建筑企業(yè)經(jīng)營管理

內(nèi)容概要

　　《建筑企業(yè)經(jīng)營管理》全面系統(tǒng)地闡述了建筑企業(yè)經(jīng)營管理的基本理論和方法，在編寫中引用了大量的實例和企業(yè)的真實資料。在介紹企業(yè)管理的基本理論、建筑企業(yè)經(jīng)營管理基本知識的基礎(chǔ)上，對建筑企業(yè)經(jīng)營管理的具體業(yè)務(wù)和方法作了全面概括。全書包括九章：第一章為建筑企業(yè)經(jīng)營管理概論，第二章為建筑企業(yè)品牌經(jīng)營，第三章為建設(shè)工程市場經(jīng)營，第四章為建筑企業(yè)計劃管理，第五章為建筑企業(yè)施工技術(shù)管理，第六章為建筑企業(yè)質(zhì)量安全管理，第七章為建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理，第八章為建筑企業(yè)文化建設(shè)，第九章為建筑企業(yè)經(jīng)營評價。

書籍目錄

第一章　建筑企業(yè)經(jīng)營管理概論第一節(jié)　建筑企業(yè)概述一、建筑企業(yè)的概念二、建筑企業(yè)的特征三、建筑企業(yè)的分類四、建筑企業(yè)的素質(zhì)五、建筑企業(yè)的資質(zhì)管理第二節(jié)　建筑企業(yè)組織一、建筑企業(yè)組織的概念二、建筑企業(yè)組織的原則三、影響建筑企業(yè)組織設(shè)置的因素四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式五、建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型六、建筑企業(yè)常用的組織機構(gòu)形式第三節(jié)　現(xiàn)代企業(yè)制度一、現(xiàn)代企業(yè)制度的概念二、企業(yè)制度的類型三、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征四、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容五、建筑企業(yè)的組織體制六、建筑企業(yè)制度的創(chuàng)新第四節(jié)　企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展概況一、企業(yè)經(jīng)營管理的概念二、企業(yè)經(jīng)營管理的性質(zhì)三、企業(yè)經(jīng)營管理理論的發(fā)展第五節(jié)　建筑企業(yè)經(jīng)營管理概述一、建筑企業(yè)經(jīng)營管理的概念二、建筑企業(yè)經(jīng)營管理的職能三、建筑企業(yè)經(jīng)營管理的性質(zhì)四、建筑企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的特征第六節(jié)　建筑企業(yè)經(jīng)營管理體系、特點、基礎(chǔ)工作一、建筑企業(yè)經(jīng)營管理體系二、建筑企業(yè)經(jīng)營管理的特點三、建筑企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作四、建筑企業(yè)責(zé)任制本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第二章　建筑企業(yè)品牌經(jīng)營第一節(jié)　品牌概述一、品牌、商標(biāo)、名牌概述二、品牌的特征、功能三、品牌定位四、品牌設(shè)計五、品牌形象第二節(jié)　品牌建設(shè)、運營與管理一、品牌建設(shè)二、品牌運營三、品牌管理四、品牌服務(wù)五、品牌營銷六、品牌策略七、品牌延伸八、品牌經(jīng)營第三節(jié)　建筑企業(yè)品牌經(jīng)營一、靠精品工程創(chuàng)建企業(yè)品牌二、品牌形象傳播三、建筑企業(yè)品牌維護本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第三章　建設(shè)工程市場經(jīng)營第一節(jié)　建設(shè)工程市場經(jīng)營基礎(chǔ)知識一、市場基礎(chǔ)知識二、市場營銷三、建筑市場四、建筑市場經(jīng)營第二節(jié)　建筑企業(yè)經(jīng)營方式一、工程建設(shè)項目的管理方式二、建設(shè)工程交易中心三、建筑企業(yè)經(jīng)營方式的類型四、建筑企業(yè)市場經(jīng)營的主要工作五、建設(shè)工程招標(biāo)與投標(biāo)六、建設(shè)工程合同管理第三節(jié)　經(jīng)營預(yù)測與決策一、經(jīng)營預(yù)測二、經(jīng)營決策三、經(jīng)營預(yù)測與決策實例本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第四章　建筑企業(yè)計劃管理第一節(jié)　計劃管理概述一、計劃管理的概念二、計劃管理的作用三、計劃管理的特點四、計劃管理的基礎(chǔ)工作五、目標(biāo)管理第二節(jié)　建筑企業(yè)計劃管理體系一、計劃體系的含義二、計劃的種類三、計劃指標(biāo)體系四、計劃組織體系五、建筑企業(yè)經(jīng)營計劃第三節(jié)　計劃的編制、實施與控制一、編制計劃的原則、依據(jù)、程序二、中長期計劃的內(nèi)容及編制方法三、年(季)度計劃編制方法四、月度計劃編制方法五、計劃實施及控制六、計劃執(zhí)行情況的檢查和總結(jié)第四節(jié)　建設(shè)工期經(jīng)濟效益分析一、縮短建設(shè)工期的經(jīng)濟效果二、影響工期的因素三、延誤工期的經(jīng)濟損失四、有利工期分析本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第五章　建筑企業(yè)施工技術(shù)管理第一節(jié)　