團(tuán)隊(duì)

內(nèi)容概要

成功的團(tuán)隊(duì)是當(dāng)今企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展的重要保障。本書從提高團(tuán)隊(duì)效率、解決團(tuán)隊(duì)沖突、管理多樣化團(tuán)隊(duì)和虛擬團(tuán)隊(duì)、酬勞和獎勵團(tuán)隊(duì)四個(gè)方面闡述了如何管理團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員等一系列的問題，提出了許多新的管理思想，尤其是提出了具有實(shí)用價(jià)值的管理方法，為讀者提供了團(tuán)隊(duì)管理的生動實(shí)例。讀后不僅有助于經(jīng)理人提高自己的管理水平，而且還有助于提高公司的績效?！? ◆使團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)入狀態(tài)；　  ◆利用團(tuán)隊(duì)成員多種不同技能；　  ◆避免人員管理重重陷阱；  　◆制定有效獎勵機(jī)制。

作者簡介

洛倫·加里(Loren Gary)，哈佛商學(xué)院出版社編輯和研討會小組的組長。
　　吉姆·比林頓(Jim Billington)，《哈佛管理前沿》(Harvard Management Update)雜志的撰稿人。
　　史蒂夫·巴斯(Steve Barth)，曾是現(xiàn)已?？摹吨R管理》(Knowledge Management)雜志社的編輯，家住加利福尼亞的長灘。
　　吉姆·比奧洛斯(Jim Biolos)，《哈佛管理前沿》雜志撰稿人。
　　吉姆·克林(Jim Kling)，《哈佛管理前沿》雜志的撰稿人。
　　馬蒂森·克羅(Mattison Crowe)，《哈佛管理前沿》雜志的撰稿人。
　　麗貝卡·M．桑德斯(Rebecca M．Saunders)，自由作家，常住紐約城。
　　戴維·斯托弗(David Stauffer)，作家，常住蒙大那州的雷德洛奇。
　　查爾斯·沃德爾(Charles Wardell)，《哈佛管理前沿》雜志的撰稿人。

書籍目錄

引言第一部分  提高團(tuán)隊(duì)效率  1.管理團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)成員　　　　　　　　　　　　　　  2.有效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)基本要素　　　　　　　　　　　　　　  3.團(tuán)隊(duì)是否獲得成功的關(guān)鍵是如何管理  4.利用情商為團(tuán)隊(duì)增效　　　　　　　　　　　　　　　　　  5.使團(tuán)隊(duì)具備創(chuàng)新能力的六個(gè)步驟　　　　　　　　　　第二部分  解決團(tuán)隊(duì)沖突  1.表明自己的想法　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  2.緩解團(tuán)隊(duì)緊張氣氛　　　　　　　　　　　　　　　　　　  3.處理團(tuán)隊(duì)沖突的技巧  4.消除團(tuán)隊(duì)成員的顧慮　　　　　　　　　　　　　　　　　  5.解決團(tuán)隊(duì)次年滑坡問題第三部分  多樣化團(tuán)隊(duì)和虛擬團(tuán)隊(duì)的溝通管理  1.激發(fā)團(tuán)隊(duì)中不同年齡段成員的積極性　　　　　　　　　　  2.虛擬團(tuán)隊(duì)的管理藝術(shù)  3.虛擬團(tuán)隊(duì)管理藝術(shù)的重要經(jīng)驗(yàn)　　　　　　　　　　　　第四部分  酬勞和獎勵團(tuán)隊(duì)  1.如何酬勞團(tuán)隊(duì)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  2.如何獎勵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作者簡介

章節(jié)摘錄

書摘卡岑巴赫說，在真正的團(tuán)隊(duì)中"其成員會輪流擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)角色；相比之下，在SLU組織形式中，領(lǐng)導(dǎo)總是同一個(gè)人。而且，真正的團(tuán)隊(duì)必須將它擁有的技能整合到一系列共同的工作目標(biāo)中。在SLU組織形式中，其成員并不去做一些集體工作，他們各自到自己的辦公室，干自己專業(yè)份內(nèi)的事，然后由個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)整合工作。"    "真正的團(tuán)隊(duì)最終能以高于SLU組織形式的質(zhì)量和創(chuàng)造力來運(yùn)轉(zhuǎn)。雖然如此，要使它達(dá)到真正以團(tuán)隊(duì)方式運(yùn)作的地步還需要較長時(shí)間。相比之下，SLU組織形式中的領(lǐng)導(dǎo)一開始就知道他需要什么，就可以將任務(wù)根據(jù)技能的不同分派給相應(yīng)的成員。因此，在早期階段，SLU組織形式的生產(chǎn)效率更高。"    SLU肯定有其積極的作用，但如果一直以這種組織形式運(yùn)作，就會影響其所在公司的效率。因?yàn)閺拈L遠(yuǎn)來看，這種組織形式不能帶來真正的團(tuán)隊(duì)所具有的高效率。要培養(yǎng)一種可以形成真正團(tuán)隊(duì)的氛圍，就要創(chuàng)造一些條件，使所有成員都能輪流領(lǐng)導(dǎo)，并能自發(fā)地將其工作合為一體。這就要求有指定權(quán)力的人，也就是你，來制定團(tuán)隊(duì)成員的行為規(guī)范。P20

媒體關(guān)注與評論

書評關(guān)于“經(jīng)理人下午茶系列”叢書：　　“經(jīng)理人下午茶系列”叢書中的文章均引自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通訊》，每本書都收集了最前沿的管理理念和思維，借以幫助管理人員提高管理技能、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，從而使其在商界更勝一籌。本叢書編排簡潔，通俗易懂，同時(shí)提供了權(quán)威的管理見解和方法，讀后可使你取得立竿見影的管理效果。    關(guān)于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通訊》：　　《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通訊》是全球知名的管理期刊，隸屬于哈佛商學(xué)院出版公司六大支柱產(chǎn)品之一——《哈佛通訊》。這兩本雜志由哈佛商學(xué)院出版公司資深編輯和頂尖顧問群共同編輯，其中精選的文章鎖定全球最新的管理主題，以講管理故事的形式，為企業(yè)管理者及企業(yè)領(lǐng)袖提供深入淺出、具體可行的解決方案。這些文章篇幅都比較短，講述的都是全球管理領(lǐng)域的最新實(shí)踐，以及新案例、新理念，每一篇文章都注重與讀者的互動，有很強(qiáng)的可讀性和實(shí)用性。

編輯推薦

本叢書中的文章均引自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通訊》，每本書都收集了最前沿的管理理念和思維，借以幫助管理人員提高管理技能、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，從而使其在商界更勝一籌。本叢書編排簡潔，通俗易懂，同時(shí)提供了權(quán)威的管理見解和方法，讀后可使你取得立竿見影的管理效果。    本書為經(jīng)理人下午茶系列之《團(tuán)隊(duì)，事業(yè)成功的保障》。

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