工資獎(jiǎng)金福利津貼設(shè)計(jì)與發(fā)放辦法

前言

　　薪資問題關(guān)系到每一位員工的利益，薪資問題是一個(gè)企業(yè)中永遠(yuǎn)的話題。我們將工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼、提成五項(xiàng)有關(guān)薪資的問題方案化，提供解決和執(zhí)行方案，并試圖通過將這樣的問題細(xì)化，使企業(yè)的薪資問題體系化、方案化、方法化、精細(xì)化?！　「ゲ伎诵劫Y發(fā)放辦法系列圖書包括《福利津貼設(shè)計(jì)與發(fā)放辦法》、《工資體系設(shè)計(jì)與發(fā)放辦法》、《獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)制定與發(fā)放辦法》、《銷售提成設(shè)計(jì)與發(fā)放辦法》、《工資獎(jiǎng)金福利津貼設(shè)計(jì)與發(fā)放辦法》?！　⌒劫Y管理反映到工資層面上，就是各個(gè)職位的工資標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該恰如其分地反映員工的付出程度?！　∪绾问乖O(shè)計(jì)的工資體系能夠科學(xué)反映現(xiàn)有崗位對企業(yè)的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)崗位的真正價(jià)值，保證企業(yè)員工收入的內(nèi)部公平性？如何才能達(dá)到平衡，使工資最大限度地激勵(lì)員工，同時(shí)義能保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？這是所有企業(yè)必須要解決的問題?！　”緯⒆阌诮鉀Q上述列舉的實(shí)際問題，提供了具體可操作的方法和工資設(shè)計(jì)方案，對企業(yè)有很大的實(shí)用性，企業(yè)可參照本書介紹的一些工作步驟與方法，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際設(shè)計(jì)出一套合理化的薪酬激勵(lì)體系，從而提升企業(yè)的核心競爭力?！　≡趦?nèi)容安排上，本書對工資總額的主要組成部分：計(jì)時(shí)工資與計(jì)件工資、員工加班及假期薪酬、獎(jiǎng)金、提成、福利、津貼、補(bǔ)貼等內(nèi)容進(jìn)行了一一細(xì)分，對其每一部分給出了實(shí)際操作方法與操作步驟，并提供了相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案，行文中還穿插了大量的圖表，以使本書具有較強(qiáng)的可操作性，從而便于薪酬管理人員參照執(zhí)行?！　”緯畲蟮奶攸c(diǎn)是實(shí)用性強(qiáng)，可以拿來即用，便于薪酬管理人員隨時(shí)查閱和參考使用?！　≡诒緯帉懙倪^程中，孫宗坤、梁華負(fù)責(zé)資料的收集和整理以及數(shù)字圖表的編排，羅輝參與編寫了本書的第一章，姜巧萍參與編寫了本書的第二章，郭蓉、王海燕參與編寫了本書的第三、四章，肖鳳姣、韓偉靜參與編寫了本書的第五章，宋勇新參與編寫了本書的第六章，張俊娟參與編寫了本書的第七章，金青龍參與編寫了本書的第八章，權(quán)錫哲參與編寫了本書的第九章，全書由李艷統(tǒng)撰定稿。

內(nèi)容概要

　　《工資獎(jiǎng)金福利津貼設(shè)計(jì)與發(fā)放辦法》對工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼、提成五項(xiàng)有關(guān)薪資的問題進(jìn)行了系統(tǒng)、翔實(shí)的介紹和設(shè)計(jì)，為企事業(yè)單位制定內(nèi)外公平并具有激勵(lì)作用的薪酬體系提供了可操作性的方案，具有較強(qiáng)的實(shí)踐性和借鑒性。《工資獎(jiǎng)金福利津貼設(shè)計(jì)與發(fā)放辦法》適合企業(yè)人力資源管理人員、企業(yè)培訓(xùn)師、行政管理人員、咨詢師以及高校師生閱讀與使用。

