中國(guó)跨國(guó)企業(yè)研究

前言

　　改革開(kāi)放以來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、高速發(fā)展，很多中國(guó)企業(yè)開(kāi)始并逐步加快了它們國(guó)際化的步伐。“走出去”以獲取更大的市場(chǎng)、更多的資源、更豐富的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)已成為很多中國(guó)企業(yè)的共識(shí)。特別是在2001年中國(guó)加入WTO以后，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的運(yùn)動(dòng)盡管仍處于初始階段，但已經(jīng)開(kāi)展得轟轟烈烈，多姿多彩。這是中國(guó)企業(yè)家們?yōu)槠髽I(yè)自身的成長(zhǎng)，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一次新的“長(zhǎng)征”。在這個(gè)過(guò)程中既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有沉痛的教訓(xùn)。由法國(guó)巴黎HEC商學(xué)院的教授、中國(guó)清華經(jīng)管學(xué)院的教授以及其他中國(guó)學(xué)者共同完成的《中國(guó)跨國(guó)企業(yè)研究》這本書(shū)正是這一過(guò)程的一張“快照”。　經(jīng)濟(jì)全球化是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的過(guò)程。全球貿(mào)易總額、對(duì)外直接投資的逐年增加，以及社會(huì)、政治、文化、科技領(lǐng)域的交流和融合都是全球化趨勢(shì)的最好證明?！　『翢o(wú)疑問(wèn)，對(duì)于剛剛開(kāi)放不到30年的中國(guó)，一個(gè)本地的企業(yè)要發(fā)展成為跨國(guó)公司是一個(gè)十分艱巨的使命。進(jìn)入一個(gè)不熟悉的市場(chǎng)投資、開(kāi)辦企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是全方位的，它首先來(lái)自于戰(zhàn)略層面，來(lái)自公司戰(zhàn)略、國(guó)際市場(chǎng)策略、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和競(jìng)爭(zhēng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、戰(zhàn)略合作伙伴、國(guó)際資本市場(chǎng)、收購(gòu)兼并等諸多方面，同時(shí)社會(huì)、文化和政治因素對(duì)公司戰(zhàn)略和策略的影響也需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人積極應(yīng)對(duì)。

內(nèi)容概要

本書(shū)深入剖析了過(guò)去20多年間中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)進(jìn)程中的中國(guó)企業(yè)國(guó)際化行動(dòng)，是中法兩國(guó)領(lǐng)先商學(xué)院——清華經(jīng)管學(xué)院和巴黎HEC商學(xué)院通力合作的研究成果。本書(shū)全面、系統(tǒng)地分析了中國(guó)跨國(guó)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略，涉及國(guó)際營(yíng)銷與品牌、海外并購(gòu)、國(guó)際合資企業(yè)、跨國(guó)技術(shù)管理、跨國(guó)組織與人力資源管理等問(wèn)題，有助于我們深入了解中國(guó)企業(yè)如何在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得成功的基礎(chǔ)上謀求加快發(fā)展步伐、開(kāi)拓新市場(chǎng)和獲得新技術(shù)。特別是，本書(shū)揭示出：在市場(chǎng)增長(zhǎng)空間有限、資源供應(yīng)日趨緊張的大背景下，如果國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不能真正開(kāi)放，任何全球化戰(zhàn)略都無(wú)法長(zhǎng)期奏效。

作者簡(jiǎn)介

拉爾松，巴黎HEC商學(xué)院主管國(guó)際發(fā)展的副院長(zhǎng)，戰(zhàn)備與商業(yè)政策教授，在戰(zhàn)略與國(guó)際商業(yè)領(lǐng)域獨(dú)立或與他人合作出版了多部專著和論文。
　　拉爾松和趙純均是巴黎HEC商學(xué)院和清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2005-2008年合作的中國(guó)跨國(guó)企業(yè)研究項(xiàng)目的發(fā)起人和協(xié)調(diào)人。

