項(xiàng)目計(jì)劃技術(shù)

內(nèi)容概要

本套叢書(shū)基于國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論，以幫助從事項(xiàng)目管理的人員更高效、快捷地完成自己的工作為日標(biāo)，注重聯(lián)系實(shí)際，指導(dǎo)實(shí)踐，具有很強(qiáng)的實(shí)用性、實(shí)踐性和可操作性，從而有助于項(xiàng)目管理人員將書(shū)中所學(xué)直接應(yīng)用到自己的項(xiàng)目管理工作中。本套叢書(shū)中的每一本書(shū)都附有大量的模板和案例，既方便從事項(xiàng)目管理的人員借鑒和使用，也方便廣大項(xiàng)目管理初學(xué)者進(jìn)階。本套叢書(shū)的作者都是從事項(xiàng)目管理咨詢工作多年的業(yè)內(nèi)專家。    本書(shū)由兩位資深的美國(guó)項(xiàng)目管理咨詢師共同撰寫(xiě)，針對(duì)各行業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃階段WBS、RBS以及估算困難等問(wèn)題，詳細(xì)介紹了一些代表性行業(yè)的典型的WBS、RBS、項(xiàng)目估算和網(wǎng)絡(luò)圖等項(xiàng)目計(jì)劃的制定方法和步驟，以幫助項(xiàng)目管理從業(yè)人員從容應(yīng)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃制定工作，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。本書(shū)還附有一張CD，主要介紹79個(gè)典型項(xiàng)目的完整的項(xiàng)目計(jì)劃，以供項(xiàng)目管理從業(yè)人員在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)參考。    本書(shū)從理論和實(shí)踐兩方面介紹了項(xiàng)目計(jì)劃制定過(guò)程中的項(xiàng)目估算、進(jìn)度表、過(guò)程控制、變更管理和知識(shí)管理等內(nèi)容，以幫助項(xiàng)目管理從業(yè)人員快速、深刻地理解并制定切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃。同時(shí)本書(shū)還提供了大量實(shí)用的WBS、RBS等模板，使項(xiàng)目計(jì)劃制定工作變得更為輕松愉快。

作者簡(jiǎn)介

帕維茲·F·拉德，獨(dú)立的項(xiàng)目管理咨詢師。擁有美國(guó)俄亥州州立大學(xué)的理學(xué)碩士學(xué)位和麻省理工學(xué)院的博士學(xué)位，曾經(jīng)在政府、工商業(yè)和學(xué)院工作，擁有超過(guò)35年的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)。致力于項(xiàng)目管理活動(dòng)，并致力于軟件開(kāi)發(fā)、建筑和藥品研發(fā)等不同領(lǐng)域的項(xiàng)目管理定量工具的開(kāi)發(fā)和改善。出版了

