你能為公司的發(fā)展做些什么

前言

　　1961年1月20日，美國(guó)第35任總統(tǒng)約翰·肯尼迪在就職演說(shuō)里說(shuō)了一句廣泛流傳的經(jīng)典名言：“不要問你的國(guó)家能夠?yàn)槟阕鲂┦裁?，而?yīng)該問你能為你的國(guó)家做些什么?！薄　∵@是站在一個(gè)國(guó)家的高度來(lái)講的話，但它所折射出來(lái)的現(xiàn)實(shí)意義同樣適用于公司。在職場(chǎng)上，“不要問你的公司能夠?yàn)槟阕鲂┦裁?，而?yīng)該問你能為公司的發(fā)展做些什么。”這句話是我們?cè)诠ぷ髦蝎@得成功的基本準(zhǔn)則，這句話也道出了許多人沒能獲得成功的根本原因?！　≡诂F(xiàn)代公司里，有些員工總是這樣想：“我進(jìn)了這家公司，公司能為我?guī)?lái)什么呀？能給我多少薪水啊？能給我提供發(fā)展的機(jī)遇嗎？”他們很少問自己：“我能為公司的發(fā)展做些什么？我能為公司創(chuàng)造多大的價(jià)值，能否對(duì)得住公司發(fā)給的薪水？”很多人錯(cuò)誤地認(rèn)為，從公司和老板那里獲得和索取是很合情合理的，是理所當(dāng)然的事。他們甚至對(duì)薪水斤斤計(jì)較，總覺得公司發(fā)的薪水少于自己的付出，公司占了自己的便宜。于是就感到心理不平衡，就對(duì)公司有意見，就懈怠工作。一些員工總是不斷地向公司提出要求，公司稍有怠慢，就打退堂鼓、怨聲載道、委靡不振，覺得對(duì)自己不公?！　≌\(chéng)然，作為公司，確實(shí)要為員工著想，對(duì)員工負(fù)責(zé)，為員工長(zhǎng)期的、根本的利益去謀劃和籌措；但作為員工，也要為公司的發(fā)展著想，對(duì)公司負(fù)責(zé)，踏實(shí)勤懇地干好本職工作，將個(gè)人的發(fā)展融入到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中去，公司發(fā)展了，員工就能得到很好的成長(zhǎng)，才能擁有更好的發(fā)展前途。

內(nèi)容概要

公司是每個(gè)員工發(fā)展自我、展現(xiàn)自我的一個(gè)舞臺(tái)，不但為我們提供了生存的資本，還提供了我們成長(zhǎng)和發(fā)展的空間。員工的成長(zhǎng)需要依靠公司搭建的平臺(tái)，有賴于公司的成功與發(fā)展。作為公司這艘航船上的船員，每名員工都需要全力以赴，把自己與公司的命運(yùn)結(jié)合在一起，展現(xiàn)自我實(shí)力與能力，同公司一起成長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司共同和諧雙贏。在公司得到發(fā)展的同時(shí)，員工的個(gè)人價(jià)值也得以實(shí)現(xiàn)。

