日本人事 NIPPON JINJI~人事のプロから働く人たちへ。時(shí)代を生き抜くメッセージ~

內(nèi)容概要

內(nèi)容紹介
先輩人事から後輩人事へ、人事のプロから働く人たちへ。
元?dú)荬溆職荬驅(qū)盲堡?、等身大のメッセージ。
本書(shū)は大手企業(yè)に入社し、會(huì)社という未知の世界に足を踏み入れた若者が、
ビジネス現(xiàn)場(chǎng)に立ちはだかる様々な障壁を前に、強(qiáng)い意志と実行力で乗り越えてきた半生を描いた物語(yǔ)である。
ここに登場(chǎng)する15人は入社した時(shí)代も違えば業(yè)種も異なる。
唯一の共通點(diǎn)は営業(yè)でも開(kāi)発でもない人事という仕事に身を置く人物たちである。
人事の仕事は給與を計(jì)算することでもなければ、リストラをすることでもない。
その本質(zhì)は社員個(gè)々人の持つ能力を最大限に引き出し“人を活かす”ことにある。
社員にやる気を持って仕事をしてもらうにはどうすればよいのか。
それを日々考え続けてきた「人を活かす」プロの職人たちだ。 ビジネスパーソンはこの本から3つのことを味わうことができる。
1つは一人の“サラリーマン”という枠組みを超え、自分のやりたい仕事を発見(jiàn)し、自分を磨き、自己実現(xiàn)を図るにはどうすればよいのか。その解決のヒントが生の體験で綴られている。
もう1つは「人を活かす」プロの職人がこれまでの経験を通して培ってきた部下や同僚など「人をやる気にさせる」ノウハウが隨所に埋め込まれている。
さらに上級(jí)幹部にとっても必読だ。経営環(huán)境やビジネスモデルの変化に対応すべく、決して部分最適に陥るのではなく、経営の方向性を見(jiàn)據(jù)えた全體最適の視點(diǎn)で社員をどのように戦力化し、一つのベクトルに導(dǎo)いていくにはどうすればよいのか。実際の體験に裏打ちされたヒントが綴られている。
登場(chǎng)する人物たちは、ある時(shí)は業(yè)績(jī)不振に悩み、ある時(shí)は會(huì)社の合併など事業(yè)再編の渦に巻き込まれ、またある時(shí)は海外拠點(diǎn)に赴任し、現(xiàn)地経営の采配を振るわなければならないという様々な困難な狀況に直面している。そして、それを見(jiàn)事に突破した體験の持ち主である。
ここに描かれた生の記録には、時(shí)代が変わっても決して色褪せることがない教訓(xùn)が數(shù)多く詰まっており、職業(yè)人生の貴重な糧となるだろう。
本書(shū)は財(cái)団法人労務(wù)行政研究所が創(chuàng)立80周年を記念して企畫(huà)したものです。
取材?文 斎藤智文/溝上憲文

作者簡(jiǎn)介

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報(bào)」より)
斎藤 智文
株式會(huì)社組織と働きがい研究所代表取締役、多摩大學(xué)客員教授、Great Place to Work Institute Mexicoシニアリサーチャー。1957年北海道生まれ。中央大學(xué)商學(xué)部経営學(xué)科卒業(yè)。社団法人日本能率協(xié)會(huì)で能力開(kāi)発部マネジャー、人事革新センター部長(zhǎng)などを歴任。2003年日本能率協(xié)會(huì)コンサルティングチーフコンサルタント、05年Great Place to Work Institute Japanチーフプロデューサーを経て、08年に獨(dú)立
溝上 憲文
1958年鹿児島県生まれ。ジャーナリスト。明治大學(xué)政治學(xué)部政治學(xué)科を卒業(yè)。新聞、ビジネス誌、月刊誌、人事専門(mén)誌などで、経営、人事、雇用、賃金、年金問(wèn)題を中心に執(zhí)筆。日本労働ペンクラブ會(huì)員。財(cái)団法人労務(wù)行政研究所編集委員(本データはこの書(shū)籍が刊行された當(dāng)時(shí)に掲載されていたものです)

圖書(shū)封面

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