打造完美女性

前言

2010年兩會(huì)期間，一項(xiàng)針對(duì)女大學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)狀況的調(diào)查結(jié)果顯示：90%以上的女大學(xué)生感到用人單位有性別偏見，56.7%的女大學(xué)生在求職過程中感到“女生機(jī)會(huì)更少”。①同樣是在今年，某招聘網(wǎng)站一項(xiàng)針對(duì)女性的職場(chǎng)調(diào)查結(jié)果顯示，40%的職場(chǎng)女性希望邁入管理層，92.5%以上的女性想成為成功的職業(yè)女性，77.6%的職場(chǎng)女性認(rèn)為工作和生活同樣重要。②現(xiàn)狀似乎是，盡管形勢(shì)不容樂觀，卻沒有湮滅大多數(shù)女性心中的事業(yè)夢(mèng)想。那么，女性該如何排除萬難，通過自身的努力“殺出重圍”呢？本書就是這樣一本能帶領(lǐng)女性走向事業(yè)和生活成功的書。本書的一個(gè)特別之處在于，它承認(rèn)并分析了女性和男性的區(qū)別。第一，除了工作之外，女性還需要承擔(dān)妻子、母親的角色，所以，一方面與男性相比，女性更有可能選擇“中途退出”；另一方面，即便選擇了繼續(xù)前進(jìn)，女性也要面臨比男性更多的挑戰(zhàn)。如第一，男性可以工作到很晚，下班后繼續(xù)參與社交活動(dòng)，拓展人際網(wǎng)絡(luò)，而大多數(shù)女性無法做到；第二，與大多數(shù)男性相比，女性往往會(huì)經(jīng)歷更經(jīng)常、更劇烈的情感波動(dòng)。女性更容易“沉思默想”，陷入曾經(jīng)的失誤或?qū)擂沃胁荒茏园危坏谌?，性別偏見依舊存在，男性敢于表達(dá)可能會(huì)被視為思維活躍的表現(xiàn)，而女性卻往往會(huì)被貼上“強(qiáng)勢(shì)”、“自我中心”、“出風(fēng)頭”的標(biāo)簽，束縛她們?cè)诼殘?chǎng)上“縱橫捭闔”，等等。針對(duì)上述女性特點(diǎn)，以采訪、調(diào)查和理論分析為基礎(chǔ)，本書旨在引領(lǐng)女性塑造領(lǐng)導(dǎo)力，走向事業(yè)和生活的成功，核心在于提出重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力模型。這一模型包括五大部分：·發(fā)現(xiàn)意義。找到自己真正的興趣所在，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和實(shí)力，將其應(yīng)用于工作中，以達(dá)到鼓舞士氣的目的?！し治鲂蝿?shì)。積極地分析局勢(shì)，拓展自己的視野，即使在遇到困境時(shí)，也要保持達(dá)觀，勇往直前?！そ㈥P(guān)系。確定誰能幫助自己成長(zhǎng)，建立強(qiáng)大的人際關(guān)系網(wǎng)，找到自己的“贊助人”，增強(qiáng)自己的歸屬感?！しe極投入。要敢于說出自己的想法，善于抓住機(jī)遇并承擔(dān)隨之而來的風(fēng)險(xiǎn)，并與其他人協(xié)作，變得更加自強(qiáng)自信。·管理精力。知道自己的精力來自何處、用于何地，可以采取哪些措施來管理精力，如何降低消耗，如何給自己“充電”。五個(gè)部分相輔相成卻又缺一不可，是一個(gè)“良性循環(huán)”的過程。每個(gè)人都能根據(jù)自己的情況選擇一個(gè)著手點(diǎn)，付諸實(shí)踐，開始改變自我，塑造未來。本書的另一個(gè)亮點(diǎn)是，每個(gè)章節(jié)都加入了一些杰出女性領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)歷介紹。每個(gè)人的經(jīng)歷都有著一些共同點(diǎn)，卻又是獨(dú)一無二的。她們分別代表了個(gè)性不同的女性群體，所以，每一種讀者都能在其中找到共鳴。值得一提的是，其中也包括一些中國(guó)女性領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)歷，如前維亞康姆MTV中國(guó)區(qū)總裁，現(xiàn)任陽(yáng)獅銳奇(VivaKi)大中華區(qū)主席、“亞洲最有影響力的商界女性”李亦非，中國(guó)證監(jiān)會(huì)前副主席史美倫，雅芳主席兼CEO美籍華人鐘彬嫻，以及華人導(dǎo)演李紹琪。此外，麥肯錫公司關(guān)于重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力的整個(gè)研究項(xiàng)目也具有很多的“中國(guó)元素”，在關(guān)于模型實(shí)踐效果的問卷調(diào)查中，約2000個(gè)調(diào)查對(duì)象中就有7%來自中國(guó)，他們都對(duì)該模型給出了非常積極的評(píng)價(jià)。事實(shí)證明，重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力模型可以跨越地理、行業(yè)和任職年限的界限，不僅適用于個(gè)人，也適用于公司人力管理。所以，我們相信，你肯定能從中受益匪淺。最后要說的是，本書可以成為你的枕邊書。每當(dāng)你覺得生活索然寡味，毫無激情的時(shí)候；每當(dāng)你遭遇失誤，陷入沉思默想而難以自拔的時(shí)候；每當(dāng)你退縮不前，想要說出觀點(diǎn)，卻又害怕遭受白眼或批判的時(shí)候；每當(dāng)你面對(duì)挫折，覺得前途一片黯淡，想要中途放棄的時(shí)候；每當(dāng)你精疲力盡，感覺工作和生活永遠(yuǎn)無法平衡的時(shí)候……請(qǐng)打開這本書，我相信，你會(huì)找到“心靈雞湯”，你會(huì)越過這道坎，走向成功。讓我們回到“重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力”這個(gè)概念。在伸向天空、擁抱未來的時(shí)候，去感受腳下穩(wěn)固支持著自己的引力；勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但永遠(yuǎn)不要失去平衡。重心平衡意味著，在感覺踏實(shí)、強(qiáng)大、穩(wěn)固的同時(shí)，又能倍覺輕盈、靈活，蓄勢(shì)待發(fā)。我相信，每一個(gè)人都可以做到。王茜