書籍目錄

第一章 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)1第一節(jié) 崗位工資制設(shè)計(jì)3一、崗位等級(jí)工資制3二、崗位薪點(diǎn)工資制7三、崗位工資實(shí)施方案9第二節(jié) 崗位技能工資制設(shè)計(jì)12一、崗位技能工資制12二、崗位技能工資實(shí)施方案14第三節(jié) 績效工資制設(shè)計(jì)16一、績效工資制16二、績效工資實(shí)施方案17第二章 計(jì)時(shí)工資與計(jì)件工資設(shè)計(jì)19第一節(jié) 計(jì)時(shí)工資制設(shè)計(jì)21一、計(jì)時(shí)工資制21二、月薪制管理22三、年薪制管理23四、計(jì)時(shí)人員薪酬管理辦法26第二節(jié) 計(jì)件工資制設(shè)計(jì)27一、計(jì)件工資制實(shí)施條件27二、計(jì)件工資制的形式28三、計(jì)件工資的核算30四、計(jì)件工資管理辦法32第三章 員工加班及假期薪酬設(shè)計(jì)35第一節(jié) 加班加點(diǎn)工資設(shè)計(jì)與發(fā)放37一、加班加點(diǎn)的條件37二、加班加點(diǎn)工資支付37三、加班加點(diǎn)管理規(guī)定39第二節(jié) 特殊情況下薪酬設(shè)計(jì)與發(fā)放41一、假務(wù)工資支付41二、外派人員薪酬42三、外派人員薪酬設(shè)計(jì)方案43第四章 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與發(fā)放45第一節(jié) 獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)48一、獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)48二、生產(chǎn)一線人員獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)方案49三、項(xiàng)目開發(fā)人員獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)方案51四、銷售人員績效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)方案52第二節(jié) 獎(jiǎng)金的發(fā)放54一、選擇獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)機(jī)54二、注意獎(jiǎng)金發(fā)放形式54三、全勤獎(jiǎng)發(fā)放辦法54四、年終獎(jiǎng)發(fā)放辦法56五、績效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法57六、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法58第五章 提成設(shè)計(jì)與發(fā)放61第一節(jié) 提成設(shè)計(jì)63一、選擇考核指標(biāo)63二、確定提成方式63三、設(shè)定提成比例64第二節(jié) 提成方案65一、業(yè)務(wù)員提成設(shè)計(jì)方案65二、售樓員提成設(shè)計(jì)方案67三、項(xiàng)目提成設(shè)計(jì)方案68四、技術(shù)人員提成設(shè)計(jì)方案69第六章 福利設(shè)計(jì)與發(fā)放71第一節(jié) 福利管理制度設(shè)計(jì)73一、確定福利策略73二、區(qū)分受益人群73三、設(shè)置福利項(xiàng)目74四、福利總額預(yù)算77第二節(jié) 國家法定福利78一、五險(xiǎn)一金78二、法定休假82第三節(jié) 企業(yè)自主福利84一、教育培訓(xùn)福利84二、員工保健福利85三、住房交通福利85四、文體娛樂福利85五、假務(wù)福利及其他福利86第四節(jié) 員工福利設(shè)計(jì)方案87一、節(jié)假日福利制度設(shè)計(jì)87二、帶薪年休假管理辦法88三、節(jié)假日活動(dòng)方案設(shè)計(jì)89四、員工培訓(xùn)管理制度設(shè)計(jì)91五、員工教育進(jìn)修管理辦法93六、員工健康體檢管理辦法94七、公司文體活動(dòng)方案設(shè)計(jì)95八、公司員工宿舍管理制度96九、公司班車接送管理辦法99十、公司員工假務(wù)管理辦法99第七章 津貼補(bǔ)貼設(shè)計(jì)與發(fā)放103第一節(jié) 津貼與補(bǔ)貼105一、津貼項(xiàng)目105二、補(bǔ)貼項(xiàng)目106三、津貼與補(bǔ)貼設(shè)計(jì)步驟106第二節(jié) 津貼與補(bǔ)貼設(shè)計(jì)文案108一、工齡津貼方案設(shè)計(jì)108二、學(xué)歷津貼管理辦法109三、獨(dú)立董事津貼方案110四、中夜班津貼發(fā)放辦法111五、外派津貼發(fā)放辦法112六、技術(shù)津貼管理制度113七、崗位津貼發(fā)放辦法115八、購房補(bǔ)貼管理制度116九、交通補(bǔ)貼管理辦法118十、出差補(bǔ)貼發(fā)放辦法119第八章 股權(quán)激勵(lì)121第一節(jié) 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)123一、股權(quán)激勵(lì)適用范圍123二、股權(quán)激勵(lì)主體及對象124三、股權(quán)授予數(shù)量設(shè)計(jì)125四、股權(quán)激勵(lì)業(yè)績考核126五、股權(quán)激勵(lì)類型選擇127六、股權(quán)計(jì)劃實(shí)施流程129第二節(jié) 員工持股計(jì)劃131一、員工認(rèn)購股份的形式131二、員工持股資格及比例131三、持股計(jì)劃的管理機(jī)構(gòu)132四、員工認(rèn)購股份的程序133五、員工股份的回購管理133六、員工持股計(jì)劃實(shí)施流程134第三節(jié) 管理層收購135一、管理層收購方式135二、收購資金的來源136三、管理層收購程序137第四節(jié) 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)139一、員工持股計(jì)劃設(shè)計(jì)方案139二、員工持股會(huì)管理辦法143三、管理層收購實(shí)施案例145四、技術(shù)股權(quán)實(shí)施方案147第九章 股票期權(quán)149第一節(jié) 股票期權(quán)計(jì)劃管理151一、股票期權(quán)計(jì)劃的制訂151二、股票期權(quán)的授予152三、股票期權(quán)的執(zhí)行160四、計(jì)劃的修改與終止163五、股票期權(quán)計(jì)劃下股票的處置163第二節(jié) 特殊情況下股票期權(quán)計(jì)劃的調(diào)整165一、公司發(fā)生重大行為時(shí)股票期權(quán)計(jì)劃的調(diào)整165二、激勵(lì)對象發(fā)生重大行為時(shí)股票期權(quán)計(jì)劃的調(diào)整165第三節(jié) 股票期權(quán)實(shí)施設(shè)計(jì)方案167一、股票期權(quán)計(jì)劃設(shè)計(jì)方案167二、股票期權(quán)激勵(lì)考核辦法172

