工程管理專業(yè)英語

內(nèi)容概要

英語是了解國外科技發(fā)展動向和進(jìn)行國際學(xué)術(shù)交流的重要工具。本書旨在使讀者掌握工程管理專業(yè)英語術(shù)語，培養(yǎng)和提高讀者閱讀和筆譯專業(yè)英語文獻(xiàn)資料的能力，并通過課堂英語交流，提高學(xué)生英語口語能力。
徐勇戈等編著的《工程管理專業(yè)英語》素材取自國外最近幾年工程管理各個領(lǐng)域的經(jīng)典教材、專著、論文和計算機網(wǎng)絡(luò)信息，內(nèi)容涉及工程管理各領(lǐng)域當(dāng)前的狀況和最新進(jìn)展。本書主要內(nèi)容包括：業(yè)主視角，項目管理組織，設(shè)計與施工過程，勞動力、材料與設(shè)備的利用，成本估算，投資項目的經(jīng)濟評價，建設(shè)工程項目融資，工程承包價格的確定與合同，施工計劃，基本進(jìn)度計劃程序，高級進(jìn)度計劃技術(shù)，成本控制、監(jiān)督與會計，質(zhì)量控制與施工安全，以及工程項目信息的組織與應(yīng)用。書后附參考譯文。
《工程管理專業(yè)英語》內(nèi)容新穎、覆蓋面廣、系統(tǒng)性強、可讀性好，是學(xué)習(xí)工程管理專業(yè)英語的實用教材。本書既可供高等院校的工程管理專業(yè)和土木工程相關(guān)專業(yè)師生使用，也可用作工程管理專業(yè)人員及其他有興趣人員的學(xué)習(xí)參考讀物。

書籍目錄

第1章  業(yè)主視角
  1.1  項目生命周期
  1.2  建設(shè)項目的主要類型
  1.3  專業(yè)化服務(wù)選擇
  1.4  建筑承包商
第2章  項目管理組織
  2.1  何為項目管理？
  2.2  專業(yè)化項目管理
  2.3  項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)與激勵
  2.4  業(yè)主與承包商的感悟
第3章  設(shè)計與施工過程
  3.1  作為一個整體的設(shè)計與施工
  3.2  設(shè)計方法論
  3.3  功能設(shè)計
  3.4  施工組織設(shè)計
第4章  勞動力、材料與設(shè)備的利用
  4.1  影響現(xiàn)場勞動生產(chǎn)率的主要因素
  4.2  材料采購與運輸
  4.3  施工設(shè)備
  4.4  排隊與資源瓶頸
第5章  成本估算
  5.1  成本估算的方法
  5.2  建設(shè)成本估算的類型
  5.3  單位成本估算的方法
  5.4  成本指數(shù)
第6章  投資項目的經(jīng)濟評估
  6.1  經(jīng)濟評估的基本概念
  6.2  投資收益計算方法
  6.3  經(jīng)濟評估方法
  6.4  公眾與私人的設(shè)施所有權(quán)對比
第7章  建設(shè)工程項目融資
  7.1  融資問題
  7.2  設(shè)施融資的制度安排
  7.3  項目與公司財務(wù)
  7.4  財務(wù)負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移
  7.5  承包商的建設(shè)融資
第8章  工程承包價格的確定與合同
  8.1  工程承包價格
  8.2  分擔(dān)風(fēng)險的合同條款
  8.3  工程承包合同的類型
  8.4  合同爭議的解決
  8.5  談判模擬：一個案例
第9章  施工計劃
  9.1  施工計劃的基本概念
  9.2  施工技術(shù)與方案的選擇
  9.3  定義工作任務(wù)
  9.4  定義工作之間的邏輯關(guān)系
第10章  基本進(jìn)度計劃程序
  10.1  進(jìn)度計劃的概念
  10.2  關(guān)鍵線路法
  10.3  工作時差與進(jìn)度計劃
  10.4  項目進(jìn)度計劃的表示方法
第11章  高級進(jìn)度計劃技術(shù)
  11.1  作業(yè)時間不確定的進(jìn)度計劃
  11.2  棘手問題的進(jìn)度計劃
  11.3  蒙特卡羅模擬技術(shù)
  11.4  進(jìn)度計劃過程的改進(jìn)
第12章  成本控制、監(jiān)督與會計
  12.1  成本控制問題
  12.2  工作成本預(yù)測
  12.3  進(jìn)度與預(yù)算的更新調(diào)整
  12.4  成本與進(jìn)度的相關(guān)信息
第13章  質(zhì)量控制與施工安全
  13.1  關(guān)注施工中的質(zhì)量與安全
  13.2  全面質(zhì)量控制
  13.3  質(zhì)量控制的統(tǒng)計方法
  13.4  施工安全
第14章  工程項目信息的組織與應(yīng)用
  14.1  工程項目信息的類型
  14.2  信息組織與應(yīng)用的計算機化
  14.3  數(shù)據(jù)庫關(guān)系模型
  14.4  信息的傳遞與流通
參考譯文
  1.2  建設(shè)項目的主要類型
  2.1  何為項目管理？
  3.4  施工組織設(shè)計
  4.2  材料采購與運輸
  5.1  成本估算的方法
  6.1  經(jīng)濟評估的基本概念
  7.1  融資問題
  8.2  分擔(dān)風(fēng)險的合同條款
  9.2  施工技術(shù)與方案的選擇
  10.1  進(jìn)度計劃的概念
  11.2  棘手問題的進(jìn)度計劃
  12.1  成本控制問題
  13.2  全面質(zhì)量控制
  14.1  工程項目信息的類型

編輯推薦

　　《工程管理專業(yè)英語》從業(yè)主的視角出發(fā)，對工程項目的整個管理流程予以系統(tǒng)整合地介紹，所選取的素材以被北美國家奉為“工程項目管理圣經(jīng)”的由翰覺克森博士所著的《建設(shè)項目管理》一書為主，該書具有極強的系統(tǒng)性和完整的體系。

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