出版時間:2010-1 出版社:電子工業(yè)出版社 作者:馬妍姝 頁數(shù):226
前言
有心理學專家說:人心是最容易改變的。一句話、一本書、一首歌、一個人、一個景象,都可能令我們的內(nèi)心世界涌起波瀾:人心也是最難以改變的,俗話說“江山易改,本性難移”。但正因為人心的變化多端,不可控和難以預測,如何引導人心才顯得有趣而刺激。鑒于人心可以有效疏導和善加利用,有關(guān)人心的探討在當下的學界、商界和政界已呈現(xiàn)出熱火朝天之勢?! ≡趯W界,心理學、哲學、社會學、經(jīng)濟學、歷史學等與人心有關(guān)的學科不勝枚舉;在政界,自古即有“得民心者得天下”的說法,當權(quán)者和政治家們比誰都更希望掌控人心?! 《谏探纾瑹o論是來自內(nèi)在驅(qū)動力的企業(yè)文化建設(shè).還是外在品牌形象的塑造,員工的人心所向和消費者的心中好惡都是十分重要的方面。從生產(chǎn)組織、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷,再到人力資源、企業(yè)文化建設(shè)、危機處理等.企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面皆與“人心管理”擺脫不了干系?! 〗鼛啄?,有關(guān)“人心管理”和“心理學”方面的書籍越來越多,并得到越來越多人的重視和研究?! ≡趪鴥?nèi),吳甘霖先生創(chuàng)立了心力學,曹世潮先生倡導心經(jīng)濟,王極盛教授提出了心商的概念,何才慶先生提出了企業(yè)總心理師的概念。在國外,心靈學的研究日益熱門,靈商這一概念也被提了出來,而且日益深人人心?! ∵@充分說明,“人心管理”越來越成為國際管理理論發(fā)展的一個方向和趨勢。而中國文化本身就是心靈的學問。離開了心,中國文化的宮殿就失去了地基。加德納·墨菲說:“世界上第一個心理學的故鄉(xiāng)在中國?!?/pre>內(nèi)容概要
一位企業(yè)領(lǐng)導在談到管理時強調(diào)“發(fā)善念”、“用心力”。天下最大的善念,莫過于慈悲。管理者對員工要有慈愛之心,以關(guān)注員工的切身利益、身心健康、幫助員工解決實際問題為己任。而“用心力”其實就是賺取人心。比如你的企業(yè)有100人。你真正以慈悲心對他們。剩下的99個人就都會對你產(chǎn)生尊敬。在這種情況下,管理的所有事情就都容易解決,因為你所管理的任何事情,無外乎都是人做的事情,人的問題解決了,事情也就很好辦了。 本書從一名優(yōu)秀的管理者應如何“管心”、“經(jīng)營人心”及“修煉自我的心”等幾個方面,論述管理者要“修煉正心誠意功夫。實現(xiàn)自我管理,修身治人,以心治心”。從而使企業(yè)或團隊真正做到“齊心協(xié)力”。書籍目錄
前言引言 世界由心指引,萬物以心為先自序 點燃心燈,慧光長明第一章 管理治心為上 心治則身治。身治則一切皆治 心的力量就是成功的力量 心的境界決定管理的境界 得人心者得天下第二章 管理就是管心 管理的核心是人 從心靈入手能取得綱舉目張的效果 善于“攻心”的管理者使人主動服從 一個管理大師首先應當是一位心理大師, 讓員工“心靈快樂”,使工作和生活融為一體 滿足物心兩方面的需求,讓員工“幸福工作”第三章 管理的過程就是修己安人的歷程 “安人”必先“修己”,不修己無以安人 以德服人,德是制服人心的最佳利器 誠信待人,員工就會以誠信回報 以身作則,勇當員工學習的標桿 心胸寬厚,寬大的胸懷安定人心 公正無私,以自己的“正”來“正”員工 不吝關(guān)愛,“愛心”比“拳頭”更管用 以情御心,讓員工感動員工才會讓你感動, 恩威并舉,讓員工既服從又感激, 以心換心,要贏得別人的心只有拿自己的心去交換第四章 深諳管理心經(jīng),讓管理跨越心之墻 管理者“心動”,員工就會“行動” 尊重之心:讓每一個員工都感到自己很重要 激勵之心:“燃燒”你的員工 期望之心:高期望產(chǎn)生高績效 合作之心:讓員工與你合作,而不是為你工作 溝通之心:把“心門”打開,員工就會走進你心里 服務之心:照顧好員工,員工就會照顧好客戶,照顧好企業(yè)的利潤 授權(quán)之心:讓人做事,必須先有效授權(quán) 分享之心:你分享的越多.