信息化環(huán)境中的動態(tài)聯盟過程管理研究

內容概要

隨著信息化時代的來臨，市場需求呈現出前所未有的多樣性特點，企業(yè)組織形式也相應地出現了扁平化、網絡化、無邊界化等一系列變革，以“敏捷制造”為根本目標的動態(tài)聯盟就此構建。本書即以信息化環(huán)境中動態(tài)聯盟的組建與運營為研究對象，從動態(tài)聯盟的產生背景與發(fā)展現狀入手，在伙伴選擇、成本控制、利潤分配三方面對動態(tài)聯盟的過程管理進行分析，并結合了一些具體的應用案例，以求達到理論與實踐相互驗證和結合的效果。    本書面向的讀者群為企業(yè)組織方向的研究人員，相關專業(yè)的研究生及學有余力的高年級本科生，亦可使用此書作為參考書。

書籍目錄

前言緒論  0.1  研究現狀及研究意義    0.1.1  研究現狀    0.1.2  研究意義  0.2  研究目的與研究方法    0.2.1  研究目的    0.2.2  研究方法  0.3  研究的基本框架與主要內容    0.3.1  研究的基本框架    0.3.2  研究的主要內容第1章  信息化與動態(tài)聯盟問題概述  1.1  動態(tài)聯盟的產生背景與發(fā)展現狀  1.2  動態(tài)聯盟產生根源的理論分析  1.3  動態(tài)聯盟與傳統(tǒng)企業(yè)組織形式的比較    1.3.1  動態(tài)聯盟相對于傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢    1.3.2  動態(tài)聯盟相對于傳統(tǒng)企業(yè)的不穩(wěn)定性  1.4  動態(tài)聯盟的主要性質、類型與發(fā)展趨勢    1.4.1  動態(tài)聯盟的主要性質    1.4.2  動態(tài)聯盟的主要類型    1.4.3  動態(tài)聯盟的發(fā)展趨勢  1.5  在信息化環(huán)境中討論動態(tài)聯盟問題    1.5.1  信息化時代與動態(tài)聯盟    1.5.2  信息化資源與動態(tài)聯盟    1.5.3  信息化產品與動態(tài)聯盟    1.5.4  信息化技術與動態(tài)聯盟  1.6  信息化環(huán)境中歐美動態(tài)聯盟的重要研究計劃    1.6.1  北美的動態(tài)聯盟研究計劃：NIIIP    1.6.2  歐盟的動態(tài)聯盟研究計劃：ESPRIT    1.6.3  歐美對動態(tài)聯盟的主要研究方法  本章小結第2章  信息化環(huán)境中動態(tài)聯盟的過程管理體系  2.1  信息化環(huán)境中建立動態(tài)聯盟過程管理體系的必要性  2.2  信息化環(huán)境中動態(tài)聯盟過程管理體系的構建    2.2.1  信息化環(huán)境中動態(tài)聯盟過程管理體系的支撐系統(tǒng)    2.2.2  信息化環(huán)境中的動態(tài)聯盟過程管理體系的信息共享系統(tǒng)    2.2.3  信息化環(huán)境中動態(tài)聯盟過程管理的體系結構  2.3  信息化環(huán)境中動態(tài)聯盟過程管理體系的組織及運營模式    2.3.1  信息化環(huán)境中動態(tài)聯盟過程管理體系的組織模式的實施原則    2.3.2  信息化環(huán)境中動態(tài)聯盟過程管理體系的運營模式    2.3.3  信息化環(huán)境中動態(tài)聯盟過程管理體系的組織及運營模式的特征  2.4  信息化環(huán)境中動態(tài)聯盟過程管理的網絡拓撲結構和業(yè)務流程    2.4.1  信息化環(huán)境中動態(tài)聯盟過程管理的網絡拓撲結構    2.4.2  信息化環(huán)境中動態(tài)聯盟過程管理的業(yè)務流程  2.5  電子商務是信息化環(huán)境中實現動態(tài)聯盟過程管理的重要途徑    2.5.1  電子商務的概念及其演化進程    2.5.2  電子商務在動態(tài)聯盟中的運用  2.6  基于信息交流模型的動態(tài)聯盟過程管理中的效用分析    2.6.1  信息交流模型的分析    2.6.2  信息交流密度的解釋  本章小結第3章  過程管理之一：動態(tài)聯盟合作伙伴的選擇  3.1  動態(tài)聯盟伙伴選擇概述    3.1.1  動態(tài)聯盟伙伴關系的構成    3.1.2  動態(tài)聯盟伙伴選擇的過程概述    3.1.3  動態(tài)聯盟伙伴選擇的途徑  3.2  動態(tài)聯盟合作伙伴選擇的評價指標體系及評判分析    3.2.1  動態(tài)聯盟合作伙伴選擇的評價指標體系    3.2.2  動態(tài)聯盟合作伙伴選擇的評判分析  3.3  利潤目標下合作伙伴選擇中的博弈分析    3.3.1  動態(tài)聯盟成員間的利潤最大化分析    3.3.2  動態(tài)聯盟伙伴選擇中的博弈比較分析    3.3.3  動態(tài)聯盟合作博弈中的不穩(wěn)定性分析  本章小結第4章  過程管理之二：動態(tài)聯盟的成本控制  4.1  動態(tài)聯盟成本控制的研究現狀    4.1.1  動態(tài)聯盟伙伴選擇的成本控制研究現狀    4.1.2  動態(tài)聯盟生產性成本分配的研究現狀    4.1.3  動態(tài)聯盟風險管理與控制的成本研究現狀    4.1.4  對于國內外研究現狀的評價  4.2  動態(tài)聯盟成本控制的基礎分析    4.2.1  成本控制的基本理論    4.2.2  動態(tài)聯盟對現代成本控制與管理的影響  4.3  動態(tài)聯盟的成本構成及控制目標    4.3.1  動態(tài)聯盟的成本構成    4.3.2  動態(tài)聯盟的成本控制目標  4.4  動態(tài)聯盟成本控制中的成本動因選擇和確定    4.4.1  成本動因與成本動因數量對總成本水平的影響    4.4.2  關鍵成本動因的確定和選擇  4.5  動態(tài)聯盟企業(yè)成本控制中的合作博弈分析    4.5.1  動態(tài)聯盟企業(yè)成本控制中的合作博弈的建立    4.5.2  合作博弈在聯盟企業(yè)中的成本控制應用    4.5.3  實例分析    4.5.4  結論  本章小結第5章  過程管理之三：動態(tài)聯盟的利潤分配  5.1  動態(tài)聯盟利潤分配問題的研究現狀與發(fā)展趨勢    5.1.1  動態(tài)聯盟利潤分配問題的研究現狀    5.1.2  動態(tài)聯盟利潤分配問題的發(fā)展趨勢  5.2  基于動態(tài)聯盟利潤分配的風險分析    5.2.1  動態(tài)聯盟風險的基礎分析    5.2.2  基于委托-代理模型的動態(tài)聯盟風險分析  5.3  動態(tài)聯盟利潤分配分析    5.3.1  動態(tài)聯盟利潤分配的內涵和原則    5.3.2  動態(tài)聯盟利潤分配的模式與分配要素    5.3.3  動態(tài)聯盟利潤分配比例的確定  5.4  動態(tài)聯盟利潤分配與最優(yōu)努力水平分析    5.4.1  經濟環(huán)境設定    5.4.2  動態(tài)聯盟壟斷利潤    5.4.3  擴展模型分析  本章小結參考文獻附錄  動態(tài)聯盟過程管理的綜合應用案例  案例一  虛擬企業(yè)聯合體在我國的實踐應用  案例二  百思買的供應鏈聯盟及其效率來源  案例三  深圳新世紀公司的動態(tài)聯盟組建后記

