建設(shè)工程項目管理成熟度理論及應(yīng)用－－一種提升與改進項目管理能力的途徑與方法

內(nèi)容概要

　　《土木工程施工與管理前沿叢書·建設(shè)工程項目管理成熟度理論及應(yīng)用：一種提升與改進項目管理能力的途徑與方法》以項目管理成熟度理論為基礎(chǔ)，結(jié)合工程項目管理理論、項目群管理理論，建立了建設(shè)工程項目管理成熟度模型，構(gòu)建了建設(shè)工程項目群管理理論框架，并提出了工程項目風(fēng)險管理要素成熟度拓展模型測評，為業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位等建設(shè)工程項目群協(xié)調(diào)與控制主體或參與方提供了項目管理成熟度測評體系，從而為建設(shè)工程項目管理者能力的提升與改進提供了一系列的途徑與方法。
　　全書共分7章。第1、2章簡要介紹了國際上現(xiàn)有代表性的項目管理知識體系，對建設(shè)工程及其管理的含義和建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容等方面進行了詳細闡述。第3～6章基于項目管理成熟度理論，建立了建設(shè)工程項目管理成熟度模型，提出了工程項目風(fēng)險管理要素成熟度拓展模型測評，并初步構(gòu)建了建設(shè)工程項目群管理理論框架。第7章針對建設(shè)工程項目管理成熟度模型及工程項目風(fēng)險管理要素成熟度測評進行案例應(yīng)用分析。
　　《土木工程施工與管理前沿叢書·建設(shè)工程項目管理成熟度理論及應(yīng)用：一種提升與改進項目管理能力的途徑與方法》可供高等學(xué)校土木工程專業(yè)、工程管理專業(yè)的師生參考，特別對從事建設(shè)工程項目管理咨詢、施工、設(shè)計等工作的單位和工程業(yè)主及政府建設(shè)管理部門具有重要參考價值。

作者簡介

　　賈廣社，博士，同濟大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副教授，碩導(dǎo)。長期從事大型建設(shè)工程項目管理的教學(xué)、科研和管理實踐工作，并從事工程社會學(xué)、工程哲學(xué)的跨學(xué)科研究。曾主持國家自然科學(xué)基金、上?？莆浛茖W(xué)基金和上海市虹橋綜合交通樞紐工程建設(shè)指揮部等多項課題，參與多個大型機場工程建設(shè)的總進度計劃編制和控制課題。研究成果發(fā)表在《International
Journal of Project
Management》、《同濟大學(xué)學(xué)報》和《自然辯證法研究》等刊物上。出版的著作有《項目總控（Project
Controlling）——建設(shè)工程的新型管理模式》（2003年）和《建設(shè)工程社會學(xué)導(dǎo)論》（合著）（2011年）。獲2011年上海市重大工程立功競賽優(yōu)秀建設(shè)者獎。

