建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)

內(nèi)容概要

《全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試輕松過關(guān)》(2011年版)共六冊，本冊為《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》科目的內(nèi)容。全書在編寫過程中緊扣考試大綱，深度分析考試教材和歷年試題，內(nèi)容全面，重點突出。
馬凱之編寫的《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》共分為九章，每章的考點都配有知識點解析、例題分析和試題演練(含參考答案和解析)。針對考點中的重點和難點問題，作者總結(jié)了獨特的記憶口訣，在此基礎(chǔ)上，通?例題的講解分析和實戰(zhàn)練習題的鞏固，可以使考生快速掌握知識要點，提高應(yīng)試技能，輕松面對考試。本書是全國監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試的復(fù)習用書，也可作為各監(jiān)理工程師培訓(xùn)班的教材，以及供從事監(jiān)理工作的技術(shù)人員參考使用。

書籍目錄

第一章建設(shè)工程監(jiān)理制度
考點1建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)知識
考點2建設(shè)工程監(jiān)理的范圍
考點3建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)、作用及特點
考點4建設(shè)工程法律法規(guī)體系
考點5建設(shè)程序
考點6建設(shè)工程管理制度
第二章監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)
考點7監(jiān)理工程師素質(zhì)及其執(zhí)業(yè)特點
考點8監(jiān)理工程師應(yīng)遵守的職業(yè)道德、應(yīng)履行的義務(wù)及違規(guī)行為
考點9FIDIC道德準則
考點10監(jiān)理工程師的法律權(quán)利與責任
考點11監(jiān)理工程師的注冊和繼續(xù)教育
考點12公司制監(jiān)?企業(yè)
考點13中外合資監(jiān)理企業(yè)與中外合營監(jiān)理企業(yè)
考點14我國工程監(jiān)理企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制的改革
考點15工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理制度
考點16工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準則
考點17監(jiān)理企業(yè)規(guī)章制度與市場開發(fā)
第三章建設(shè)工程目標控制
考點18控制流程及其基本環(huán)節(jié)
考點19控制類型
考點20目標控制的前提工作
考點21建設(shè)工程三大目標之間的關(guān)系
考點22建設(shè)工程目標的確定
考點23建設(shè)工程目標分解
考點24建設(shè)工程目標控制的含義
考點25建設(shè)工程設(shè)計階段和施工階段的特點
考點26建設(shè)工程目標控制的任務(wù)
考點27建設(shè)工程目標控制的措施
第四章建設(shè)工程風險管理
考點28風險的分類
考點29風險管理的目標
考點30建設(shè)工程風險識別
考點31風險評價
考點32建設(shè)工程風險對策
第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織
考點33組織、組織結(jié)構(gòu)及組織設(shè)計
考點34建設(shè)工程組織管理基本模式
考點35建設(shè)工程監(jiān)理委托模式與實施程序
考點36項目監(jiān)理機構(gòu)
考點37建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)
第六章建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃
考點38監(jiān)理工作文件的構(gòu)成及相關(guān)內(nèi)容
考點39監(jiān)理規(guī)劃的作用
考點40監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則的編寫依據(jù)和要求
考點41監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容
考點42監(jiān)理實施細則應(yīng)包括的主要內(nèi)容
考點43監(jiān)理規(guī)劃審核的內(nèi)容及有關(guān)監(jiān)理規(guī)劃的要點總結(jié)
第七章國外工程項目管理相關(guān)情況介紹
考點44建設(shè)項目管理的類型
考點45工程咨詢
考點46建設(shè)工程組織管理的新型模式
第八章建設(shè)工程信息管理
考點47建設(shè)工程信息的分階段收集
考點48建設(shè)工程文檔與資料概念與特性
考點49建設(shè)工程文件檔案資料管理職責
考點50建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量?求與組卷方法
考點51建設(shè)工程檔案保存期限與密級
考點52建設(shè)工程檔案驗收與移交
考點53建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料管理
考點5427種監(jiān)理文件在不同單位的歸檔保存要求
考點55建設(shè)工程監(jiān)理表格體系和主要文件檔案
第九章建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法規(guī)及規(guī)范
考點56建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范
考點57《建設(shè)工程監(jiān)理與相?服務(wù)收費管理規(guī)定》
考點58《中華人民共和國建筑法》
考點59《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》
考點60建設(shè)工程安全監(jiān)理
考點61《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見》
考點62《汶川地震災(zāi)后恢復(fù)重建條例》
考點63《民用建筑節(jié)能條例》
試題演練參考答案與解析

