鮮花與荊棘

內(nèi)容概要

　　本書作者楊國安系標桿學院前院長，忻榕也是標桿學院的特約教授。多年來，標桿學院一直傳遞著企業(yè)經(jīng)營管理的知識，對臺灣企業(yè)邁向現(xiàn)代化與全球化有相當?shù)呢暙I。很高興此次楊院長等人再次與大家分享更多的管理知識?！　≡谌蚧睦顺毕拢延杏鷣碛嗟闹袊髽I(yè)參與其中，且透過并購，加速了中國企業(yè)躍上國際舞臺的步伐，引起世人的矚目。然而在中國企業(yè)大舉展開跨國并購的同時，也將面臨企業(yè)組織如何展開全瞇化布局的挑戰(zhàn)?！　∽髡咴跁蟹治隽酥袊髽I(yè)在邁向全球化過程中經(jīng)常遇到的問題和可能面臨的障礙，進而提出了有效的建議——中國企業(yè)邁向全球化的戰(zhàn)略與路徑選擇?！　”緯髡邔⑷蚧蓴〉年P(guān)鍵放在提高員工素質(zhì)上，建議要建立一個全球化的組織，首先就要打造全球化的員工能力，并打造全球化的員工思維模式，最后打造全球化的員工治理方式，如此才能立足中國并放眼全球。

作者簡介

　　楊國安，世界杰出華人管理大師之一，中歐國際工商學院副教務長和飛利浦人力資源管理教席教授，CEO學習聯(lián)盟創(chuàng)辦人，前宏碁集團首席人力資源官(CHO)并多家上市公司董事和高級顧問。專注于企業(yè)組織能力建設(shè)、組織變革轉(zhuǎn)型、全球化管理以及戰(zhàn)略人力資源管理。忻榕，瑞士洛桑管理學院(IMD)和中歐國際工商學院管理學教授，并任哈佛《商業(yè)評論》中文雜志的主編。她曾任教于美國南加州大學、香港科技大學和愛爾蘭國立大學，并為多家跨國公司和政府機構(gòu)提供咨詢服務。劉勝軍博士，中歐國際工商學院案例研究中心副主任，中歐陸家嘴國際金融研究院院長助理。著有《China CEO:A Case Guide for Business Leaders in China》等，并有大量文章發(fā)表于《南方周末》、《第一財經(jīng)日報》、《21世紀經(jīng)濟報道》等主流媒體。戴華，中歐國際工商學院人力資源及組織管理研究中心研究員和經(jīng)理，主要從事華人企業(yè)全球化、人才管理和人才發(fā)展的研究和CEO學習聯(lián)盟的項目管理。

書籍目錄

序 施振榮序 吳敬璉前言1. 出海1.1 燃燒的激情1.2 風起云涌1.3 集體的焦灼1.4 美好的東西總是短暫的1.5 天問1.6 全球化的三個層次1.7 航海圖本章參考文獻2. 現(xiàn)實與彼岸2.1 國家競爭優(yōu)勢2.2 全球化的價值源泉2.3 適應全球化的價值鏈重構(gòu)2.4 全球化價值的逆向思考2.5 全球化的階段性2.6 全球化的企圖心2.7 從“資源優(yōu)勢”到“能力優(yōu)勢”2.8 全球化的日本模型2.9 日本能，為什么我們不能2.10 警惕日本式的戰(zhàn)略缺失2.11 “中國價格”和“中國品牌”的悖論2.12 想清楚你需要什么2.13 走出去的障礙2.14 小結(jié)附錄 中集集團利用國家競爭優(yōu)勢實現(xiàn)全球化本章參考文獻3. 謀定而后動：中國企業(yè)全球化的戰(zhàn)略選擇3.1 全球化改變了什么3.2 戰(zhàn)略的本質(zhì)3.3 全球化的戰(zhàn)略3.4 確定全球化戰(zhàn)略的四要素3.5 全球化競爭需要認清自己3.6 全球化的隱形冠軍3.7 小結(jié)附錄3-1:中集利用海外資源之道附錄3-2:國際化的小聰明與大智慧本章參考文獻4. 條條大道通羅馬：中國企業(yè)全球化的路徑選擇4.1 全球化的路徑選擇4.2 內(nèi)部成長4.3 收購兼并4.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟4.5 全球化戰(zhàn)略重點影響路徑的選擇4.6 全球組織管理能力決定路徑4.7 認清自己4.8 海外收購的學問4.9 向收購大師學習4.10 小結(jié)附錄4-1:寶馬收購羅孚的慘痛教訓附錄4-2:格蘭仕的戰(zhàn)略聯(lián)盟之道附錄4-3：CEMEX模式本章參考文獻5. 先人后事：打造全球化的員工能力5.1 組織能力理論框架介紹5.2 中國企業(yè)全球化的人才瓶頸5.3 從“頭”做起，打破瓶頸5.4 適合的才是最好的5.5 未雨綢繆，贏得人才5.6 小結(jié)附錄5-1:趨勢科技的混血團隊附錄5-2:聯(lián)想集團(Lenovo Group)的人才發(fā)展本章參考文獻6. 求同存異：打造全球化的員工思維模式7. 因需而變：打造全球化的員工治理方式8. 立足中國，放眼全球

