頂級CEO學(xué)院的21堂課

內(nèi)容概要

從1999提到2001年，美國最大的267家公司中，有57%的首席執(zhí)行官被解雇！由此可見，首席執(zhí)行官的生存環(huán)境受到越來越大的挑戰(zhàn)，那么如何應(yīng)對這一挑戰(zhàn)呢？本書21位世界著名大公司的CEO分別為你講述了：  克羅如何帶領(lǐng)社邦公司這樣的產(chǎn)業(yè)巨人成功地改革其商業(yè)定位？  納德里如何惜助管理制度使得家得寶公司從缺乏內(nèi)部制約的“發(fā)展初期”進(jìn)入到“成熟期”同時企業(yè)規(guī)模還繼續(xù)擴(kuò)張？  阿姆斯特朗如何在WT&T公司核心業(yè)務(wù)市場發(fā)生變化時帶領(lǐng)公司果斷轉(zhuǎn)型？  布林如何面對不利于泰利公司的流言蜚語，通過建立一個有效的管理團(tuán)隊(duì)來重塑公司形象？

書籍目錄

譯者序序言內(nèi)容簡介第一部分 變革中的管理和領(lǐng)導(dǎo)力　第1章 來“空降兵”挑戰(zhàn)　第2章 通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型扭轉(zhuǎn)公司敗局　第3章 兼并、收購和資產(chǎn)剝離中的戰(zhàn)略　第4章 破釜沉舟：當(dāng)市場消失時領(lǐng)導(dǎo)該如何實(shí)施變革　第5章 拯救混亂中泰科公司第２部分　治理：董事會和首席執(zhí)行官　第6章 董事會就是老板　第7章 認(rèn)清首席執(zhí)行官和公司董事之間的工作關(guān)系　第8章 發(fā)揮董事會的顧問作用　第9章 讓管理盡在掌握中　第10章 改革公司治理過程　第11章 一位首席執(zhí)行官眼中的董事角色第３部分　良好運(yùn)作和戰(zhàn)略實(shí)施　第12章 公司發(fā)展契機(jī)　第13章 精簡公司的管理　第14章 首席執(zhí)行官如何評估成功　第15章 以溝通促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)　第16章 從合并失敗中所得到的教訓(xùn)：執(zhí)行比制定戰(zhàn)略更難第４部分　首席執(zhí)行官和企業(yè)外的世界　第17章 來自華爾街的建議　第18章 構(gòu)筑投資者信心　第19章 首席執(zhí)行官對信息控制的作用　第20章 如何與新聞記者打交道　第21章 在商業(yè)道德的兩難中抉擇

圖書封面

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