品質(zhì)主管高效工作手冊

內(nèi)容概要

本書以品質(zhì)主管的實際崗位職責(zé)為出發(fā)點，從品質(zhì)部門職能規(guī)范、品質(zhì)部門人員管理、品質(zhì)管理規(guī)范流程、生產(chǎn)品質(zhì)管理與控制、先進品質(zhì)管理方法、品質(zhì)部門事務(wù)管理、外包生產(chǎn)質(zhì)量管理、質(zhì)量認證管理8個方面，對品質(zhì)主管在工作中面臨的問題進行了全程式指導(dǎo)，并對品質(zhì)主管應(yīng)掌握的管理技能進行了歸納與提煉，便于品質(zhì)主管迅速抓住工作的核心與關(guān)鍵，深入理解該崗位所需要的各種知識與技能。 　　本書是品質(zhì)主管進行高效率、規(guī)范化管理和迅速提升自身能力的有益范本。

書籍目錄

第一章 品質(zhì)部的職能規(guī)范  第一節(jié) 品質(zhì)主管的崗位說明  第二節(jié) 品質(zhì)部的職能  第三節(jié) 品質(zhì)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計  附錄1：高低效行為對照表  附錄2：經(jīng)典案例解說  附錄3：工作技能檢測及思考要點第二章 品質(zhì)部人員管理  第一節(jié) 品質(zhì)人員的任用制度  第二節(jié) 品質(zhì)人員的培訓(xùn)和考核  第三節(jié) 品管圈活動  第四節(jié) 品質(zhì)管理與績效實施  附錄1：高低效行為對照表  附錄2：經(jīng)典案例解說  附錄3：工作技能檢測及思考要點第三章 品質(zhì)管理規(guī)范流程  第一節(jié) 設(shè)計與開發(fā)品質(zhì)管理  第二節(jié) 進料作業(yè)品質(zhì)管理  第三節(jié) 半成品檢驗品質(zhì)管理  第四節(jié) 成品檢驗的品質(zhì)管理  附錄1：高低效行為對照表  附錄2：經(jīng)典案例解說  附錄3：工作技能檢測及思考要點第四章 生產(chǎn)品質(zhì)管理與控制  第一節(jié) 現(xiàn)場5S管理  第二節(jié) 工序質(zhì)量管理  第三節(jié) 不合格產(chǎn)品的控制  第四節(jié) 品質(zhì)成本控制  附錄1：高低效行為對照表  附錄2：經(jīng)典案例解說  附錄3：工作技能檢測及思考要點第五章 先進的品質(zhì)管理方法  第一節(jié) 7大品質(zhì)管理手法  第二節(jié) 品質(zhì)檢驗方法的選擇與運用  第三節(jié) 全面質(zhì)量管理模式  附錄1：高低效行為對照表  附錄2：經(jīng)典案例解說  附錄3：工作技能檢測及思考要點第六章 品質(zhì)部的事務(wù)管理  第一節(jié) 樣品管理  第二節(jié) 品質(zhì)部資料檔案管理  第三節(jié) 品質(zhì)檢測工具的管理  附錄1：高低效行為對照表  附錄2：經(jīng)典案例解說  附錄3：工作技能檢測及思考要點第七章 外包生產(chǎn)質(zhì)量管理第八章 質(zhì)量管理體系認證第九章 光盤介紹

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    品質(zhì)主管高效工作手冊 PDF格式下載

---