“鏈”就競(jìng)爭(zhēng)力

前言

　　20世紀(jì)80年代中后期，隨著信息技術(shù)的出現(xiàn)和社會(huì)生產(chǎn)力的飛躍發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向了國(guó)際化，構(gòu)建全球化的采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)已勢(shì)在必行。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。在面對(duì)不同市場(chǎng)和不同變化的需求時(shí)，信息量的龐大和信息傳遞路徑的復(fù)雜，導(dǎo)致各環(huán)節(jié)相互牽制，企業(yè)決策調(diào)整緩慢，很難做出快速的反應(yīng)來面對(duì)和迎接這種挑戰(zhàn)。為了解決傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的弊端，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理應(yīng)運(yùn)而生。在此大環(huán)境下，企業(yè)需要與上下游企業(yè)一起優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同設(shè)計(jì)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。　　本書共分6章。第1章介紹了訂單管理的概念、流程、常見問題，“煉”出大單的技巧，訂單異動(dòng)問題的解決方法。第2章指明了采購(gòu)、采購(gòu)管理的概念、區(qū)別，控制采購(gòu)成本的策略，選擇供應(yīng)商的方法，以及對(duì)最優(yōu)供應(yīng)商的管理與評(píng)估的技巧。第3章介紹了出入庫(kù)管理、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)，以及優(yōu)化庫(kù)存管理的方法。第4章介紹了第三方物流、第四方物流的概念、區(qū)別，物流配送中心的規(guī)劃，掌控承運(yùn)商的技巧。第5章詳細(xì)闡述了供應(yīng)鏈信息管理的概念、類型，電子商務(wù)在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用。第6章從有效控制資金支出、保證資金暢通無阻、設(shè)法減少不良賬款3個(gè)方面剖析了解決資金管理問題的方法?！　”緯诮榻B國(guó)內(nèi)外最新的物流、供應(yīng)鏈等基本理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合簡(jiǎn)短易懂的語言、翔實(shí)的案例、深入淺出的工具和方法，幫助于企業(yè)輕松“鏈”就競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?！　”緯咐S富、新鮮，工具、方法實(shí)用，讀者通過閱讀本書，能夠了解現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的理念，并可熟練運(yùn)用書中的工具、方法解決供應(yīng)鏈管理中遇到的實(shí)際問題。

內(nèi)容概要

　　本書從供應(yīng)鏈管理的理論入手，運(yùn)用大量圖表、工具和案例，從訂單管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流配送管理、供應(yīng)鏈信息管理和資金管理6個(gè)方面，深入淺出地講解了供應(yīng)鏈管理中出現(xiàn)的問題及其解決策略，有助于企業(yè)輕松“鏈”就競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

