提升你的創(chuàng)新力

前言

信息社會(huì)的最大特征表現(xiàn)為瞬息萬(wàn)變。    今天的信息在明天或許變成一堆垃圾。    今天的成功者明天可能卻會(huì)關(guān)門倒閉。    今天的新點(diǎn)子明天也許已是陳年芝麻。    世界上沒(méi)有永遠(yuǎn)成功的企業(yè)，也沒(méi)有永遠(yuǎn)成功的人。    要想超越自己的對(duì)手，要想出人頭地，你必須創(chuàng)新。    在哈佛商學(xué)院(HBS，Harvard University Graduate School of Business Administration)管理學(xué)教授、《哈佛商業(yè)周刊》(Harvatld BusinessReview)前任主編康特爾(Rosabeth Moss Kanter)主持的國(guó)際演講會(huì)中，反復(fù)指出當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)最關(guān)切的共有七大課題，分別是策略、創(chuàng)新、顧客關(guān)系、全球化趨勢(shì)、領(lǐng)導(dǎo)變革、策略聯(lián)盟、報(bào)酬系統(tǒng)以及社區(qū)責(zé)任——康特爾的名字對(duì)于我們中國(guó)人來(lái)說(shuō)也許不如彼得·杜拉克等人耳熟能詳，但她在美國(guó)管理學(xué)界的知名度與影響力絕對(duì)不下于中國(guó)人所熟稔的任何管理大師。    這種創(chuàng)新不是他人的創(chuàng)新，也不是昨天或今天一時(shí)的創(chuàng)新，而是自己隨時(shí)隨地的創(chuàng)新。    本書所述的內(nèi)容許多是受哈佛創(chuàng)業(yè)者們的創(chuàng)新觀點(diǎn)影響或者足以證明他們創(chuàng)新觀點(diǎn)的一些案例，但不要認(rèn)為照本宣科就可以獲得成功——在你看本書的同時(shí)，還有許多人也在看本書或從其他地方知曉這些方法——本書對(duì)于你來(lái)說(shuō)重在啟發(fā)，你對(duì)創(chuàng)新的方法和思維的領(lǐng)悟和掌握更勝于生搬硬套。    入世之后，中國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序逐步規(guī)范，中國(guó)的企業(yè)也只有少來(lái)些旁門左道，而多一些創(chuàng)新，才會(huì)在越來(lái)越公正、平等的市場(chǎng)中贏得一席之地。    從今天開始，從看本書開始，請(qǐng)為自己筑就成功的階梯。

內(nèi)容概要

黃寰、羅子欣主編的《提升你的創(chuàng)新力》所述的內(nèi)容許多是受哈佛創(chuàng)業(yè)者們的創(chuàng)新觀點(diǎn)影響或者足以證明他們創(chuàng)新觀點(diǎn)的一些案例，但不要認(rèn)為照本宣科就可以獲得成功——在你看《提升你的創(chuàng)新力》的同時(shí)，還有許多人也在看本書或從其他地方知曉這些方法——本書對(duì)于你來(lái)說(shuō)重在啟發(fā)，你對(duì)創(chuàng)新的方法和思維的領(lǐng)悟和掌握更勝于生搬硬套。

