IT項目管理案例與分析

內容概要

《IT項目管理案例與分析》以IT項目（通信工程項目、系統(tǒng)集成項目和軟件開發(fā)項目）為研究對象，注重強調創(chuàng)新的理念——系統(tǒng)性、集成性、過程性、信息性、多目標決策性和博弈性，以IT項目的整個生命周期，即項目決策、項目設計、項目計劃、項目采購、項目實施控制、項目驗收等階段為研究重點，運用項目的過程管理和動態(tài)控制思想研究和分析IT企業(yè)項目管理的實際案例。IT項目管理案例教材所選的實際案例都是成功的工程項目案例，是作者在總結多年工程項目的實際經驗基礎上編寫而成的。本書不僅可作為高等院校項目管理領域工程碩士教材，亦可作為相關專業(yè)及從事項目管理工作的有關人士的學習和參考書。

作者簡介

王長峰，中國科技大學和中國科學院首位項目管理博士，中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經濟數(shù)學研究會理事，國際項目管理協(xié)會(IPMA)IPMP B級導師，信息產業(yè)部項目管理專家，《中國管理科學》初評委員會委員，北京郵電大學、中國科學院碩士生導師。
    主要研究方向為項目管理理論與

書籍目錄

序1序2序3前言第1章　IT項目管理基礎  1.1  IT項目的定義  1.2  IT項目的分類及特點    1.2.1  IT項目的分類    1.2.2　IT項目的主要特點  1.3  IT項目管理的特征  1.4  IT項目失敗原因分析與歸納第2章　IT項目管理組織環(huán)境與管理模式  2.1  IT項目管理組織環(huán)境    2.1.1　IT企業(yè)的組織結構與職能部門    2.1.2　環(huán)境對IT項目的影響　2.2　IT項目管理模式    2.2.1  IT項目的幾種管理模式    2.2.2　IT企業(yè)經營計劃的制定與實施第3章　IT項目管理案例的主要分析方法與相關支撐理論  3.1  IT工程項目案例的范圍  3.2  IT工程項目案例分析的主要方法  3.3  “IT項目管理案例分析”課程與相關課程的關系第4章　IT項目決策階段管理  4.1  IT項目決策的概念與流程    4.1.1  項目決策的概念    4.1.2　項目決策的要素與過程    4.1.3  項目決策的方法  4.2　IT項目決策管理過程    4.2.1　IT項目評估的概念、基本理論方法與流程    4.2.2 IT項目可行性研究報告的概念和編制  4.3  IT項目決策管理案例分析    4.3.1  通信工程項目可行性研究的基本內容    4.3.2　某通信公司數(shù)據(jù)網(wǎng)預警式網(wǎng)管系統(tǒng)工程可行性研究報告第5章　IT項目計劃管理  5.1  IT項目計劃管理的內容與流程　  5.1.1　概述　  5.1.2　IT項目計劃的基本概念　  5.1.3　IT項目計劃的形式和內容　  5.1.4　IT項目計劃過程　  5.1.5  IT項目計劃的編制方法  5.2  IT項目計劃管理案例分析    5.2.1　某通信工程建設項目計劃案例分析    5.2.2　某公司來電提醒平臺二期工程項目案例分析    5.2.3  外包軟件項目計劃的CMM案例分析第6章　IT項目設計與管理　6.1　IT項目設計概念　  6.1.1　初步設計　  6.1.2　技術設計  　6.1.3　施工圖設計　  6.1.4　一階段設計　6.2　IT項目設計管理    6.2.1　IT項目設計管理模式    6.2.2  業(yè)主方和設計方工作職責    6.2.3　設計階段管理流程　6.3  IT項目設計案例分析第7章　IT項目采購管理　7.1  概述　……第8章　項目實施控制管理第9章　項目驗收管理第10章　IT項目收尾第11章　IT項目后評價參考文獻

圖書封面

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