合約化管理模式

內(nèi)容概要

“合約化管理”模式就是將企業(yè)內(nèi)部管理市場(chǎng)化。這是企業(yè)經(jīng)營智慧在實(shí)際管理中的具體體現(xiàn)，承載著企業(yè)對(duì)員工的希望，更凝聚著員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的美好憧憬。孟少凱編著的《合約化管理模式》從實(shí)踐角度出發(fā)，力圖完善合約中的具體條款，力爭(zhēng)讓員工以企業(yè)為家，體驗(yàn)到“我在和公司一起成長(zhǎng)”的美好愿景；《合約化管理模式》讓企業(yè)在管理上也開始“
瘦身”，追求“越簡(jiǎn)單越好”的管理理念。讓每個(gè)員工明白自己的責(zé)、權(quán)、利之所在，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，就地解決問題，避免管理出現(xiàn)“重疊”或“
空白”的現(xiàn)象，提高做事效率。

作者簡(jiǎn)介

　　孟少凱，1982年畢業(yè)于西安電子科技大學(xué)電子工程系，MBA碩士學(xué)位；獲得電子工程師、計(jì)算機(jī)應(yīng)用高級(jí)工程師和研究員級(jí)高工職稱；曾從事電子控制設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用設(shè)計(jì)、家庭音響、物業(yè)管理、電梯技術(shù)及工程、體育用品生產(chǎn)、自行車及干洗行業(yè)；擔(dān)任企業(yè)職業(yè)經(jīng)理二十多年，具有豐富的專業(yè)知識(shí)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

書籍目錄

序1
序2
編者的話
前言
上部  理念篇  
  第一篇  何謂“合約化管理”模式
    一、“合約化管理”模式表達(dá)公式
    二、對(duì)“合約化管理”模式的解讀
    三、“合約化管理”模式有別于其他管理模式
    四、“合約化管理”模式的實(shí)施方法
  第二篇  常年法律顧問（律師）眼中的“合約化管理”模式
  第三篇  實(shí)施“合約化管理”模式四部曲
    一、知己
    二、定標(biāo)
    三、自轉(zhuǎn)
    四、優(yōu)化
  第四篇  “合約化管理”模式六大理論基礎(chǔ)
    一、價(jià)值交換
    二、舍得相對(duì)論
    三、規(guī)則決定結(jié)果
    四、執(zhí)行大于戰(zhàn)略
    五、開放式系統(tǒng)
    六、企業(yè)家的經(jīng)營境界
  第五篇  “合約化管理”模式八大特點(diǎn)
    一、權(quán)與責(zé)對(duì)等
    二、績(jī)與利正比
    三、關(guān)注節(jié)能降耗
    四、契約與承諾
    五、雙向監(jiān)督
    六、有限權(quán)力
    七、兼容性
    八、平等、和諧的發(fā)展平臺(tái)
下部  實(shí)踐篇  
  第六篇  “合約化管理”模式應(yīng)用實(shí)例
    第一章  行政部合約
      第一節(jié)  行政部實(shí)施合約化管理的必要性
      第二節(jié)  行政工作實(shí)施合約化管理的具體方法
      第三節(jié)  行政部合約化管理范本
      第四節(jié)  實(shí)施效果
      第五節(jié)  合約化管理的實(shí)施要點(diǎn)
      第六節(jié)  案例分析
    第二章  市場(chǎng)部合約
      第一節(jié)  市場(chǎng)部實(shí)施合約化管理的必要性
      第二節(jié)  市場(chǎng)部實(shí)施合約化管理的具體步驟
      第三節(jié)  市場(chǎng)部合約化管理范本
      第四節(jié)  實(shí)施效果
      第五節(jié)  市場(chǎng)部合約化管理的實(shí)施要點(diǎn)
      第六節(jié)  案例分析
    第三章  財(cái)務(wù)部合約
      第一節(jié)  財(cái)務(wù)部實(shí)施合約化管理的必要性
      第二節(jié)  財(cái)務(wù)管理實(shí)行合約化管理的具體方法
      第三節(jié)  財(cái)務(wù)合約化管理范本
      第四節(jié)  合約化管理的實(shí)施效果
      第五節(jié)  財(cái)務(wù)部實(shí)施合約化管理的要點(diǎn)
      第六節(jié)  案例分析
    第四章  生產(chǎn)車間合約
      第一部分  廠長(zhǎng)合約
      第一節(jié)  生產(chǎn)車間實(shí)施合約化管理的必要性
      第二節(jié)  希望達(dá)到的管理目標(biāo)
      第三節(jié)  車間實(shí)行合約化管理的具體方法
      第四節(jié)  合約范本
      第二部分  干洗車間合約
      第一節(jié)  干洗車間職責(zé)與崗位職責(zé)
      第二節(jié)  希望達(dá)到的理想目標(biāo)
      第三節(jié)  干洗車間實(shí)施合約化管理的要點(diǎn)
      第四節(jié)  合約范本
      第五節(jié)  合約化管理實(shí)施前后效果對(duì)比
      第六節(jié)  案例分析
      第三部分  水洗車間合約
      第一節(jié)  水洗車間職責(zé)與崗位職責(zé)
      第二節(jié)  希望達(dá)到的理想目標(biāo)
      第三節(jié)  水洗車間實(shí)施合約化管理的要點(diǎn)
      第四節(jié)  合約范本
      第五節(jié)  合約化管理實(shí)施前后效果對(duì)比
      第六節(jié)  案例分析
      第四部分  熨燙車間合約
      第一節(jié)  熨燙車間實(shí)施合約化管理的必要性
      第二節(jié)  希望達(dá)到的理想目標(biāo)
      第三節(jié)  熨燙車間實(shí)施合約化管理的要點(diǎn)
      第四節(jié)  合約范本
      第五節(jié)  合約化管理實(shí)施前后效果對(duì)比
      第六節(jié)  案例分析
      第五部分  皮衣車間合約
      第一節(jié)  皮衣車間實(shí)施合約化管理的必要性
      第二節(jié)  希望達(dá)到的理想目標(biāo)
      第三節(jié)  皮衣車間實(shí)施合約化管理的要點(diǎn)
      第四節(jié)  合約范本
      第五節(jié)  合約化管理實(shí)施前后效果對(duì)比
      第六節(jié)  案例分析
      第六部分  后勤組合約
      第七部分  織補(bǔ)組合約
    第五章  工程部合約
      第一節(jié)  工程部實(shí)施合約化管理的必要性
      第二節(jié)  工程部實(shí)行合約化管理的要點(diǎn)
      第三節(jié)  工程部合約化管理范本
      第四節(jié)  合約化管理實(shí)施前后效果對(duì)比
      第五節(jié)  合約化管理實(shí)施要點(diǎn)
      第六節(jié)  案例分析
    第六章  分廠合約
      第一節(jié)  分廠實(shí)施合約化管理的必要性
      第二節(jié)  分廠實(shí)行合約化管理的要點(diǎn)
      第三節(jié)  分廠合約化管理范本
      第四節(jié)  合約化管理實(shí)施要點(diǎn)
      第五節(jié)  案例分析
    第七章  關(guān)于合約執(zhí)行督察
    第八章  合約化管理回顧會(huì)各部門匯報(bào)格式（僅供參考）
  第七篇  員工評(píng)說“合約化管理”
附錄
后記