書籍目錄

第一章  感悟創(chuàng)新
  第一節(jié)  創(chuàng)新為本
  第二節(jié)  何為創(chuàng)新
  第三節(jié)  創(chuàng)新的基石
  第四節(jié)  如何進(jìn)行創(chuàng)新
第二章  創(chuàng)新管理
  第一節(jié)  鋪平創(chuàng)新變革之路
  第二節(jié)  實(shí)現(xiàn)對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì)
  第三節(jié)  培養(yǎng)創(chuàng)新的環(huán)境
  第四節(jié)  借鑒日本式的創(chuàng)新管理
  第五節(jié)  創(chuàng)新管理的落實(shí)
  第六節(jié)  以創(chuàng)新精神創(chuàng)造世界名牌
第三章  技術(shù)爭(zhēng)新
  第一節(jié)  技術(shù)創(chuàng)新決定產(chǎn)品市場(chǎng)
  第二節(jié)  技術(shù)創(chuàng)新淘得成功“第一桶金”
  第三節(jié)  技術(shù)創(chuàng)新的推進(jìn)器
  第四節(jié)  創(chuàng)新技術(shù)支持服務(wù)
  第五節(jié)  技術(shù)創(chuàng)新造就新世紀(jì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)
  第六節(jié)  超越對(duì)創(chuàng)新的盲目崇拜
第四章  逆向思維
  第一節(jié)  尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)
  第二節(jié)  尋找人們的思維盲點(diǎn)
  第三節(jié)  向慣性思維挑戰(zhàn)
  第四節(jié)  發(fā)現(xiàn)資源的新價(jià)值
  第五節(jié)  把逆向思維作為企業(yè)加速器
  第六節(jié)  把握創(chuàng)新變革的度
第五章  先行一步
  第一節(jié)  自我創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)市場(chǎng)
  第二節(jié)  認(rèn)清企業(yè)自身
  第三節(jié)  優(yōu)先考慮顧客
  第四節(jié)  先聲奪人要有創(chuàng)新的視角
  第五節(jié)  面對(duì)變化要先變
  第六節(jié)  讓先行一步成為企業(yè)的不竭動(dòng)力
第六章  直面挑戰(zhàn)
  第一節(jié)  以挑戰(zhàn)促進(jìn)創(chuàng)新
  第二節(jié)  從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)
  第三節(jié)  面對(duì)挑戰(zhàn)“遲鈍”的創(chuàng)新
  第四節(jié)  讓創(chuàng)新不成為角斗的絆腳石
  第五節(jié)  用新思想應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
  第六節(jié)  挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)新無(wú)限
第七章  網(wǎng)絡(luò)制勝
  第一節(jié)  信息社會(huì)對(duì)創(chuàng)新的要求
  第二節(jié)  沒(méi)有量好只有更好
  第三節(jié)  把商店搬上網(wǎng)絡(luò)
  第四節(jié)  充分挖掘網(wǎng)絡(luò)潛力的eBay
  第五節(jié)  創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)新模式
  第六節(jié)  傳統(tǒng)企業(yè)的新生
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

