生產(chǎn)與與運作管理：制造與服務

內(nèi)容概要

這是一本優(yōu)秀的“運作管理”教科書。本書據(jù)其英文最新版本第8版譯出。作
者以系統(tǒng)的生命周期為主線，對近年來備受工商界關注的熱點――企業(yè)過程再造、
企業(yè)資源計劃、供應鏈管理、虛擬工廠、基于時間的競爭、同步制造與約束等理論
作了精辟的闡述。書中大量的應用舉例及精彩案例為讀者分析和處理實際問題提供
了指南。在新突破欄目中還為讀者展示了富有創(chuàng)新和開拓精神的先導公司及其先進
的運作方法，讀者必能從中獲益。
本書適用于本科生、研究生和MBA管理課程的教學，也適用于各類管理人員
培訓和自學。
Richard B． Chase， Nicholas J．Aquilano， F． Robert jacobs：Production and
OPerations Management：Manufacturing and Services－8th eg．
Copyright 1998 by the McGraw－Hill ComPanies,Inc.
All rights reserved．For sale In mainland China．
本書中文簡體字版由McGraw－Hill公司授權機械工業(yè)出版社在中同大陸境內(nèi)獨
家出版發(fā)行，未經(jīng)出版者許可，不得以任何方式抄襲、復制或節(jié)錄本書中的性何
部分。
版權所有，侵權必究。

書籍目錄

譯者序
前言
第一部分
運作管理的本質(zhì)與基本內(nèi)容
第1章 運作管理的應用領域簡介1
1．1運作管理的應用領域………………………4
1．l．l 運作管理的定義……………………4
1．1．2 決策…………………………………5
1．1．3 生產(chǎn)系統(tǒng)……………………………6
1．1．4 服務與生產(chǎn)的區(qū)別…………………7
1．1．5 組織結構圖中的運作管理…………7
1．2 服務性運作…………………………………9
1．3 本書的結構……………………………10
l．4 運作管理的發(fā)展歷史……………………11
l．4．l 科學管理…………………………12
1．4．2 流水裝配…………………………13
1．4．3 霍桑實驗…………14
1．4．4 運籌學……………………………14
1．4．5 運作管理作為學科出現(xiàn)…………14
1．4．6 計算機與物料需求計劃的引入…14
1．4．7 準時化生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理勺
工廠自動化…………………………15
1．4．8 制造戰(zhàn)略模式……………………16
1．4．9 服務質(zhì)量與生產(chǎn)率………………17
1．4．10 平面質(zhì)量管理與質(zhì)量認證……17
1．4．11 企業(yè)過程再造……………………17
l．4．12 問信息化企業(yè)………………………17
1．4．13 供應鏈管理………………………18
1．5本章小結………………………18
復習與討論題…………………………………19
案例1-1 采購經(jīng)理指數(shù)……………20
參考及獻……………………………………21
第2章 運作策略與競爭 22
2．l 運作策略……………………………24
2．2 競爭重點………………………………24
2．2．l 運作重點…………………………24
2．2．2 權衡的觀念……………………26
2．2．3 市場決定的重點………………27
2．2．4 競爭重點的改變………………27
2．2．5 訂單贏得要素和訂單資格要素：
營銷與運作的聯(lián)系………………28
2．3 制造業(yè)運作策略框架……………………28
2．4 服務業(yè)中的運作策略…………………31
2．5 迎接競爭性挑戰(zhàn)………………………33
2．6 生產(chǎn)率測定……………………………36
2．7 本章小結…………………………………37
應用舉例……………………………………38
復習與討論題………………………………39
習題………………………………………39
案例2－l 康柏電腦公司的運作策略………40
案例2－2 洛杉機玩具公司……………………41
參考又獻………………………………………42
第3章 項目管理 43
3．l 項目管理的定義………………………45
3．2 項目控制……………………………47
3．3 組織結構……………………………49
3．3．1 純項目小組…………………49
3．3．2 職能項目組………………………50
3．3．3 矩陣制…………………………50
3．4 關鍵路線技術…………………………51
3．5 時間參數(shù)的確定…………………………52
3．5．l 單點時間估計的關鍵路線法…53