書(shū)籍目錄

贊譽(yù)學(xué)院介紹關(guān)于主編推薦序精彩推薦前言致謝作者介紹導(dǎo)論及結(jié)構(gòu)安排第一章　中國(guó)跨國(guó)企業(yè)的公司戰(zhàn)略　一、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理　二、中國(guó)企業(yè)的一體化戰(zhàn)略　三、中國(guó)企業(yè)的多角化戰(zhàn)略　四、中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略　參考文獻(xiàn)第二章　中國(guó)的全球化政策　一、入世后的中國(guó)　二、海外投資政策和管理　參考文獻(xiàn)第三章　中國(guó)海外直接投資　一、中國(guó)在國(guó)際舞臺(tái)的展現(xiàn)和投資　二、中國(guó)企業(yè)的國(guó)際挑戰(zhàn)　參考文獻(xiàn)第四章　中國(guó)跨國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程　一、中國(guó)企業(yè)的海外初始投資和目標(biāo)　二、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化模式　參考文獻(xiàn)第五章　中國(guó)跨國(guó)公司的國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略　一、國(guó)際營(yíng)銷的動(dòng)機(jī)　二、國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入戰(zhàn)略　三、國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略　四、結(jié)論　參考文獻(xiàn)第六章　技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)與中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)　一、中國(guó)的科技體系　二、企業(yè)戰(zhàn)略和技術(shù)能力　三、結(jié)論　參考文獻(xiàn)第七章　中國(guó)跨國(guó)公司的創(chuàng)新與知識(shí)轉(zhuǎn)移　一、知識(shí)轉(zhuǎn)移的基石　二、中國(guó)跨國(guó)公司的知識(shí)轉(zhuǎn)移系統(tǒng)　三、知識(shí)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)控制　四、結(jié)論　參考文獻(xiàn)第八章　中國(guó)跨國(guó)公司的文化與組織　一、組織能力、產(chǎn)權(quán)管理、企業(yè)文化　二、全球化與跨國(guó)組織結(jié)構(gòu)　參考文獻(xiàn)第九章　中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)和全球價(jià)值鏈　一、引言　二、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)　三、西方企業(yè)業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移帶來(lái)的影響　四、收購(gòu)?fù)鈬?guó)企業(yè)給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的影響　五、結(jié)論　參考文獻(xiàn)第十章　聯(lián)盟、合營(yíng)和中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)　一、為獲取技術(shù)而成立的合營(yíng)企業(yè)　二、為進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)設(shè)立的合營(yíng)企業(yè)　三、合營(yíng)企業(yè)和自然資源　四、聯(lián)盟內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)　參考文獻(xiàn)結(jié)論　中國(guó)獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)附錄A　本書(shū)引用最多的公司附錄B　所選中國(guó)企業(yè)重要的國(guó)際化行動(dòng)縮略語(yǔ)索引

