現(xiàn)代企業(yè)管理

前言

　　中國企業(yè)管理實踐和教學已走過了幾十年的歷程，市面上有許多企業(yè)管理的教材和書籍，但專門針對高職高專教學需要的教材還不是很多，本書是適應(yīng)新形勢高職高專教學需要而編寫的，期望能達到既使高職高專學生成為具有一定企業(yè)管理理論知識，又具有較強實際應(yīng)用能力的應(yīng)用型人才的教學目的。本書介紹了企業(yè)管理概述.企業(yè)的創(chuàng)立、改組s解散.企業(yè)戰(zhàn)略管理.企業(yè)市場營銷，企業(yè)人力資源管理，企業(yè)科技管理，企業(yè)物流管理，企業(yè)生產(chǎn)管理，現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理與企業(yè)財務(wù)管理等內(nèi)容?！　”緯诰帉懮贤怀鲆韵氯齻€方面的特點：　?。?）系統(tǒng)性和全面性相結(jié)合。本教材既具有條目的系統(tǒng)性，又具有內(nèi)容的廣泛性，由淺入深，循序漸進。通過本書學習，學生可系統(tǒng)全面地掌握企業(yè)管理的基本知識、原理、方法和技能。編寫過程中注意理論“夠用為度”，語言簡明扼要。　?。?）實用性和可操作性相結(jié)合。本書重在實務(wù)的指導和培訓，每章后附有練習題：為培養(yǎng)學生獨立分析、思考問題和口頭表達能力，書中提供一些案例，案例后有思考討論題?！　。?）科學性和先進性相結(jié)合。本書力求吸收最新的理論研究成果，融入各位參編教師長期在教學第一線的教學體會和成果，使本書能適應(yīng)高職高專教育新形勢的需要?！　”緯蓮垇啞⑧嵱杞輷沃骶?，王小蘭、田義江、王冰、李健擔任副主編。各章的編寫人員分別是：張亞（第一、九章）、鄭予捷（第四、七章）、王小蘭（第五、十章）、田義江（第三、八章）、王冰（第二、六章）。本書大綱由張亞擬定，全書由張亞修改、總纂和定稿。季輝教授對本書的編寫給予了大力的指導和幫助，并擔任該書主審，謹在此表示衷心的感謝?！　≡诒緯帉戇^程中，我們廣泛參考了國內(nèi)外相關(guān)的教材和書籍，借鑒和吸收了其他同行和教材的內(nèi)容和研究成果，限于篇幅，除少數(shù)文獻在書末列出之外，不能全部列出，在此一并致謝。　　由于編寫時間倉促，編寫水平有限，不妥之處在所難免，懇請廣大讀者批評指正。

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代企業(yè)管理(修訂版)》針對高職高專教學實際，以及高職高專學生學習特點，為讀者介紹了企業(yè)管理的概述，企業(yè)的創(chuàng)立、改組與解散，企業(yè)戰(zhàn)略管理，企業(yè)市場營銷，企業(yè)人力資源管理，企業(yè)科技管理，企業(yè)物流管理，企業(yè)生產(chǎn)管理，企業(yè)質(zhì)量管理，企業(yè)財務(wù)管理等方面的內(nèi)容?！冬F(xiàn)代企業(yè)管理(修訂版)》在編寫上突出以下特點：簡明扼要，注重實用，理論上簡要敘述，注意理論“夠用為度”，多介紹實用知識、方法和技術(shù)，以及一些新的概念和理論方法?！冬F(xiàn)代企業(yè)管理(修訂版)》既適合作為大專院校和專業(yè)培訓的教學用書，也可作為成人教育、函授、自學考試及在職人員的自學教材。

