P3e/c工程項(xiàng)目管理應(yīng)用

內(nèi)容概要

本書重點(diǎn)介紹了Primavera公司推出的企業(yè)項(xiàng)目管理（EPM）軟件中的Primavera 5.O for Engineering&Construction（簡(jiǎn)稱P3e/c 5.0）在項(xiàng)目管理中尤其是在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。主要內(nèi)容包括：P3e/c5.O項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，P3e/e5.O體系結(jié)構(gòu)，P3e/c5.O實(shí)施規(guī)劃，基于P3e/c5.0的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、成本計(jì)劃的制定，項(xiàng)目的跟蹤與控制，視圖與報(bào)表，項(xiàng)目群管理與協(xié)作等內(nèi)容。為了便于學(xué)習(xí)該軟件，本書在每章的開始部分介紹了相關(guān)的項(xiàng)目管理理論或工具，供讀者在使用本書時(shí)參考?！　”緯梢宰鳛楣こ坦芾韺I(yè)本科生的教材，也可以作為從事項(xiàng)目管理工作專業(yè)人員的參考書。

書籍目錄

前言第1章　P3e/c 5.0項(xiàng)目管理基礎(chǔ)　本章內(nèi)容簡(jiǎn)介　本章結(jié)構(gòu)圖　1.1　項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述　　1.1.1　項(xiàng)目　　1.1.2　項(xiàng)目管理　1.2　P3e/e 5.0項(xiàng)目管理軟件簡(jiǎn)介　　1.2.1　P3e/c項(xiàng)目管理軟件的發(fā)展歷程　　1.2.2　P3（P3e）項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用現(xiàn)狀　　1.2.3　P3e/c 5.0的主要功能　習(xí)題　參考答案第2章　P3e/c 5.O體系結(jié)構(gòu)　本章內(nèi)容簡(jiǎn)介　本章結(jié)構(gòu)圖　2.1　P3e/c 5.0主要模塊簡(jiǎn)介　　2.1.1　PM簡(jiǎn)介　　2.1.2　Team　member簡(jiǎn)介　　2.1.3　MP簡(jiǎn)介　　2.1.4　PA簡(jiǎn)介　　2.1.5　MM簡(jiǎn)介  　2.1.6　其他模塊簡(jiǎn)介  2.2　P3e/c 5.O體系結(jié)構(gòu)及配置要求  　2.2.1　P3e/c 5.O體系結(jié)構(gòu)  　2.2.2　P3e/c 5.0配置要求  2.3　PM導(dǎo)航  　2.3.1　啟動(dòng)PM  　2.3.2　PM工作窗口簡(jiǎn)介  　2.3.3　PM初始化設(shè)置  2.4　MM導(dǎo)航  　2.4.1  啟動(dòng)MM  　2.4.2　MM工作窗口簡(jiǎn)介  　2.4.3　MM的默認(rèn)設(shè)置  　2.4.4　MM部分?jǐn)?shù)據(jù)字段簡(jiǎn)介  　2.4.5　MM向?qū)А×?xí)題　參考答案第3章　P3e/c 5.0實(shí)施規(guī)劃　本章內(nèi)容簡(jiǎn)介　本章結(jié)構(gòu)圖　3.1　P3e/c 5.O實(shí)施規(guī)劃概述  　3.1.1　實(shí)施規(guī)劃的作用  　3.1.2　實(shí)施規(guī)劃的主要工作  3.2　數(shù)據(jù)編碼與定義  　3.2.1　全局?jǐn)?shù)據(jù)的編碼與定義  　3.2.2　項(xiàng)目級(jí)數(shù)據(jù)的編碼與定義  　3.2.3　其他數(shù)據(jù)項(xiàng)的編碼與定義　習(xí)題　參考答案第4章　項(xiàng)目計(jì)劃  本章內(nèi)容簡(jiǎn)介  本章結(jié)構(gòu)圖  4.1　P3e/c 5.O計(jì)劃的基礎(chǔ)及工作流程  　4.1.1　橫道圖進(jìn)度計(jì)劃  　4.1.2　網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃  　4.1.3　計(jì)劃的工作流程  4.2　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃  　4.2.1　項(xiàng)目案例  　4.2.2　創(chuàng)建項(xiàng)目  　4.2.3　定義項(xiàng)目基本信息  　4.2.4　定義WBS詳情  　