企業(yè)柔性管理

前言

　　柔性管理從本質(zhì)上說是一種對(duì)“穩(wěn)定和變化”同時(shí)進(jìn)行管理的新戰(zhàn)略。柔性管理理念的確立，以思維方式從線性到非線性的轉(zhuǎn)變?yōu)榍疤?。線性思維的特征是歷時(shí)性，而非線性思維的特征是共時(shí)性，也就是同步轉(zhuǎn)型。柔性管理以“人性化”為標(biāo)志，強(qiáng)調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏與彈性，注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動(dòng)和企業(yè)精神、遠(yuǎn)見和價(jià)值控制，它依據(jù)信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補(bǔ)、虛擬實(shí)踐社團(tuán)等，實(shí)現(xiàn)知識(shí)由隱到顯的轉(zhuǎn)化，創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。因此，柔性管理是企業(yè)在已有先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，經(jīng)過系統(tǒng)思考，改變心智模型，提高學(xué)習(xí)能力，實(shí)現(xiàn)自我超越，主動(dòng)地適應(yīng)外部環(huán)境的變化來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理狀態(tài)的變化，為用戶提供質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格適中的產(chǎn)品和服務(wù)。具體而言，企業(yè)柔性管理涉及以下幾個(gè)關(guān)鍵性問題：　　首先，以滿足顧客的需求和偏好為經(jīng)營導(dǎo)向。傳統(tǒng)企業(yè)的觀念是：供給創(chuàng)造需求。只要能生產(chǎn)，就會(huì)有顧客購買，企業(yè)就有利潤，利潤由市場和生產(chǎn)能力決定。

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)柔性管理獲取競爭優(yōu)勢(shì)的工具》對(duì)企業(yè)柔性管理問題從企業(yè)的戰(zhàn)略、資源、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源、時(shí)間控制以及營銷與市場開發(fā)、技術(shù)開發(fā)等方面進(jìn)行了系統(tǒng)、深入的研究。學(xué)術(shù)思想新穎，有助于構(gòu)建企業(yè)柔性管理的學(xué)科體系，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理也具有直接的指導(dǎo)作用。柔性管理從本質(zhì)上說是一種對(duì)“穩(wěn)定和變化”同時(shí)進(jìn)行管理的新戰(zhàn)略，柔性管理理念的確立，以思維方式從線性到非線性的轉(zhuǎn)變?yōu)榍疤?。企業(yè)柔性管理是企業(yè)管理學(xué)科研究的一個(gè)全新領(lǐng)域，是對(duì)“穩(wěn)定和變化”同時(shí)進(jìn)行管理的新戰(zhàn)略，它以思維方式從線性到非線性的轉(zhuǎn)變?yōu)榍疤幔浴叭诵曰睘闃?biāo)志，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的速度和反應(yīng)，靈敏與彈性，注重平等和尊重，員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，依據(jù)信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補(bǔ)等來持續(xù)地創(chuàng)造和不斷地獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。

作者簡介

　　安應(yīng)民，教授，博士生導(dǎo)師，海南大學(xué)政治與公共管理學(xué)院院長，瑞士日內(nèi)瓦大學(xué)訪問學(xué)者，享受國務(wù)院頒發(fā)的政府特殊津貼。長期從事企業(yè)管理和人力資源管理專業(yè)的研究和教學(xué)工作，曾先后承擔(dān)國家社科基金項(xiàng)目、教育部人文社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目等各類項(xiàng)目20多項(xiàng)；發(fā)表論文120多篇，出版著作17部，獲省部級(jí)科研成果獎(jiǎng)9項(xiàng)?，F(xiàn)為國家社科基金管理學(xué)科通訊評(píng)審專家，國家自然科學(xué)基金管理學(xué)科通訊評(píng)審專家，國家留學(xué)基金委管理學(xué)科評(píng)審專家，國務(wù)院學(xué)位辦管理學(xué)科通訊評(píng)審專家，中組部測評(píng)中心命題專家。

