新商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計

內(nèi)容概要

一般來講，一個好的商業(yè)模式為企業(yè)帶來高的利潤，高的利潤帶來高的工資，高的工資吸引高水平人才，企業(yè)的競爭是人才的競爭，但問題的關(guān)鍵是如何創(chuàng)新正確的商業(yè)模式?！缎律虡I(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計--轉(zhuǎn)型重塑企業(yè)核心競爭力》(作者鄭翔洲)
以方法論的形式，向各位讀者描述新商業(yè)模式與案例，也就是首先給出一種模式，然后再引出一系列的案例，以模式描述案例，以案例論證模式。本書的實戰(zhàn)性較強，案例非常新穎，描述案例的手法也別具一格。《新商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計
--轉(zhuǎn)型重塑企業(yè)核心競爭力》適合中高層管理者、創(chuàng)業(yè)者、風險投資商及各界有志之士閱讀。

作者簡介

　　鄭翔洲，商業(yè)模式設(shè)計專家，企業(yè)核心競爭力專家，金蝶(國際)戰(zhàn)略咨詢總監(jiān)，國家發(fā)改委中國人力資源開發(fā)研究會特聘青年專家，中國國際品牌發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)合會名譽副會長，北京時代光華高級培訓師，《前沿講座》特邀專家，中國職業(yè)經(jīng)理人認證(CPM)總裁班特邀授課專家，菲利普科特勒中國營銷學院特聘顧問，國際注冊高級商務(wù)策劃師。
　　著有《如何打造你的核心競爭力——21個MBA中學不到的黃金策略》、《低成本創(chuàng)新品牌7大招——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略深度分析》、《靳商業(yè)模式贏天下》等實戰(zhàn)型專著。

