國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)管理

前言

　　中國寰球工程公司在我國工程勘察設(shè)計行業(yè)體制改革和發(fā)展創(chuàng)新中始終走在前列，率先成為全國第一個實行“事改企”的設(shè)計單位，率先成為首批少數(shù)幾家由設(shè)計院改造為國際型工程公司的單位，率先開拓國際市場，在近20個國家和地區(qū)開展工程承包業(yè)務(wù)。被評為中華人民共和國成立60周年全國勘察設(shè)計行業(yè)“十佳工程承包企業(yè)”，并連續(xù)11年進入ENR全球最大225家國際承包商和全球最大的200家國際設(shè)計公司雙排名。　　《國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)管理》一書由中國寰球工程公司與天津大學(xué)等高校合作編著。該書融管理理論與實踐于一體，邏輯清晰、圖文并茂、言簡意賅、生動形象。較之以往在工程勘察設(shè)計行業(yè)領(lǐng)域的其他著作，本書在企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理、風險管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、知識管理、文化管理等企業(yè)管理層面花費了較多筆墨。比較全面地闡述了咨詢設(shè)計與總承包行業(yè)的企業(yè)管理理念與方法。突出了行業(yè)特點。體現(xiàn)了科技型企業(yè)的獨特視角。中國寰球工程公司毫無保留地貢獻了多年發(fā)展的實踐經(jīng)驗，使本書具有較強的啟發(fā)性、務(wù)實性和操作性?！　资陙?，我國工程勘察設(shè)計行業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展，工程建設(shè)管理體制改革進一步深化，工程總承包和項目管理承包發(fā)展方興未艾，一批咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)已經(jīng)逐步與國際接軌，在國內(nèi)外工程建設(shè)市場上創(chuàng)造了不俗的業(yè)績，企業(yè)綜合實力不斷增強，帶動了整個行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。部分大型咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)通過重組整合做強做大，其中一些企業(yè)逐步向設(shè)計、采購、施工、試運行、維修、養(yǎng)護等為建設(shè)項目全過程服務(wù)的一體化功能發(fā)展，技術(shù)升級趨勢更加明顯，國際競爭力明顯增強。中小型咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)正面臨著進一步分化改革，市場競爭愈加激烈。此書的出版可為大型咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)提供一些參考與啟發(fā)，更可為中小型咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)提供全方位的、具有實踐引導(dǎo)意義的管理指南。本書既適合咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)中高層管理者閱讀和借鑒，也適合高校工程建設(shè)管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)的師生們作為參考。對于政府主管部門來說，本書不僅有助于相關(guān)管理人員了解企業(yè)的運作規(guī)律與發(fā)展機制，而且可為進一步深化工程建設(shè)管理體制提供比一般出國考察更為切實而有說服力的依據(jù)。

內(nèi)容概要

《國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)管理》一書正文由18章組成。第1章是對國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)和國際工程市場的總體描述，主要包括國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)的概念及特征、國際工程市場的發(fā)展現(xiàn)狀和特點，以及中國工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)的成長歷程、現(xiàn)狀及趨勢。第2章全面闡述了國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、意義及其主要內(nèi)容，并結(jié)合實例分析說明此類企業(yè)在當前國際工程市場發(fā)展狀況下的具體戰(zhàn)略管理實踐。第3章至第11章分別從組織管理、人力資源管理、財務(wù)和融資管理、合同和法務(wù)管理、風險管理、信息化、技術(shù)創(chuàng)新管理、知識管理、文化與公共關(guān)系管理等方面詳細介紹了企業(yè)職能層面的管理理論與實踐。第12章至第17章分別從市場營銷管理、QHsE管理、生產(chǎn)管理、項目控制、采購管理、施工分包管理等方面對企業(yè)業(yè)務(wù)層面的管理與創(chuàng)新展開了分析。最后一章給出了國內(nèi)外工程公司的四個成功案例，具有一定的啟發(fā)性和指導(dǎo)性，為讀者提供借鑒和參考。

