關(guān)鍵鏈
出版時間：2006-1 出版社：電子工業(yè)出版社 作者：艾利·高德拉特 頁數(shù)：205 字?jǐn)?shù)：210000 譯者：羅嘉穎
Tag標(biāo)簽：無
內(nèi)容概要
項(xiàng)目無處不在，但是都有一定的特征：可動用的資源有限；有完成日期及開支限制；牽涉層面往往很廣，不僅跨部門還會牽涉企業(yè)以外的相關(guān)人士。項(xiàng)目期間要面對的不確定因素及跨部門、跨企業(yè)的協(xié)調(diào)更費(fèi)工夫，要能有效地統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)，一同向項(xiàng)目目標(biāo)邁進(jìn)，挑戰(zhàn)難度是很高的，作為項(xiàng)目管理的最普遍工具“關(guān)鍵路線”法似乎越來越失去其有效性。本書以小說的形式，將TOC制約法引進(jìn)項(xiàng)目管理的領(lǐng)域，提出了可以打破生產(chǎn)與管理瓶頸的項(xiàng)目管理新方法——關(guān)鍵鏈。
作者簡介
高德拉特（EliyahuM.Goldratt）、科克斯（JeffCox），高德拉特博士是以色列物理學(xué)家及企管顧問，他與科克斯合著《目標(biāo)》，大膽地藉著小說的手法，說明如何以近乎常識的邏輯推演，解決復(fù)雜的管理問題，結(jié)果一炮而紅。
《目標(biāo)》這本書反映了一位科學(xué)家對管理問題的種種思
書籍目錄
導(dǎo)讀 先抓住《關(guān)鍵鏈》背后的玄機(jī)1 智囊團(tuán)成軍2 需求最殷的領(lǐng)域3 不向名氣低頭4 U-2型高空偵察機(jī)的啟示5 預(yù)算案起風(fēng)波6 撲朔迷離的安全時間7 “我實(shí)在沒法拿起屠刀”8 報告的包裝9 專注10 常識和邏輯11 兩個世界爆發(fā)沖突12 到優(yōu)尼公司取經(jīng)13 三進(jìn)三出14 晴天霹靂15 TOC生產(chǎn)管理引發(fā)靈感16 三種緩沖各顯神通17 怎樣衡量緩沖18 供應(yīng)商和轉(zhuǎn)包商19 投資于美好回憶20 資金與罰款21 知音交流會22 “關(guān)鍵鏈”誕生了23 信心危機(jī)24 項(xiàng)目經(jīng)理大混戰(zhàn)25 回報書中人物名錄讀者調(diào)查表
圖書封面
圖書標(biāo)簽Tags
無
評論、評分、閱讀與下載
- 還沒讀過(18)
- 勉強(qiáng)可看(135)
- 一般般(231)
- 內(nèi)容豐富(9583)
- 強(qiáng)力推薦(785)
用戶評論 (總計36條)
- 從其《目標(biāo)》一路讀下來，高德拉特對于企業(yè)管理中的諸多現(xiàn)象進(jìn)行了深入飛分析與分解，從本質(zhì)上來剖析問題的關(guān)鍵因素并找到解決方法，行文流暢，以小說的形式展現(xiàn)了一個真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營管理世界，值得企管人士一讀！
- 把生產(chǎn)線上的管理經(jīng)驗(yàn)移植到項(xiàng)目管理中，可讀性強(qiáng)，畢竟是小說，不推薦要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的人看，當(dāng)做消遣的書籍來看吧。
- 對關(guān)鍵鏈問題的重新理解對做項(xiàng)目的人很有幫助
- 關(guān)鍵鏈主要觀點(diǎn)就是在項(xiàng)目初期抓緊節(jié)約時間，如果人生如項(xiàng)目，那么少壯不努力老大徒傷悲！
- 情節(jié)非常吸引人。作者以第一人稱寫這個故事，讓讀者可以感同身受于主人公作為經(jīng)理面臨的工作壓力、家庭的壓力，生活和工作的平衡問題，如何做出明智的選擇等。寓教于樂，把管理的理論和如何應(yīng)用通過小說的形式展現(xiàn)出來。他的這個系列的書我都讀過了，都非常喜歡。
- TOC系列的書我全買了,講得很有道理,
- 將深奧悔澀的管理理論用生動的小說形象地表現(xiàn)出來，更易理解與模仿。好書！
- TOC的書每本都很精彩!