書籍目錄

第1章　訂單管理——由意向訂單到“變現(xiàn)”　1.1　訂單管理　　工具　訂單索賠原因分析表　　案例討論　某高科技公司的訂單管理　1.2　實(shí)戰(zhàn)操作：如何“煉”出大單　　工具　大客戶內(nèi)部關(guān)鍵人物信息表　　案例討論　2小時(shí)簽下l00萬元訂單　1.3　訂單異動(dòng)問題　　工具　訂單業(yè)務(wù)流程　　案例討論　雀巢的VMl系統(tǒng)　本章小結(jié)第2章　采購(gòu)管理——將成本降到最低　2.1　采購(gòu)與采購(gòu)管理　　工具　采購(gòu)計(jì)劃表　　案例討論　加強(qiáng)采購(gòu)管理以解燃眉之急　2.2　有效控制采購(gòu)成本　　工具　供應(yīng)商基本情況調(diào)查表　　案例討論　美心集團(tuán)控制成本的策略　2.3　供應(yīng)商的管理勢(shì)在必行　　工具　A公司評(píng)估供應(yīng)商的要點(diǎn)　　案例討論　國(guó)際大型零售商如何選擇供應(yīng)商　2.4　采購(gòu)管理的新發(fā)展　　工具　準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別　　案例討論　海爾的采購(gòu)體系　本章小結(jié)第3章　倉(cāng)儲(chǔ)管理——從此“輕裝上陣”　3.1　入庫(kù)與出庫(kù)管理：從細(xì)致入微到準(zhǔn)確無誤　　工具　產(chǎn)品入庫(kù)后的檢查表　　案例討論　納貝斯克的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)　3.2　倉(cāng)儲(chǔ)管理的革命：自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)　　工具　CVA管理法　　案例討論　蒙牛的自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)　3.3　優(yōu)化庫(kù)存管理　　工具　庫(kù)存管理面臨的挑戰(zhàn)　　案例討論　“入鄉(xiāng)隨俗”——戴爾的零庫(kù)存策略　本章小結(jié)第4章　物流配送管理——?jiǎng)e讓配送“拉”走利潤(rùn)　4.1　物流配送概述　　工具　企業(yè)成為第四方物流必備的條件　……第5章　供應(yīng)蓮信息管理——信息就是利潤(rùn)第6章　資金管理——讓資金運(yùn)轉(zhuǎn)如流水后記參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　4.2.1 物流配送中心的類型　　物流配送中心是社會(huì)物流網(wǎng)絡(luò)中處于主要位置的聯(lián)結(jié)點(diǎn)，是具有較大規(guī)模的物資集散或轉(zhuǎn)運(yùn)地點(diǎn)。按照采用模式的不同，物流配送可以分為4種類型。　?。?）集貨型配送模式　　這種模式主要針對(duì)上游的采購(gòu)物流過程進(jìn)行創(chuàng)新而形成。上游生產(chǎn)的產(chǎn)品相互關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，下游則互相獨(dú)立，上游對(duì)物流配送中心的儲(chǔ)存度明顯大于下游，上游相對(duì)集中。而下游分散具有相當(dāng)?shù)男枨蟆Ａ硗?，物流配送中心?qiáng)調(diào)加工功能。這種模式適用于成品或半成品的配送，如汽車配送中心?！　。?）散貨型配送模式　　這種模式主要是由于優(yōu)化下游的供貨物流而形成的。上游對(duì)物流配送中心的依存度比下游小，而且配送中心的下游相對(duì)集中或有利益共享（如連鎖業(yè)）。這類物流配送中心的上游競(jìng)爭(zhēng)激烈，下游需求以多品種、小批量為主要特征，適用于原材料或半成品的配送，如機(jī)電產(chǎn)品配送中心?！　。?）混合型配送模式　　這種模式綜合了上述兩種物流配送模式的優(yōu)點(diǎn)，并有效控制產(chǎn)品的流通全過程，有效地克服了傳統(tǒng)物流的弊端。這類物流配送中心一般規(guī)模較大，具有相當(dāng)?shù)脑O(shè)備投資，如區(qū)域性物流配送中心。在實(shí)際流通中，大多采取多樣化經(jīng)營(yíng)，有利于降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這種模式比較符合新型物流配送的要求，特別是電子商務(wù)下的物流配送?！　∥锪髋渌椭行男问胶凸δ艿亩鄻有?，必然導(dǎo)致物流配送中心類型及其組成設(shè)備的多樣性。配送中心按運(yùn)營(yíng)主體的不同，可分為下列4種類型?！　。?）以制造商為主的物流配送中心　　規(guī)模較大、流通管理較好的制造商，在建立銷售體制的同時(shí)，還要建立快捷的物流配送中心，以降低流通費(fèi)用和提高售后服務(wù)的質(zhì)量。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　這套影響時(shí)間管理叢書具有很強(qiáng)的操作性和很高的應(yīng)用價(jià)值，對(duì)于廣大企業(yè)管理者來說，是一套不可多得的工具書?！　　獓?guó)家人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)人事科學(xué)研究院副院長(zhǎng)　吳德貴　　這套生產(chǎn)主管系列注重實(shí)踐，精選的工具，方法以及大量的案例，一定能給一線生產(chǎn)管理者管理 水平的提高帶來巨大幫助?！　　?yīng)鏈管理與流程再造專家，六西格瑪黑帶大師　胡楠　　管理學(xué)不是高深的知識(shí)，更不是艱澀的學(xué)問，而是拿得起、放得下的理念加方法，立意高遠(yuǎn)卻實(shí)操簡(jiǎn)便。通過閱讀這套生產(chǎn)主管系列，對(duì)以上兩點(diǎn)，您會(huì)有更深的體會(huì)?！　　本┐髮W(xué)精細(xì)化管理研究中心主任、細(xì)節(jié)管理專家　汪中求　　這套生產(chǎn)主管系列具有本土化、實(shí)戰(zhàn)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)實(shí)性、可操作性的特點(diǎn)，是制造型企業(yè)管理者必讀的書籍，會(huì)給您與您的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)帶來較大的影響力、競(jìng)爭(zhēng)力、改善力、提升力及持續(xù)的贏利能力。　　——成本管控專家、企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善顧問　黃杰　　這套生產(chǎn)主管系列注重管理實(shí)戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)在推行精益生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)降本增效等方面具有重大的指導(dǎo)意義。　　——上海交通大學(xué)特聘教授、上海甬歐企管首席咨詢師　黃永剛　　通過閱讀這套生產(chǎn)主管系列，生產(chǎn)管理人員能夠接觸管理的新理念，獲取管理的好方法，分享管理的精彩案例，進(jìn)而拓展管理思維，優(yōu)化管理措施，提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)活力。　　——北京圣彩虹制版印刷技術(shù)有限公司技術(shù)部經(jīng)理　李彥杰

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