書籍目錄

1 項目管理成熟度理論概述
1.1 項目管理一般知識
1.1.1 什么是項目管理
1.1.2 項目管理的特點
1.1.3 項目管理知識體系
1.1.4 項目管理成功的因素
1.2 項目管理的演化
1.2.1 演化歷程
1.2.2 項目管理的最新發(fā)展
1.3 成熟度理論的形成與發(fā)展
1.3.1 項目管理成熟度理論的價值
1.3.2 項目管理成熟度模型的理論背景
1.3.3 常見的項目管理成熟度模型
1.4 項目管理成熟度模型的應(yīng)用
本章小結(jié)
2 建設(shè)工程項目管理概要
2.1 建設(shè)工程及其管理的含義
2.1.1 工程的含義
2.1.2 建設(shè)工程含義
2.1.3 建設(shè)工程管理
2.2 建設(shè)工程項目管理
2.2.1 建設(shè)工程項目管理的含義
2.2.2 建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)
2.2.3 建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容
2.2.4 建設(shè)工程項目全壽命周期管理
2.3 建設(shè)工程項目管理趨勢
本章小結(jié)
3 建設(shè)工程項目管理成熟度模型
3.1 模型維度結(jié)構(gòu)
3.1.1 管理過程維度
3.1.2 管理要素維度
3.1.3 成熟度等級維度
3.2 模型使用術(shù)語
3.2.1 關(guān)鍵過程
3.2.2 最佳實踐
3.2.3 關(guān)鍵支撐
3.2.4 標示物
3.3 模型運行環(huán)境
3.4 模型通用手冊框架
3.4.1 關(guān)鍵過程確定
3.4.2 通用手冊內(nèi)容
本章小結(jié)
4 建設(shè)工程參建方項目管理成熟度測評
4.1 業(yè)主方項目管理成熟度
4.1.1 業(yè)主方項目管理成熟度模型
4.1.2 模型關(guān)鍵過程
4.1.3 模型關(guān)鍵支撐
4.1.4 業(yè)主方最佳實踐
4.2 設(shè)計方項目管理成熟度模型
4.2.1 設(shè)計方項目管理成熟度模型
4.2.2 模型關(guān)鍵過程
4.2.3 模型關(guān)鍵支撐
4.2.4 設(shè)計方最佳實踐
4.3 施工方項目管理成熟度
4.3.1 施工方項目管理成熟度模型
4.3.2 模型關(guān)鍵過程
4.3.3 模型關(guān)鍵支撐
4.3.4 施工方最佳實踐
4.4 成熟度最佳實踐編碼
本章小結(jié)
5 建設(shè)工程項目群管理
5.1 建設(shè)工程項目群概述
5.1.1 建設(shè)工程項目群的定義
……
6 建設(shè)工程項目群協(xié)調(diào)與控制方項目管理成熟度
7 成熟度模型研究案例
附錄
術(shù)語表
參考文獻
跋

章節(jié)摘錄

　　1 項目管理成熟度理論概述　　自1987年CMM模型問世以來，項目管理成熟度模型已成為項目管理的一個重要工具和技術(shù)。項目管理基礎(chǔ)知識及其自身的演化發(fā)展，促進了成熟度理論的形成和發(fā)展。成熟度可以看作一個衡量指標，用來測度項目管理的效率和提升項目管理的能力，自其提出，就備受學(xué)術(shù)界關(guān)注?！　?.1 項目管理一般知識　　1.1.1 什么是項目管理　　“項目”一詞最早于20世紀50年代在漢語中出現(xiàn)，經(jīng)常被用來代表一類事物而被廣泛應(yīng)用于社會經(jīng)濟和文化生活各個方面。國際標準《質(zhì)量管理一項目管理質(zhì)量指南（ISO 10006）》定義項目為：由一組有起止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程，該過程要達到符合規(guī)定要求的目標，包括時間、成本和資源的約束條件。項目具有一次性、唯一性、生命周期性、約束性（受時間、質(zhì)量和成本的制約）、系統(tǒng)性、風(fēng)險性、不確定性和漸進明細性等特點?！　∶绹椖抗芾韺W(xué)會（PMI）的PMBOK給項目管理定義為將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項目活動，以滿足項目的要求。項目管理是通過應(yīng)用和綜合諸如啟動、計劃、實施、監(jiān)控和收尾等項目管理過程來進行的?！　?.1.2 項目管理的特點　　項目管理具有以下特點?！　。?）普遍性。項目作為一種工作普遍的存在于人類的社會活動中。人類現(xiàn)有的各種物質(zhì)文化成果，企業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營活動，社會公共產(chǎn)品的提供都是以項目形式開展與實施的。項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域也遍及了各行各業(yè)。在社會生活中，項目存在的普遍性決定了項目管理的普遍性。　?。?）創(chuàng)新性。項目本身的一次性、不重復(fù)性決定了項目管理需要創(chuàng)新性，每個項目都有不同的目的、資源條件、環(huán)境和利益相關(guān)者，如果只是照別人的方法很難成功實現(xiàn)項目管理目標。項目管理者不能用一成不變的管理模式和方法進行管理，創(chuàng)新是項目管理的核心內(nèi)容之一?！　　?/pre>








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