書(shū)籍目錄

第1章  引言　1.1  項(xiàng)目范圍和目標(biāo)　1.2  項(xiàng)目商務(wù)書(shū)　1.3  項(xiàng)目啟動(dòng)第2章  工作分解結(jié)構(gòu)　2.1  工作分解結(jié)構(gòu)的制定步驟　2.2  劃分的依據(jù)　2.3  對(duì)不同依據(jù)的比較　2.4  以過(guò)程為導(dǎo)向的項(xiàng)目　2.5  組織的優(yōu)先事項(xiàng)　2.6  語(yǔ)義　2.7  變更范例　2.8  實(shí)例附錄A  工作分解結(jié)構(gòu)實(shí)例　附錄A.1  家園建設(shè)項(xiàng)目　附錄A.2  硬件設(shè)計(jì)項(xiàng)目　附錄A.3  保健中心項(xiàng)目　附錄A.4  銀行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換軟件項(xiàng)目　附錄A.5  無(wú)線通信項(xiàng)目　附錄A.6  分行網(wǎng)絡(luò)重組項(xiàng)目　附錄A.7  工業(yè)建筑項(xiàng)目第3章  資源分解結(jié)構(gòu)　3.1  資源分解結(jié)構(gòu)的制定　3.2  初步劃分依據(jù)　3.3  用于人力資源的較低級(jí)別劃分依據(jù)　3.4  術(shù)語(yǔ)、度量以及單位附錄B  資源分解結(jié)構(gòu)實(shí)例　附錄B.1  家園建設(shè)項(xiàng)目　附錄B.2  硬件設(shè)計(jì)項(xiàng)目　附錄B.3  保健中心項(xiàng)目　附錄B.4  銀行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換軟件項(xiàng)目　附錄B.5  無(wú)線通信項(xiàng)目　附錄B.6  分行網(wǎng)絡(luò)重組項(xiàng)目　附錄B.7  工業(yè)建筑項(xiàng)目第4章  估算模型　4.1  早期估算　4.2  自下而上估算法　4.3  準(zhǔn)確性　4.4  參數(shù)估算法　4.5  類比估算法　4.6  專家判斷　4.7  統(tǒng)一化第5章  制定進(jìn)度表　5.1  兩種基本的建立網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)　5.2  常用計(jì)算法　5.3  進(jìn)度管理　5.4  甘特圖第6章  外部項(xiàng)目  6.1  技術(shù)規(guī)定說(shuō)明書(shū)  6.2  合同  6.3  針對(duì)技術(shù)規(guī)定說(shuō)明書(shū)的應(yīng)對(duì)措施  6.4  投標(biāo)  6.5  項(xiàng)目成本  6.6  項(xiàng)目審計(jì)第7章  進(jìn)展監(jiān)督  7.1  制定監(jiān)督計(jì)劃  7.2  監(jiān)督的詳情  7.3  掙值  7.4  生產(chǎn)力第8章  變更管理  8.1  變更的起因  8.2  前饋  8.3  進(jìn)度對(duì)成本的影響  8.4  項(xiàng)目生命期成本  8.5  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響第9章  管理項(xiàng)目知識(shí)　9.1  項(xiàng)目管理與知識(shí)管理之間的相互關(guān)系　9.2  項(xiàng)目管理辦公室和實(shí)踐社群　9.3  通過(guò)知識(shí)管理改善項(xiàng)目管理

章節(jié)摘錄

　　第1章 引言　　項(xiàng)目計(jì)劃是運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)、存檔信息、個(gè)人專業(yè)知識(shí)、機(jī)構(gòu)記憶、組織知識(shí)，以及項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)來(lái)預(yù)測(cè)某個(gè)項(xiàng)目的資源消耗、總成本以及持續(xù)時(shí)間的科學(xué)與藝術(shù)。項(xiàng)目計(jì)劃還包括制定指南，由此確?？山桓冻晒|(zhì)量、應(yīng)對(duì)不利事件，以及處理項(xiàng)目計(jì)劃不可避免的變更?！　榱四軌蚬浪愠鲰?xiàng)目成本和持續(xù)時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理將找出滿足項(xiàng)目目標(biāo)所需的各種實(shí)際構(gòu)成要素和相關(guān)活動(dòng)。基于上述信息，項(xiàng)目經(jīng)理將估算項(xiàng)目每個(gè)構(gòu)成要素所需的資源數(shù)量和時(shí)間長(zhǎng)短。　　成本估算首先從估算資源開(kāi)始，這一工作對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更具有價(jià)值。然后，資源估算被簡(jiǎn)化為成本金額，因?yàn)閷?duì)于客戶來(lái)說(shuō)，總成本通常更為重要。此后，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)匯總上述要素所用資源的估算數(shù)額，制定估算。接著，項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算出項(xiàng)目的要素成本和總成本，并制定出描述項(xiàng)目要素之間序列關(guān)系的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，運(yùn)用該網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算出項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間?！　≈贫ㄒ惶兹婧蜏?zhǔn)確的計(jì)劃所需的信息包括詳細(xì)的目標(biāo)、范圍、質(zhì)量，以及交付Et期。在項(xiàng)目概念階段，對(duì)成本和持續(xù)時(shí)間的首次估算是不準(zhǔn)確的，這是因?yàn)閷?duì)于預(yù)期可交付成果、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目環(huán)境等可用的信息甚少。隨著項(xiàng)目逐漸展開(kāi)，就可獲取更多的信息，估算也隨之調(diào)整?！　≈饾u完善的計(jì)劃文件也會(huì)囊括實(shí)施項(xiàng)目所采用程序的越來(lái)越多的詳細(xì)信息。因此，應(yīng)頻繁地對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行更新，即使范圍未發(fā)生變化也應(yīng)如此。此外，由于客戶要求的范圍擴(kuò)大或修改、環(huán)境變動(dòng)及設(shè)計(jì)原理的變動(dòng)，項(xiàng)目計(jì)劃出現(xiàn)變動(dòng)也可能是必要的。

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