跨國(guó)公司技術(shù)創(chuàng)新

內(nèi)容概要

研究與開(kāi)發(fā)(R&D)是跨國(guó)公司的核心職能之一，也是跨國(guó)公司全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源。伴隨經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化也呈現(xiàn)加快發(fā)展和多元化的趨勢(shì)，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)特別是對(duì)發(fā)展中東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展正在產(chǎn)生越來(lái)越深刻的影響。本書(shū)針對(duì)跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)、組織模式、管理機(jī)制以及對(duì)東道國(guó)的影響開(kāi)展了較系統(tǒng)的理論和實(shí)證分析，從多個(gè)層面歸納出跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展規(guī)律，對(duì)于我們正確認(rèn)識(shí)跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化的運(yùn)行機(jī)制，更好地組織技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)創(chuàng)新，更有效地利用跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化的技術(shù)溢出效應(yīng)，借鑒其國(guó)際化研發(fā)組織與管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，充分利用全球科技資源提高我國(guó)的科技自主創(chuàng)新能力和建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家等具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。    本書(shū)可作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、高級(jí)技術(shù)主管、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及 MBA課程學(xué)習(xí)之用，亦可作為高等院校教師、學(xué)生的參考資料。

書(shū)籍目錄

前言第1章　導(dǎo)論　一、研究背景及意義　二、國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述　三、研究?jī)?nèi)容和研究方法第2章　跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化的特征與趨勢(shì)　一、跨國(guó)公司在世界產(chǎn)業(yè)研發(fā)中占據(jù)主導(dǎo)地位　二、發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化的主要特征　三、發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體成為跨國(guó)公司海外研發(fā)的熱點(diǎn)區(qū)域　四、發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的海外研發(fā)活動(dòng)快速增長(zhǎng)　五、未來(lái)最具吸引力的研發(fā)地點(diǎn)　本章小結(jié)第3章　跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化動(dòng)機(jī)的理論分析　一、傳統(tǒng)跨國(guó)公司理論分析　二、跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化的新理論　三、跨國(guó)公司海外研發(fā)投資動(dòng)機(jī)的實(shí)證研究　本章小結(jié)第4章　跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化的組織模式與選擇機(jī)制　一、跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化的類(lèi)型　二、跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化的組織模式　三、跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化的組織結(jié)構(gòu)演化特征　四、跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化組織模式選擇機(jī)制　五、IBM全球研發(fā)組織及運(yùn)行機(jī)制案例　本章小結(jié)第5章　跨國(guó)公司研發(fā)聯(lián)盟的組建機(jī)制與績(jī)效評(píng)價(jià)　一、跨國(guó)公司研發(fā)聯(lián)盟的概念、類(lèi)型及發(fā)展模式　二、跨國(guó)公司研發(fā)聯(lián)盟的組建機(jī)制　三、研發(fā)聯(lián)盟績(jī)效的影響因素及評(píng)價(jià)指標(biāo)　本章小結(jié)第6章　跨國(guó)公司海外研發(fā)的管理機(jī)制　一、海外研發(fā)的資源配置和整合　二、研發(fā)項(xiàng)目管理　三、微軟在華研發(fā)組織管理案例　四、摩托羅拉在華研發(fā)組織管理案例　本章小結(jié)第7章　跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化對(duì)東道國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的影響　一、跨國(guó)公司研發(fā)化對(duì)東道國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的影響方式　二、跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化對(duì)東道國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的影響渠道　三、發(fā)展中國(guó)家的戰(zhàn)略選擇　四、跨國(guó)公司對(duì)華技術(shù)轉(zhuǎn)移的效應(yīng)分析　五、德國(guó)大眾對(duì)華技術(shù)轉(zhuǎn)移的案例研究　本章小結(jié)第8章　跨國(guó)公司在華專(zhuān)利戰(zhàn)略及其影響的實(shí)證分析　一、研究背景　二、在華外商投資500強(qiáng)及其母公司在華專(zhuān)利布局、影響分析　三、跨國(guó)公司在華專(zhuān)利戰(zhàn)略帶來(lái)的問(wèn)題與對(duì)策　本章小結(jié)第9章　跨國(guó)公司在華研發(fā)投資對(duì)我國(guó)科技創(chuàng)新的影響及對(duì)策　一、跨國(guó)公司在華設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的基本狀況　二、跨國(guó)公司在華研發(fā)投資的主要趨勢(shì)　三、跨國(guó)公司擴(kuò)大在華研發(fā)投資的動(dòng)因分析　四、跨國(guó)公司擴(kuò)大在華研發(fā)投資對(duì)我國(guó)的影響　五、中國(guó)關(guān)于跨國(guó)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)的政策　六、我國(guó)應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化的發(fā)展策略　本章小結(jié)參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　一百多年來(lái)，跨國(guó)公司已在全球的知識(shí)創(chuàng)造和技術(shù)研發(fā)上發(fā)揮著重要的作用。今天，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，跨國(guó)公司又開(kāi)始在全球范圍內(nèi)對(duì)知識(shí)和技術(shù)進(jìn)行整合，這一行為的集中表現(xiàn)就是跨國(guó)公司技術(shù)創(chuàng)新的全球化，即研發(fā)的全球分散化和研發(fā)國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟。 《跨國(guó)公司技術(shù)創(chuàng)新：研發(fā)國(guó)際化的組織模式及影響》針對(duì)跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)、組織模式、管理機(jī)制以及對(duì)東道國(guó)的影響開(kāi)展了較系統(tǒng)的理論和實(shí)證分析，從多個(gè)層面歸納出跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展規(guī)律。

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