書籍目錄

第一章  新商業(yè)模式的典型類型與定位
  一、傳統(tǒng)經(jīng)營模式的誤區(qū)
  二、什么才是真正的商業(yè)模式
  【案例一】中國奧運代表隊改革后的商業(yè)模式，奪得51塊金牌的真相
  【案例二】索馬里海盜的商業(yè)模式
  【案例三】蒙牛起家時的商業(yè)模式
  【案例四】古羅馬繁榮昌盛的模式
  【案例五】一本高端雜志全新的商業(yè)模式
  【案例六】唱片行業(yè)的商業(yè)模式
  三、商業(yè)模式成功的前提，選對人勝過做對事
  【案例一】劉邦封一人而安天下，用君子也要用小人
  【案例二】愛而知其短，恨而用其長
  【案例三】不要讓沉默的人寂寞，不妻讓伯樂不快樂 
  【案例四】用人所長，叫智慧；用人所短，叫大智慧
  【案例五】用人就是用天賦，沒有天賦的專業(yè)是無效的專業(yè) 
第二章  新商業(yè)模式的運用于創(chuàng)新
  一、“消費者+股東”模式(適用于所有連鎖企業(yè)、奢侈品行業(yè))
  【案例一】MNT股東制富豪俱樂部
  二、開創(chuàng)藍海成功的唯一途徑：分化模式(適合于所有能創(chuàng)品牌的行業(yè))
  【案例一】蘋果掌上電腦、海爾兩用洗衣機、娃哈哈咖啡可樂、微軟智能錢包失敗的案例
  【案例二】分化帶來的巨大商機
  三、模式創(chuàng)新=復制+改良
  四、創(chuàng)新成功的幾個案例
  五、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)中的高利潤區(qū)，要么聚焦高端，要么聚焦低端(適合于所有行業(yè))
  【案例一】航空業(yè)、百貨業(yè)、汽車行業(yè)走中間路線失敗的教訓l
  【案例二】中國臺灣液晶電視品牌維伊奧聚焦高端，獲得高利潤
  【案例三】美國“全食食品”聚焦高端，成為美國最大的“有機食品連鎖超市”
  【案例四】樂活城聚焦高端有機蔬菜，
  【案例五】美國“布法羅”雞翅酒吧聚焦低端，計劃要開 家分店
  【案例六】純本百貨獨創(chuàng)“0租金、0折扣率、天一結(jié)賬”模式
  【案例七】一分鐘診所聚焦低端，讓看病相對標準化
  【案例八】瑞文眼科的低成本商業(yè)模式
  【案例九】倍智咨詢的商業(yè)模式：人力資源的“沃爾瑪”
  六、零售業(yè)如何創(chuàng)新商業(yè)模式的5個步驟(適用于所有零售業(yè)、經(jīng)銷商、連鎖企業(yè))
  【案例一】道法自然的聚焦戰(zhàn)略
  【案例二】麥當勞標準化的前提，聚焦戰(zhàn)略
  【案例三】兩大手機行業(yè)競爭比較
  【案例四】體育品牌競爭分析
  【案例五】舍得的藝術(shù)，管理好自己的欲望
  【案例六】汽車產(chǎn)業(yè)的競爭關(guān)系
  【案例七】春蘭空調(diào)的教訓
  【案例八】茶飲料競爭的誤區(qū)
  【案例九】聚焦玩具，玩具反斗城的超常規(guī)發(fā)展的商業(yè)模式
  【案例十】李文鎖城，聚焦鎖類，廣泛進貨，獲得成功
  【案例十一】一家聚焦女子百貨，創(chuàng)新的商業(yè)模式
  【案例十二】“一伍一拾”聚焦10元錢的千萬生意，年收入近億元
  【案例十三】“完美健身”完美轉(zhuǎn)型成功的商業(yè)模式
  【案例十四】聚焦三明治，賽百味在全球獨領(lǐng)風騷
  【案例十五】聚焦存貨，廣泛進貨，上海炫動的模式被大量復制
  【案例十六】戴爾電腦曾經(jīng)犯下的錯誤
  【案例十七】沃爾沃汽車曾經(jīng)在瑞典的錯誤戰(zhàn)略
  【案例十八】取得市場主導權(quán)以后，應該何去何從?
  七、“加碼”模式(“鉤”和“鉺”的模式)的創(chuàng)新(適合于所有行業(yè))，
  【案例一】亞布罕靠“加碼”賺大錢，成為全世界最賺錢的咨詢顧問
  【案例二】美國忠實航空為什么利潤率是西南航空的倍
  【案例三】賣長銷書比賣暢銷書更能增加作家收入
  【案例四】未來真正有水平的咨詢顧問，會按效果收費
  【案例五】李陽瘋狂英語的“鉤”和“鉺”模式
  【案例六】如何設(shè)計募捐的“鉤”和“鉺”模式
  【案例七】NBA設(shè)計的“鉤”和“鉺”模式
  【案例八】益生康健設(shè)計的“鉤”和“鉺”
  【案例九】拉斯維加斯賭城的酒店設(shè)計的“鉤”和“鉺”
  【案例十】一位菜販設(shè)計的“鉤”和“鉺”模式
  【案例十一】健身公約設(shè)計的“鉤”和“鉺”，健身行業(yè)的新模式
  【案例十二】星巴克設(shè)計的“鉤”和“鉺”模式
  【案例十三】寶潔、高露潔、聯(lián)合利華設(shè)計的“鉤”和“鉺”模式
  【案例十四】通用電器設(shè)計的“鉤”和“鉺”模式
  【案例十五】通用汽車設(shè)計的“鉤”和“鉺”模式
  【案例十六】耐克設(shè)計的“鉤”和“鉺”模式
  【案例十七】蘋果公司設(shè)計的“鉤”和“鉺”模式
  【案例十八】“加碼”模式的其他方式
  八、計算顧客的終身價值，
  九、加盟與直營的利與弊(適用于所有加盟商)
  【案例一】湖北鴨脖大王為何只做直營模式 
  【案例二】譚木匠為何只做加盟模式
  十、商業(yè)模式創(chuàng)新思維的應用
  【案例一】太平洋建設(shè)集團的BT模式：既是藍海市場，更是商業(yè)模式的創(chuàng)新
  【案例二】巧妙利用拍賣行的模式
  【案例三】巧妙利用法律手段規(guī)避行政壁壘 
  【案例四】集團快速成長、發(fā)展壯大的商業(yè)模式：超市、樓市、股市三聯(lián)動 
  【案例五】“匯源”創(chuàng)始人朱新禮“空手套白狼”起家史 
  【案例六】廣東邦家全新的租賃加銷售模式 
  十一、輕資產(chǎn)模式(適用于所有行業(yè)的創(chuàng)新)
  【案例一】美國的電話醫(yī)生
  【案例二】只有3個人的旅游公司
  【案例三】愛爾眼科充沛的現(xiàn)金流
  【案例四】輕資產(chǎn)咨詢公司，薈才環(huán)球的員工沒有辦公桌 
  【案例五】一家輕資產(chǎn)的健康護理公司
  【案例六】輕資產(chǎn)的大學——美國斯特雷教育公司和阿波羅教育集團 
  【案例七】輕資產(chǎn)模式賣海島，個人賣了個島嶼 
第三章  新商業(yè)模式的發(fā)展
  一、連環(huán)返租交易模式(商業(yè)模式創(chuàng)新思維的應用)
  二、日本的“女婿養(yǎng)子”模式(適用于強大的家族企業(yè))
  三、為什么管理中最大的成本是信任
  四、有聲讀物“—路聽天下”的商業(yè)模式(獨特的招聘模式)
  五、逆轉(zhuǎn)顧客風險模式(適用于所有加盟連鎖企業(yè))
  六、直接郵寄的模式，中小企業(yè)的低成本的商業(yè)模式
  七、創(chuàng)建轉(zhuǎn)介紹模式
  八、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的二元定律
  九、杰亞伯拉罕的個經(jīng)過測試的最著名的標題
附錄
參考文獻

編輯推薦

　　人生就是爬大山，做企業(yè)就是趟大河。選擇了高山，就選擇了坎坷；選擇了執(zhí)著，就選擇了磨難；選擇了寧靜，就選擇了孤獨。所以我們企業(yè)家需要從成長走向成熟。如何從枝繁葉茂的成長，走向根基深扎的成熟；如何從敢為人先的成長，走向甘為人后的成熟；如何從應有盡有的成長，走向應無盡無的成熟；最終變得既有激情的感性，又不失從容的理性?！缎律虡I(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計：轉(zhuǎn)型重塑企業(yè)核心競爭力》以方法論的形式，向各位讀者描述模式與案例。

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