留下你的印記

內(nèi)容概要

　　每一位領(lǐng)導(dǎo)者都希望在自己曾經(jīng)的職業(yè)生涯中留下最具影響力的印記。對于如何留下永恒的印記的追尋過程就是一個人從成功到卓越的轉(zhuǎn)變過程。
　　《留下你的印記——體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界(白金版)》集結(jié)成責(zé)任篇、關(guān)系篇?？释陀職馄膫€部分，提出并剖析了21個當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)者必須解決的棘手而又模糊的問題，包含了全新的體驗(yàn)和故事，以及對于一些傳統(tǒng)觀點(diǎn)的全新見解。它們能夠在你成就卓越的征途上，激發(fā)你、挑戰(zhàn)你，讓你做出正確的選擇。
　　領(lǐng)導(dǎo)者如何服務(wù)他人，犧牲自己？
　　為什么領(lǐng)導(dǎo)者需要善意的批評？
　　為什么失敗也是一種選擇？
　　如何讓每個人都能釋放出自身的領(lǐng)導(dǎo)力？
　　全球知名的領(lǐng)導(dǎo)力專家?guī)鞚伤购筒ㄋ辜{將焦點(diǎn)專注于領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的那些挑戰(zhàn)，向我們呈現(xiàn)了他們縝密而具有說服力的見解，為每位領(lǐng)導(dǎo)者特別是那些有抱負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)者，探索他們走向卓越的道路提供了很好的借鑒?！?/pre>



書籍目錄
第1部分　責(zé)任篇
　第1章　領(lǐng)導(dǎo)者要樂于服務(wù)，甘于奉獻(xiàn)
　第2章　最好的領(lǐng)導(dǎo)者是老師
　第3章　我們都需要善意的批評
　第4章　你就是最重要的領(lǐng)導(dǎo)者
　第5章　沒有人愿意被忽視
第2部分　關(guān)系篇
　第6章　領(lǐng)導(dǎo)者是人
　第7章　領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該希望得到別人的喜歡
　第8章　如果不能達(dá)成共識，那就尋求理解
　第9章　你不能把信任想當(dāng)然
　第10章　放手讓員工去做
第3部分　渴望篇
　第11章　領(lǐng)導(dǎo)力源自內(nèi)心
　第12章　前瞻性是成為領(lǐng)導(dǎo)的先決條件
　第13章　愿景不僅僅屬于領(lǐng)導(dǎo)者
　第14章　釋放每個人的領(lǐng)導(dǎo)潛能
　第15章　領(lǐng)導(dǎo)者也是追隨者
第4部分　勇氣篇
　第16章　人人都有勇氣
　第17章　勇氣，你不能計劃它，但可以選擇它
　第18章　創(chuàng)造生活需要勇氣
　第19章　做人的勇氣
　第20章　失敗是一種選擇
　第21章　沒人保證能有回報
后記　你的印記就是你的生活方式
主要譯者簡介