內(nèi)容概要

本書作者——麥肯錫公司的咨詢顧問喬安娜·巴斯和蘇西·克蘭斯頓用最新的重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力模型將快樂、幸福和出色表現(xiàn)連接起來。書中女性領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人故事和相關(guān)觀點(diǎn)敘述表明，只要你將模型中的五個(gè)部分——發(fā)現(xiàn)意義、分析形勢(shì)、建立關(guān)系、積極投入和管理精力加以運(yùn)用，就能締造成功的神話?！　”緯羁倘肜?，鼓舞人心，但同時(shí)又易于操作和實(shí)踐。不論你是女人還是男人，都能在字里行間找到自我，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計(jì)自己的時(shí)間計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工作和生活的雙重突破。

作者簡(jiǎn)介

喬安娜·巴斯：
　　1981年加入麥肯斯公司，現(xiàn)任麥肯錫公司高級(jí)合伙人。在進(jìn)行咨詢工作的同時(shí)，她領(lǐng)導(dǎo)了旨在發(fā)掘女性領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)計(jì)劃。喬安娜還是紐約市婦女事務(wù)委員會(huì)委員，曾榮獲美國(guó)女童軍總會(huì)頒發(fā)的杰出女性獎(jiǎng)和全國(guó)女性研究協(xié)會(huì)獎(jiǎng)。此外，她是芝麻工作室的理事