3．5．2 三點時間估計的關鍵路線法……56
3．5．3 滾動項目計劃……………………58
3．6 時間一費用模型……………………59
3．7 資源管理……………………62
3．8 過程跟蹤………………………………62
3．9 關于PERT和CPM的幾點說明……………62
3．10 本章小結………………………………65
公式回顧…………66
應用舉例………………………………66
復習與討論題……………………8
習題………………………………………68
案例3－l 校園婚禮（A）…………………74
案例3－2 校園婚禮（B）………………………75
案例3習 CPAone的項目管理…………………75
參考又獻……………………………77
第二部分
產(chǎn)品設計與過程選擇
第4章 制造業(yè)的產(chǎn)品設計與過程
選擇80
4．l 產(chǎn)品設計過程…………………………82
4．2 面向顧客的產(chǎn)品設計………………86
4．2．1 質(zhì)量功能展開……………………88
4．2．2 價值分析與價值工程…………89
4．3 面向可制造與可裝配性的產(chǎn)品設計……89
4．4 過程選擇……………………………92
4．4．l 過程選擇與過程規(guī)劃對比………92
4．4．2 過程類型…………………………94
4．4．3 過程流程結構……………………95
4．4．4 產(chǎn)品一過程矩陣…………………95
4．4．5 虛擬工廠…………………………96
4．4．6 專用設備選擇……………………96
4．4．7 替代過程和設備的選擇…………97
4．5 過程流程設計……………………………98
4．6 過程分析………………………………100
4．7 全球化產(chǎn)品設計與制造…………………103
4．7．l 全球化合資企業(yè)…………………103
4．7．2 全球化產(chǎn)品設計策略……………103
4．8 產(chǎn)品開發(fā)績效的評價……………………104
4．9 本章小結……………………………105
應用舉例……………………………………… 105
復習與討論題………………………………106
習題…………………………………………106
工廠一瞥 德爾計算機：考斯特先生購買了
一臺計算機………………………107
案例4-1 最好的零部件設計是無零部件…… 110
案例4-2 日本的產(chǎn)品開發(fā)……………………1ll
參考及獻………………………………………113
第4章附錄 運作技術…………114
S4．1 制造技術………………………………119
S4．1．1 硬件系統(tǒng)………………………119
S4．1．2 軟件系統(tǒng)………………………124
S4．2 計算機集成制造……………………125
S4．3 服務技術………………………………125
S4．3．1 辦公自動化……………………125
S4．3．2 圖像處理系統(tǒng)…………………126
S4．3．3 電子數(shù)據(jù)交換…………126
S4．3．4 決策支持系統(tǒng)與專家系統(tǒng)……128
S4．3．5 計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)………………128
S4．4 技術投資的評估………………………128
S4．4．1 降低成本………………………129
S4．4．2 其他收益………………………130
S4．4．3 采用新技術的風險…………132
S4．5 本章小結………………………………133
復習與討論題…………………………………133
案例S4-1 超越統(tǒng)計規(guī)律的后信息時代……134
參考及獻………………………………………135
第5章 服務行業(yè)的產(chǎn)品設計和
過程選擇 136
5.1 服務的性質(zhì)………………………………138
5．1．1 對外服務與對內(nèi)服務………138
5．1．2 現(xiàn)代服務管理理念……………139
5．2 服務的運作分類…………………………140
5．3 服務組織設計……………………………141
5．4 與顧客接觸的服務事件的構成…………146
5．4．l 服務體系設計矩陣……………… 146
5．4．2 矩陣使用策略……………………147
5．5 服務 藍圖和故障預防…………………148
5．6 三種服務設計的對比……………………149
5．6．l 生產(chǎn)線方式………………………150
5．6．2 自動服務方式……………………152
5．6．3 個體維護方式……………………152
5．7 以服務承諾驅(qū)動設計……………………155
5．8 本章小結…………………………………156
復習與討論題…………………………………156
習題………………………………………157
案例5－1 坎口復印商店………………………157
