DSDM業(yè)務(wù)中心框架開發(fā)方法

內(nèi)容概要

　　動態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法（DSDM）是眾多敏捷開發(fā)方法中的一種，它倡導(dǎo)以業(yè)務(wù)為核心，快速而有效地進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)。實踐證明DSDM是成功的敏捷開發(fā)方法之一。在英國，由于其在各種規(guī)模的軟件組織中的成功，它已成為應(yīng)用最為廣泛的快速應(yīng)用開發(fā)方法。本書主要講述下列內(nèi)容：DSDM如何加快產(chǎn)品的交付，為什么像DSDM這樣的敏捷開發(fā)方法能夠快速體現(xiàn)所開發(fā)系統(tǒng)給業(yè)務(wù)帶來的好處，如何組織用戶參與項目以開發(fā)出可用的系統(tǒng)，如何將不同知識背景的人組成一個團(tuán)隊，如何應(yīng)對常規(guī)的業(yè)務(wù)約束以進(jìn)行項目管理。本書提供了在不同規(guī)模的軟件組織中應(yīng)用的大量實際案例。 　　本書適合從事敏捷開發(fā)的工程技術(shù)人員。

作者簡介

本書的編著者Jennifer Stapleton自DSDM聯(lián)盟成立以來一直擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)，也是Empower Dynamics有限公司的咨詢主任。Jennifer Stapleton是英國計算機學(xué)會(British Computer Society)會員，1996年至2002年擔(dān)任英國計算機協(xié)會的技術(shù)副主席。她從1996年開始從事獨立顧問的工作，其工作重點在于幫助各公司在項目交付中改進(jìn)開發(fā)過程，開發(fā)出讓最終用戶真正滿意的產(chǎn)品。

書籍目錄

第一部分 框 架　第1章 DSDM過程概述　　1.1 引言　　1.2 可行性研究　　1.3 業(yè)務(wù)研究　　1.4 功能建模階段（迭代式）　　1.5 設(shè)計編程階段　　1.6 實施階段　　1.7 項目后期　　1.8 要點回顧　第2章 基本原則　　2.1 原則1：用戶必須持續(xù)參與　　2.2 原則2：必須授予DSDM團(tuán)隊制定決策的權(quán)力　　2.3 原則3：注重產(chǎn)品的經(jīng)常交付　　2.4 原則4：滿足業(yè)務(wù)用途是接受交付品的主要依據(jù)　　2.5 原則5：迭代和增量式開發(fā)對得到正確的業(yè)務(wù)解決方案是必不可少的　　2.6 原則6：開發(fā)過程中的所有變化可逆　　2.7 原則7：在高層次上制定需求的基線　　2.8 原則8：測試自始自終貫穿于開發(fā)周期之中　　2.9 原則9：所有項目涉眾間的通力合作是不可或缺的　　2.10 要點回顧　第3章 實踐中的DSDM　　3.1 何時使用DSDM　　3.2 迭代與增量交付的現(xiàn)實　　　3.3 分析和設(shè)計的技術(shù)　　3.4 要點回顧　第4章 時間與功能　　4.1 蛇吞象　　4.2 時光盒　　4.3 MoSCoW法則　　4.4 時光盒中活動的控制　　4.5 是否使用時光盒法　　4.6 最壞的情況　　4.7 要點回顧　第5章 協(xié)同工作　　5.1 全面改變的機會　　5.2 項目中的角色　　5.3 項目結(jié)構(gòu)　　5.4 要點回顧　第6章 現(xiàn)實中的敏捷項目經(jīng)理　　6.1 有什么不同　　6.2 DSDM項目的計劃　　6.3 風(fēng)險管理　　6.4 進(jìn)度監(jiān)控　　6.5 工作量　　6.6 要點回顧　第7章 對軟件組織的影響　　7.1 制定決策　　7.2 用戶參與　　7.3 更好的溝通　　7.4 專題研討會　　7.5 培訓(xùn)用戶　　7.6 要點回顧　第8章 質(zhì)量問題　　8.1 “足夠好”的軟件　　8.2 質(zhì)量設(shè)計　　8.3 測試　　8.4 DSDM和TickIT　　8.5 舊瓶裝新酒　　8.6 能力成熟度模型　　8.7 要點回顧　第9章 建立原型不是在浪費時間　　……第二部分 案 例 研 究第三部分 信 息第四部分 附 錄附錄A e-DSDM附錄B 敏捷宣言參考文獻(xiàn)

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