書籍目錄

譯者序 前言　尋找“魔法” 第一部分　發(fā)現(xiàn)意義 　第1章　從意義出發(fā) 　第2章　你的幸福公式 　　李紹琪的幸福表格　 　　你的幸福來源　 　　寫下你的幸福公式　 　第3章　發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì) 　　利用核心優(yōu)勢(shì)　 　　現(xiàn)在該你了　 　第4章　追尋目標(biāo) 　　格里的目標(biāo)　 　　目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)力　 　第5章　追夢(mèng)人 　　夢(mèng)想+行動(dòng)　 　　帶著目標(biāo)夢(mèng)想　 　　領(lǐng)導(dǎo)+夢(mèng)想　 　　實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想　 第二部分　分析形勢(shì) 　第6章　分析形勢(shì) 　　分析形勢(shì)是一種選擇　 　　你如何分析形勢(shì)　 　　克服“惡性循環(huán)”　 　　良好的心態(tài)　 　　培養(yǎng)適應(yīng)力　 　第7章　實(shí)踐樂觀精神 　　即便天生的樂觀者也需要學(xué)習(xí)樂觀精神　 　　擺脫“惡性循環(huán)”　 　　有意識(shí)地重新分析形勢(shì)　 　　重新分析形勢(shì)　 　第8章　繼續(xù)前進(jìn) 　　敢于面對(duì)　 　　反饋信息助你成長(zhǎng)　 　第9章　迎接改變 　　置之死地而后生　 　　保持冷靜　 　　適應(yīng)是一種長(zhǎng)期行為　　第10章　重過程不重結(jié)果 　　開始啟程　　　最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)　第三部分　建立關(guān)系 　第11章　尋找歸屬 　　發(fā)展包容性　　　交往的藝術(shù)　　　設(shè)計(jì)人際網(wǎng)絡(luò)的必要性　　　人際網(wǎng)絡(luò)的核心：贊助人　　第12章　以公司為家 　　家庭模式　 　　順從本能　 　　利用本能　　第13章　互惠的奧秘 　　互惠的作用　　　構(gòu)建關(guān)系　　　將互惠變成一種習(xí)慣　 　第14章　編織你的“掛毯” 　　通往新目標(biāo)　 　　人際網(wǎng)絡(luò)分析　　　成為“聯(lián)結(jié)者”　　第15章　站在巨人的肩膀上 　　盧斯的故事　 　　贊助人和導(dǎo)師　　　找到你的贊助人　　第16章　團(tuán)隊(duì)的一分子 　　偶像型導(dǎo)師　　　打開機(jī)會(huì)之門　　　贏得人心　　　贊助未來領(lǐng)導(dǎo)者　 第四部分　積極投入 　第17章　穿越那道界線 　　昂首挺胸，自信滿滿　 　　掌控未來　 　　承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)　 　第18章　站出來，說出來 　　對(duì)話朱莉•道姆　 　　傾聽自己的聲音　 　　如何表達(dá)　 　　停下來，傾聽對(duì)方　 　　領(lǐng)導(dǎo)者姿態(tài)　 　第19章　捕捉好運(yùn) 　　直面自己的生活　 　　一切盡在掌握　 　第20章　風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇 　　成為風(fēng)險(xiǎn)管理專家　　　承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的心理障礙　 　　如何發(fā)現(xiàn)機(jī)遇　 　　在路上　 　　厭惡風(fēng)險(xiǎn)也是一種風(fēng)險(xiǎn)　 　第21章　高處不勝寒 　　決定性時(shí)刻　 　　借力贊助人　 　　適應(yīng)新情況　 　　肩負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重任　　　核心問題　第五部分　管理精力 　第22章　讓管理精力成為你的工具 　　你的充電器　 　　墊腳石和絆腳石　 　　進(jìn)入“充電模式”　 　　降低消耗　　　重新制定時(shí)間表　　第23章　快速恢復(fù) 　　體力鑄就恢復(fù)力　 　　她是如何做到的　 　　讓自我恢復(fù)成為你的習(xí)慣　 　　精力管理馬拉松　 　第24章　福樂狀態(tài) 　　福樂大師　　　尋找你的“福樂狀態(tài)”　 　第25章　精力無限 　　準(zhǔn)備充分　 　　挑戰(zhàn)極限　 　　特殊局勢(shì)　 　　極速恢復(fù)　　　正確全面地看待問題　　　結(jié)語(yǔ)：樂觀　　　結(jié)束語(yǔ)：落實(shí)行動(dòng) 　　五大能力　　　隨時(shí)出發(fā)　　　時(shí)間到了！　 附錄A　方法論 附錄B　研究概況

章節(jié)摘錄

母親希望安和家族里的其他女人一樣，成為一名護(hù)士。但安自己的想法完全不同。“我的父親是個(gè)鐵桿球迷，-曲于前三個(gè)生的都是女孩，我想，他可能覺得自己不會(huì)有兒子了。在我5年級(jí)的圣誕節(jié)，他送了我一個(gè)籃球。所以，我想長(zhǎng)大后成為一名投籃大師?！北M管安后來并沒有成為一名職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員，但是運(yùn)動(dòng)成為了她生活中的一個(gè)重要部分?！拔艺娴挠X得籃球影響了我的整個(gè)職業(yè)生涯，”安說，“從哈佛大學(xué)畢業(yè)后，由于想到體育畫報(bào)工作，我加入了時(shí)代集團(tuán)?！卑舶l(fā)展了自己的核心優(yōu)勢(shì)，并建議大家也這么做?！叭绻阆Ｍ业揭环輰?duì)自己來說有意義的工作，首先要回答以下所有問題。第一個(gè)，你是誰？”她問到，“我發(fā)現(xiàn)有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：很多人說自己不喜歡數(shù)字，卻強(qiáng)迫自己進(jìn)入了金融領(lǐng)域。為什么不發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)？不要再因自己的缺點(diǎn)而自怨自艾。如果發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)，你將做得更好。每個(gè)人都有強(qiáng)項(xiàng)。”盡管這需要承擔(dān)一些職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，但是安忠于自己的想法，堅(jiān)持自己的信念?！拔以芙^過一次升職機(jī)會(huì)，老板們對(duì)此非常惱火，”安講到，“但是我做了對(duì)自己來說正確的決定。離開手頭的工作，轉(zhuǎn)而進(jìn)入一個(gè)并不感興趣的領(lǐng)域，將是一個(gè)錯(cuò)誤的決定。這對(duì)我來說就是不適合。我因此放棄了大把機(jī)會(huì)，付出了代價(jià)。但是，我必須這么做。如今，老板們已經(jīng)離開了，我才是老板?！笨纯粗車呐笥?，安發(fā)現(xiàn)，從自我評(píng)價(jià)的角度來看，相信自己做到了最好的人是最快樂的。“他們了解自己，”安解釋道，“他們了解自己的價(jià)值體系，并做出相應(yīng)的決定。”或許，正是自我評(píng)價(jià)促使安嘗試發(fā)行新雜志，突破時(shí)代集團(tuán)長(zhǎng)期以來的出版物組合——《時(shí)代》、《財(cái)富》和《人物》。發(fā)行新雜志存在風(fēng)險(xiǎn)，除了要有耐心之外，還需要有創(chuàng)造力，懂得捕捉消費(fèi)者尚未滿足的需求，以及廣告市場(chǎng)贊助新出版物的機(jī)會(huì)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

