框架過程模式

內容概要

本書將日常面向對象框架開發(fā)中遇到的（也是典型的）情況整理為模式的形式。其開發(fā)活動涵蓋了從初始需求收集到框架文檔制作的范圍。本書共10章，第1章描述框架是什么，如何開發(fā)和使用框架。第2章提供了一個通用領域以及領域中的詞匯，這樣讀者就可以提出領域中的問題，并引發(fā)對模式的思考。接下來的第3章至第9章則根據模式的主要用途，組織成相關的模式專題介紹。最后簡要敘述了如何使用框架來開發(fā)應用。附錄A描述了組件和框架之間相互補充的關系。附錄B描述了IBM SanFrancisco項目中用于業(yè)務應用框架開發(fā)的開發(fā)過程。    本書是一本有關軟件開發(fā)的優(yōu)秀書籍，適合于軟件開發(fā)人員、項目管理人員閱讀參考，對相關專業(yè)研究人員也有很好的參考價值。

作者簡介

唐納德·C·莫斯利現(xiàn)在是南阿拉巴馬州立大學的名譽教授，同時是Synergistic咨詢團體的創(chuàng)始人和主席。他和他的團隊是伙伴關系領域研究的先驅，曾在公共部門的第一次正式伙伴關系研討會上設計和制定了最早的“報價伙伴關系模型”，這個模型目前在全美乃致世界各國被廣使用。
  20世紀60年代，作為一名年輕的教授和咨詢專家，莫斯利曾幫助一家虧損的化工廠在一年之內成為其所在公司中利潤最高的工廠，并在此過程中鍛煉了自己的能力。這些時間內，他還最先利用了由同級、工作團隊成員和上司進行的360度評估，以此作為給關鍵管理者提供回饋和進行管理的基礎。
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書籍目錄

第1章 簡介 1.1 什么是框架 1.2 框架工件 1.3 開發(fā)框架 1.4 使用框架 1.5 框架過程模式第2章 案例 2.1 個人衣著領域 2.2 概述 2.3 選擇衣著 2.4 清洗衣物 2.5 修補衣物 2.6 購買衣物第3章 開發(fā)過程 3.1 Alles in Ordnung  別名：遵循一種開發(fā)過程方法 3.2 Innocent Questions  別名：改進領域專家和技術專家間的溝通質量 3.3 Divide and Conquer  別名：讓框架易于理解和吸收 3.4 Consistency Is King  別名：確?？蚣苷w的一致性 3.5 Iterate，Iterate，Iterate  別名：三次迭代驗證 3.6 Exposing It All  別名：視框架用戶為合作伙伴第4章 需求 4.1 It Depends  別名：找出需要定制化的部分 4.2 Tor’s Second Cousin  別名：怎樣才是真正的極端 4.3 What，Not How  別名：暗藏在需求中的實現(xiàn) 4.4 The Stupid Test  別名：只包含必要的領域特性，以保證框架能集中精力處理領域中的問題第5章 分析 5.1 Eating the Elephant（一次一個字節(jié)）  別名：分解問題 5.2 Something is Better Than Nothing  別名：在你了解某個信息時即將其文檔化 5.3 Where’s Mr Speck When You Need Him？  別名：領域專家和技術人員之間的跨國隊溝通第6章 設計 6.1 Pass the Buck  別名：了解框架有所不為的時機 6.2 Missed It by That Much  別名：開發(fā)并應用模式 6.3 That’s the Wny the Cookie Crumbles  別名：模式可以塑造為迷你框架 6.4 It’s Still OO to Me  別名：框架不能脫離面向對象實踐第7章 文檔 7.1 Souvenirs  別名：保留足夠的信息，延遲文檔的創(chuàng)建 7.2 Give’Em What They Want  別名：框架的不同受眾有著不同的需求第8章 團隊政治 8.1 There Is No“I” inTeam  別名：團隊士氣的重要性 8.2 The Great Conunnicator  別名：翻譯領域和技術專家的術語和概念 8.3 Consistency Czar  別名：保證一致性第9章 使用框架 9.1 Just Learn It  別名：使用框架前需要前期教育 9.2 Map Early， Map Often  別名：用映射的方式使用框架 9.3 Color Inside the Lines  別名：僅改變需要改變的部分第10章 結論附錄A 框架與組件 A.1 什么是組件 A.2 粗粒度組件和細粒度組件 A.3 建立粗粒度組件附錄 B IBM SanFrancisco框架開發(fā)過程 B.1 流程 B.2 工件 B.3 過程參與者 B.4 過程步驟詳述 參考文獻索引

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