書籍目錄

第1章  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)和國際工程市場  1.1  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)  1.2  國際工程市場  1.3  中國國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)第2章  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)戰(zhàn)略管理  2.1  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)戰(zhàn)略管理概述  2.2  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容  2.3  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)戰(zhàn)略管理要點  2.4  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐第3章  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)組織管理  3.1  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)組織管理概述  3.2  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)組織管理的實施和變革  3.3  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)間合作第4章  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)人力資源管理  4.1  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與體系構(gòu)建  4.2  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)人力資源的獲取與開發(fā)  4.3  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)人力資源的考核和激勵第5章  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)財務(wù)和融資管理  5.1  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)財務(wù)管理  5.2  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)融資管理第6章  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)合同和法務(wù)管理  6.1  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)合同管理  6.2  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)法務(wù)管理第7章  國際工程資詢設(shè)計與總承包企業(yè)風險管理  7.1  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)風險管理概述  7.2  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)全面風險管理框架  7.3  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)風險管理體系的建立第8章  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)信息化  8.1  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)信息化概述  8.2  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)信息化建設(shè)的特點  8.3  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)信息化建設(shè)的原則  8.4  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)信息化建設(shè)實例第9章  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理  9.1  現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理  9.2  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理  9.3  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理案例第10章  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)知識管理  10.1  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)知識管理概述  10.2  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)知識管理戰(zhàn)略第11章  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)文化與公共關(guān)系管理  11.1  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)文化管理概述  11.2  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)文化管理的主要內(nèi)容  11.3  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)公共關(guān)系管理概述  11.4  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)公共關(guān)系管理的實施第12章  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)市場營銷管理  12.1  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)市場定位  12.2  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)市場開發(fā)策略  12.3  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)市場布局第13章  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)QHSE管理  13.1  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)QHSE管理概述  13.2  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)QHSE管理體系的構(gòu)建  13.3  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)QHSE管理的主要內(nèi)容  13.4  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)QHSE管理改進建議第14章  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)生產(chǎn)管理  14.1  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)生產(chǎn)管理概述  14.2  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)生產(chǎn)管理體系的建立  14.3  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)籌調(diào)度管理第15章  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)項目控制  15.1  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)項目控制概述  15.2  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)項目費用控制  15.3  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)項目進度控制  15.4  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)項目文件控制第16章  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)采購管理  16.1  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)采購模式  16.2  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)采購特點  16.3  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)的采購組織  16.4  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)的全球供應(yīng)鏈體系第17章  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)工分包管理  17.1  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)施工分包管理的目的和意義  17.2  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)施工分包管理的組織和運行  17.3  國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)施工分包管理的主要工作第18章  國際工程企業(yè)成功案例  18.1  德國HoChtief公司  18.2  法國Vinci公司  18.3  法國Technip公司  18.4  美國Fluor公司參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　隨著國際工程承包市場的發(fā)展，國際工程的發(fā)包方越來越重視承包商提供綜合服務(wù)的能力，EPC、TurrIkey等一攬子式的交鑰匙工程模式以及BOT、PPP等帶資承包方式成為國際大型工程項目中廣為采用的模式。承包商不僅要承擔項目的設(shè)計、施工和運作，還要承擔工程所需的融資。國際承包方式的這種新變化，要求承包商必須實現(xiàn)設(shè)計和施工的結(jié)合，設(shè)計和前期的研究的結(jié)合，后期的設(shè)施管理和物業(yè)管理的結(jié)合?！　。?）產(chǎn)業(yè)分工體系不斷深化　　在目前國際工程承包市場上，提供工程管理和工程設(shè)計服務(wù)的公司大多是歐美公司，提供國際設(shè)備采購服務(wù)的主要是日本和德國的企業(yè)，其他國家的公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域主要集中在土建領(lǐng)域。歐美等國的大型跨國工程企業(yè)都有自己的技術(shù)和專利，在國際工程承包市場上的優(yōu)勢明顯，資金實力、技術(shù)和管理水平遠遠高于發(fā)展中國家的企業(yè)，在很多技術(shù)和資本密集型項目上形成壟斷。發(fā)展中國家工程承包企業(yè)因為在勞動力成本上具有比較優(yōu)勢，在國際工程市場中承建的工程項目多是相對簡單的勞動密集型項目，但近年來已開始向技術(shù)密集型項目和知識密集型項目滲透。隨著發(fā)展中國家的工程企業(yè)不斷進入國際市場，國際工程承包市場的競爭日趨激烈。發(fā)達國家的工程企業(yè)及其組織。甚至雙邊和多邊開發(fā)銀行系統(tǒng)都認為最低價中標的競爭難以產(chǎn)生預(yù)期的效果，正在呼吁建立一個透明、高效的投標程序，這個程序更加重視資格預(yù)審，使得只有那些證明自己有能力完成項目的承包企業(yè)才能通過資格預(yù)審。　?。?）國際工程企業(yè)并購重組活動頻繁　　國際工程承包市場中，大型、超大型項目不斷增加，使得大型、超大型的承包商集團不斷誕生。為了整合資源，應(yīng)對日趨激烈的國際市場競爭，提升國際工程承包企業(yè)的本地化運營能力，眾多國際工程企業(yè)相繼實施并購重組，不斷擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。隨著國際工程項目的大型化和對工程企業(yè)能力要求的不斷提高，國際工程市場的并購重組活動將更加活躍?！　?.國際工程承包地區(qū)市場布局　　ENR將國際工程承包市場按照地區(qū)分布劃分為加拿大、美國、拉丁美洲／加勒比海地區(qū)、歐洲、中東、亞洲／澳大利亞、北非以及南非／中非等主要地區(qū)市場。近十幾年，各主要地區(qū)市場發(fā)展情況各異。歐美市場增長顯著，亞洲／澳大利亞市場占整個國際市場份額有所下降，中東市場逐漸增長。南非／中非、加拿大及拉丁美洲／加勒比海市場的表現(xiàn)相對比較穩(wěn)定。表1-4為2007-2008年度國際承包商的地區(qū)市場分布情況，表1-5為2008年度ENR國際承包商225強地區(qū)市場分布狀況。

編輯推薦

　　《國際工程咨詢設(shè)計與總承包企業(yè)管理》一書由中國寰球工程公司與天津大學(xué)等高校合作編著。該書融管理理論與實踐于一體，邏輯清晰、圖文并茂、言簡意賅、生動形象。較之以往在工程勘察設(shè)計行業(yè)領(lǐng)域的其他著作，本書在企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理、風險管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、知識管理、文化管理等企業(yè)管理層面花費了較多筆墨，比較全面地闡述了咨詢設(shè)計與總承包行業(yè)的企業(yè)管理理念與方法，突出了行業(yè)特點，體現(xiàn)了科技型企業(yè)的獨特視角。中國寰球工程公司毫無保留地貢獻了多年發(fā)展的實踐經(jīng)驗，使本書具有較強的啟發(fā)性、務(wù)實性和操作性。

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