我們一直在尋找關(guān)于培養(yǎng)杰出女性領(lǐng)導(dǎo)者的新觀點(diǎn)?！洞蛟焱昝琅浴诽岢隽撕芏嗫陀^的見解和易于操作的方法，是一本很棒的書！書中鼓舞人心的故事能讓讀者看到優(yōu)秀女性的成功歷程，提供了一個(gè)同時(shí)適用于女性和男性的發(fā)展模型。這本書激人奮發(fā)、注重實(shí)踐，讓人耳目一新！”　　——通用電氣首席學(xué)習(xí)官兼管理者開發(fā)副總裁 蘇珊P.彼得斯“本書的特點(diǎn)和價(jià)值在于，作者對(duì)于示范性領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)應(yīng)的個(gè)人特質(zhì)給予了廣泛的關(guān)注。不要被書名所限制：男性和女性一樣可以從本書中受益匪淺?！薄　　霞永Ｄ醽喆髮W(xué)教授、《領(lǐng)導(dǎo)力》作者沃倫·本尼斯“本書大膽創(chuàng)新卻又務(wù)實(shí)客觀，包含了大量出色女性領(lǐng)導(dǎo)者的真實(shí)故事，向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)角色和領(lǐng)導(dǎo)方式的偏見提出了挑戰(zhàn)?！杜缘男腋ＤＰ汀凡ト隽宋磥淼姆N子，新一代CEO必定是敢于破舊立新的人。”　　——《管理大未來》作者加里 哈梅爾 “《打造完美女性》是一本能真正引起所有女性共鳴的書。它關(guān)注個(gè)性、震撼人心、發(fā)人深省，揭示了我們女性的生存和領(lǐng)導(dǎo)之道。故事敘述的形式更是讓本書大放異彩；敘述者都是曾經(jīng)面臨重大困難卻最終有所作為的女性領(lǐng)導(dǎo)者。這本書非常真實(shí)、很具啟發(fā)意義，將鼓舞人心又便于實(shí)踐——將這兩種特點(diǎn)完美結(jié)合。”　　——雅芳公司總裁伊麗莎白-史密斯 “這些年來，我曾和很多出色的女性領(lǐng)導(dǎo)者共事。個(gè)人經(jīng)驗(yàn)讓我知道，我們是有天分的，只是尚待開發(fā)和挖掘。培養(yǎng)女性領(lǐng)導(dǎo)者不僅是正確的選擇，而且具有商業(yè)意義。培養(yǎng)表現(xiàn)出色的高級(jí)人才既是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)。喬安娜巴斯和蘇西克萊斯頓為我們指明了方向，她們提出的可行方法讓這個(gè)潛力巨大的機(jī)會(huì)變成了現(xiàn)實(shí)。”　　——梅西百貨公司(Macy's) 董事長(zhǎng)、總裁兼CEO泰瑞·倫德格倫 “如今的商業(yè)環(huán)境呼喚著新理念的產(chǎn)生——而這本書恰恰順應(yīng)了這一要求。每一頁(yè)都讓人倍受鼓舞，整個(gè)閱讀過程非常令人興奮?！洞蛟焱昝琅浴吠ㄟ^震撼人心的故事，為所有人（包括男性和女性）帶來了啟迪。有沒有一本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的著作讓人愛不忍釋，拍案叫絕？這就是！”　　——玩具反斗城董事長(zhǎng)兼CEO 杰拉爾德.斯托齊

編輯推薦

《打造完美女性:你和幸福只差五步》：女性的幸福模型麥肯錫公司5年領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)計(jì)劃的研究成果——是什么驅(qū)動(dòng)并支持女性走向事業(yè)和生活成功？

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