章節(jié)摘錄
　　第6章  領(lǐng)導(dǎo)者是人　　前些年我們有幸與擔(dān)任美國諾斯洛普格拉曼公司的CEO、總經(jīng)理兼董事長之職的讓·賽格共同主持了一個領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項(xiàng)目。在每一次會議上，讓說話之前，都要走到教室的前面，坐在鋼琴旁，彈上一曲?！　‘?dāng)彈完最后一個音符之后，讓會轉(zhuǎn)身面向他的做高管的同事們，問：“有人知道我為什么用彈鋼琴來開始我們的會議嗎？”接著，他會解釋其中的奧妙：“如果大家要追隨你，他們就需要更多地了解你，而不僅僅知道你是他們的老板。他們需要知道你到底是怎樣的一個人，比如你的希望、你的夢想、你的天賦、你的期望和你的愛。”　　“領(lǐng)導(dǎo)者是人，”讓進(jìn)一步指出，“除非你知道你是誰，你準(zhǔn)備做什么以及為什么做，否則你就別指望你所做的每一件事都是偉大的。”讓會問他的同事們：“你的同事和下屬是否都了解你？他們知道你是誰嗎？知道你關(guān)心什么嗎？而他們又為什么要追隨你呢？”　　有一天，當(dāng)我與一些來自不同組織中的人分享這個故事的時候，一位參與者，我們姑且稱呼他為邁克吧，通過一個他們公司的新CEO的故事，來強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)是多么的重要。那天，邁克看到這位新來的CEO在和公司里的人一一見面，他告訴大家他對于公司的愿景，以及大家應(yīng)該怎樣去實(shí)現(xiàn)它。“CEO講得好極了，他站在那里好像就是要讓大家了解他。于是有人問他：‘當(dāng)你不工作的時候，你喜歡做什么呢？’那位CEO聽到這個問題，眼都不眨一下地回答說：‘那是我個人的事情，與此無關(guān)，下一個問題。’你們可以想象當(dāng)時每個人有多吃驚。”　　“可是，這確實(shí)是個不能回避的問題，對不對！”邁克苦笑，“大家會問，這家伙是誰呀？他到底關(guān)心什么呀？我們?yōu)槭裁匆砂?？他連這樣簡單的事都不愿意告訴我們！我們憑什么要相信他呀？我們連他是誰都不知道！”的確，我們不會追隨一個不能向我們敞開心扉的人。我們會懷疑他，會從內(nèi)心深處不愿意信任這個人。　　讓和邁克的例子都說到了點(diǎn)上。人們希望了解你。他們想知道你的價值觀與信仰，想知道你的目標(biāo)與期望，想知道你的希望與夢想。他們想知道誰對你的影響最大，你為你做的工作都準(zhǔn)備了什么，你到底是個怎樣的人。他們希望了解是什么在激勵你，什么使你感到快樂，什么會使你自責(zé)。他們想知道你是否會彈鋼琴或是其他的什么。他們希望了解你的家庭，這并不是刺探隱私。這是在逐步建立信任，因?yàn)槊總€人都更愿意相信那些他們了解的人。對于我們的領(lǐng)導(dǎo)者，我們了解得越多就越會信任他。當(dāng)然，在你與別人分享你的信息之前，你需自己先弄清楚。換句話說，就是在別人真正地了解你之前，你需要先了解你自己。　　雖然我們已經(jīng)多次重復(fù)這個話題，但還是值得再次提起。那就是，領(lǐng)導(dǎo)力是一種存在于渴望做領(lǐng)導(dǎo)的人和選擇追隨的人之間的關(guān)系?；蛟S過去曾經(jīng)有過領(lǐng)導(dǎo)者只需發(fā)號施令就可以贏得承諾的時代，但那已經(jīng)過去了！現(xiàn)在人們更愿意追隨的是人而不是某個職務(wù)。所以，如果你對人際關(guān)系不夠關(guān)注的話，人們追隨你的意愿就不會太高。　　萊姆·達(dá)斯是前哈佛的教授，后來成為精神導(dǎo)師。他曾經(jīng)指出：“你能為別人做什么，你就剛好是什么樣的人，不多也不少。”對于領(lǐng)導(dǎo)者，我們也可以套用此話。你能為你的下屬做什么你就是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)。你是一個完整的人，你不只是肩膀上扛著個腦袋，你帶著個人習(xí)性、習(xí)慣、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、成功、失敗、愛恨以及其他特質(zhì)，你是一個獨(dú)一無二的個體。在下屬面前隱藏這些，也就束縛了你去激勵他們的某些潛力?！　≡S多人認(rèn)為，作為領(lǐng)導(dǎo)者不能與下屬走得過近。理由是，與下屬走得過近，不僅會影響自己的判斷力，還會在做一些不尋常的決定時受到干擾。Stack3，Inc.的創(chuàng)始人兼副總裁謝爾蓋·尼基弗洛夫告訴我們：“我多年來一直盲目地堅守著這些原則，從來都沒有認(rèn)真地想過這是否正確。”有一天，他突發(fā)奇想，如果在工作的地方與下屬建立“正常的人際交往”會怎樣？　　我通知我的技術(shù)部員工，如果時間允許的話，我想和大家在當(dāng)?shù)氐囊粋€餐廳共同進(jìn)餐?；卮鹞业氖且恍┊悩拥哪抗夂途}默。那天，我稍微提前了一些時間到達(dá)餐廳，滿懷期待地在一個空桌子旁等候。會有人來嗎？在辦公室之外這么一個非正式的地方聚會，他們會有顧慮嗎？結(jié)果，一個接一個，我的員工們開始出現(xiàn)了?！　￠_始的情形并不好，每個人都把腦袋埋進(jìn)菜單里。最后我決定打破僵局，我告訴他們這次聚會與工作無關(guān)，我想要做的就是要打破上下級之間的障礙，更好地了解大家。我說：“作為專家，各位都很稱職，但工作之外，我對大家的了解是稀里糊涂，一知半解。”我向他們道歉，希望他們將這次聚餐看做是一個良好心愿的信號，是我向他們伸出的友好之手，是作為人與人之間，而不是管理層面的一次交流。　　結(jié)果表明，他們也深有同感，員工們只知道我是老板，是專家，但工作之外我到底是怎樣一個人，他們也不清楚。那天晚上我們在一起待了有四個鐘頭！他們非常樂意分享他們的個人生活、期望、習(xí)慣、度假計劃，還有許多別的事情。在我們彼此分享的過程中，我意識到我與他們之間的關(guān)系在沒有這樣的接觸之前，存在著多么大的缺陷。在沒有建立個人紐帶之前，我的信息實(shí)在是太有限了。這件事證明了一個簡單的道理，到外面餐廳的聚會有助于我們發(fā)現(xiàn)共同點(diǎn)，使我們能用開放的心態(tài)更認(rèn)真地傾聽彼此的聲音。　　我們希望所有的領(lǐng)導(dǎo)者能夠嘗試謝爾蓋的做法。他的啟示是極有吸引力的，它如實(shí)地揭示了一個追求卓越的領(lǐng)導(dǎo)者的真諦。要想做到最好，你就要充分展示你的人性。這是你與他人建立真實(shí)紐帶的唯一途徑?！　∥覀儾皇巧钤诠聧u上，我們生活在由各種各樣的人組成的公司中，我們的印記就留在那里。人際關(guān)系的質(zhì)量決定著我們的印記是轉(zhuǎn)瞬即逝的還是永恒流傳的?！　?hellip;…