作者簡(jiǎn)介

　　嚴(yán)家明，管理學(xué)博士，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，曾先后擔(dān)任公司市場(chǎng)部總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理?，F(xiàn)為紹興文理學(xué)院副教授、上海復(fù)銳企業(yè)管理咨詢公司首席咨詢師、培訓(xùn)師，上海銷能營(yíng)銷咨詢有限公司總經(jīng)理，浙商雜志《浙商財(cái)富快車》、浙江省工商局《企業(yè)大講壇》特約講師?！　〗陙?lái)，專業(yè)從事企業(yè)管理研究與培訓(xùn)工作，開設(shè)公開課程與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程近千場(chǎng)，培訓(xùn)企業(yè)人員兩萬(wàn)余人，主講課程包括《打造忠誠(chéng)、敬業(yè)員工（下屬）的對(duì)策》、《中高層經(jīng)理（主管）管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《中高層管理者執(zhí)行力提升實(shí)踐》、《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)》等管理者系列以及《你的工資從哪里來(lái)》、《你在為誰(shuí)工作》、《企業(yè)發(fā)展我成長(zhǎng)》等。　　呂國(guó)榮，知名暢銷書作者，人力資源管理專家，著名培訓(xùn)師。出版過(guò)《你的工資從哪里來(lái)》《決定成敗的49個(gè)細(xì)節(jié)》《比爾蓋茨：優(yōu)秀員工的10大準(zhǔn)則》等員工培訓(xùn)類暢銷書。　　其中多部圖書被許多大型企業(yè)、機(jī)構(gòu)列為員工職業(yè)季質(zhì)培訓(xùn)教材有《贏局》《比爾蓋茨：優(yōu)秀員工的10大準(zhǔn)則》《老板為什么會(huì)發(fā)火》等多部圖書在韓國(guó)出版。

書籍目錄

第一章　危機(jī)之下，與公司共渡難關(guān) 　1 危機(jī)之下，與公司一起過(guò)“寒冬” 　2 主動(dòng)減薪，與公司共同抗擊風(fēng)暴 　3 與老板同舟共濟(jì)、共渡難關(guān) 　4 危難時(shí)刻更忠誠(chéng) 　5 公司興亡，我的責(zé)任 第二章　公司有困難，我們來(lái)分擔(dān) 　1 挺身而出，為公司分憂解難 　2 開拓創(chuàng)新，為公司的發(fā)展扭轉(zhuǎn)逆勢(shì) 　3 關(guān)鍵時(shí)刻，為公司解決銷售難題 　4 想方設(shè)法，幫助公司化危機(jī)為良機(jī) 　5 居安思危，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí) 　6 節(jié)能降耗，為公司節(jié)省每一分錢 　7 優(yōu)化服務(wù)，為公司贏得更多的客戶 　8 困難面前，信心比黃金和貨幣更重要 第三章　我們能為公司的發(fā)展做些什么 　1 你能為公司的發(fā)展做些什么 　2 積極主動(dòng)，為公司的持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策 　3 為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)金點(diǎn)子 　4 保持活力，捕捉對(duì)公司發(fā)展有價(jià)值的信息 　5 為公司的發(fā)展多做一點(diǎn)點(diǎn) 　6 為公司的發(fā)展多走一步 　7 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 　8 做發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的高手 　9 追求質(zhì)量百分百 第四章　讓自己成為公司發(fā)展的動(dòng)力 　1 不斷學(xué)習(xí)，讓自己成為公司發(fā)展的動(dòng)力 　2 掌握過(guò)硬的本領(lǐng) 　3 讓自己的進(jìn)取心成為公司發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力 　4 為公司創(chuàng)造最大的價(jià)值 　5 將自己的能力轉(zhuǎn)換成價(jià)值 　6 舍得為公司付出 　7 用心做好工作中的每一件事 　8 不僅要勤奮地工作，更要聰明地工作 第五章　公司發(fā)展我成長(zhǎng) 　1 公司是我們生存和成長(zhǎng)的平臺(tái) 　2 個(gè)人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展 　3 將個(gè)人發(fā)展融入到公司發(fā)展之中 　4 把企業(yè)文化融進(jìn)自己的血液里 　5 樹立對(duì)公司的歸屬感 　6 把公司當(dāng)成自己的家園 　7 維護(hù)公司的利益，就是維護(hù)自己的利益 　8 公司發(fā)展我成長(zhǎng) 后記