案例5．2 美國在線公司的低價位服務運動…160
參考及獻………………………………………161
第5章附錄 排隊論 162
S5． l 排隊問題的經(jīng)濟含義……………… 163
S 5．1．l 成本效益平衡…………………163
S5．1．2 排隊問題的實際應用…………163
S5．2排隊系統(tǒng)……… 164
S5．2．l 顧客到達…………164
S5．2．2 排隊系統(tǒng)………………………169
S5．2．3 顧客離開……………………172
S5．3 排隊模型……………………………172
S5．4 排隊問題的計算機仿真……………… 181
S5．5 本章小結……………………………181
公式回顧…………………181
應用舉例…………………………182
復習與討論題…………………………………184
習題…………………………………………184
參考丈獻……………………………………… 189
第6章 質(zhì)量管理 190
6．l 質(zhì)量管理和馬可姆?波里奇同家
質(zhì)量獎……………………………………192
6．1．l 波里奇獎的適用范圍……………194
6．1．2 1997年度波里奇獎標準的
說明………………………195
6．1．3 波里奇獎和質(zhì)量大師……………198
6．2 質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量成本…………………200
6．2．l 制定質(zhì)量規(guī)范……………………200
6．2．2 質(zhì)量成本…………………………200
6．2．3 一般工具和質(zhì)量控制部門的
工具………………………………20
6．3 連續(xù)改進………………………………203
6．3．1 連續(xù)改進的工具和程序…………201
6．3．2 連續(xù)改進中的定點超越…………201
6．4 森口體系：防故障設計…………………207
6．5 ISO 9000…………………………………210
6．5．1．ISO 9000系列……………………210
6．5．2 ISO 9000認證…………………211
6．5．3 ISO 9000的一個常見例子……214
6．5．4 ISO 9000與波里奇獎評獎標準…215
6．6 本章小結………………………………216
復習與討論題……………217
習題…………………………… 219
案例6－l 質(zhì)量保證總監(jiān)漢克?科爾?！?19
案例6－2 縮短顧客的電話等待時間………221
參考文獻…………………………224
第6章附錄 統(tǒng)計質(zhì)量控制方法 225
S6．l 抽樣檢驗……………………………226
S6．1．l 計數(shù)值型一次抽樣方案設計…226
S6．l．2 操作特講曲線…………………228
S6．1．3 OC曲線形狀…………………229
S6．1．4 批量大小的影響………………225
S6．2 過程控制程序…………………………225
S6．2．l 計數(shù)值型過程控制：P圖的
應用………………………………230
S6．2．2 計量值過程控制：X一R圖
的應用……………………231
S6．2．3 如何構造x一R圖……………232
S6．2．4 過程能力……………………234
S6．2．5 過程能力指數(shù)（ Cpk）…………235
S6．3 出口方法……………………………… 236
S．6．4 本章小結……………………………239
公式回顧……………………………………239
應用舉例…………………………………………240
復習與討論題………………………………242
習題…………………………………………242
參考又獻……………………………………247
第三部分
設施規(guī)劃與工作設計
第7章 戰(zhàn)略能力計劃 250
7．l 運作能力管理……………………………252
7．2 生產(chǎn)能力計劃的基本概念………………254
7．2．l 規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模不經(jīng)濟…………256
7．2．2 經(jīng)驗曲線………………………258
7．2．3 規(guī)模經(jīng)濟符合經(jīng)驗曲線…………258
7．2．4 生產(chǎn)能力中心……………………259
7．2．5 生產(chǎn)能力柔性…………………260
7．3 生產(chǎn)能力計劃……………………………260
7．3．l 擴大生產(chǎn)能力時的注意事項……260
7．3．2 決定生產(chǎn)能力大小的條件………262
7．3．3 利用決策樹評價不同規(guī)模的生產(chǎn)
方案………………………………264
7．4 服務能力計劃……………………………267
7．4．l 服務業(yè)與制造業(yè)生產(chǎn)能力計劃的