擁有的也就越多第五章 贏在和諧管理,打造高績效團隊 管理沒有完美,只有和諧, 唯有和諧,才能實現(xiàn)高績效 團隊要和諧,“人和”是基礎(chǔ) 團隊精神是高績效團隊的靈魂 高凝聚力帶來高團隊績效 團隊默契,凝聚出高于個人力量的團隊智慧 集眾人之所長,讓集體的智慧閃耀光芒 以文化凝聚人心,讓團隊文化融人每個人的血液 找到“本心”,共同提升第六章 提高心性,實現(xiàn)超越 不斷超越自我的人,才是真正成功的人 心路即勇路:心到何處,路到何處 勇敢擔當:管理意味著承擔責任 永遠學習:學習力就是競爭力 善于內(nèi)省:永遠反思自己有什么不足 謙卑之心:把自己放在弱者的位置,就有目標可以永遠前進 心懷感恩,讓心靈在感恩中升華第七章 中外著名老板的身心修煉 稻盛和夫:人生的終極目的在于“磨礪心志.凈化心靈” 松下幸之助:自己擁有,也給予他人 李嘉誠:建立自我,追求無我 王永慶:生命沒有一刻虛度 馬云:永遠保持“零度”狀態(tài) 王石:讓靈魂跟上腳步 潘石屹:把成功當做一種狀態(tài) 任正非:不要試圖做完人 俞敏洪:成功源自螞蟻搬泰山的精神參考文獻章節(jié)摘錄
心學的集大成者王陽明,一生荊棘叢生,多次受人打擊、陷害,卻總能在險象環(huán)生的人生旅途中,做學問、帶兵打仗、做官都卓有成效.其重要的成功因素便在于他體悟到了心力的偉大,能夠以自心之是非為是非,而不以孔子之是非為是非,所以, “雖遇顛風逆浪”,仍然“可免沒溺之患”。 在商界,眾多成功的企業(yè)老板們也用他們非凡的成就向我們印證了“心”對于成就事業(yè)的巨大力量?! ”葼枴どw茨是信息時代最偉大的人物之一。他曾宣稱: “我寧肯做荒坡上的橡樹,也不愿做綠野中的小草——小草千人一面,毫無個性;橡樹偉岸挺拔,昂首天穹。” 還在上中學時,比爾·蓋茨就對閱讀富蘭克林、羅斯福、拿破侖、愛迪生等科學家、政治家、軍事家、發(fā)明家的生平傳記產(chǎn)生了濃厚的興趣,并經(jīng)常像偉人那樣思考與行動。并且,他對生命的價值以及如何面對生命進行認真的思考。有一天,他突然認識到生命的短暫性和一次性,于是,在日記里寫下了這樣一段著名的話:“人生是一次盛大的赴約。生命是一場正在焚燒的大火。一個人所能去做的,就是竭盡全力要從這場大火中去搶救點什么東西出來?!薄 ≌驗橛辛诉@樣的感悟,他就有了一種珍惜生命的強烈意識。所以,當他意識到信息時代的到來時,便毅然休學創(chuàng)業(yè),最終讓自己創(chuàng)辦的微軟公司成了信息革命的領(lǐng)頭羊?! ”葼枴どw茨當時上的是美國最著名的哈佛大學,學的又是美國最走俏的法學,他的舉措,絕非一般人可以做得到。是什么導致了他有這種非凡的舉動呢?如果遇到同樣的情況,又有幾個人能夠下這樣大的決心呢? 邁出這一步需要超凡的氣度和心力,集中體現(xiàn)出非凡的勇氣和決斷。而他創(chuàng)業(yè)之后的舉動,更體現(xiàn)了非凡的心力,印證了“心力”的效應?! ∥④泟?chuàng)立初期,其主打產(chǎn)品為MS-DOS系統(tǒng)。為了打開局面,他決定向電腦界最著名的IBM公司提供產(chǎn)品。當時參與競爭的當然不止他一家,還有一些更優(yōu)秀的、產(chǎn)品比他更好的機構(gòu)。但是,微軟愿意以最優(yōu)惠的條件向IBM公司提供產(chǎn)品。編輯推薦
《用心管人》中國式管理“心”思維 管理是“心"的本來功能,什么樣的心就把管理做成什么樣子?! ∨8f:這個世界不是有錢人的,也不是有權(quán)人的,而是有心人的?! ”说谩なゼf:三流管理者學管理知識,二流管理者學管理技巧,一流管理者修煉管理心智。管理,以人為本;人,以心為本。看世界,我們不是用肉眼,而是用心眼。心如燈,智如光。心無智光,如盲如瞎。慧眼一開,心明眼亮,事事明明白白?! 叭诵墓芾怼币殉蔀閲H管理理論發(fā)展的一個方向和趨勢。而中國文化,本身.是心靈的學問。離開了心,中國文化的宮殿就失去了地基。加德納·墨菲說: “世上第一個心理學故鄉(xiāng)在中國?!薄 队眯墓苋恕芬弥袊糯軐W文化,將傳統(tǒng)人文思想和現(xiàn)代管理加以整合,兼顧中國典智慧及西方管理精粹。旨在使管理者們: 開啟管理智慧——找到開啟智慧之門的鑰匙?! ☆I(lǐng)悟管理之道——解讀成功管理不可缺少的心靈智慧及管理“大道”。 透析管理心經(jīng)——掌握管理中“心”之妙用?! ∧茏晕吟攘Α_到修己及內(nèi)圣、安人及外王之功夫。 提升心靈境界——增廣心量、加深涵養(yǎng),進而提升心靈境界。圖書封面
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