4.2.5　定義作業(yè)屬性  　4.2.6　制定無(wú)資源約束的項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃  4.3　項(xiàng)目資源計(jì)劃  　4.3.1　項(xiàng)目資源計(jì)劃概述  　4.3.2　設(shè)置默認(rèn)設(shè)置  　4.3.3　制定項(xiàng)目資源計(jì)劃 　 4.3.4　查看與分析資源分配計(jì)劃  　4.3.5　資源平衡  4.4　項(xiàng)目成本計(jì)劃　4.5　項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化與確定　習(xí)題　參考答案第5章　項(xiàng)目跟蹤與控制　本章內(nèi)容簡(jiǎn)介　本章結(jié)構(gòu)圖　　5.1　項(xiàng)目跟蹤與控制的基礎(chǔ)　　5.1.1　跟蹤與控制概述　　5.1.2　P3e/c5.0項(xiàng)目跟蹤與控制流程　5.2　確定控制基準(zhǔn)　　5.2.1　項(xiàng)目控制基準(zhǔn)目標(biāo)　　5.2.2　贏得值計(jì)算基準(zhǔn)目標(biāo)　5.3　定義臨界值　　5.3.1　定義臨界值相關(guān)頁(yè)面　　5.3.2　臨界值參數(shù)　5.4　項(xiàng)目實(shí)際情況的更新　　5.4.1　項(xiàng)目實(shí)際情況更新流程　　5.4.2　確定數(shù)據(jù)更新周期　　5.4.3　作業(yè)數(shù)據(jù)的更新　5.5　本期進(jìn)度更新　　5.5.1　執(zhí)行“本期進(jìn)度更新”命令　　5.5.2　臨界值的監(jiān)控與問題分析　　5.5.3　項(xiàng)目執(zhí)行情況的對(duì)比分析　5.6　項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)控　　5.6.1　項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)更新　　5.6.2　項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與分析　習(xí)題　參考答案第6章　視圖與報(bào)表　本章內(nèi)容簡(jiǎn)介　本章結(jié)構(gòu)圖　6.1　視圖　　6.1.1　視圖概述　　6.1.2　定制視圖　6.2　報(bào)表　　6.2.1　報(bào)表概述　　6.2.2　定制報(bào)表　6.3　視圖與報(bào)表的輸出　　6.3.1　視圖與報(bào)表的發(fā)布　　6.3.2　視圖與報(bào)表的打印　習(xí)題　參考答案第7章　項(xiàng)目群管理與協(xié)作　本章內(nèi)容簡(jiǎn)介　本章結(jié)構(gòu)圖　7.1　項(xiàng)目群管理　　7.1.1　項(xiàng)目群管理概述　　7.1.2　P3e/c5.0項(xiàng)目群管理　　7.1.3　項(xiàng)目群計(jì)劃　　7.1.4　項(xiàng)目群控制　　7.1.5　項(xiàng)目群組合管理　7.2　項(xiàng)目協(xié)作　　7.2.1　項(xiàng)目的導(dǎo)入/導(dǎo)出　　7.2.2　資源的導(dǎo)入/導(dǎo)出　　7.2.3　項(xiàng)目的簽入/簽出　　7.2.4　Web站點(diǎn)　習(xí)題　參考答案附錄　P3e/c上機(jī)操作練習(xí)第一部分　設(shè)置與規(guī)劃　練習(xí)一　設(shè)置管理參數(shù)　練習(xí)二　建立企業(yè)編碼體系　練習(xí)三　管理用戶及權(quán)限第二部分　進(jìn)度計(jì)劃編制　練習(xí)四　編制總控制計(jì)劃　練習(xí)五　編制標(biāo)段控制計(jì)劃　練習(xí)六　編制詳細(xì)施工計(jì)劃第三部分　資源與費(fèi)用管理　練習(xí)七　管理資源　練習(xí)八　自上而下費(fèi)用管理　練習(xí)九　自下而上費(fèi)用管理　練習(xí)十　項(xiàng)目費(fèi)用分析第四部分　實(shí)施與控制　練習(xí)十一　項(xiàng)目進(jìn)展情況跟蹤　練習(xí)十二　項(xiàng)目進(jìn)展情況分析　練習(xí)十三　項(xiàng)目信息的組織與發(fā)布

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　　可以作為工程管理專業(yè)本科生的教材，也可以作為從事項(xiàng)目管理工作專業(yè)人員的參考書。

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