現(xiàn)代項目成本管理

內(nèi)容概要

本書是為項目管理工程碩士教學(xué)而組織編寫的，目的是為項目管理領(lǐng)域工程碩士研究生提供主干課程的教材，以培養(yǎng)學(xué)生掌握項目成本管理的理論、方法和技術(shù)。本書共8章，第1章是概論，介紹項目成本管理的基本概念、原則和步驟等內(nèi)容。第2～8章按照項目成本管理的流程展開，分別介紹了項目資源計劃、項目成本估算、項目成本預(yù)算、項目成本控制、掙值分析、項目成本核算、項目成本決算與項目成本審計。    本書比較適合項目管理工程碩士的教學(xué)，也可作為項目管理相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)本科生和研究生的教材，還可作為對項目管理感興趣的從業(yè)者、政府機(jī)關(guān)或企業(yè)人士的參考書。

書籍目錄

序1序2序3前言第1章　項目成本管理概論  1.1　項目成本管理基本概念    1.1.1　項目    1.1.2　成本及分類    1.1.3　項目成本及影響因素    1.1.4　項目成本管理的含義及特點  1.2  項目成本管理的原則  1.3  項目成本管理的步驟    1.3.1　資源計劃    1.3.2　成本估算    1.3.3　成本預(yù)算    1.3.4　成本核算    1.3.5　成本控制    1.3.6　成本決算  1.4  項目成本管理的目標(biāo)與意義    1.4.1　項目成本管理的目標(biāo)    1.4.2　項目成本管理的重要意義  復(fù)習(xí)思考題第2章　項目資源計劃  2.1  項目資源的總體描述    2.1.1　根據(jù)資源的可獲得性分類    2.1.2　根據(jù)資源的自然屬性分類  2.2　資源計劃的主要依據(jù)    2.2.1　工作分解結(jié)構(gòu)    2.2.2　項目范圍陳述    2.2.3　歷史資料    2.2.4　項目進(jìn)度計劃    2.2.5　資源庫信息    2.2.6　組織策略    2.2.7　資源文件  2.3  資源計劃的編制方法    2.3.1　專家判斷法    2.3.2　頭腦風(fēng)暴法    2.3.3　意見書寫法    2.3.4　德爾菲法    2.3.5　數(shù)學(xué)模型法  2.4　資源計劃工具    2.4.1　資源矩陣    2.4.2　資源數(shù)據(jù)表    2.4.3　資源甘特圖    2.4.4　資源負(fù)荷圖    2.4.5　資源累計需求曲線  2.5  資源均衡和資源分配    2.5.1　工期受限情況下的資源均衡    2.5.2　資源受限情況下的資源分配  2.6  案例  復(fù)習(xí)思考題第3章　項目成本估算  3.1　項目成本估算概述    3.1.1　項目成本估算的含義和作用    3.1.2　項目成本估算的類型    3.1.3　項目成本估算的構(gòu)成    3.1.4　項目成本估算的分類    3.1.5　項目成本估算的影響因素    3.1.6　項目成本估算的主要依據(jù)  3.2　項目成本估算的工具和方法    3.2.1　經(jīng)驗估算法    3.2.2　因素估算法    3.2.3　自上而下估算法    3.2.4　自下而上的預(yù)算    3.2.5　WBS全面詳細(xì)估算法    3.2.6　參數(shù)模型估計    3.2.7　比較估算法    3.2.8　最終估算法  3.3  項目成本估算的具體應(yīng)用    3.3.1  固定資產(chǎn)投資的項目成本估算    3.3.2　流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的項目成本估算　3.4　項目成本估算中的學(xué)習(xí)曲線法    3.4.1　學(xué)習(xí)曲線概念的形成    3.4.2　學(xué)習(xí)曲線的內(nèi)容    3.4.3　學(xué)習(xí)曲線的影響因素    3.4.4　學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用  3.5  導(dǎo)致成本超支的估算問題  3.6  項目成本估算的輸出結(jié)果  3.7  案例  復(fù)習(xí)思考題第4章　項目成本預(yù)算  4.1　項目成本預(yù)算概述    4.1.1　項目成本預(yù)算的特征    4.1.2　項目成本預(yù)算的核心目標(biāo)    4.1.3　項目成本預(yù)算管理中的誤區(qū)  4.2  項目成本預(yù)算的指導(dǎo)原則    4.2.1　