地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理兵法

內(nèi)容概要

保證項(xiàng)目開發(fā)的質(zhì)量，降低項(xiàng)目超支的風(fēng)險(xiǎn)，這是項(xiàng)目經(jīng)理的成功秘笈，因此本書直擊項(xiàng)目管理中的成本控制要點(diǎn)，為項(xiàng)目順利推進(jìn)加力。從施工管理、成本管理、內(nèi)部管理、風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)方面對(duì)地產(chǎn)成本進(jìn)行全方位的控制和把握。通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中的管理問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致分析，提升項(xiàng)目經(jīng)理工作職能，熟練進(jìn)行精細(xì)化操作，逐一攻破開發(fā)流程各個(gè)難點(diǎn)，快速規(guī)避項(xiàng)目管理誤區(qū)。從源頭上解決項(xiàng)目管理里問(wèn)題，為項(xiàng)目順利開發(fā)提供實(shí)戰(zhàn)寶典。

作者簡(jiǎn)介

　　克而瑞（中國(guó)）信息技術(shù)有限公司是一家專門從事房地產(chǎn)信息技術(shù)系統(tǒng)研發(fā)的高科技公司?！　」疽灾袊?guó)房地產(chǎn)海量信息數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)。面向開發(fā)商、投資商、基金公司、金融機(jī)構(gòu)、評(píng)估機(jī)構(gòu)、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)等各類房地產(chǎn)上下游企業(yè)，提供全面、精準(zhǔn)的產(chǎn)品服務(wù)。

書籍目錄

兵法一  培養(yǎng)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，提高管理能力  第一節(jié)  苦練內(nèi)功，提升管理者職業(yè)素質(zhì)    內(nèi)功一：提高職業(yè)素養(yǎng)，武裝淡市裝備    內(nèi)功二：完善職場(chǎng)性格，冷靜面對(duì)逆市  第二節(jié)  注重外功，提升項(xiàng)目運(yùn)作技巧    外功一：通曉經(jīng)濟(jì)政策，為項(xiàng)目把握全局    外功二：提升組織能力，整合團(tuán)隊(duì)挑大梁    外功三：用地產(chǎn)專家判斷力看診項(xiàng)目    外功四：具備營(yíng)銷大師級(jí)的策劃力    外功五：擁有總統(tǒng)般的決策力    兵法二  精耕細(xì)作，首抓施工管理  第一節(jié)  項(xiàng)目施工流程管理    步驟一：把握項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理5大操作環(huán)節(jié)      步驟二：做好工程驗(yàn)收工作    步驟三：做好項(xiàng)目后期管理工作  第二節(jié)  項(xiàng)目施工安全管理    一、建立項(xiàng)目安全管理體系8個(gè)要點(diǎn)    二、項(xiàng)目施工過(guò)程安全控制    三、整理項(xiàng)目施工安全資料  第三節(jié)  項(xiàng)目施工質(zhì)量管理    一、質(zhì)量管理要從設(shè)計(jì)抓起    二、施工階段的質(zhì)量管理是提高房產(chǎn)質(zhì)量的中心環(huán)節(jié)      三、工程各階段的質(zhì)量管理控制程序  第四節(jié)  項(xiàng)目施工進(jìn)度控制    一、安排項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃    二、項(xiàng)目進(jìn)度控制6大措施    三、項(xiàng)目總進(jìn)度控制的實(shí)施流程    四、項(xiàng)目各階段進(jìn)度控制的要點(diǎn)及措施    五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)    兵法三  精于節(jié)流，緊抓成本管理  第一節(jié)  節(jié)省項(xiàng)目開發(fā)中的每一分錢    一、建立投資控制組織機(jī)構(gòu)    二、制定成本控制措施    三、做好成本估算，打好成本管理的基礎(chǔ)    四、成本預(yù)算要以節(jié)約為前提    五、成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目開發(fā)的全過(guò)程  第二節(jié)  重點(diǎn)從采購(gòu)和施工中控制成本    一、從采購(gòu)中合理節(jié)約成本    二、從施工中控制成本    兵法四  審時(shí)度勢(shì)，穩(wěn)抓內(nèi)部管理  第一節(jié)  績(jī)效管理——讓每個(gè)項(xiàng)目成員分擔(dān)逆市壓力    一、提升效率，有效緩解績(jī)效壓力    二、4大步驟確?？?jī)效管理一步到位  第二節(jié)  人力資源管理——完善薪資制度，穩(wěn)住人心    一、要在危急中挽留優(yōu)秀人才    二、打造精英團(tuán)隊(duì)抗寒冬    三、建立完善的薪資體系制度  第三節(jié)  信息管理——分門別類，建立完整的項(xiàng)目檔案    一、工程合同的談判策略及合同內(nèi)容    二、項(xiàng)目合同管理    三、項(xiàng)目信息管理目標(biāo)及分類    四、項(xiàng)目資料、文件的收集整理與報(bào)告措施    兵法五  認(rèn)清市場(chǎng)，嚴(yán)抓風(fēng)險(xiǎn)管理  第一節(jié)  房地產(chǎn)項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)防范    一、認(rèn)清房地產(chǎn)項(xiàng)目5大主要風(fēng)險(xiǎn)    二、進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制    三、規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的6大對(duì)策  第二節(jié)  規(guī)避項(xiàng)目建設(shè)期間的風(fēng)險(xiǎn)    一、項(xiàng)目施工的三類風(fēng)險(xiǎn)    二、項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理的4個(gè)步驟    三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范及控制措施

