天天遇見德魯克

內(nèi)容概要

　　本書用精簡的語言對德魯克的管理思想進行了系統(tǒng)的梳理，讀者可從中盡覽德魯克的思想精華。書中德魯克的管理思想按一年365天每天一講的形式進行安排，一天講述一個經(jīng)典管理理念。在內(nèi)容設(shè)計方面，把每一天的所講內(nèi)容分為四個部分：第一，核心理念：用一段話的形式描述德魯克的一個管理思想——有的是德魯克的原話，有的是提煉；第二，理論指導：德魯克著作中關(guān)于此管理思想的相關(guān)論述；第三，操作指南：指導人們怎樣做到這一點；第四，管理啟示：本部分是空白部分，讓管理者書寫自己讀完此觀點后的感悟?！　”緯鴥?nèi)容豐富、編排新穎，是一本能夠讓人全面了解德魯克管理思想的實用指導書，非常適合企業(yè)管理者和其他想學習德魯克思想精華的人閱讀。

作者簡介

　　尚曉娟，女，河北滄州人，現(xiàn)居北京，畢業(yè)于北京工商大學，曾任《中國社會經(jīng)濟發(fā)展報告》雜志編輯部主任，期間采訪多位國家部長級領(lǐng)導和各領(lǐng)域?qū)＜摇W者，現(xiàn)在中國國際新聞社。由于工作關(guān)系，既熟悉企業(yè)管理的實際情況，又精通種類管理學理論，尤其對管理學之父彼得·德魯克的管理理念很有研究。