施工管理一、施工管理的任務(wù)二、施工管理的內(nèi)容三、施工管理的原則四、施工準(zhǔn)備工作五、正式施工管理六、交工驗收管理第二節(jié)　技術(shù)管理一、技術(shù)管理的內(nèi)容二、技術(shù)管理的原則三、技術(shù)管理制度四、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程五、工程技術(shù)檔案管理六、技術(shù)開發(fā)與技術(shù)經(jīng)濟分析本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第六章　建筑企業(yè)質(zhì)量安全管理第一節(jié)　質(zhì)量管理概述一、質(zhì)量和質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理的發(fā)展概況三、全面質(zhì)量管理的基本觀點四、質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作第二節(jié)　全面質(zhì)量管理保證體系一、質(zhì)量保證體系的含義二、質(zhì)量保證體系的運行三、質(zhì)量保證體系的內(nèi)容四、質(zhì)量保證體系的建立第三節(jié)　質(zhì)量管理的統(tǒng)計分析方法一、統(tǒng)計調(diào)查表法二、分層法三、排列圖法四、頻數(shù)直方圖法五、因果分析圖法六、控制圖法七、相關(guān)圖法八、新QC工具簡介第四節(jié)　建筑工程質(zhì)量檢查與驗收一、建筑工程質(zhì)量檢查二、建筑工程質(zhì)量驗收第五節(jié)　質(zhì)量成本分析一、質(zhì)量成本的含義二、質(zhì)量成本的構(gòu)成三、質(zhì)量成本分析第六節(jié)　ISO 系列標(biāo)準(zhǔn)簡介一、實施ISO 系列標(biāo)準(zhǔn)的意義二、ISO 系列標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容第七節(jié)　建筑企業(yè)質(zhì)量體系的建立和運行一、建筑企業(yè)質(zhì)量體系要素二、建筑企業(yè)質(zhì)量體系文件三、建筑企業(yè)質(zhì)量體系建立的原則四、建筑企業(yè)質(zhì)量體系的建立和試運行五、建筑企業(yè)質(zhì)量體系的認(rèn)證第八節(jié)　建筑企業(yè)安全管理一、建筑施工項目安全管理二、建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理三、建筑施工工傷事故管理四、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理措施本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第七章　建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理第一節(jié)　人力資源管理一、人力資源管理的含義二、人力資源管理的特點三、勞動者的管理四、勞動管理五、勞動報酬管理六、職工能力的開發(fā)和行為激勵第二節(jié)　材料管理一、材料管理概述二、材料消耗定額管理三、材料計劃管理四、材料采購與運輸管理五、材料儲備管理六、周轉(zhuǎn)材料及工具管理第三節(jié)　機械設(shè)備管理一、機械設(shè)備管理概述二、機械設(shè)備的購置與租賃三、機械設(shè)備的日常管理四、機械設(shè)備損耗與更新本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第八章　建筑企業(yè)文化建設(shè)第一節(jié)　企業(yè)文化概述一、企業(yè)文化的含義二、企業(yè)文化的特征三、企業(yè)文化的功能四、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)第二節(jié)　建筑企業(yè)文化建設(shè)一、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)二、企業(yè)文化建設(shè)的原則三、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容四、影響企業(yè)文化的因素五、國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)模式六、建筑企業(yè)文化建設(shè)程序七、建筑企業(yè)文化建設(shè)途徑本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第九章　建筑企業(yè)經(jīng)營評價第一節(jié)　建筑企業(yè)經(jīng)營評價的內(nèi)容一、經(jīng)營評價的含義二、經(jīng)營評價的意義三、企業(yè)經(jīng)營評價的種類四、經(jīng)營評價與其他評估分析的區(qū)別五、企業(yè)經(jīng)營評價的功能六、經(jīng)營評價的內(nèi)容七、經(jīng)營評價的程序第二節(jié)　建筑企業(yè)經(jīng)營評價指標(biāo)一、企業(yè)經(jīng)營評價指標(biāo)體系設(shè)計的總體思路二、對企業(yè)經(jīng)營評價指標(biāo)體系的要求三、企業(yè)經(jīng)營評價指標(biāo)體系第三節(jié)　建筑企業(yè)經(jīng)營評價常用的技術(shù)方法一、功效系數(shù)法二、綜合分析評價法三、多層次評價法四、聽取評價法五、報表分析評價法六、分層評價法七、比較法八、比率法九、因素分析法本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題

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