銀行客戶服務(wù)中心規(guī)劃與建設(shè)

內(nèi)容概要

本書圍繞我國(guó)銀行客戶服務(wù)中心的規(guī)劃與建設(shè)實(shí)踐，結(jié)合國(guó)內(nèi)多個(gè)銀行客戶服務(wù)中心案例，從項(xiàng)目實(shí)施、技術(shù)發(fā)展、業(yè)務(wù)應(yīng)用、管理架構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面，系統(tǒng)地向讀者介紹了我國(guó)銀行客戶服務(wù)中心發(fā)展、規(guī)劃和建設(shè)過程。本書的各位作者都是多年從事我國(guó)銀行客戶服務(wù)中心建設(shè)和管理的專家和骨干，使得本書具有較強(qiáng)的可操作性和針對(duì)性，不僅適于銀行管理者、客戶服務(wù)中心主管和從業(yè)人員閱讀，也可作為大學(xué)生和研究生的參考書。

書籍目錄

第1章 客戶服務(wù)中心概述  1.1 客戶服務(wù)中心的概念與分類  1.2 客戶服務(wù)中心的技術(shù)演變    1.2.1 基于電話系統(tǒng)的客戶服務(wù)中心    1.2.2 基于C+T的客戶服務(wù)中心    1.2.3 基于CTI技術(shù)的客戶服務(wù)中心    1.2.4 增加Web功能的多媒體客戶服務(wù)中心  1.3 客戶服務(wù)中心發(fā)展現(xiàn)狀    1.3.1 國(guó)外客戶服務(wù)中心發(fā)展現(xiàn)狀    1.3.2 國(guó)內(nèi)客戶服務(wù)中心發(fā)展現(xiàn)狀  1.4 銀行客戶服務(wù)中心帶來的變革    1.4.1 客戶服務(wù)中心的服務(wù)優(yōu)勢(shì)    1.4.2 對(duì)傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的影響    1.4.3 對(duì)銀行管理模式的影響    1.4.4 對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)模式的影響    1.4.5 對(duì)象行業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)方式的影響    1.4.6 對(duì)銀行業(yè)務(wù)流程的影響第2章 銀行客戶服務(wù)中心的業(yè)務(wù)管理與架構(gòu)  2.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)    2.1.1 咨詢服務(wù)類業(yè)務(wù)    2.1.2 增值服務(wù)類業(yè)務(wù)    2.1.3 貸記卡客戶服務(wù)業(yè)務(wù)    2.1.4 理財(cái)類業(yè)務(wù)    2.1.5 營(yíng)銷類業(yè)務(wù)    2.1.6 催收催繳類業(yè)務(wù)    2.1.7 客戶關(guān)系關(guān)懷類業(yè)務(wù)  2.2 內(nèi)部管理架構(gòu)    2.2.1 系統(tǒng)管理    2.2.2 應(yīng)用管理    2.2.3 報(bào)表管理第3章 銀行客戶服務(wù)中心的技術(shù)架構(gòu)  3.1 幾中不同的客戶服務(wù)中心技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式    3.1.1 基于微機(jī)和話音板卡的客戶服務(wù)中心    3.1.2 基于前置交換機(jī)的客戶服務(wù)中心    3.1.3 基于IP的客戶服務(wù)中心    3.1.4 優(yōu)創(chuàng)銀行全UNIX平臺(tái)客戶服務(wù)中心解決方案(UniCall-Unix)  3.2 影響客戶服務(wù)吣技術(shù)架構(gòu)的因素    3.2.1 業(yè)務(wù)規(guī)劃    3.2.2 技術(shù)規(guī)劃    3.2.3 服務(wù)地域    3.2.4 經(jīng)營(yíng)模式    3.2.5 銀行數(shù)據(jù)集中    3.2.6 經(jīng)營(yíng)理念  3.3 幾種典型的客戶服務(wù)中心架構(gòu)    3.3.1 集中式客戶服務(wù)中心架構(gòu)    3.3.2 全分散客戶服務(wù)中心架構(gòu)    3.3.3 分布式客戶服務(wù)中心架構(gòu)    3.3.4 集中加分布式客戶服務(wù)中心架構(gòu)    3.3.5 幾種技術(shù)架構(gòu)的比較  3.4 架構(gòu)設(shè)計(jì)中需要注意的問題第4章 銀行客戶服務(wù)中心系統(tǒng)技術(shù)方案分析  4.1 技術(shù)方案的發(fā)展    4.1.1 業(yè)務(wù)分散階段    4.1.2 業(yè)務(wù)整合階段    4.1.3 客戶整合階段    4.1.4 信息整合階段  4.2 系統(tǒng)技術(shù)層面的變化    4.2.1 體系結(jié)構(gòu)的變公    4.2.2 主流技術(shù)和產(chǎn)品的變化    4.2.3 應(yīng)用系統(tǒng)的變化    4.2.4 大集中的趨勢(shì)  4.3 系統(tǒng)的組網(wǎng)模式  4.4 應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)    4.4.1 從客戶機(jī)/服務(wù)器(Client/Server)到Web服務(wù)(Web Service)    4.4.2 用J2EE構(gòu)建銀行客戶服務(wù)中心應(yīng)用系統(tǒng)  4.5 應(yīng)用系統(tǒng)構(gòu)成    4.5.1 應(yīng)用系統(tǒng)功能架構(gòu)    4.5.2 工作流軟件平臺(tái)    4.5.3 電話營(yíng)銷平臺(tái)第5章 銀行的信息通道整合  5.1 國(guó)內(nèi)銀行話音與IP網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀  5.2 融合網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)  5.3 融合網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)可行性分析    5.3.1 IP電話的發(fā)展歷程    5.3.2 IP電話的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)    5.3.3 影響IP話音服務(wù)質(zhì)量的因素    5.3.4 話音服務(wù)質(zhì)量和帶寬    5.3.5 VOIP帶寬優(yōu)化技術(shù)    5.3.6 VOIP與傳統(tǒng)電話的比較  5.4 新一代融合通信系統(tǒng)  5.5 話音網(wǎng)簡(jiǎn)介    5.5.1 話音網(wǎng)信令方式    5.5.2 接入號(hào)碼第6章 銀行客戶服務(wù)中心的風(fēng)險(xiǎn)管理  6.1 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性和主要問題    6.1.1 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性    6.