比收………………………………267
7．4．2 服務能力利用率與服務質(zhì)量……268
7．5 多地服務以擴大服務能力………………269
7．5．l 創(chuàng)業(yè)期……………………………269
7．5．2 工服務地點合理化期……………270
7．5．3 成長期……………………………271
7．5．4 成熟期……………………………272
7．6 本章小結…………………………………272
應用舉例………………………………………273
復習與討論題………………………………273
習題……………………………………………274
案例7－l 休達斯醫(yī)院――經(jīng)營典范…………275
參考及獻……………………………………277
第7章附錄 線性規(guī)劃 278
S7．l 線性規(guī)劃模型…………………………281
S7．2 線性規(guī)劃圖解法………………………281
S7．3 單純形法………………………………283
S7．3．l 求解六步驟……………………284
S7．3．2 單純形法的基本思路…………289
S7．3．3 影子價格，變化區(qū)間和
靈敏度…………………………290
S7．3．4 微軟Excel線性規(guī)劃程序………290
S7．4 運輸方法………………………………292
S7．4．l 步驟1：建立運輸矩陣…………293
S7．4．2 步驟2：進行初次分配…………294
S7．4．3 步驟3：優(yōu)化得到最佳方案……296
S7．5 本章小結……………………………300
應用舉例………………………………………300
復習與討論題………………………………301
習題……………………………………………302
參考及獻………………………………………305
第8章 準時化生產(chǎn)系統(tǒng) 306
8．1 JIT哲理……………………………308
8．2 日本人提高生產(chǎn)效率的方法…………309
8．2．l 消除浪費………………………309
8．2．2 尊重員工………………………315
8．3 北美對JIT方法的修正……………… 316
8．4 實行JIT的前提條件…………………318
8．4．1 JIT布置及流程設計……………319
8．4．2 流水線上應用JIT………………319
8．4．3 加工車間應用JIT………………320
8．4．4 全面質(zhì)量控制（ TQC）………321
8．4．5 一種穩(wěn)定的計劃…………………321
8．4．6 與供應商合作……………………322
8．5 JIT在服務行業(yè)中的應用……………323
8．6 本章小結………………………………327
復習與討論題………………………………327
習題…………………………………………328
案例8-l 快速響應的時裝生產(chǎn)……………328
案例8-2 豐田工作合同……………………329
案例8-3 習優(yōu)質(zhì)零件公司……………………329
案例8-4 準時生產(chǎn)：是否真的適合汽車
工業(yè)………………………………331
參考文獻……………………………………333
第9章 設施選址 334
9．l 廠房選址問題……………………………336
9．2 廠房選址方法…………………………340
9．2．l 因素評分法………………………340
9．2．2 線性規(guī)劃法………………………342
9．2．3 重心法……………………………342
9．2．4 德爾菲分析模型…………………343
9．3 服務機構選址……………………………344
9．4 本章小結…………………………………351
公式回顧……………………………………… 351
應用舉例…………………………………… 351
復習與討論題…………………………………352
習題……………………………………………352
案例9－l 這是俄羅斯輪盤賭嗎……………353
參考又獻………………………………………355
第IO章 設施布置 356
10．l 基本生產(chǎn)布置方式……………………358
10．2 工藝原則布置……………………358
10．2．l 計算機輔助設施布置技術…361
10．2．2 玩具廠的RAFT布置實例……362
10．2．3 系統(tǒng)布置設計…………………363
10．3 產(chǎn)品原則布置…………………………364
10．3．l 裝配線…………………………364
10．3．2 裝配線平衡……………………366
10．3．3 作業(yè)分解………………………369
10．3．4 柔性生產(chǎn)線布置………………370
10．3．5 計算機輔助的裝配線平衡……370
10．3．6 混合型裝配線平衡……………370
10．3．7 有關裝配線的新思想…………372
10．4 成組技術布置…………………………372
10．4．l 成組技術布置的步驟…………374
