供應(yīng)鏈上游段VMI模式研究

內(nèi)容概要

　　《供應(yīng)鏈上游段VMI模式研究》選取供應(yīng)鏈上游段VMI模式為研究對象，采用博弈論、運籌學(xué)和計算機仿真等方法，結(jié)合庫存管理等領(lǐng)域的理論，對供應(yīng)鏈上游段VMI模式的利益分配機制、流程優(yōu)化效果及應(yīng)用實務(wù)進(jìn)行了系統(tǒng)性研究，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了案例分析，《供應(yīng)鏈上游段VMI模式研究》旨在為學(xué)術(shù)界進(jìn)行VMI研究，企業(yè)界開展VMI活動提供些許理論指導(dǎo)。

書籍目錄

第1章 緒論 1.1 引言 1.2 VMI模式經(jīng)濟效果 1.2.1 基于實證的研究 1.2.2 采用數(shù)學(xué)模型的研究 1.2.3 利用計算機仿真的研究 1.2.4 小結(jié) 1.3 VMI模式利益分配機制 1.3.1 利益分配機制對VMI性能的影響 1.3.2 利益分配機制的設(shè)計 1.3.3 小結(jié) 1.4 VMI模式流程優(yōu)化效果 1.4.1 關(guān)于緩解“牛鞭效應(yīng)”的研究 1.4.2 提高供應(yīng)鏈“柔性”的研究 1.4.3 小結(jié) 1.5 本書內(nèi)容安排 第2章 相關(guān)概念和理論 2.1 庫存管理 2.1.1 庫存的概念、作用和分類 2.1.2 庫存管理 2.1.3 傳統(tǒng)庫存管理技術(shù) 2.2 供應(yīng)鏈管理 2.2.1 供應(yīng)鏈的起源、含義和特征 2.2.2 供應(yīng)鏈管理 2.2.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略 2.3 VMI模式 2.3.1 VMI模式概述 2.3.2 VMI模式的優(yōu)點和局限性 2.3.3 VMI模式的兩個典型應(yīng)用段 2.3.4 供應(yīng)鏈上游段VMI模式的特點 2.4 本章小結(jié) 第3章 供應(yīng)鏈上游段VMI模式的利益分配機制 3.1 變量與假設(shè) 3.2 確定需求時的經(jīng)濟效果模型 3.2.1 傳統(tǒng)庫存模式的經(jīng)濟效果模型 3.2.2 供應(yīng)鏈上游段VMI模式的經(jīng)濟效果模型 3.2.3 VMI模式下供應(yīng)鏈上游段整體受益情況分析 3.3 確定需求時基于價格契約的利益分配機制 3.3.1 VMI模式下供需方受益情況分析 3.3.2 供應(yīng)商i與制造商平等合作情境下的利益分配機制 3.3.3 制造商占優(yōu)勢情境下的利益分配機制 3.3.4 供應(yīng)商i占優(yōu)勢情境下的利益分配機制 3.3.5 算例分析 3.4 確定需求時基于收益分享契約的利益分配機制 3.4.1 Shapley值法簡介 3.4.2 實施供應(yīng)鏈上游段VMI模式前的經(jīng)濟效果模型 3.4.3 制造商與m個供應(yīng)商聯(lián)合實施供應(yīng)鏈上游段VMI模式的經(jīng)濟效果模型 3.4.4 制造商與所有供應(yīng)商共同實施供應(yīng)鏈上游段VMI模式的經(jīng)濟效果模型 3.4.5 特征函數(shù)分析 3.4.6 基于Shapley值法的利益分配機制 3.4.7 算例分析 3.5 隨機需求時的經(jīng)濟效果模型建立及利益分配機制研究構(gòu)想 3.5.1 傳統(tǒng)庫存模式的經(jīng)濟效果模型 3.5.2 供應(yīng)鏈上游段VMI模式的經(jīng)濟效果模型 3.5.3 VMI模式下供應(yīng)鏈上游段受益情況分析 3.5.4 模擬仿真及分析 3.5.5 隨機需求時利益分配機制研究構(gòu)想 3.6 本章小結(jié) 第4章 供應(yīng)鏈上游段VMI模式的流程優(yōu)化效果 4.1 供應(yīng)鏈運作流程 4.1.1 供應(yīng)鏈運作參考模型 4.1.2 基于SCOR的供應(yīng)鏈運作流程分析 4.2 供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化目標(biāo) 4.3 流程優(yōu)化效果之一：緩解牛鞭效應(yīng) 4.3.1 牛鞭效應(yīng) 4.3.2 牛鞭效應(yīng)的成因 