章節(jié)摘錄

　　第一章 中國(guó)跨國(guó)企業(yè)的公司戰(zhàn)略　　一、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理　　“企業(yè)管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，由此表明國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力在很大程度上取決于微觀企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。換言之，如果沒(méi)有好的企業(yè)，國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力就如同無(wú)本之木，宏觀上再好的規(guī)劃也只能是紙上談兵?！笨梢?jiàn)，中國(guó)的企業(yè)管理，尤其是把握企業(yè)發(fā)展大方向的企業(yè)戰(zhàn)略管理，是增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高中國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的核心?！　‰S著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的趨勢(shì)也越來(lái)越強(qiáng)，這必然決定中國(guó)企業(yè)無(wú)論是在本土市場(chǎng)還是在國(guó)際市場(chǎng)都會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，中國(guó)企業(yè)必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，做出新的戰(zhàn)略選擇?！　】鐕?guó)企業(yè)（MNCs）將是經(jīng)濟(jì)全球化的主體，世界各國(guó)都要通過(guò)其跨國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的全球化。在20世紀(jì)跨國(guó)企業(yè)的重要作用已被人們比較充分地認(rèn)識(shí)，未來(lái)它的作用還會(huì)有更實(shí)質(zhì)性的發(fā)展，它是在世界范圍內(nèi)配置資源的核心力量。跨國(guó)企業(yè)從某種意義上把握著世界技術(shù)、資本、管理、人才和市場(chǎng)，中國(guó)在對(duì)外開(kāi)放的過(guò)程中伴隨著企業(yè)的國(guó)際化，培育和發(fā)展自己的跨國(guó)企業(yè)，是未來(lái)的必然趨勢(shì)，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要目標(biāo)。　　本章筆者借助巴黎HEC商學(xué)院和清華經(jīng)管學(xué)院聯(lián)合研究課題的深入調(diào)研，以及對(duì)代表企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)地訪談，試圖剖析中國(guó)跨國(guó)企業(yè)在新時(shí)期的戰(zhàn)略新動(dòng)向及其戰(zhàn)略實(shí)施有別于其他國(guó)家跨國(guó)企業(yè)的獨(dú)特之處?！　。ㄒ唬?zhàn)略和中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展　　戰(zhàn)略最初是指對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和謀略。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論根植于西方土壤，并且戰(zhàn)略管理是一個(gè)非常年輕的學(xué)科?！捌髽I(yè)戰(zhàn)略”一詞應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)最早開(kāi)始于切斯特·巴納德（C.I.Bernad）的《經(jīng)理人員的職能》。直到1965年美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊戈?duì)枴ぐ菜鞣颍↖gorAnsoff）的《企業(yè)戰(zhàn)略論》問(wèn)世后，“企業(yè)戰(zhàn)略”一詞才廣泛應(yīng)用于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和文化等多個(gè)領(lǐng)域。由此可見(jiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究真正發(fā)展起來(lái)也只有40多年的歷史?！　∑髽I(yè)戰(zhàn)略通常劃分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略（corporatestrategy）、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（businessstrategy）和職能戰(zhàn)略（functionalstrategy）。公司戰(zhàn)略主要是決定企業(yè)應(yīng)該選擇哪類經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，進(jìn)入哪些領(lǐng)域；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略主要涉及如何在選定的領(lǐng)域內(nèi)與對(duì)手展開(kāi)有效的競(jìng)爭(zhēng)；而職能戰(zhàn)略則針對(duì)如何使企業(yè)的不同職能更好地為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，以提高組織效率。本章所研究和闡述的主要是中國(guó)跨國(guó)企業(yè)的公司戰(zhàn)略。　　中國(guó)的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐真正發(fā)展起來(lái)只有20多年的歷史，康榮平和柯銀斌（2004）根據(jù)中國(guó)企業(yè)所處戰(zhàn)略環(huán)境的不同，將中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)發(fā)展階段，并給出了各階段內(nèi)中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略特點(diǎn)：　　20世紀(jì)80年代。在這一階段內(nèi)，占主導(dǎo)地位的經(jīng)濟(jì)體制是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，中國(guó)國(guó)有企業(yè)（SOEs）的總體戰(zhàn)略行為是“專業(yè)化”的。