章節(jié)摘錄

　　1.堅(jiān)持人性化管理是“合約化管理”模式的前提。這要求在企業(yè)管理中體現(xiàn)和諧、自然、關(guān)懷要素，管理者必須首先了解民意，感受民情，立足企業(yè)，關(guān)心下屬，在企業(yè)管理中做運(yùn)營過程的“監(jiān)督員”、處理問題的“指導(dǎo)員”和劃分管理界限和辨別事務(wù)糾紛的“裁判員”?！　?.管理制度因企業(yè)性質(zhì)自行制定。管理者首先學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理智慧，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況和管理目標(biāo)制定出適合本企業(yè)的管理制度，千萬不能生搬硬套其他企業(yè)的管理?xiàng)l款?！　?.按勞分配原則不光掛在嘴上，更要落實(shí)到行動(dòng)中。為此，企業(yè)必須給員工一個(gè)承諾，一旦員工超出規(guī)定的業(yè)績(jī)線，就必須如數(shù)給予嘉獎(jiǎng)。使人人明白，豐厚的報(bào)酬是憑自己的辛勤付出得來的?！　?.獎(jiǎng)懲條例是管理中必不可少的“規(guī)矩”，有獎(jiǎng)有罰體現(xiàn)合情合理。管理者不但要敢于處罰違規(guī)者，更要大膽?yīng)剟?lì)成績(jī)突出的員工，企業(yè)嚴(yán)格按照合約中雙方的約定執(zhí)行，雙方各自認(rèn)真履行各方的責(zé)任和義務(wù)?！　?.與時(shí)俱進(jìn)就是創(chuàng)新。這是我們改革開放始終不能缺少的一種元素。任何一種管理工具都不是最完美的，更不是萬能的，社會(huì)要發(fā)展，科技要進(jìn)步，每一位員工要能夠緊跟社會(huì)發(fā)展步伐，“合約化管理”模式同樣需要大家在實(shí)踐中不斷探討、創(chuàng)新、完善?！　】傊?，“合約化管理”模式將企業(yè)與企業(yè)中的員工緊密地捆綁在一起，達(dá)到經(jīng)營管理者與員工攜手挖掘每個(gè)人的潛能，讓員工自己管理自己，管理者與員工共同完成一個(gè)目標(biāo)。同時(shí)，簡(jiǎn)化管理程序，達(dá)到“宏觀上的統(tǒng)一管理，微觀上的自主經(jīng)營”，使合約中的責(zé)任人在自己的“地盤”上能夠做主，自己的責(zé)任由自己來承擔(dān)。　　……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　世界上管理的方法有千千萬萬種，沒有最好，只有合適，合適的就是好的。挑選合適的管理方法，加以切合自身的調(diào)整，就是最實(shí)用的?！　　钲谑羞B鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)、深圳市零售商業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)（花濤）　　　　經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人的問題，就是想辦法激發(fā)他的動(dòng)力，化解他的阻力，幫助他實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想?！　　钲谑袃?yōu)美世界服飾有限公司總經(jīng)理（李可詢）　　　　“大道至簡(jiǎn)。”用最簡(jiǎn)單的管理方法實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)是眾多企業(yè)管理者追求的境界，“正章干洗”做到了?！　　钲谑猩顦I(yè)擔(dān)保有限公司總經(jīng)理（林志堅(jiān)）　　　　企業(yè)管理的重點(diǎn)是經(jīng)營人，企業(yè)家首先要理解人、按人性化管理人，幫助扶持員工自信、自強(qiáng)，達(dá)到自我管理。　　——深圳市八馬茶業(yè)連鎖有限公司總經(jīng)理（吳清標(biāo)）

圖書封面

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