章節(jié)摘錄

　　1.出?！　?0世紀80年代，日本企業(yè)曾在美國掀起一次收購狂潮，以“買下整個美國”的氣勢，席卷美國洛克菲勒華爾街大廈等地產(chǎn)乃至哥倫比亞廣播公司等美國人引以為豪的文化產(chǎn)業(yè)?！皻v史總是驚人地相似”，當歷史的時鐘進入21世紀，中國企業(yè)又以類似的方式震驚了全世界。根據(jù)聯(lián)合國《2005年世界投資報告》和《2006年世界投資報告》，在2002—2004三年中，中國企業(yè)跨國并購案的金額約為38億美元，占1990年以來中國企業(yè)跨國并購案總金額的41%；2005年，中國企業(yè)跨國并購的金額更是達到52.8億，創(chuàng)歷史最高。TCL集團不僅是這場收購浪潮的“始作俑者”，更以其連環(huán)大手筆令人側(cè)目?！　?.1 燃燒的激情　　2002年9月，中國最大的家電企業(yè)之一TCL集團宣布以820萬歐元收購德國施耐德電子股份公司（Schneider Electronics AG）的實質(zhì)性資產(chǎn)，借以在歐洲打造一個彩電生產(chǎn)基地，以避開歐盟對中國家電企業(yè)咄咄逼人的反傾銷。幾乎沒人料到這是TCL集團一毓海外收購的熱身，更沒人能準確預見到隨后的兩三年內(nèi)一批領(lǐng)先的中國企業(yè)集體發(fā)力，海外收購出現(xiàn)“井噴”并嘗試進入美國市場。2003年7月，TCL集團總裁李東生發(fā)表《龍騰寰宇，虎躍神州——通過“龍虎計劃”建立TCL國際競爭力》講話，事后看來，這成為TCL式“全球化大躍進”的號角。

編輯推薦

　　中國企業(yè)大舉展開跨國并購的同時，也將面臨企業(yè)組織如何展開全球化布局的挑戰(zhàn)。相信藉由楊國家教授、忻榕教授等人在《鮮花與荊棘：探尋中國企業(yè)全球化之路》中分享的管理知識與經(jīng)驗，對于有志邁向全球化的中國企業(yè)來說，將十分具有參考價值。　　——施振榮　　《鮮花與荊棘:探尋中國企業(yè)全球化之路》的突出優(yōu)點，在于它對管理學中的企業(yè)競爭力理論和各國企業(yè)全球化的實際經(jīng)驗進行了“ 雙向整合”，在理論與實際的密切結(jié)合的基礎(chǔ)上，為企業(yè)如何在全球競爭中提高競爭力給出了有理有據(jù)的答案。我們應當感謝作者們?yōu)榱私o中國企業(yè)提供全球化“航海圖”所做的認真努力。相信他們的《鮮花與荊棘:探尋中國企業(yè)全球化之路》必定能夠為正在走向世界的中國企業(yè)提供具有啟發(fā)性的思路和取得成功的有效方法?！　　獏蔷喘I

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