企業(yè)僅生產(chǎn)某類行業(yè)中的產(chǎn)品，但企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程是“大而全”和“小而全”，即生產(chǎn)過(guò)程和技術(shù)的專業(yè)化程度很低；　　20世紀(jì)90年代。在這一時(shí)期內(nèi)，中國(guó)開(kāi)始從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，中國(guó)企業(yè)的總體戰(zhàn)略行為發(fā)生了巨大變化，多角化經(jīng)營(yíng)成為20世紀(jì)90年代的主導(dǎo)戰(zhàn)略行為；　　21世紀(jì)。進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)占主導(dǎo)地位的經(jīng)濟(jì)體制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，中國(guó)企業(yè)的總體戰(zhàn)略行為開(kāi)始出現(xiàn)差異：一是專業(yè)化企業(yè)在20世紀(jì)90年代的發(fā)展過(guò)程中，逐漸從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的“專業(yè)化”走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的“專業(yè)化”；還有一批20世紀(jì)90年代誕生的企業(yè)，堅(jiān)持利基戰(zhàn)略并取得成效。二是多角化經(jīng)營(yíng)盡管受到許多嚴(yán)厲批評(píng)，但仍然是中國(guó)企業(yè)重要的戰(zhàn)略選擇和企業(yè)成長(zhǎng)方式。三是較多的多角化企業(yè)主動(dòng)采取歸核化戰(zhàn)略，日益取得成效?！　。ǘ┲袊?guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀分析　　中國(guó)企業(yè)所處的環(huán)境既復(fù)雜又特殊，這種復(fù)雜性和特殊性使得中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐也顯現(xiàn)出復(fù)雜性和特殊性。在新環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)只有形成適應(yīng)新環(huán)境和自身資源能力的企業(yè)戰(zhàn)略，才能在經(jīng)濟(jì)全球化的大舞臺(tái)上博得一席之地。　　總體而言，中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐滯后于其他發(fā)達(dá)國(guó)家的原因主要有以下四個(gè)方面：　　·由于多年實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，生產(chǎn)和銷售任務(wù)由國(guó)家計(jì)劃部門統(tǒng)一下達(dá)，企業(yè)只是一個(gè)大車間，因此無(wú)須制定戰(zhàn)略；　　近幾年來(lái)雖然企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)逐步落實(shí)，但由于許多企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰，領(lǐng)導(dǎo)人仍然由上級(jí)主管部門任命，考核標(biāo)準(zhǔn)多數(shù)情況下并不是其經(jīng)營(yíng)績(jī)效，所以它們并不關(guān)注環(huán)境的變化和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；　　一些高層管理人員雖有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)比較模糊，認(rèn)為在環(huán)境和政策變化快的情況下，將戰(zhàn)略同計(jì)劃等同起來(lái)，殊不知企業(yè)戰(zhàn)略正是在長(zhǎng)期計(jì)劃難以適應(yīng)環(huán)境變化后產(chǎn)生的，因而更具靈活性和指導(dǎo)意義；　　中國(guó)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間不長(zhǎng)，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者仍習(xí)慣按照過(guò)去的思維方式考慮問(wèn)題，往往將精力用在具體的管理事務(wù)上，未能認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理對(duì)于高層管理者來(lái)說(shuō)才是最重要的?！　‘?dāng)前中國(guó)企業(yè)發(fā)展壯大，主要依靠的公司戰(zhàn)略是一體化戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略以及國(guó)際化戰(zhàn)略，這三者是密切相關(guān)不能全然分立的，甚至在某些方面是相互重合的，如圖1-1所示。實(shí)際上，當(dāng)多角化戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略突破國(guó)界的限制，就變成了國(guó)際化戰(zhàn)略的組成部分；而多角化戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略之間在實(shí)踐過(guò)程中有時(shí)也是很難加以區(qū)分并對(duì)其定性的。但是為了論述方便起見(jiàn)，筆者在后文還是將對(duì)三種戰(zhàn)略分類并逐一展開(kāi)論述。　　在探討中國(guó)企業(yè)新時(shí)期的戰(zhàn)略選擇這一論題時(shí)，筆者選擇了案例分析的定性研究方法，以期能給國(guó)內(nèi)外讀者以真實(shí)而直觀的感受，從而在思考之余能得出中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的獨(dú)特模式。誠(chéng)然，個(gè)別企業(yè)的戰(zhàn)略成功或失敗不能代表中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略模式。下文案例的選取筆者主要出于兩個(gè)方面的考慮，一是借此次訪談之機(jī)，商以獲取一些翔實(shí)的案例資料，因此部分案例企業(yè)與訪談企業(yè)相同。二是筆者較為傾向于選擇中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)作為案例研究對(duì)象，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)相比具有更純粹的企業(yè)運(yùn)作特征，受國(guó)家經(jīng)濟(jì)干預(yù)較少；此外，民營(yíng)企業(yè)近年來(lái)海外投資步伐明顯加快，涌現(xiàn)出不少成功開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的典型，有些企業(yè)已初步建立自己的全球生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)始具備跨國(guó)公司（TNCs）的雛形。