10．4．2 虛擬成組單元…………………374
10．5 定位布置………………………376
10．6 零售服務業(yè)布置………………………377
10．6．l 服務場所………………………377
10．6．2 環(huán)境條件………………………378
10．6．3 空間布置及其功能付…………378
10．6．4 徽牌、標志和裝飾品…………379
10．7 辦公室布置……………………………379
10．8 本章小結……………………………380
應用舉例……………………………………381
復習與討論題…………………………………383
習題……………………………………………383
案例10－l 斯托瑞夫的斯奧拉蒂餐館………388
案例10－2 汽車駕照的更新…………………389
參考又獻………………………………………391
第11章 工作設計與作業(yè)測定 392
11．l 工作設計決策…………………………394
11．2 作設計中行為因素的考慮…………395
11．2．l 勞動專業(yè)化程度…………………395
11．2．2 工作擴展…………………………396
11．2．3 社會技術系統(tǒng)…………………396
l1．3 工作設計中身體因素的考慮…………397
11．4 工作方法………………………………398
11．4．l 制造過程…………………………398
11．4．2 在固定工作地工作的工人………401
11．4．3 工人與設備的相互影響………401
11．4．4 工人之間的相互影響……………402
11．5 作業(yè)測定和作業(yè)標準…………………403
11．6 激勵工資制……………………………413
11．6．l 基本付酬制………………………413
11．6．2 個人和群體激勵策略……………413
11．6．3 組織策略…………………………413
11．6．4 按勞計酬…………………………415
11．7 本章小結……………………………415
公式回顧………………………………………416
應用舉例………………………………………416
復習與討論題…………………………………417
習題……………………………………………418
案例11-1 沃爾沃公司的工作團隊………419
參考及獻………………………………………420
第11章附錄 學習曲線 421
Sll．l 學習曲線的應用……………………422
Sll．2 學習曲線的繪制……………………423
Sll．2．1 對數(shù)分析………………………424
Sll．2．2 學習曲線表……………………425
Sll．2．3 學習率的估計…………………428
Sll．2．4 學習過程應持續(xù)多久…………428
Sll．3 提高學習率的一般指導方針………429
Sll．4 組織學習……………………………430
S11．5 學習曲線在心臟移植死亡率上的
應用………………………………430
公式回顧………………………………………432
應用舉例………………………………………433
復習與討論題…………………………………433
習題……………………………………………433
參考及獻………………………………………437
策四部分
供應鏈管理
第12章 供應鍵管理 440
12．l 供應鏈管理…………………………441
12．1．1 制造與購買……………………443
12．l．2 外購……………………………445
12．1．3 價值密度（單位重量的價值）…446
12．2 采購…………………………………447
12．2．1 采購組織………………………448
12．2．2 公司也是供應商………………449
12．2．3 伙伴關系：買方一供應商……450
12．2．4 應用層次分析法選擇供應商…450
12．3 準時采購………………………………453
12．4 全球供應……………………………456
12．4．1 正在國際市場上采購……………456
12．4．2 國際流通……………………457
12．5 電子信息流…………………………459
12．5．l 快速反應………………………459
12．5．2 有效消費音反應………………461
12．5．3 沃爾瑪持信息系統(tǒng)……………461
12．6本章小結………………………………462
復習與討論題…………………………………462
習題……………………………………………463
案例12-1 托馬斯制造公司…………………464
案例12-2 俄亥俄工具公司（供應商
選擇）………………………………465
參考又獻……………………………………468
第13章預測 469
13．1 需求管理………………………………471
13．2 預測的種類…………………………472
13．3 需求的構成……………………………474
l3．4 預測中的定性方法…………………475
13．4．l 一般預測、……………………475