章節(jié)摘錄

　　（二）崗位工資測算　　將公司各類員工的工資納入崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測算，對不合理的部分進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，綜合平衡各類工種、崗位之間的工資關(guān)系，同時(shí)還應(yīng)比較外部市場薪酬水平，然后確定各崗位的薪酬水平?！　?shí)行崗位工資制要規(guī)范各崗位的工作職責(zé)范圍、操作流程、技術(shù)業(yè)務(wù)要求和崗位任職條件等，并且要結(jié)合各類崗位的生產(chǎn)、工作特點(diǎn)，根據(jù)需要和可能，確定合適的工資形式。同時(shí)，要加強(qiáng)定員、定額管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，以更好地發(fā)揮崗位工資制的作用?！　《徫恍近c(diǎn)工資制　　崗位薪點(diǎn)工資制是在崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)“四要素”（勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件）的基礎(chǔ)上，用點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值來確定員工實(shí)際勞動(dòng)報(bào)酬的一種工資制度。員工的點(diǎn)數(shù)通過一系列量化的考核指標(biāo)來確定，點(diǎn)值與企業(yè)（或者分廠、部門）效益掛鉤，使工資分配與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切聯(lián)系?！　。ㄒ唬徫恍近c(diǎn)工資制主要操作步驟　　崗位薪點(diǎn)工資制是根據(jù)員工的勞動(dòng)（工作）崗位因素和員工個(gè)人的表現(xiàn)因素，測定出每個(gè)員工的點(diǎn)數(shù)，再加上按預(yù)先規(guī)定增加的點(diǎn)數(shù)，得出總點(diǎn)數(shù)，然后再用總點(diǎn)數(shù)乘以點(diǎn)值，即為員工的工資標(biāo)準(zhǔn)。其主要操作步驟表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面?！　?.進(jìn)行崗位工作分析和評(píng)價(jià)，確定崗位點(diǎn)數(shù)　　將企業(yè)內(nèi)所有崗位（職位）進(jìn)行科學(xué)的分析，明確每一職位的工作職責(zé)、權(quán)限、內(nèi)容、工作強(qiáng)度、環(huán)境、任職資格等，在此基礎(chǔ)上制定職位說明書（或崗位工作規(guī)范）。　　在全面工作分析的基礎(chǔ)上對每一職位所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、知識(shí)和技能、工作環(huán)境和其他要素等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并經(jīng)過綜合分析得出每個(gè)崗位的點(diǎn)數(shù)?！　?.對員工進(jìn)行業(yè)績評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)，確定員工個(gè)人總點(diǎn)數(shù)　?。?）通過員工考評(píng)確定員工表現(xiàn)點(diǎn)數(shù)；　?。?）對員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)確定員工加分點(diǎn)數(shù)；　?。?）確定員工個(gè)人的總點(diǎn)數(shù)。

編輯推薦

　　我們細(xì)化薪資體系的每個(gè)問題，我們給出每個(gè)問題的解決方案。問題化，方法法，精細(xì)化，方案化。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    工資獎(jiǎng)金福利津貼設(shè)計(jì)與發(fā)放辦法 PDF格式下載

---