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問題  6.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則和風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)    6.2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則    6.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)  6.3 風(fēng)險(xiǎn)種類    6.3.1 業(yè)務(wù)類風(fēng)險(xiǎn)管理    6.3.2 管理類風(fēng)險(xiǎn)第7章 銀行客戶服務(wù)中心的安全技術(shù)  7.1 安全技術(shù)的特點(diǎn)、基本原則及基本條件    7.1.1 系統(tǒng)安全技術(shù)的特點(diǎn)    7.1.2 基本原則    7.1.3 基本條件  7.2 客戶服務(wù)中心計(jì)算機(jī)系統(tǒng)周邊環(huán)境的安全    7.2.1 自然災(zāi)害    7.2.2 環(huán)境因素    7.2.3 人為破壞  7.3 客戶服務(wù)中心計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的技術(shù)安全    7.3.1 系統(tǒng)硬件平臺(tái)安全性    7.3.2 軟件系統(tǒng)安全    7.3.3 數(shù)據(jù)庫安全    7.3.4 網(wǎng)絡(luò)安全第8章 銀行客戶服務(wù)中心的未來發(fā)展  8.1 銀行客戶服務(wù)中心的發(fā)展趨勢(shì)     8.1.1 銀行客戶服務(wù)中心發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)    8.1.2 銀行客房服務(wù)中心系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)     8.1.3 銀行客戶服務(wù)中心服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)   8.2 銀行客戶服務(wù)中心的自身發(fā)展    8.2.1 銀行客戶服務(wù)中心技術(shù)的自身發(fā)展    8.2.2 銀行客戶服務(wù)中心外呼業(yè)務(wù)的發(fā)展    8.2.3 銀行客戶服務(wù)中心與風(fēng)上銀行的結(jié)合第9章 銀行客戶服務(wù)中心項(xiàng)目實(shí)施與管理  9.1 項(xiàng)目的實(shí)施難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)    9.1.1 項(xiàng)目的實(shí)施難點(diǎn)    9.1.2 項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)  9.2 銀行客戶服務(wù)中心項(xiàng)目的實(shí)施管理    9.2.1 項(xiàng)目前期調(diào)研    9.2.2 項(xiàng)目可行性分析報(bào)告    9.2.3 項(xiàng)目招標(biāo)——標(biāo)書的結(jié)構(gòu)    9.2.4 項(xiàng)目中長(zhǎng)期規(guī)劃    9.2.5 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書    9.2.6 項(xiàng)目管理的形式和手段    9.2.7 項(xiàng)目基本組成及崗位職責(zé)  9.3 銀行客戶服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)場(chǎng)地的建設(shè)    9.3.1 選址與規(guī)劃    9.3.2 對(duì)于辦公環(huán)境的一般要求    9.3.3 區(qū)域功能規(guī)劃要求    9.3.4 銀行客戶服務(wù)中心機(jī)房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與注意事項(xiàng)  9.4 銀行客戶服務(wù)中心系統(tǒng)開發(fā)管理    9.4.1 概述    9.4.2 需求提出階段    9.4.3 需求分析階段    9.4.4 概要設(shè)計(jì)階段    9.4.5 詳細(xì)設(shè)計(jì)階段    9.4.6 編碼實(shí)現(xiàn)階段    9.4.7 業(yè)務(wù)測(cè)試階段    9.4.8 系統(tǒng)連調(diào)測(cè)試階段    9.4.9 驗(yàn)收測(cè)試階段    9.4.10 軟件的更新或新增    9.4.11 項(xiàng)目配置管理第10章 銀行客戶服務(wù)中心建設(shè)與業(yè)務(wù)實(shí)踐案例  10.1 典型建設(shè)案例    10.1.1 以客戶服務(wù)為主要手段的客戶服務(wù)中心    10.1.2 服務(wù)與營(yíng)銷并舉的全國(guó)性客戶服務(wù)中心    10.1.3 以客戶關(guān)系管理為總體策略的客戶服務(wù)中心    10.1.4 以提供價(jià)值服務(wù)為目標(biāo)的外包客戶服務(wù)中心  10.2 業(yè)務(wù)實(shí)踐案例    10.2.1 咨詢、投訴類業(yè)務(wù)實(shí)踐    10.2.2 客戶關(guān)懷類業(yè)務(wù)實(shí)踐    10.2.3 增值服務(wù)類業(yè)務(wù)實(shí)踐    10.2.4 理財(cái)類業(yè)務(wù)實(shí)踐    10.2.5 催收催繳類業(yè)務(wù)實(shí)踐附錄 Avaya銀行客戶系統(tǒng)解決方案參考文獻(xiàn)

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