書籍目錄

第1天 將正確的事情做好第2天 問對問題是成功領(lǐng)導的第一步第3天 激勵員工不用錢第4天 與屬下保持一定的距離第5天 經(jīng)驗是無法移植的第6天 一味強調(diào)利潤是管理中最糟糕的做法第7天 思考全球化，行動本地化第8天 不做不必要的決策，一旦決策就不要猶豫第9天 不良組織的常見癥狀第10天 小企業(yè)更需要高度的管理第11天 企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客第12天 企業(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標第13天 目標管理在最大限度上解放了團隊成員的活力第14天 目標管理和自我控制是一種管理哲學第15天 挑選領(lǐng)導的秘訣第16天 預先尋求應(yīng)對變革的系統(tǒng)方法第17天 不求最大，但求最優(yōu)第18天 充分發(fā)揮現(xiàn)有的力量第19天 最重要的是態(tài)度第20天 根據(jù)企業(yè)實際情況，科學設(shè)計管理組織第21天 工作細分是大勢所趨第22天 關(guān)注公司的核心業(yè)務(wù)第23天 建立自己的事業(yè)理論第24天 管理人員是一個企業(yè)的基本資源第25天 管理的三項主要任務(wù)第26天 容易做出的決策往往是不正確的第27天 巨變時代的戰(zhàn)略基礎(chǔ)第28天 關(guān)注人口變動的新趨勢第29天 可支配收入的變化新趨勢第30天 經(jīng)濟實體與政治實體的分離第31天 全球競爭戰(zhàn)略第32天 工作以外的高雅興趣愛好第33天 遵循原則，減少錯誤決策第34天 每個人都需要終身學習第35天 管理不在于“知”而在于“行”第36天 一味追求高利潤率并不可取第37天 人事部門更應(yīng)有策略第38天 創(chuàng)新并不是讓你去冒險第39天 不要用過時的前提條件做決策依據(jù)第40天 取得成就的精神第41天 高層管理的任務(wù)第42天 管理人員不是天 生的，而是培養(yǎng)出來的第43天 區(qū)分必要和不必要的決策第44天 創(chuàng)新精神是企業(yè)的靈魂第45天 員工不同層次的需求第46天 做好準備，等待機遇第47天 不要去改造顧客，而是要滿足顧客第48天 不要自作聰明地預測未來事件第49天 技術(shù)知識型工人將成為優(yōu)勢的社會力量第50天 創(chuàng)造一個真正的有機整體第51天 危機發(fā)生的關(guān)頭是呼喚領(lǐng)導出現(xiàn)的時刻第52天 把社會問題看做企業(yè)的機會第53天 從行業(yè)外尋找新的發(fā)展理念第54天 對創(chuàng)新進行管理第55天 從旁觀者的視角審視管理第56天 金錢并不能真正留住員工第57天 變革之前先測試第58天 領(lǐng)導不是特權(quán)，而是有責任的工作第59天 追求完美的心第60天 著眼于做得到的事情第61天 使工作富于生產(chǎn)力第62天 家族企業(yè)的生存之道第63天 家族企業(yè)的三條規(guī)則第64天 溝通的主角在于接受信息的一方第65天 創(chuàng)新與機遇最大化的三個問題第66天 創(chuàng)業(yè)者的四個策略第67天 創(chuàng)業(yè)者不宜一開始便孤注一擲第68天 以創(chuàng)造性模仿策略開拓市場第69天 夾縫中求生存策略第70天 顧客創(chuàng)造策略第71天 管理要對產(chǎn)生績效負責第72天 個人技藝與企業(yè)目標第73天 正確對待可測度事件和不可測度事件第74天 決策并非先從搜集事實入手，而應(yīng)以見解為先第75天 不應(yīng)在大家沒有異議時才做決策第76天 管理者應(yīng)該對成果負責第77天 主動淘汰過時產(chǎn)品第78天 成功領(lǐng)導者的共同特質(zhì)第79天 積極尋求變革第80天 能外包的盡量外包第81天 小心管理層在數(shù)字上搗鬼第82天 領(lǐng)導者應(yīng)具備的四種能力第83天 管理者必須學會如何規(guī)避外匯風險第84天 如何達到科學合理的人事安排第85天 創(chuàng)新并非天才的專利第86天 在成長期便要開始建立經(jīng)營團隊第87天 管理的對象是人而非其他第88天 創(chuàng)新價值的衡量第89天 企業(yè)的社會責任第90天 讓更少的員工制造出更多的產(chǎn)品第91天 變革才能生存第92天 保護只會讓事情變得更糟第93天 將企業(yè)理論轉(zhuǎn)化為行動第94天 決策的四個基本特性第95天 公司也是一個政治機構(gòu)第96天 專心做好一件事第97天 學會有條理、有目的地放棄第98天 企業(yè)的兩種主要功能第99天 保持組織的靈活性第100天 建立企業(yè)的商業(yè)情報系統(tǒng)第101天 今天有利可圖的商業(yè)活動明天可能會變成“白象”第102天 管理非傳統(tǒng)型員工第103天 持續(xù)學習的關(guān)鍵第104天 正確認識組織和個人的關(guān)系第105天 制定一個可以化解危機的管制措施第106天 竭力追求完美第107天 有效匯集自己的時間第108天 發(fā)揮董事會的作用第109天 使平凡的人做不平凡的事第110天 創(chuàng)新的來源第111天 創(chuàng)新管理的原則第112天 大膽地放權(quán)給屬下第113天 收集與利用商業(yè)情報第114天 認識你的時間第115天 重新分配自己的時間第116天 顧客購買的不是“產(chǎn)品”，而是一種需要的滿足第117天 如果老不成功，就要另辟蹊徑第118天 企業(yè)需要進行系統(tǒng)化的放棄第119天 將新項目作為一個獨立業(yè)務(wù)第120天 搞清楚所用之人“好在哪里”第121天 半塊面包總比沒有面包好第122天 理想的待遇結(jié)構(gòu)第123天 將決策轉(zhuǎn)化為實際行動第124天 把管理做到藝術(shù)的高度第125天 組織的“原則”第126天 讓業(yè)務(wù)貢獻的大小決定地位第127天 參謀工作的原則第128天 公共關(guān)系的作用第129天 企業(yè)家的創(chuàng)新第130天 中層管理層不宜臃腫第131天 動蕩時代的管理法則第132天 