章節(jié)摘錄

　　在人生的成長(zhǎng)過(guò)程中，這些做法的確是一種優(yōu)點(diǎn)，是成功的重要原因：做事認(rèn)真可靠，遵時(shí)守信，井井有條。但如果你已經(jīng)是整個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)，你要面對(duì)若干與你不同的員工，此時(shí)你的工作環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大改變，“實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度系數(shù)”已經(jīng)大到你很難控制，如果你仍然以完美主義的心態(tài)出現(xiàn)，就會(huì)造成“完美強(qiáng)迫癥”。，追求完美的人，也往往是最容易放棄的人，因?yàn)樗麄冸y以忍受內(nèi)心對(duì)失敗的恐懼。追求百分之百勝算的事永遠(yuǎn)是非常難的。就像生活中追求美女一樣，如果你一開始的目標(biāo)就是娶她，實(shí)現(xiàn)的可能性很小。但如果只是想要認(rèn)識(shí)她，跟她交個(gè)朋友，這就簡(jiǎn)單多了?！　、诓灰燎笞约喊秧?xiàng)目做得完美人非完人，誰(shuí)都有犯錯(cuò)的時(shí)候。項(xiàng)目經(jīng)理決定著整個(gè)項(xiàng)目的成敗，首要目標(biāo)是追求優(yōu)秀、追求卓越，而不是追求完美。要知道，把追求完美當(dāng)成目標(biāo)，當(dāng)成理想，不斷去追求是一回事；但在實(shí)際執(zhí)行中，項(xiàng)目經(jīng)理凡事都追求完美卻是另一回事。追求完美的人給自己所認(rèn)為的完美賦予了絕對(duì)的價(jià)值，在他們的腦子中，不完美就沒(méi)有價(jià)值。世界上沒(méi)有任何一件物品或事情是完美的，項(xiàng)目經(jīng)理不要苛求自己把項(xiàng)目做得完美，就算項(xiàng)目不受成本的限制，要想把項(xiàng)目做得完美也是不現(xiàn)實(shí)的。如果僅僅因?yàn)樨?fù)責(zé)的項(xiàng)目不夠完美，項(xiàng)目經(jīng)理就自責(zé)不已，那大可不必?！　。?）容人：知人善用，包容能干的“刺兒頭”世界超級(jí)巨富李嘉誠(chéng)深諳用人之道，他說(shuō)：“承認(rèn)其他人的長(zhǎng)處，得到其他人的幫助，這便是古人說(shuō)的‘有容乃大’的道理。假如今日，如果沒(méi)有那么多人替我辦事，我就算有三頭六臂，也沒(méi)有辦法應(yīng)付那么多的事情。所以成就事業(yè)最關(guān)鍵的是要有人能夠幫助你，樂(lè)意跟你工作，這是我的哲學(xué)?！薄　、贅?lè)于做伯樂(lè)，要知人善用唐代詩(shī)人韓愈在《馬說(shuō)》中說(shuō)，“世有伯樂(lè)，然后有千里馬。千里馬常有，而伯樂(lè)不常有。”作為項(xiàng)目經(jīng)理，要樂(lè)于做伯樂(lè)，知人善用，大膽起用有敬業(yè)精神的青年技術(shù)骨干，讓他們到施工管理崗位上，充分發(fā)揮他們的智慧和潛力；經(jīng)常鼓勵(lì)管理人員大膽工作，使他們更好地融入工作，并能勝任工作。　?、诔ㄩ_胸懷，包容能干的“刺兒頭”領(lǐng)導(dǎo)者要用好人，善于識(shí)人固然重要，但更重要的是容人和用人，尤其是能容忍和起用那些能力比自己強(qiáng)的人，那些缺點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)一樣突出的“怪才”、“奇才”和“偏才”，甚至那些與自己有矛盾、沖突或分歧，常常讓自己下不來(lái)臺(tái)卻又能力很強(qiáng)的“刺兒頭”。有人把曾經(jīng)熱播的電視劇《武林外傳》比喻成一個(gè)非常成功的項(xiàng)目管理案例，知人善用的項(xiàng)目經(jīng)理佟掌柜，既可以讓迂腐的秀才負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，又能讓高干子弟郭芙蓉從底層做起，還能堅(jiān)定地使用有前科的盜圣；體恤下屬，善解人意，能夠與各級(jí)管理和主管部門以及用戶搞好關(guān)系；體恤下屬的各種疾苦，解決各人的實(shí)際問(wèn)題，讓大家安心工作。