書籍目錄

前言第1篇 企業(yè)柔性管理導(dǎo)論一、企業(yè)管理理論的演變與發(fā)展二、柔性化與柔性管理三、企業(yè)柔性管理的表現(xiàn)形式與發(fā)展趨勢(shì)四、企業(yè)柔性管理的學(xué)科屬性與地位第2篇 企業(yè)戰(zhàn)略柔性管理一、企業(yè)戰(zhàn)略柔性管理的提出二、柔性與戰(zhàn)略柔性的理論背景及研究現(xiàn)狀分析三、戰(zhàn)略柔性與企業(yè)優(yōu)勢(shì)績效研究四、戰(zhàn)略柔性與企業(yè)優(yōu)勢(shì)績效營造關(guān)系分析五、企業(yè)戰(zhàn)略柔性體系的構(gòu)建與增強(qiáng)途徑第3篇 企業(yè)資源的柔性管理一、企業(yè)資源柔性管理的基本問題二、企業(yè)投入要素的柔性管理’三、企業(yè)環(huán)境的柔性管理四、企業(yè)投資的柔性管理五、企業(yè)信息資源的柔性管理六、企業(yè)資本運(yùn)營的柔性管理第4篇 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的柔性管理一、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作從剛性向柔性的演變二、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作柔性化的表現(xiàn)形式三、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作柔性化的管理方式四、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作柔性化的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)第5篇 企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的柔性管理一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理柔性化的演變及其必要性二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理柔性化的理論創(chuàng)新三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理柔性化的方式選擇四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理柔性化的發(fā)展趨勢(shì)第6篇 企業(yè)人力資源的柔性管理一、企業(yè)人力資源管理柔性化的歷史演變二、企業(yè)人力資源管理柔性化的理論創(chuàng)新三、企業(yè)人力資源管理柔性化的表現(xiàn)形式四、企業(yè)人力資源管理柔性化的發(fā)展趨勢(shì)第7篇 企業(yè)時(shí)間運(yùn)作的柔性管理一、企業(yè)時(shí)間運(yùn)作管理的柔性化趨勢(shì)二、企業(yè)時(shí)間運(yùn)作管理柔性的理論創(chuàng)新三、企業(yè)時(shí)間運(yùn)作管理柔性的行業(yè)選擇四、企業(yè)時(shí)間運(yùn)作管理柔性的方式選擇第8篇 企業(yè)營銷與市場開發(fā)的柔性管理一、企業(yè)營銷與市場開發(fā)柔性管理的基本概念二、客戶關(guān)系管理三、企業(yè)市場營銷柔性管理的創(chuàng)新四、企業(yè)柔性營銷管理的發(fā)展趨勢(shì)第9篇 企業(yè)技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)的柔性管理第10篇 心理契約與企業(yè)知識(shí)型員工流失的柔性管理后記

章節(jié)摘錄

　　柔性管理從本質(zhì)上說是一種對(duì)“穩(wěn)定和變化”同時(shí)進(jìn)行管理的新戰(zhàn)略。柔性管理理念的確立，以思維方式從線性到非線性的轉(zhuǎn)變?yōu)榍疤幔€性思維的特征是歷時(shí)性，而非線性思維的特征是共時(shí)性，也就是同步轉(zhuǎn)型。柔性管理以“人性化”為標(biāo)志，強(qiáng)調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏與彈性，注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動(dòng)和企業(yè)精神、遠(yuǎn)見和價(jià)值控制，它依據(jù)信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補(bǔ)、虛擬實(shí)踐社團(tuán)等，實(shí)現(xiàn)知識(shí)由隱到顯的轉(zhuǎn)化，創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。因此，柔性管理是企業(yè)在已有先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，經(jīng)過系統(tǒng)思考，改變心智模型，提高學(xué)習(xí)能力，實(shí)現(xiàn)自我超越，主動(dòng)地適應(yīng)外部環(huán)境的變化來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理狀態(tài)的變化，為用戶提供質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格適中的產(chǎn)品和服務(wù)?？梢哉J(rèn)為，柔性管理是企業(yè)發(fā)展史上的一場創(chuàng)新管理的革命，對(duì)整個(gè)世界的影響非常巨大。企業(yè)管理的實(shí)踐也越來越明確地表明，柔性管理相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性管理具有非常獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，已日益顯現(xiàn)出其經(jīng)濟(jì)性與社會(huì)性的多種效能。

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    企業(yè)柔性管理 PDF格式下載

---