媒體關(guān)注與評論
　　“詹姆斯·庫澤斯和巴里·波斯納又向我們呈現(xiàn)了一部優(yōu)秀的作品，這是繼他們《領(lǐng)導(dǎo)力》之后推出的又一部力作。這本書集他們的智慧與數(shù)十年對領(lǐng)導(dǎo)者的研究于一體，用20多篇頗具哲理的文章，深入、透徹地總結(jié)了對于領(lǐng)導(dǎo)者來說真正重要的事情：你的勇氣、你的人際關(guān)系，以及你所留下的印記。”　　——比爾·喬治，美國美敦力公司的前董事長兼CEO，《誠信領(lǐng)導(dǎo)》的作者　　“這本書的立意與傳統(tǒng)的觀點(diǎn)不同。在‘領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該希望得到別人的喜歡’和‘失敗是一種選擇’等章節(jié)中，庫澤斯和波斯納從人性的角度來描述領(lǐng)導(dǎo)者，為那些希望充分發(fā)揮自己潛能的人敞開了領(lǐng)導(dǎo)力之門。當(dāng)然，這的確是一個挑戰(zhàn)！然而這本書所獨(dú)具的風(fēng)格——借助經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)者們的故事以及娓娓道來的語言風(fēng)格——鼓勵著讀者去擁抱和完成這個挑戰(zhàn)。本書必將成為作者在過去25年里留下的重要的文化印記。”　　——帕克·帕爾默　　“在這部新作中，庫澤斯和波斯納對所有的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的書籍做了一個必要的補(bǔ)充。首先，他們不再空談人人都能成為領(lǐng)導(dǎo)者這一觀點(diǎn)，而是用很好的實(shí)例來證明這一觀點(diǎn)有多么真切、多么重要。其次，他們還利用實(shí)例證明了‘領(lǐng)導(dǎo)力’適用于任何想有所作為的人，而不僅僅適用于‘組織’層面。”　　——威廉·布里奇　　“本書是企業(yè)中各個層次的領(lǐng)導(dǎo)者必備的一本參考書，它不僅是送給當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)者的一個禮物，也是獻(xiàn)給未來領(lǐng)導(dǎo)者的禮物。”　　——弗蘭西斯·赫塞爾本


編輯推薦
　　庫澤斯和波斯納兩位作者是領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域的大師。他們在統(tǒng)計學(xué)、案例分析、組織行為學(xué)等多個領(lǐng)域有著深厚的功底與造詣。而《留下你的印記：現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界（白金版）》是一本寫給普通大眾的領(lǐng)導(dǎo)力著作，作者在書中沒有運(yùn)用太多的術(shù)語、統(tǒng)計學(xué)的數(shù)據(jù)，而是講述了非常多的故事。作者在多年的領(lǐng)導(dǎo)力研究過程中，收集了上千個領(lǐng)導(dǎo)力的故事，在本書中呈現(xiàn)出來的都是非常具有代表性的，能夠充分論證作者關(guān)于“能夠留下印記才是領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界”的故事。　　這本《留下你的印記：現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界（白金版）》包括了21篇短文（即21章），集結(jié)成4個部分——責(zé)任、關(guān)系、渴望和勇氣，再加上后記。短文言簡意賅，包含了全新的體驗(yàn)和故事，以及對于一些耳熟能詳?shù)闹黝}的全新見解。  同名英文原版書火熱銷售中：A Leader's Legacy 





圖書封面



圖書標(biāo)簽Tags
無




評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(83)
勉強(qiáng)可看(604)
一般般(103)
內(nèi)容豐富(4278)
強(qiáng)力推薦(350)


 


    留下你的印記 PDF格式下載