通用電氣成功全書

內(nèi)容概要

盡管杰克·韋爾奇對通用電氣的貢獻(xiàn)堪稱奇跡，但是一個(gè)進(jìn)步了120多年的企業(yè)，絕對不只有這樣一個(gè)值得探究的成功秘密。本書就是這樣一張通用電氣的成功地圖，為讀者提供了通用電氣百年來的成功軌跡，提出了通用電氣的4個(gè)關(guān)鍵發(fā)展階段和5個(gè)成功要素。值得關(guān)注的是，通用電氣似乎從來不會錯(cuò)過最佳時(shí)機(jī)，在它仍握有市場主動權(quán)的時(shí)候，它就能做出富有遠(yuǎn)見的調(diào)整，而無需等到江河日下再去傷筋動骨。

作者簡介

羅思柴爾德，曾擔(dān)任通用電氣高級戰(zhàn)略顧問，負(fù)責(zé)公司發(fā)展、競爭戰(zhàn)略和保持第一的戰(zhàn)略計(jì)劃?，F(xiàn)在，他經(jīng)營自己的咨詢公司已達(dá)20多年。羅思柴爾德著有4本書及大量文章。

書籍目錄

譯者序引言第一部分  在電氣產(chǎn)業(yè)中更好地發(fā)展  通用電氣的第一階段（1879～1939）：從愛迪生到斯沃普和揚(yáng)  第1章  錯(cuò)誤的技術(shù)選擇  第2章  成為領(lǐng)導(dǎo)者  第3章  尋求建議并分享財(cái)富  第4章  保持第一第二部分  多元化和分散化  通用電氣的第二階段（1940—1970）：從威爾遜到博爾奇  第5章  贏得戰(zhàn)爭  第6章  分散化增長  第7章  職業(yè)化管理  第8章  羅納德·里根的轉(zhuǎn)變  第9章  通用電氣可以為所欲為第三部分  領(lǐng)導(dǎo)力組合  通用電氣的第三階段（1971～2001）：從博爾奇到韋爾奇  第10章  承認(rèn)錯(cuò)誤  第11章  削減和放棄  第12章  沒有什么是神圣不可改變的  第13章  通用電氣的文化變革第四部分  面向未來  通用電氣的第四階段（2001年至今）：伊梅爾特  第14章  做大  第15章  更多的文化變革  第16章  成功的要素  注釋

章節(jié)摘錄

　　第1章　錯(cuò)誤的技術(shù)選擇　　在描述通用電氣發(fā)展史的每一階段之前，我都會總結(jié)那一階段中的一些主要內(nèi)容，并將其與我早先提到的五個(gè)關(guān)鍵要素（用LATIN表示）相聯(lián)系?！　〉谝浑A段由傳奇人物托馬斯?愛迪生領(lǐng)導(dǎo)。他是一個(gè)有強(qiáng)烈進(jìn)取精神，不懼任何風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)家。他的根本目標(biāo)就是解決核心問題——在其所處的那個(gè)年代就意味著開發(fā)新的市場和產(chǎn)業(yè)。和大多數(shù)企業(yè)家一樣，他格外鐘情于自己那一套解決問題的方法。在一些情況下，他未能看到其所選用的技術(shù)在潛在的顧客及大眾的眼中并非是最好的，這包括對發(fā)電和傳輸方式的選擇。他使用了很多手段，包括用非常稀奇古怪的方法來試圖使大眾接受他的觀點(diǎn)，但是最終他失敗了，并且因此失去了對他自己的公司的掌控?！　∮捎趷鄣仙鎸Νh(huán)境變化不具備經(jīng)營企業(yè)所需要的足夠的變通能力，投資家亨利?維拉德受命來挽救公司。他促成了和湯姆森?休斯敦公司的有效合并，使新的通用電氣公司既能夠提供直流供電系統(tǒng)，也能夠提供交流供電系統(tǒng)，這使得公司改善了在新興的發(fā)電產(chǎn)業(yè)中的市場地位，并且保持了公司在照明市場上顯著的強(qiáng)勢地位。　　愛迪生的主要貢獻(xiàn)在于為公司灌輸了一種理念：對研發(fā)活動應(yīng)采用一種高度嚴(yán)謹(jǐn)和系統(tǒng)性的方式，這一理念是通用電氣能夠在126年的歷史中保持持久優(yōu)勢的重要源泉之一?！　鄣仙途S拉德綜合利用持續(xù)創(chuàng)新和堅(jiān)決的法律行動，捍衛(wèi)著公司強(qiáng)有力的照明專利地位。而通過后向整合，對新興的電氣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供融資，同時(shí)創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌，是這一戰(zhàn)略的其他關(guān)鍵要素。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    通用電氣成功全書 PDF格式下載

---