建立適當?shù)钠髽I(yè)規(guī)模第133天 掌握成本與價值信息才能創(chuàng)造成果第134天 關(guān)于作業(yè)成本第135天 競爭力標桿分析第136天 短期現(xiàn)象沒有系統(tǒng)只有混亂第137天 有責任的員工會將取得成效當個人責任第138天 領(lǐng)導者的真正才能第139天 穩(wěn)定和凝聚力來自于強烈的不平衡之中第140天 在兩個企業(yè)實體間建立起共同文化第141天 收購必須尊重企業(yè)及企業(yè)價值第142天 創(chuàng)新是一個艱難的過程第143天 新世紀的戰(zhàn)略聯(lián)盟第144天 組織倫理的焦點第145天 明確所在企業(yè)的核心優(yōu)勢第146天 從數(shù)據(jù)普及到信息普及第147天 如何推行多角經(jīng)營戰(zhàn)略第148天 明確自己的長處所在第149天 明確自己的工作風格第150天 尋求適于自己長處和風格的機遇第151天 組織的核心優(yōu)勢是創(chuàng)新第152天 了解你身邊的人第153天 管理面臨的三個挑戰(zhàn)第154天 21世紀CEO的職責第155天 利潤只是結(jié)果第156天 管理者要學會尊重他人第157天 僅僅有經(jīng)濟成就是不夠的第158天 構(gòu)建企業(yè)危機管理體系第159天 突擊管理要不得第160天 管理要以人為本第161天 成長的三個循環(huán)第162天 有效的時間管理第163天 避免只做“向后看”的人事管理第164天 電子商務(wù)將擠垮傳統(tǒng)分銷渠道第165天 為新企業(yè)制定合理的財政策略第166天 熱愛你的工作第167天 生產(chǎn)率的衡量標準——經(jīng)濟附加值分析第168天 資金與人員的分配決定著組織的表現(xiàn)第169天 經(jīng)濟鏈成本模式中的障礙第170天 企業(yè)參謀的工作原則第171天 養(yǎng)成要事優(yōu)先的習慣第172天 很多事情是無法量化的第173天 公司治理不能炒短線第174天 自己不是別人的評判者第175天 目標管理的最大好處第176天 管理者的工作第177天 局部的改進或提高，并不一定能改善整體的功效第178天 既需要自主性，也需要責任感第179天 資產(chǎn)剝離是一個“營銷”問題第180天 戰(zhàn)略性計劃第181天 避免錯誤的妥協(xié)第182天 對于網(wǎng)絡(luò)教育，我們必須另辟蹊徑第183天 慎重挑選繼任人選第184天 多國公司將需要全新的高層管理第185天 知識是現(xiàn)代社會的核心推動力第186天 脆弱產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)第187天 合理的前期投資第188天 情報系統(tǒng)的最終測試標準第189天 從社會趨勢中捕捉機遇第190天 管理是一種人文藝術(shù)第191天 知識社會的特點第192天 兩句應(yīng)該銘記一生的名言第193天 社會巨變的影響第194天 企業(yè)權(quán)力的合法性第195天 關(guān)于商業(yè)倫理的假設(shè)第196天 不安全感彌漫于整個工業(yè)社會第197天 知識型員工的管理第198天 發(fā)達國家正在加速向網(wǎng)絡(luò)社會發(fā)展第199天 知識并不能取代技術(shù)第200天 銷售不再與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相掛鉤第201天 人事決策應(yīng)遵循的五個步驟第202天 人力是一種資源而不只是成本第203天 用人應(yīng)用其長而避其短第204天 為成長中的新企業(yè)組建管理團隊第205天 將組織打造成注重機遇的團隊第206天 組織的“文化”必須超越社區(qū)范圍第207天 謀求組織與個人的和諧發(fā)展第208天 什么時候應(yīng)該果斷放棄第209天 用獨立自治的組織管理代替專制第210天 培養(yǎng)員工三禁忌第211天 規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯第212天 管理是一種實踐第213天 實現(xiàn)經(jīng)濟目標并不意味著可以不承擔社會責任第214天 管理者必須明確“什么是對的”第215天 界定企業(yè)的宗旨與使命的關(guān)鍵問題第216天 年輕人口的減少會比老齡人口的增加導致更大的混亂第217天 建立一個令員工信服的目標第218天 讓知識為現(xiàn)實服務(wù)第219天 避免用人失當?shù)幕緶蕜t第220天 最大程度的集中化已經(jīng)過時第221天 人事決策是惟一關(guān)鍵的決策第222天 提高體力工作者生產(chǎn)效率的簡單方法第223天 做領(lǐng)導的要正直第224天 管理是一項與人相關(guān)的活動第225天 協(xié)調(diào)企業(yè)的近期和遠期目標第226天 自我管理的關(guān)鍵第227天 信息時代的管理問題第228天 企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)建立在信息基礎(chǔ)之上第229天 短期最優(yōu)化會構(gòu)建合理的長遠未來第230天 為產(chǎn)品做出合適的價格定位第231天 決定知識型員工生產(chǎn)效率的六大要素第232天 積極擁抱信息革命第233天 任何機構(gòu)都必須確立的四種企業(yè)行為第234天 自我管理是一種革命第235天 明確決策所要達到的目的第236天 高層管理任務(wù)的特點第237天 經(jīng)濟活動并非生活的惟一要義第238天 勇于對團隊績效負責第239天 把握住市場上出現(xiàn)的重要動向第240天 “管理”上司的訣竅第241天 知識型員工是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)第242天 為組織確立明確的目標第243天 組織的連續(xù)性與變革的平衡第244天 真正的信息革命才剛剛開始第245天 用旁觀者的眼光審視自己第246天 不要感冒于“領(lǐng)袖氣質(zhì)”第247天 不要過于計較優(yōu)秀人才身上的小缺陷第248天 管理者的首要社會責任第249天 卓有成效是一種習慣第250天 