13．4．2 市場調(diào)研…………………… 476
13．4．3 小組共識…………………… 476
13．4．4 歷史類比?！?76
13．4．5 德爾菲法……………………476
13．5 時間序列分析……………………477
13．5．l 簡單移動平均…………………478
13．5．2 加權移動平均………………479
13．5．3 指數(shù)平滑……………………480
13．5．4 預測誤差…………………483
13．5．5 誤差來源……………………484
13．5．6 誤差測量……………………484
13．5．7 線性回歸分析………………486
13．5．8 時間序列分解…………………489
13．6 因果預測…………………………495
13．7 預測方法選擇…………………………497
13．8 聚焦預測………………………498
13．8．l 聚焦預測方法論…………498
13．8．2 聚焦預測系統(tǒng)的開發(fā)…………500
13．9 計算程序………………………………501
13．10 本章小結……………………………501
公式回顧………………………………………504
應用舉例………………………………………505
復習與討論題……………………………509
習題………………………………………509
參考義獻………………………………………517
第14章 總生產(chǎn)計劃 518
14．l 運作計劃活動概述……………………520
14．2 分層式生產(chǎn)計劃、……………………521
14．3 總生產(chǎn)計劃………………………522
14．3．l 生產(chǎn)計劃環(huán)境………………523
14．3．2 相關成本…………………524
l4．4 總生產(chǎn)計劃技術………………………525
14．4．1 應用試算法舉例：CA＆J公司…525
14．4．2 應用于服務業(yè)的總生產(chǎn)計劃：
以圖森公園與娛樂部門為例…530
14．4．3 平準化，………………………533
14．4．4 數(shù)學方法………………………534
14．5 本章小結……………………………536
應用舉例……………………………………536
復習與討論題…………………………………539
習題…………………………………………539
案例14-1 XYZ經(jīng)紀行………………………541
參考文獻……………………………………543
第15章 獨立需求庫存系統(tǒng) 544
15．l 庫存的定義…………………………546
15．2 庫存的作用…………………………546
15．3 庫存成本………………………………548
15．4 獨立需求與非獨立需求………………548
15．5 庫存系統(tǒng)……………………………549
15．6 定量訂貨模型 550
15．6．1 邊生產(chǎn)邊使用的定量訂貨
模型…………………………553
15．6．2 建立安全庫存………………554
15．6．3 既定服務水平下的定量訂貨
模型……………………………557
15．7 定期訂貨模型…………………………56o
15．8 專用模型……………………………562
15．9 各類庫存系統(tǒng)及有關問題……………565
15．9．l 一種簡單的庫存系統(tǒng)…………566
15．9．2 ABC庫存計劃…………………566
15．9．3 庫存精度與周期盤點…………568
15．9．4 服務業(yè)中的庫存控制…………571
15．10 本章小結…………………………572
公式回顧……………………………………573
應用舉例………………………………………574
復習與討論題…………………………575
習題…………………………………………576
參考文獻……………………………………582
第16章 非獨立需求庫存系統(tǒng)：
MRP－Type系統(tǒng) 583
16．1 MRP能夠用在哪里…………………585
16．2 一個簡單的MRP例子…………………586
16．3 主生產(chǎn)計劃…………………………587
16．4 物料需求計劃系統(tǒng)………………589
16．4．1 MRP的目的……………………589
16．4．2 MRP的優(yōu)點…………………590
16．4．3 MRP的缺點……………………591
16．5 物料需求計劃系統(tǒng)結構……………591
16．5．l 產(chǎn)品需求……………………592
16．5．2 物料清單文件…………………592
16．5．3 庫存記錄文件…………………594
16．5．4 MRP計算機程序……………595
16．5．5 輸出報告………………………595
16．5．6 凈改變系統(tǒng)……………………596
16．6 一個使用MRP的例子…………………596
16．6．l 需求預測………………………596
