物流運營與控制

內(nèi)容概要

本書是全國物流工程師資格認證考試系列教材之一，在借鑒和吸收國內(nèi)外物流運營與控制的基本理論和最新研究成果與實踐的基礎(chǔ)上，密切結(jié)合我國物流發(fā)展與教學實際，從基本理論入手，注重理論性與實用性相結(jié)合，全面論述了物流運營與控制的基本內(nèi)容和戰(zhàn)略方法。    本書內(nèi)容共分6章，包括：物流運營與控制概論、物流項目運營管理、采購與供應、物流時常與營銷、庫存管理與控制以及配送中心的運營與管理。    本書是全國物流工程師資格認證的考試用書，亦可作為企業(yè)物流管理人員的參考和培訓用書。

書籍目錄

第1章 物流運營與控制概論  1.1 物流產(chǎn)業(yè)與物流企業(yè)的形成和發(fā)展  1.2 物流產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展  1.3 物流產(chǎn)業(yè)的國際化趨勢  [案例1]臺灣全虹物流中心  [案例2]天津市景華興貨運代理有限公司的物流發(fā)展  思考題第2章 物流項目運營管理  2.1 物流項目管理概述  2.2 物流項目動作  [案例] 浦東國際機場工程的項目管理  思考題第3章 采購與供應  3.1 采購與供應在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用  3.2 采購與供應的戰(zhàn)略方法  3.3 采購與供應的物流信息技術(shù)  [案例1]某煙草公司采購流程  [案例2]惠普的電子采購之道  [案例3]集權(quán)模式與BPR:哈爾濱啤酒集團的優(yōu)化運動  思考題第4章 物流市場與營銷  4.1 物流市場  4.2 物流營銷與客戶導向  4.3 物流營銷過程  4.4 物流市場調(diào)研分析與計劃  4.5 物流服務營銷  [案例1]別克汽車的成功營銷  [案例2]伊利冰品:策略導航，整合制勝  [案例3]Amazon（亞馬遜）全新特流服務流程  思考題第5章 庫存管理與控制  5.1 概述  5.2 庫存管理的運營  5.3 供應鏈管理中的庫存機制  5.4 庫存決策分析與庫存模式  [案例]庫存減半——山西焦化集團的信息化過程  思考題第6章 配送中心的運營與管理  6.1 概述  6.2 配送中心規(guī)劃  6.3 配送中心的運作管理  6.4 現(xiàn)代科學技術(shù)在配送中心的應用  [案例1]沃爾瑪公司配送系統(tǒng)  [案例2]聯(lián)華超市股份有限公司配送中心條碼解決方案  思考題參考文獻

圖書封面

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