利潤不應(yīng)該是新企業(yè)的首要關(guān)注對象第251天 成就是一種平均成功率第252天 衡量與評估組織績效的兩個經(jīng)濟指標第253天 將員工提升到未來高級管理層的候選人中第254天 將不符合企業(yè)價值體系的工作外包出去第255天 善意并不意味著承擔了社會責任第256天 先明確任務(wù)，才能知道應(yīng)該怎樣做第257天 將計劃融入到實踐工作中去第258天 界定公司的績效與成效第259天 有效發(fā)揮高層管理的作用第260天 時間是最寶貴的財富第261天 “有權(quán)無責”與“有責無權(quán)”都不可取第262天 公司未來的業(yè)績?nèi)Q于當前的管理績效第263天 將企業(yè)的弱點轉(zhuǎn)變?yōu)闄C遇第264天 有效開發(fā)企業(yè)的潛力第265天 將人的力量轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力第266天 變則興，不變則亡第267天 時間與未來第268天 重視企業(yè)家精神第269天 你想要別人記住你什么第270天 不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)第271天 市場營銷的四條經(jīng)驗第272天 掌握當下才能創(chuàng)造未來第273天 正確使用目標進行管理第274天 用錢打發(fā)懶惰侄兒，比留他在公司花得少第275天 高層管理的組織結(jié)構(gòu)第276天 經(jīng)濟社會的進步是管理的產(chǎn)物第277天 利潤是對企業(yè)績效的最終檢驗標準第278天 用目標管理激勵人心第279天 領(lǐng)導人要擔負起自己的責任第280天 成本控制的實質(zhì)是預防而非縮減第281天 成本控制應(yīng)以“預防為主，治療為輔”第282天 沒有存在必要的成本中心第283天 卓有成效需要經(jīng)過相應(yīng)的實踐訓練第284天 所有員工都應(yīng)該擔負起信息化的責任第285天 組織成員的信息化機會第286天 信息化組織需要高度的自律性第287天 商業(yè)設(shè)想必須協(xié)調(diào)一致第288天 市場為特定知識產(chǎn)出經(jīng)濟回報第289天 系統(tǒng)化地改進你的組織第290天 把失敗看成出現(xiàn)創(chuàng)新機遇的征兆第291天 戰(zhàn)略聯(lián)盟的五條成功法則第292天 在感興趣的領(lǐng)域中找到自己的歸屬第293天 不協(xié)調(diào)預示著將有錯誤發(fā)生第294天 業(yè)務(wù)的簡單意味著任務(wù)的明確第295天 制定政策讓老齡管理者離開管理崗位第296天 掌握變化中的經(jīng)濟特性第297天 在熟悉的領(lǐng)域內(nèi)領(lǐng)跑第298天 如果組織不適合自己，不妨另謀他就第299天 不要把企業(yè)管理當成“人為控制的試驗”第300天 在每個領(lǐng)域的某一方面占據(jù)領(lǐng)先地位第301天 查理公司的成功經(jīng)驗第302天 績效評估中的四個關(guān)鍵問題第303天 從現(xiàn)實中把握機遇第304天 非營利組織比商業(yè)機構(gòu)更需要管理第305天 新技術(shù)要求最大限度的分權(quán)第306天 “消費者至上主義”是“市場營銷的恥辱”第307天 將組織績效與個人成績結(jié)合起來第308天 決定企業(yè)機構(gòu)的是顧客第309天 “孤注一擲”戰(zhàn)略的商業(yè)體現(xiàn)第310天 有意義的事件比事件本身重要得多第311天 控制應(yīng)該注重成效第312天 管理者最常碰到的四類問題第313天 界定問題的原則第314天 成本過高就是肥胖過度第315天 有效任命的五個步驟第316天 明確任命的原因和目標第317天 確定一定數(shù)目的備選人才第318天 以尋找備選人的長處為出發(fā)點第319天 盡量減少不創(chuàng)造價值的活動第320天 讓任命人精力集中到職位的更高要求上第321天 瞄準對方的弱點進行攻擊第322天 績效是衡量管理的最終標準第323天 失敗的晉升是最大的資源浪費第324天 意外之中蘊藏著機遇第325天 知識型員工必須將持續(xù)學習當成任務(wù)第326天 給下屬執(zhí)行工作的自由與職責第327天 鼓勵高效工作者而不是浮皮潦草者第328天 先界定問題，再解決問題第329天 誠實的力量是巨大的第330天 授權(quán)后的監(jiān)控是必要的第331天 把知識變成生產(chǎn)力第332天 成功的關(guān)鍵要素在于責任感第333天 盡量將自己的長處和價值觀結(jié)合起來第334天 成功收購六原則第335天 向被收購公司提供最高層管理人員第336天 成功的收購在于能為被收購公司帶來什么第337天 收購目標要與企業(yè)策略相符合第338天 生產(chǎn)率是管理能力的首要考驗第339天 管理好自己的下半生第340天 整合并高效利用時間第341天 解決好現(xiàn)實問題第342天 關(guān)于社會生態(tài)學第343天 關(guān)于“辛迪加”模式第344天 管理是不可或缺的第345天 短期利益和長期利益并非不可調(diào)和第346天 通貨膨脹與失業(yè)問題第347天 工作是人性的延伸第348天 商業(yè)理論是一種自律第349天 別用過時的商業(yè)理論指導企業(yè)第350天 發(fā)掘自身的成功第351天 系統(tǒng)化創(chuàng)新的七大來源第352天 意外創(chuàng)新獲得的成功第353天 私有企業(yè)存在的理由第354天 需求是創(chuàng)新之母第355天 讓你的企業(yè)健康地成長第356天 管理——社會創(chuàng)新的代言人第357天 過時的企業(yè)研發(fā)實驗室第358天 卓有成效管理者的溝通第359天 創(chuàng)立新型的企業(yè)家精神第360天 借助對方的力量擊敗對方第361天 經(jīng)濟學就是為了讓人“填飽肚子”第362天 在績效要求中，錯誤在所難免第363天 關(guān)注貢獻是卓有成效的關(guān)鍵第364天 我應(yīng)該貢獻什么第365天 才能本身毫無用處彼得·德魯克生平小傳