4.3.3 牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈流程的影響 4.3.4 供應(yīng)鏈上游段VMI模式對牛鞭效應(yīng)的緩解 4.4 流程優(yōu)化效果之二：提高供應(yīng)鏈柔性 4.4.1 供應(yīng)鏈柔性 4.4.2 供應(yīng)鏈柔性效果模型的建立 4.4.3 供應(yīng)鏈上游段VMI模式對柔性效果的影響 4.5 其他流程優(yōu)化效果 4.6 本章小結(jié) 第5章 供應(yīng)鏈上游段VMI模式的應(yīng)用實務(wù) 5.1 運作方式 5.1.1 供應(yīng)商直供運行方式 5.1.2 TPL參與的運行方式 5.1.3 運作方式的選擇 5.2 合作治理方式 5.2.1 合作治理方式的分類 5.2.2 合作治理方式的選擇依據(jù) 5.3 實施框架 5.3.1 實施原則 5.3.2 實施條件 5.3.3 實施流程 5.3.4 實施應(yīng)注意的問題 5.4 本章小結(jié) 第6章 典型案例 6.1 W公司的應(yīng)用 6.1.1 實施背景 6.1.2 實施過程與措施 6.1.3 實施效果評價與持續(xù)改進(jìn) 6.1.4 啟示 6.2 M公司的應(yīng)用 6.2.1 實施背景 6.2.2 實施措施與過程 6.2.3 實施效果評價與持續(xù)改進(jìn) 6.2.4 啟示 6.3 C公司和J公司的應(yīng)用 6.3.1 實施背景 6.3.2 實施過程與措施 6.3.3 實施效果評價與持續(xù)改進(jìn) 6.3.4 啟示 6.4 本章小結(jié) 附錄A 隨機需求時VMI模式受益情況的MATLAB模擬仿真代碼 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   2.3.4供應(yīng)鏈上游段VMI模式的特點 可以看出，供應(yīng)鏈上游段VMI模式的參與者為制造商與其零部件供應(yīng)商，與供應(yīng)鏈下游段VMI模式相比，它有如下特點。 （1）被管理的產(chǎn)品較復(fù)雜 在供應(yīng)鏈上游段VMI模式下，制造商的各種零部件庫存由各零部件的供應(yīng)商分別管理，假設(shè)制造商每生產(chǎn)1種產(chǎn)成品需要n種零部件，那么，這n種零部件就可能需要n個甚至更多的零部件供應(yīng)商分別管理，這就構(gòu)成了供應(yīng)鏈上游段VMI模式。而供應(yīng)鏈下游段VMI模式只與制造商所生產(chǎn)的產(chǎn)品有關(guān)，產(chǎn)品種類、數(shù)量相對零部件而言會比較少。因此，供應(yīng)鏈上游段VMI模式管理更為復(fù)雜。 （2）對物流配送的要求極其嚴(yán)格 制造商的生產(chǎn)一般比較穩(wěn)定，即每天對零部件的需求量變化波動不會很大，通常采用多頻次、少批量的方式進(jìn)行補貨。如只配送滿足1天需求的零部件，有時甚至要求一天2～3次的供貨頻率。為了保持生產(chǎn)的連續(xù)，不允許供應(yīng)商發(fā)生缺貨現(xiàn)象，即服務(wù)水平要求達(dá)到99％以上，否則，供應(yīng)商將會受到非常嚴(yán)厲的懲罰。 （3）各“供應(yīng)商”相關(guān)性較強 假設(shè)制造商每生產(chǎn)1種產(chǎn)成品需要n種零部件，顯然任何1種零部件的缺貨都會影響到制造商的正常生產(chǎn)。在傳統(tǒng)庫存模式下會影響制造商的利益，造成生產(chǎn)延遲、零部件積壓等問題，但在供應(yīng)鏈上游段VMI模式下，由于零部件庫存的所有權(quán)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，一個供應(yīng)商出現(xiàn)問題將損害其他所有供應(yīng)商的利益，可見，供應(yīng)鏈上游段VMI模式的各供應(yīng)商具有較強的相關(guān)性。 （4）常常需要在制造商生產(chǎn)基地附近設(shè)置VMI倉庫

編輯推薦

《供應(yīng)鏈上游段VMI模式研究》可供高等院校物流管理及相關(guān)專業(yè)的本科生、研究生和專家學(xué)者閱讀參考，對從事VMI實際工作的企業(yè)管理人員也有重要的參考價值。

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