民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)日益發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)實(shí)力，代表了中國(guó)企業(yè)的新形象，因此其戰(zhàn)略選擇及其運(yùn)作模式必定對(duì)中國(guó)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生更加重要的意義?！　《?、中國(guó)企業(yè)的一體化戰(zhàn)略　　中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)集中度低，舉例來(lái)說(shuō)，中國(guó)有200多家汽車制造廠家，加起來(lái)沒(méi)有通用汽車公司一家的產(chǎn)量高；而中國(guó)最大的鋼鐵企業(yè)上海寶鋼集團(tuán)在全國(guó)鋼鐵總產(chǎn)量中的比重還不足10％，這樣的規(guī)模很難抵擋住眾多跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)（李榮，2004）。而一體化戰(zhàn)略是解決企業(yè)規(guī)模做大的一種主要戰(zhàn)略形式，因此中國(guó)企業(yè)一體化戰(zhàn)略是亟需關(guān)注的一個(gè)課題。　　一體化戰(zhàn)略主要有兩種類型：垂直一體化（verticalintegration）與水平一體化，后者也叫橫向一體化（horizontalintegration）。近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)較自身增長(zhǎng)方式而言更加傾向于并購(gòu)（M&A），以期以更快的速度發(fā)展壯大，尤其是在國(guó)際市場(chǎng)上?！　。ㄒ唬┲袊?guó)企業(yè)一體化戰(zhàn)略的實(shí)施現(xiàn)狀　　早在20世紀(jì)80年代，中國(guó)“上下游一體化、產(chǎn)供銷一條龍”的產(chǎn)業(yè)模式就極為盛行。在很多行業(yè)中，都是由幾家垂直一體化的大型企業(yè)把持著行業(yè)的生產(chǎn)能力和戰(zhàn)略局面，例如鋼鐵、化工、電信、鐵路、航空、石油天然氣等行業(yè)?！　∫允袠I(yè)為例，（2003～2004年度石油石化行業(yè)研究報(bào)告》中指出實(shí)現(xiàn)石油石化生產(chǎn)一體化將是發(fā)展趨勢(shì)。而國(guó)務(wù)院研究發(fā)展中心的呂薇在《也談石油行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與重組》中也指出：“我國(guó)石油石化行業(yè)在經(jīng)歷了1998年的重組以后，打破了上下游分割的行業(yè)性壟斷，組建了中國(guó)石油和中國(guó)石化兩個(gè)上下游一體化的大型企業(yè)集團(tuán)?！迸e例來(lái)說(shuō)，2004年國(guó)際油價(jià)節(jié)節(jié)攀升，造成許多煉油企業(yè)生產(chǎn)成本增加，效益大幅度滑坡。而吉林石化公司（中石油下屬的九大子公司之一）憑借煉油和化工裝置的優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)煉化一體化戰(zhàn)略，抵御了高油價(jià)所帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，取得了不菲的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　巴黎HEC商學(xué)院和清華經(jīng)管學(xué)院合作推出了《中國(guó)跨國(guó)企業(yè)研究》一書(shū)，專門探討中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略問(wèn)題。我認(rèn)為本書(shū)的推出適逢其時(shí)，很有意義?！　　鴤髦?聯(lián)想控股有限公司總裁　　毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)于剛剛開(kāi)放30多年的中國(guó)，一個(gè)本地的企業(yè)要發(fā)展成為跨國(guó)公司是一個(gè)十分艱巨的使命?！緯?shū)所提供的處于國(guó)際化不同發(fā)展階段的中國(guó)企業(yè)案例卻能給我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴、豐富多彩的信息，使讀者對(duì)當(dāng)今中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的實(shí)情有一個(gè)比較深入的了解。　　——趙純均 清華經(jīng)管學(xué)院原院長(zhǎng) 中國(guó)管理現(xiàn)代化研究會(huì)常務(wù)副事長(zhǎng)

編輯推薦

　　中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化運(yùn)動(dòng)，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一次新“長(zhǎng)征”。那些國(guó)際化的先行者能夠給我們提供哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？　　清華經(jīng)管學(xué)院建于1984年，首任院長(zhǎng)朱镕基教授后來(lái)成為中華人民共和國(guó)的第五任總理。清華經(jīng)管學(xué)院追求卓越的研究和教學(xué)，是中國(guó)最優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院之一，也是中國(guó)大陸唯一通過(guò)了AACSB和EQUIS認(rèn)證的商學(xué)院?！　“屠鐷EC商學(xué)院誕生于1881年，是歐洲頂級(jí)的商學(xué)院。扎根于法國(guó)精英的高等專業(yè)學(xué)校（“Grande Ecole”）體系，憑其濃厚的企業(yè)家精神，HEC樹(shù)立了今日良好的聲譽(yù)。巴黎HEC商學(xué)院高度重視研究工作及學(xué)術(shù)論著的發(fā)表，與國(guó)際商業(yè)界保持了密切的聯(lián)系，造就了HEC與眾不同的特點(diǎn)。

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    中國(guó)跨國(guó)企業(yè)研究 PDF格式下載

---