- 很少有講管理理論的書這么生動，闡析很精辟。受益匪淺。
- 不錯，要先看目標(biāo)，然后再看這本
- ＜目標(biāo)＞這一系列的書都比較喜歡，喜歡這種輕松的閱讀方式．
- 非常不錯。建議各行業(yè)、各部門的班組長以上人員都能閱讀一遍。
- 好書，看完電子版忍不住買本紙件收藏
- 通俗易懂，值得看，更應(yīng)該去領(lǐng)會和學(xué)習(xí)！
- 很好的書，輕松而且淺顯易懂
- 不錯寫的短小而精悍
- 真的有收獲
- 買到了，還沒看不知道怎么樣
- 非常非常非常非常非常非常非常非常非常非常好！
- 項(xiàng)目無處不在，但是都有一定的特征：可動用的資源有限；有完成日期及開支限制；牽涉層面往往很廣，不僅跨部門還會牽涉企業(yè)以外的相關(guān)人士。項(xiàng)目期間要面對的不確定因素及跨部門、跨企業(yè)的協(xié)調(diào)更費(fèi)工夫，要能有效地統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)，一同向項(xiàng)目目標(biāo)邁進(jìn)，挑戰(zhàn)難度是很高的，作為項(xiàng)目管理的最普遍工具“關(guān)鍵路線”法似乎越來越失去其有效性。本書以小說的形式，將TOC制約法引進(jìn)項(xiàng)目管理的領(lǐng)域，提出了可以打破生產(chǎn)與管理瓶頸的項(xiàng)目管理新方法——關(guān)鍵鏈。
- TOC企業(yè)管理小說系列都值得一讀
- 老高的書,第二本講項(xiàng)目管理
- 與一般項(xiàng)目管理的書很不同，開拓了我的思路。很好。
- PMP熟悉關(guān)鍵路徑，但是這本書提出了很多自己的思路，項(xiàng)目經(jīng)理值得一看。
- 非常不錯的一本書，寫出了供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵點(diǎn)，建議做采購的同志們都看看。
- 管理知識的書籍原來也可以是這樣的!喜歡!推薦!
- 讓你的項(xiàng)目提前一半的時間完成
- 小說的結(jié)構(gòu)包括人物的塑造都較前兩部好了很多，看起來作者在這幾年也成長了．
- 不錯，讀讀吧！
- 這套書都值得購買
- 公司同事一致推薦
- 不錯，值得一看?。。。。。。。。。。?！11
- 學(xué)過項(xiàng)目管理的人讀這本書應(yīng)該是有感覺的，如果沒有學(xué)過項(xiàng)目管理的人，不建議去讀這本書，否則會把自己送達(dá)及其疲憊的境地！以色列的同志，沒有太多考慮中國人民的習(xí)慣，只是將這個事物的原理跟你講清楚而已！這本書作為項(xiàng)目管理的入門級的輔助讀物，還是比較有幫助的！
- 一般一般吧。當(dāng)小說看，情節(jié)很少，當(dāng)教科書看，不知所云。當(dāng)閑書看，又浪費(fèi)時間
- 也許是我沒看懂，不過完全找不到當(dāng)初看“目標(biāo)”的感覺。
- 真沒想到該書這么垃圾，通篇羅嗦之極，一個用一個小時就能說明白的道理，作者非常拉成一本書，書里還經(jīng)常貶低各大學(xué)里的學(xué)術(shù)作假之風(fēng)，呵呵，該書就是學(xué)術(shù)作假作秀的典范，真是近朱者赤。