編輯推薦

　　全球商業(yè)領(lǐng)袖奉為圭臬的管理理念，企業(yè)管理人士自我修煉的不二選擇。德魯克的思想博大精深，德魯克的著述幾可等身?！短焯煊鲆姷卖斂恕酚刹┓导s，凝煉總結(jié)，將德魯克的思想精髓呈現(xiàn)給你。購買本書絕不僅僅是節(jié)約管理者時間的問題……它會使你的企業(yè)更成功?！　〕吮说隆さ卖斂说臅?，還有哪些書可以看呢？在所有的管理學書籍中，德魯克的思想對我影響最深　　——微軟總裁 比爾·蓋茨　　讀德魯克的書是一種享受，因為常常使人有茅塞頓開之感。德魯克先生就像是你的一位同事，雖然與你面對相同的事實，卻從不同的視角說出了你不曾想、更不曾想到的新理念?！　　柺紫瘓?zhí)行官 張瑞敏　　我對通用電氣公司的初步核心理念，就是來自彼得·德魯克。全世界的管理者們，都應(yīng)該感謝這個人，就是德魯克，因為他貢獻了畢生的精力，來理清我們社會中的角色和組織機構(gòu)的角色，德魯克比任何人都更有效地做到了這一點。　　——通用電氣前首席執(zhí)行官 杰克·韋爾奇　　他不僅強調(diào)創(chuàng)意、企業(yè)精神及策略以應(yīng)對改變中的世界，他還以簡易的語言將自己的原則傳運給一般經(jīng)理人。他那些簡單理論，影響了無數(shù)人日常的企業(yè)行為，我在過去十多年來也深受他的影響?！　　⑻貭柷爸飨?安迪·格魯夫　　德魯克理清了我的腦袋。每次和他開完全，他都會提醒我——不要告訴我，你對這次會議有多滿意。只要告訴我，下周一你會采取哪些和以往不同的手段?！　　煽诳蓸非翱偛?唐納德·基奧　　只要一提到彼得·德魯克的名字，在企業(yè)的叢林中就會有無數(shù)雙耳朵豎起來傾聽?！　　绹豆鹕虡I(yè)評論》　　假如世界上果真有所謂大師中的大師，那個人我名字，必定是彼得·德魯克。　　——美國《經(jīng)濟學人》

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