16．6．2 制定一個主生產(chǎn)計劃…………597
16．6．3 物料清單（產(chǎn)品結構）文件…597
16．6．4 庫存記錄文件（物料主文件）…598
16．6．5 運行MRP程序………………598
16．7 MRP系統(tǒng)的改進………………………600
16．7．1 計算工作中心負荷…………600
16．7．2 閉環(huán)MRP………………………602
16．7．3 MRPll（制造資源計劃）………602
16．8 將JIT（準時化生產(chǎn)）引入MRP………603
16．9 MRP系統(tǒng)中的訂購批量………………604
16．9．l 按需確定批量法………………605
16．9．2 經(jīng)濟訂購批量法……………606
16．9．3 最小總費用法…………………606
16．9．4 最小單位費用法………………607
16．9．5 選擇最佳的訂購批量………608
16．10 先進的MRP系統(tǒng)………………………608
16．11 本章小結………………………………611
應用舉例………………………………………613
復習與討論題………………………………614
習題…………………………………………614
案例16－l 尼柯爾斯公司……………………618
參考文獻………………………………………621
第16章附錄 SAP， R/3 622
S16．1 R/3的歷史……………………………623
S16．1．1 1994年前的R/3………………624
S16．1．2 1995年的R/3………………625
S16．1．3 1996年的R/3………………625
S16．1．4 1997年的R/3…………………626
S16．1．5 1997年后的R/3………………626
S16．2 詳細功能及內(nèi)容………………………626
S16．2．1 財會…………………………626
S16．2．2 人力資源………………………627
S16．2．3 生產(chǎn)和后勤……………………627
S16．2．4 銷售和分銷……………………628
S16．3 SAP R/3的實施………………………629
復習與討論題…………………………………629
參考文獻……………………………………630
第17章 作業(yè)排序631
17．l 工作中心的特征和重要性……………632
17．1．l 典型的作業(yè)排序和控制功能…634
17．1．2 工作中心作業(yè)排序的目標……636
17．1．3 作業(yè)排序……………………636
17．2 優(yōu)先調(diào)度規(guī)則和技術…………………637
17．2．1 n個作業(yè)單臺機床的排序………637
17．2．2 優(yōu)先調(diào)度規(guī)則比較……………640
17．2．3 n個作業(yè)兩臺機床的排序………640
17．2．4 n個作業(yè)n臺機床的排序………641
17．2．5 n個作業(yè)在臺機床上排序……643
17．3 車間作業(yè)控制…………………………643
17．3．1 甘特圖…………………………644
17．3．2 車間控制的工具………………644
17．3．3 輸入/輸出控制…………………646
17．3．4 數(shù)據(jù)完整………………………646
17．4 車間控制系統(tǒng)舉例………647
17．5 提高車間工作績效……………………648
17．6 服務部門的人員排序…………………650
17．6．l 連續(xù)休息日下的人員安排……650
17．6．2 工作制下的人員安排………651
17．6．3 小時工作制下的人員安排……652
17．7本章小結………………………………653
應用舉例………………………………………653
復習與討論題…………………………………654
習題……………………………………………655
案例17－l 讓病人等待？這事不會發(fā)生在我的
辦公室……………………………658
案例17－2 麥柯爾柴油發(fā)動機工廠（需要一個
生產(chǎn)控制的完整體系）……………661
參考及獻………………………………………663
第17章附錄 仿真 664
S17．l 仿真的定義……………………………665
S17．2 仿真方法論…………………………666
S17．2．l 問題的確定……………………666
S17．2．2 建立一個仿真模型……………667
S17．2．3 變量值和參數(shù)值的確定………669
S17．2．4 結論評價………………………669
S17．2．5 驗證……………………………669
S17．2．6 進行新的實驗…………………670
S17．2．7 計算機化……………………670
S17．3 排隊問題仿真…………………………671
S17．4 電子表格仿真………………………674
S17．5 仿真程序和語言………………………676