書籍目錄

第一章 企業(yè)管理概述第一節(jié) 企業(yè)一、企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展二、企業(yè)的概念、特征和功能三、企業(yè)的類型第二節(jié) 企業(yè)的經(jīng)營管理一、管理二、企業(yè)管理三、經(jīng)營第三節(jié) 企業(yè)管理的基本原理一、系統(tǒng)原理及原則二、人本原理及原則三、動態(tài)原理及原則四、效益原理及原則第四節(jié) 企業(yè)管理組織一、企業(yè)管理組織的概念、構(gòu)成及作用二、企業(yè)管理組織的基本理論三、企業(yè)管理組織機構(gòu)的形式本章案例分析本章練習題第二章 企業(yè)的創(chuàng)立、改組與解散第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部關(guān)系結(jié)構(gòu)二、現(xiàn)代企業(yè)制度概述三、現(xiàn)代企業(yè)制度的環(huán)境保證第二節(jié) 企業(yè)設(shè)立的基本條件與程序一、企業(yè)設(shè)立的基本條件二、企業(yè)設(shè)立的程序第三節(jié) 公司合并、分立、解散與清算一、企業(yè)合并二、企業(yè)分立三、企業(yè)的解散與清算第四節(jié) 企業(yè)破產(chǎn)制度一、破產(chǎn)制度的功能與原則二、企業(yè)破產(chǎn)的條件與法律責任三、破產(chǎn)清算本章案例分析本章練習題第三章 企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特點二、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次四、戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析一、企業(yè)環(huán)境及構(gòu)成二、外部環(huán)境分析三、企業(yè)內(nèi)部條件分析四、企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢的綜合分析——SWOT組合分析法第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的基本類型一、一般性競爭戰(zhàn)略二、德魯克的三種態(tài)勢戰(zhàn)略本章案例分析本章練習題第四章 企業(yè)市場營銷第一節(jié) 市場營銷概述一、市場和市場營銷二、市場營銷學的核心概念三、市場營銷觀念第二節(jié) 目標市場營銷策略一、市場細分的依據(jù)和作用二、目標市場選擇及其策略三、市場定位第三節(jié) 市場營銷組合策略一、產(chǎn)品策略二、價格策略三、分銷渠道策略四、促銷策略第四節(jié) 市場營銷的新理念本章案例分析本章練習題第五章 人力資源管理第一節(jié) 人力資源的基本概述一、人力資源的基本概念二、人力資源的特征三、人力資源在現(xiàn)代管理中的作用四、人力資源管理的職能五、人力資源管理的活動內(nèi)容六、人力資源管理活動的承擔者七、人力資源管理職能的變化八、人力資源管理的作用第二節(jié) 人員招聘與錄用一、招聘與錄用的意義二、招聘與錄用的基礎(chǔ)工作三、招聘與錄用的影響因素四、招聘與錄用的執(zhí)行者五、招聘的原則第三節(jié) 績效管理一、績效管理的系統(tǒng)二、績效管理的目的三、有效績效管理系統(tǒng)的標準四、績效評估的實施與執(zhí)行第四節(jié) 薪酬管理一、薪酬的含義二、薪酬的主要形式三、薪酬的職能四、薪酬制度的原則本章練習題第六章 企業(yè)科技管理第一節(jié) 技術(shù)管理一、技術(shù)引進二、技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新三、工業(yè)產(chǎn)權(quán)的確立與保護第二節(jié) 新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)一、新產(chǎn)品開發(fā)的涵義二、新產(chǎn)品開發(fā)的方向與方式三、新產(chǎn)品開發(fā)的程序第三節(jié) 價值工程一、價值工程的概念二、價值工程的產(chǎn)生與發(fā)展三、價值工程的中心內(nèi)容四、價值工程中的價值概念五、價值工程中功能與成本的關(guān)系六、提高價值的途徑七、價值工程的指導原則八、價值工程的工作程序本章案例分析本章練習題第七章 企業(yè)物流管理第一節(jié) 物流管理概述一、物流和物流系統(tǒng)二、物流管理基本原理第二節(jié) 采購與供應(yīng)商管理一、采購管理二、供應(yīng)商管理第三節(jié) 倉儲與庫存管理第八章 企業(yè)生產(chǎn)管理第九章 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理第十章 企業(yè)財務(wù)管理

章節(jié)摘錄

　　3.經(jīng)濟環(huán)境因素　　經(jīng)濟環(huán)境因素主要是指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟狀況及國家的經(jīng)濟政策。主要由社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制和經(jīng)濟政策等要素構(gòu)成?！　。?）社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。又稱國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，主要包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，其中最重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題。社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)如果出現(xiàn)問題，會使相當范圍與數(shù)量的企業(yè)不能正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，甚至造成國家的經(jīng)濟危機。企業(yè)必須隨時關(guān)注社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化，及時妥善地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營活動，推動企業(yè)的發(fā)展?！　。?）經(jīng)濟發(fā)展水平。即一個國家或地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)模、速度和所達到的水準。反映一個國家或地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平常用的指標有國內(nèi)生產(chǎn)總值、人均國內(nèi)生產(chǎn)總值、經(jīng)濟發(fā)展速度、經(jīng)濟增長速度等?！　。?）經(jīng)濟體制。就是指國家組織經(jīng)濟的形式。經(jīng)濟體制規(guī)定了國家與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與各部門的關(guān)系，并通過一定的管理手段和方法調(diào)整影響社會經(jīng)濟流動的范圍、內(nèi)容與方式。經(jīng)濟體制對企業(yè)的生存形式、內(nèi)容、途徑都提出了系統(tǒng)的基本規(guī)則與條件?！　。?）經(jīng)濟政策。這是國家所制定的一定時期國家經(jīng)濟發(fā)展目標實現(xiàn)的戰(zhàn)略與策略。它包括綜合性的全國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策、國民收入分配政策、物資流通政策、.金融政策、勞動工資政策、對外貿(mào)易政策等?！　?.社會文化環(huán)境因素　　企業(yè)的社會文化環(huán)境主要是人口狀況、家庭結(jié)構(gòu)、文化教育程度、宗教信仰、風俗習慣等。這些方面的變化和形成，必然要反映到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，影響到社會對企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的需求狀況?！　?.科學技術(shù)環(huán)境因素　　就是企業(yè)所處的社會環(huán)境中的科技要素，以及與該要素相關(guān)的各種社會現(xiàn)象的總和。企業(yè)的科技環(huán)境大體上包括社會科技水平、社會科技力量、國家科技體制、國家科技政策和立法等要素，這些要素都會對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動產(chǎn)生重大的影響。隨著需求和技術(shù)壽命的縮短，企業(yè)必須及時地在產(chǎn)品上進行調(diào)整，隨時預(yù)測科技的發(fā)展趨勢，重視新技術(shù)及新產(chǎn)品的開發(fā)工作，這樣才能使企業(yè)立于不敗之地?！　?.自然環(huán)境因素　　即企業(yè)所處的地理位置、地形、地質(zhì)、氣候、自然資源等。自然環(huán)境對企業(yè)廠址選擇、原材料供應(yīng)、設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)的采用有密切的關(guān)系。如在不同的地域環(huán)境中，人口構(gòu)成、收入、消費水平和傳統(tǒng)習慣各異，對產(chǎn)品的需求也不一。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    現(xiàn)代企業(yè)管理 PDF格式下載

---