章節(jié)摘錄

　　法官問這位中年婦女：“你丈夫的‘第三者’是誰(shuí)？”　　她大聲地回答：“‘第三者’就是臭名遠(yuǎn)揚(yáng)、家喻戶曉的足球。”　　面對(duì)這種情況，法官啼笑皆非，不知如何是好，只得勸這位中年婦女：“足球不是人，你要告也只能去控告生產(chǎn)足球的廠家?！薄　〔涣希@位中年婦女果真向法院控告了一年可生產(chǎn)20萬(wàn)只足球的足球廠，并要求這個(gè)足球生產(chǎn)廠商賠償她精神損失10萬(wàn)英鎊。本來(lái)這一指控毫無(wú)道理，萬(wàn)萬(wàn)沒想到她在法庭上竟然大獲全勝。　　原來(lái)，公關(guān)部的一個(gè)員工向最初對(duì)這一指控置之不理的足球生產(chǎn)廠老板建議：“不妨利用這一離譜的案例大造聲勢(shì)，利用她的指控向人們證明我們廠生產(chǎn)的足球魅力之大?！薄　±习搴芨吲d地接受這個(gè)員工的建議，十分爽快地出庭，并主動(dòng)提出愿意出資10萬(wàn)英鎊作為這位中年婦女的孤獨(dú)賠償費(fèi)，這位太太喜出望外、破涕為笑?！　〈蠹抑?，英國(guó)是現(xiàn)代足球的發(fā)祥地，國(guó)人對(duì)足球的酷愛幾乎達(dá)到了發(fā)狂的地步，這場(chǎng)因足球而引起的官司自然在全英國(guó)產(chǎn)生了巨大的轟動(dòng)效應(yīng)，每個(gè)新聞媒體紛紛出動(dòng)，作了大量的報(bào)道?！　」P(guān)部的這個(gè)員工敏銳地利用了一次偶然事件（甚至原本是一件非常糟糕的事情）大做文章，沒花一分錢的廣告費(fèi)，卻讓足球廠名聲大振，聞名遐邇?！　∵@位足球廠老板在接受記者采訪時(shí)樂呵呵地說(shuō)：“這位太太與其丈夫鬧離婚，正說(shuō)明我們廠生產(chǎn)的足球魅力之大。并且，她的控訴為我廠做了一次絕妙的廣告。”后來(lái)，這家足球廠的產(chǎn)品銷量因此直線上升，成為同行中的“領(lǐng)頭羊”?！　∑鋵?shí)，世界上任何危機(jī)都蘊(yùn)涵著商機(jī)，且危機(jī)愈重商機(jī)愈大，這是一條顛撲不破的商業(yè)真經(jīng)。危機(jī)常在，而巧度危機(jī)的智慧并不是每個(gè)企業(yè)和每個(gè)員工都具有的。作為一個(gè)優(yōu)秀的員工，不但要善于應(yīng)對(duì)危機(jī)，化險(xiǎn)為夷；還要能在危機(jī)中幫助企業(yè)扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)，化危機(jī)為商機(jī)。

編輯推薦

　　《你能為公司的發(fā)展做些什么》是一本所有公司職員的必讀書，反思自己的鏡子盡職工作的航標(biāo)，不要問你的公司能夠?yàn)槟阕鲂┦裁?，而要問你能為公司的發(fā)展做些什么。不要看你的公司給你的薪水是多少，而要看你給公司創(chuàng)造的價(jià)值是多少。　　暢銷書《你的工資從哪里來(lái)》姊妹篇，“你能為公司的發(fā)展做些什么？”問得好！這不單是大多數(shù)人需要換位思考、需要反思的問題，更是一個(gè)能否走出狹隘人生價(jià)值觀的問題?！　∽鳛橐粋€(gè)員工，我們首先應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)這樣的精神：“不要問你手公司為你做什么，而應(yīng)該問你能為公司的發(fā)展做些什么。我們要將個(gè)人的發(fā)展融入到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中去，只有公司壯大了，作為公司的一員，才能擁有更好的發(fā)展前途。如果說(shuō)在職場(chǎng)上有什么成功的秘訣，這就是其一。

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