S17．6 仿真的優(yōu)缺點…………………………679
S17．7 本章小結………………………………680
應用舉例………………………………………680
復習與討論題………………………………682
習題………………………………………… 682
參考文獻………………………………………690
第五部分
系統(tǒng)修正
第18章 運作咨詢 692
18．l 運作咨詢定義…………………………694
18．2 企業(yè)咨詢業(yè)的實質(zhì)…………………695
18．3 咨詢公司的經(jīng)濟學……………………697
18．4 運作咨詢的時機選擇…………………698
18．5 企業(yè)顧問的參與時機…………………699
18．6 運作咨詢過程…………………………699
18．7 運作咨詢工具……………………702
18．7．1 問題界定工具………………702
18．7．2 數(shù)據(jù)收集………………………704
18．7．3 數(shù)據(jù)分析和方案開發(fā)工具…705
18．7．4 成本影響與支付分析…………707
18．7．5 執(zhí)行……………………………707
18．8 本章小結……………………………708
復習與討論題……………………………717
習題…………………………………………717
參考文獻………………………………………718
第19章 企業(yè)過程再造 719
19．l 企業(yè)過程再造的本質(zhì)………………721
19．2 過程再造的基本原則………………721
19．3 過程再造的步驟………………………723
19．3．1 個案陳述…………………724
19．3．2 過程識別………………………725
19．3．3 評價使能因素………………725
19．3．4 分析現(xiàn)有過程………………726
19．3．5 過程創(chuàng)新設計……………726
19．3．6 實施再造后的過程，…………727
19．4 過程再設計的技術和工具…………729
19．5 過程再造與個面質(zhì)量管理……………730
19．6 過程再造和過程改善的集成…………732
19．7 本章小結………………………………732
復習與討論題………………………………732
案例19-l 加利福尼亞汽車俱樂部再造顧客
服務過程………………………733
案例19-2 在脫口秀公司工作的黛博拉?菲
爾普斯…………………………735
參考文獻………………………………738
第20章 同步制造與約束理論 739
20．1 曲棍球球棒現(xiàn)象………………………742
20．2 公司的目標……………………………744
20．3 績效評價…………………………744
20．3．l 財務評價……………………744
20．3．2 運作評價………………………744
20．3．3 生產(chǎn)率………………………745
20．4 生產(chǎn)能力不平衡……………………746
20．5 瓶頸與次瓶頸資源……………………748
20．6 制造的基本類型……………………749
20．7 控制方法……………………………749
20．7．l 時間構成………………………750
20．7．2 尋找瓶頸……………………751
20．7．3 節(jié)省時間………………………751
20．7．4 避免非瓶頸轉(zhuǎn)化為瓶頸………752
20．7．5 鼓、緩沖器與繩子……………753
20．7．6 質(zhì)量的重要性…………………755
20．7．7 批量大小………………………756
20．7．8 如何看待庫存………………757
20．8 同步制造與MRP以及JIT的比較………758
20．9 企業(yè)的VAT分類………………………759
20．9．1 V型企業(yè)………………………760
20．9．2 A型企業(yè)……………………761
20．9．3 T型企業(yè)…………………………761
20．10 與其他職能領域的關系……………763
20．10．l 會計的影響………………763
20．10．2 銷售與生產(chǎn)…………………764
20．11 本章小結……………………………770
應用舉例……………………………770
復習與討論題…………………………………771
習題……………………………………………772
參考文獻………………………………………776
第六部分
附錄
附錄A 運作財務分析778
附錄B 均勻分布隨機數(shù)表795
附錄C 標準正態(tài)分布隨機數(shù)表796
附錄D 標準正態(tài)分布概率表797
附錄E 累計標準正態(tài)分布概 附錄H 習題答案 806
率表 798
參考文獻 812
附錄F 負指數(shù)分布：e-x的值 800
附錄G 利息表 802

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