項目成本預(yù)算的制訂原則    4.2.2　項目成本預(yù)算制訂的重要問題  4.3  項目成本預(yù)算的編制    4.3.1　項目成本預(yù)算的編制步驟    4.3.2　項目成本預(yù)算的編制過程    4.3.3　項目成本預(yù)算的調(diào)整  4.4  項目成本預(yù)算的制訂方法    4.4.1　自上而下的預(yù)算    4.4.2　自下而上的預(yù)算    4.4.3　基于活動的成本預(yù)算    4.4.4　應(yīng)急費(fèi)用的預(yù)算  4.5  項目成本預(yù)算的輸出結(jié)果    4.5.1　成本基線    4.5.2　成本預(yù)算表  4.6  案例  復(fù)習(xí)思考題第5章　項目成本控制  5.1  項目成本控制概述    5.1.1　控制及其要素    5.1.2　成本控制的含義    5.1.3　成本控制的發(fā)展    5.1.4　成本控制的分類    5.1.5　項目成本控制的含義    5.1.6　項目成本控制的原則    5.1.7　項目成本控制流程  5.2　項目成本控制的依據(jù)    5.2.1　費(fèi)用基線    5.2.2　績效報告    5.2.3　批準(zhǔn)的變更請求    5.2.4　項目成本管理計劃  5.3　項目成本控制的方法與技術(shù)    5.3.1　費(fèi)用變更控制系統(tǒng)    5.3.2　時間一成本累計曲線    5.3.3　香蕉曲線    5.3.4　掙值分析法    5.3.5　項目成本分析表法    5.3.6　價值工程    5.3.7　零基預(yù)算法    5.3.8　作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理    5.3.9　項目成本控制方法的選用  5.4　項目成本控制的成果  5.5  案例    5.5.1　項目介紹    5.5.2　項目成本控制的經(jīng)驗  復(fù)習(xí)思考題第6章　掙值分析  6.1　掙值分析概述    6.1.1　掙值、掙值分析的定義    6.1.2　掙值分析的起源與發(fā)展    6.1.3　掙值分析的限定條件    6.1.4　掙值分析的意義    6.1.5　掙值分析的進(jìn)一步發(fā)展  6.2　掙值分析方法的內(nèi)涵    6.2.1　掙值分析的三個基本參數(shù)    6.2.2　掙值分析的兩個差異分析變量    6.2.3　掙值分析的兩個指數(shù)變量    6.2.4　掙值分析的預(yù)測  6.3　掙值分析的應(yīng)用    6.3.1　應(yīng)用掙值法的步驟    6.3.2　掙值法分析可能出現(xiàn)的情況及其應(yīng)對措施  6.4　案例  復(fù)習(xí)思考題第7章　項目成本核算  7.1　項目成本核算概述    7.1.1　項目成本核算的含義及意義    7.1.2　項目成本核算的對象    7.1.3　項目成本核算的基礎(chǔ)工作及要求    7.1.4　項目成本核算的原則  7.2　項目成本核算方法    7.2.1　項目成本核算方法綜述    7.2.2　項目成本會計核算方法    7.2.3　項目成本表格核算方法    7.2.4　各種方法綜合利用  7.3　項目成本核算過程    7.3.1　發(fā)生成本的確認(rèn)    7.3.2　成本的歸集與分配    7.3.3　確定實際發(fā)生成本    7.3.4　提交項目成本核算報表  7.4　項目成本分析    7.4.1　項目成本分析概述    7.4.2　項目成本分析的目的和作用    7.4.3　項目成本分析方法  7.5  案例    7.5.1　項目介紹    7.5.2　組織保障    7.5.3　健全成本管理制度    7.5.4　項目成本管理實施    7.5.5　項目實際成本核算與分析  復(fù)習(xí)思考題第8章　項目成本決算與項目成本審計  8.1　項目成本決算    8.1.1　項目成本決算的含義    8.1.2　項目成本決算的依據(jù)    8.1.3　項目成本決算的作用    8.1.4　項目成本決算的編制要求    8.1.5　項目成本決算編制的程序    8.1.6　項目成本決算的內(nèi)容  8.2　項目成本審計    8.2.1　項目成本審計的對象    8.2.2　項目成本審計的范圍    8.2.3　項目成本審計的內(nèi)容    8.2.4　項目成本審計實施的程序  8.3  案例  復(fù)習(xí)思考題參考文獻(xiàn)

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