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   1.堅持原則，實事求是，嚴格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)態(tài)度。 2.協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多的是語言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度問題。 3.施工階段的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容： （1）與承包商項目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)。既懂得堅持原則，又善于理解承包商項目經(jīng)理的意見，丁作方法靈活，隨時可能提出或愿意接受變通辦法的監(jiān)理工程師肯定受歡迎。 （2）進度問題的協(xié)調(diào)。實踐證明，有兩項協(xié)調(diào)工作很有效：一是業(yè)主和承包商雙方共同商定一級網(wǎng)絡(luò)計劃，并由雙方主要負責人簽字，作為工程施工合同的附件；二是設(shè)立提前竣工獎，由監(jiān)理工程師按一級網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點考核，分期支付階段工期獎，如果整個工程最終不能保證工期，由業(yè)主從工程款中將已付的階段工期獎扣回并按合同規(guī)定予以罰款。 （3）質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)。在質(zhì)量控制方面應(yīng)實行監(jiān)理丁程師質(zhì)量簽字認可制度。對設(shè)計變更或工程內(nèi)容的增減，監(jiān)理工程師要認真研究，合理計算價格，與有關(guān)方面充分協(xié)商，達成一致意見，并實行監(jiān)理工程師簽證制度。 （4）對承包商違約行為的處理。應(yīng)該考慮自己的處理意見是否是監(jiān)理權(quán)限以內(nèi)的；要有時間期限的概念。對不稱職的承包商項目經(jīng)理或某個工地工程師，證據(jù)足夠可正式發(fā)出警告；萬不得已時有權(quán)要求撤換。 （5）合同爭議的協(xié)調(diào)。首先采用協(xié)商解決的方式，協(xié)商不成才由當事人向合同管理機關(guān)申請調(diào)解；只有當嚴重違約而造成重大損失且不能得到補償時才采用仲裁或訴訟手段。 （6）對分包單位的管理。 1）將總包合同作為一個獨立的合同單元進行投資、進度、質(zhì)量控制和合同管理，不直接和分包合同發(fā)生關(guān)系。 2）對分包合同中的工程質(zhì)量、進度進行直接跟蹤監(jiān)控，通過總包商進行調(diào)控、糾偏。 3）分包商在施工中發(fā)生的問題，由總包商負責協(xié)調(diào)處理，必要時，監(jiān)理工程師幫助協(xié)調(diào)。 4）當分包合同條款與總包合同發(fā)生抵觸，以總包合同條款為準。 5）分包合同不能解除總包商對總包合同所承擔的任何責任和義務(wù)。 6）分包合同發(fā)生的索賠問題，一般由總包商負責，涉及總包合同中業(yè)主義務(wù)和責任時，由總包商通過監(jiān)理工程師向業(yè)主提出索賠，由監(jiān)理工程師進行協(xié)調(diào)。 （7）處理好人際關(guān)系。 （四）與設(shè)計單位的協(xié)調(diào) 監(jiān)理單位必須協(xié)調(diào)與設(shè)計單位的工作，以加快工程進度，確保質(zhì)量，降低消耗。 （1）真誠尊重設(shè)計單位的意見，在設(shè)計單位向承包商介紹工程概況、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工難點等時，注意標準過高、設(shè)計遺漏、圖紙差錯等問題，解決在施工之前；施工階段，嚴格按圖施工；結(jié)構(gòu)工程驗收、專業(yè)工程驗收、竣工驗收等工作，約請設(shè)計代表參加；若發(fā)生質(zhì)量事故，認真聽取設(shè)計單位的處理意見等等。

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