章節(jié)摘錄

　　第1章　信息化與動態(tài)聯盟問題概述：　　一方面隨著科學技術的不斷進步和經濟的不斷發(fā)展，全球化信息網絡和全球化市場正在加速的技術變革中形成，多樣化的需求使得產品生命周期不斷縮短，企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產品質量、降低成本和改善服務的壓力；另一方面隨著消費需求向個性化、多樣化方向發(fā)展和產品更新的瞬息萬變，單個企業(yè)的核心技術已不能從產品的研制、開發(fā)、試制到零部件的生產、裝配、配送等方面即時滿足客戶需求。將眾多企業(yè)相互聯結為企業(yè)群體網絡，能夠完成一個企業(yè)所不能承擔的市場功能；能夠更加快速地響應市場的變化，提供符合市場需求的服務；能夠在滿足特定市場目的下實現資源有機、自動的最優(yōu)配置。因此，具有一定生命周期的動態(tài)聯盟的形成就成了必然趨勢?！　?．1　動態(tài)聯盟的產生背景與發(fā)展現狀：　　網絡經濟是以現代計算機信息與網絡技術為物質基礎、以信息與知識為資源基礎、以企業(yè)網絡為組織基礎的新的經濟形態(tài)。網絡經濟的特點之一在于資源性質的根本性改變，傳統(tǒng)經濟的基礎是有形的具有排他性的物質資源，而網絡經濟是以信息和知識等無形的非排他性物質資源為基礎；它的特點之二在于市場主體行為的更加敏捷，傳統(tǒng)經濟下的市場行為主體內部之間是一種簡單的線性關系，導致行為效率相對低、效果相對差，而網絡經濟下的市場行為主體內部之間是一種復雜的非線性的網絡關系，使得市場主體能夠快速地適應市場的變化，獲得更高的效率和更好的效果，如對信息掌握的充分有效和對市場認識的愈加準確、深刻等。網絡經濟的兩大特點對傳統(tǒng)企業(yè)產生了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)，包括產品的大規(guī)模、標準化生產被多品種、小批量取代，對產品質量要求更高，產品交貨期更短；市場正由賣方壟斷向買方壟斷演變，消費者的個性消費回歸，強調個性化消費；消費的主動性增強，積極參與產品的開發(fā)設計；產品更新迅速，產品生命周期迅速縮短，企業(yè)研發(fā)新產品的風險增大；市場機遇稍縱即逝，市場競爭更加激烈殘酷，誰獲得了技術標準和信息誰就獲得了整個市場；信息更加容易獲得，搜尋成本降低，對企業(yè)發(fā)布的信息質量要求更高，等等。　　……

編輯推薦

　　本研究是在已有研究成果的基礎上，綜合運用計算機網絡技術、信息經濟學、博弈論、模糊數學、運籌學及合理的評價方法，對動態(tài)聯盟的產生背景、發(fā)展現狀、主要性質、類型與發(fā)展趨勢作了詳細的分析，構建了信息環(huán)境下的動態(tài)聯盟過程的管理體系，指出這種管理體系的網絡拓撲結構和業(yè)務流程等，并重點對動態(tài)聯盟的伙伴選擇、成本控制和利潤分配進行了模型構建與實例分析。該書可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關工作的人員作為參考用書使用。

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