編輯推薦

　　《地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理兵法》直擊項(xiàng)目管理中的成本控制要點(diǎn)，為項(xiàng)目順利推進(jìn)加力。　　《地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理兵法》4大項(xiàng)目管理要點(diǎn)：　　“施工管理”：《地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理兵法》從項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)流程、施工安全、施工質(zhì)量和施工進(jìn)度等四個(gè)方面分析項(xiàng)目施工管理的重要內(nèi)容，力圖全方位呈現(xiàn)項(xiàng)目施工管理精髓?！　　俺杀竟芾怼保撼杀竟芾硎欠康禺a(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的重頭戲，《地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理兵法》本著成本最小化、利益最大化和開發(fā)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)最小化的原則，為讀者解析如何把握項(xiàng)目管理中的成本關(guān)?！　　皟?nèi)部管理”：《地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理兵法》將從績(jī)效管理、人力資源管理及信息管理三大部分介紹房地產(chǎn)項(xiàng)目中的內(nèi)部管理，理清項(xiàng)目組織內(nèi)部的管理要點(diǎn)?！　　帮L(fēng)險(xiǎn)管理”：從某種程度上講，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的過(guò)程實(shí)際上就是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。《地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理兵法》將詳細(xì)解析如何識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、處理房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?！　″懺斓禺a(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理將才，自我修煉·施工管理·成本管理·內(nèi)部管理·風(fēng)險(xiǎn)管理。保證項(xiàng)目開發(fā)的質(zhì)量，降低項(xiàng)目超支的風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)房地產(chǎn)高效管理經(jīng)驗(yàn)特訓(xùn)營(yíng)?！　∪绻谝粋€(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目中，不是團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都普遍理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，那么質(zhì)量、成本和工期的矛盾就一定會(huì)存在。

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