第一節(jié)  創(chuàng)新為本    一、創(chuàng)新求存    在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，什么是最值得經(jīng)理和員工們所重視的事情？對(duì)于許多企業(yè)發(fā)展的智者來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一種根本性動(dòng)力和源泉。    對(duì)于習(xí)慣了“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“百年老字號(hào)”始終是他們揮之不去的夢(mèng)想。要做一個(gè)百年企業(yè)，究竟該如何確定自己的經(jīng)營(yíng)思路和戰(zhàn)略定位？讓我們來(lái)看看存在于世已130多年的雀巢公司是怎么做的？其成功的一個(gè)重要因素在于，公司長(zhǎng)期以來(lái)非常重視持續(xù)的改良和創(chuàng)新，不斷尋求營(yíng)養(yǎng)和食品加工方面的最新技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，不遺余力地從事研究開發(fā)。2001年，雀巢集團(tuán)在瑞士洛桑的科研中心以及世界各地20個(gè)專業(yè)產(chǎn)品技術(shù)中心的研發(fā)費(fèi)用達(dá)7億美元。    再讓我們帶著審視的目光來(lái)看看一些正在新經(jīng)濟(jì)浪潮中搏擊的國(guó)際大企業(yè)的生存和發(fā)展之道。美國(guó)《財(cái)富》(Fortune)雜志每年均要推出最受贊賞的公司排行榜，用以對(duì)27個(gè)行業(yè)的發(fā)展做出有益的指導(dǎo)。經(jīng)濟(jì)專家尼古拉斯·斯坦(Nicolas Stein)在《財(cái)富》雜志中披露了這些公司得以人選的原因——第一是創(chuàng)新，第二是創(chuàng)新，第三還是創(chuàng)新。    英特爾公司(Intel)董事長(zhǎng)安迪·葛魯夫(Andy GrOve)的自傳題目是“只有偏執(zhí)狂才能生存”，他指的是新經(jīng)濟(jì)瘋狂的發(fā)展速度，因?yàn)樵谛陆?jīng)濟(jì)中，通過(guò)重大革新使整個(gè)行業(yè)徹底改觀所需的時(shí)間，可能比天才高爾夫球手老虎·伍茲(Tiger Woods)用低于標(biāo)準(zhǔn)的桿數(shù)打完一場(chǎng)球所需的時(shí)間還要短。甚至，有些公司在好容易滿足了客戶、雇員和股東們競(jìng)相提出的種種不同要求之后，突然發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品和服務(wù)已被隨后而來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手取而代之了。在《財(cái)富》雜志每年一度的全球最受贊賞公司排行榜上位居前列的公司，無(wú)不恪守葛魯夫的這一信條。要想保住領(lǐng)先位置，關(guān)鍵在于不斷創(chuàng)新。    管理人員和分析員們是根據(jù)以下九大標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定《財(cái)富》雜志的公司排行榜的名次：    ——管理質(zhì)量；    ——產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；    ——?jiǎng)?chuàng)新精神；    ——長(zhǎng)期投資價(jià)值；    ——財(cái)務(wù)實(shí)力；    ——吸引、培養(yǎng)和留住人才的能力；    ——社會(huì)責(zé)任感；    ——公司資產(chǎn)使用狀況；    ——對(duì)全球業(yè)務(wù)的反應(yīng)敏銳程度。    人選的公司都擁有新經(jīng)濟(jì)特色的戰(zhàn)略，清醒地認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是維持一家公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在，同時(shí)在財(cái)政措施上保持了舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代的傳統(tǒng)。通用電氣公司(GE)憑借其一流的管理隊(duì)伍和新穎的全球戰(zhàn)略，連續(xù)數(shù)年榮登榜首。能躋身明星公司排行榜中的諾基亞公司(Nokia)、嘉信理財(cái)公司(Charles Schwab)、聯(lián)合包裹運(yùn)輸公司(UPS)和高盛公司(Goldman Sachs)——全都是實(shí)行溝通新舊經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的典范。而那些失去明星公司排行榜中位置的公司往往則是在實(shí)施新經(jīng)營(yíng)理念或并購(gòu)業(yè)務(wù)方面遇到了麻煩。當(dāng)然，如果他們次年又有所創(chuàng)新，則可能再度返回榜上。    通過(guò)把同樣的創(chuàng)造性思維運(yùn)用到金融服務(wù)業(yè)——該行業(yè)在傳統(tǒng)意義上并非創(chuàng)新思想的溫床——嘉信理財(cái)公司對(duì)這一行業(yè)實(shí)現(xiàn)了改造。該公司創(chuàng)始人查爾斯·施瓦布(Charles Schwab)在1974年用自己的名字成立它之后，成為提供自由開設(shè)個(gè)人退休金賬戶服務(wù)(IRA，1982年)、引進(jìn)軟件交易產(chǎn)品(1985年)和開展網(wǎng)上證券交易業(yè)務(wù)(1996年)的第一人。使該公司得以坐上證券經(jīng)紀(jì)業(yè)第一把交椅的正是那些源源不斷的創(chuàng)意，施瓦布則把這一點(diǎn)歸功于自己不計(jì)較錯(cuò)誤的做法——在公司內(nèi)部，這種錯(cuò)誤被呢稱為“光榮的失敗”?！盀榱斯膭?lì)大家出主意，你就得容忍許多荒唐的想法，”施瓦布說(shuō)：“如果你對(duì)那些不合適的主意拒之門外，有好主意的人也不會(huì)來(lái)找你了。況且，要是50％的主意能行得通，那就相當(dāng)不錯(cuò)了?！?   要想積極接受變革、成功實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，企業(yè)必須有一種強(qiáng)烈的個(gè)性意識(shí)，豐田汽車公司在這方面做得相當(dāng)出色。它全力以赴地開發(fā)自己最擅長(zhǎng)的產(chǎn)品：經(jīng)久耐用、性能可靠的汽車，因而成為世界上最受贊賞的汽車制造商。豐田汽車公司推出的集內(nèi)燃發(fā)動(dòng)機(jī)和電動(dòng)馬達(dá)于一身的。Prius型車就是該公司通盤考慮，不斷創(chuàng)新的具體體現(xiàn)。該車型無(wú)論在外觀、成本還是保養(yǎng)要求上與傳統(tǒng)的汽油驅(qū)動(dòng)車型幾乎毫無(wú)二致，但在耗油量上低于后者，尾氣排放量則比后者低90％?！霸隈{駛和保養(yǎng)方面，，用戶覺(jué)得它和普通車型沒(méi)什么兩樣，”豐田北美分公司總裁田口俊明說(shuō)：“這樣，用戶就能在絲毫沒(méi)有感到不便的情況下享受到電動(dòng)汽車的許多益處?！?   二、創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的本質(zhì)要求    美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特(Joseph Schumpeter)認(rèn)為：資本主義經(jīng)濟(jì)的最本質(zhì)特征就是創(chuàng)新，資本主義不斷突破自身的各種局限性和經(jīng)常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其最主要原因就是資本主義經(jīng)濟(jì)的自發(fā)創(chuàng)新的機(jī)制。    事實(shí)上，這一觀點(diǎn)有其偏頗的地方，這是因?yàn)?，?duì)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，最本質(zhì)的特征仍是創(chuàng)新。江澤民同志指出：“現(xiàn)在我們更應(yīng)十分重視創(chuàng)新。    P1-3

編輯推薦

世界上沒(méi)有永遠(yuǎn)成功的企業(yè)，也沒(méi)有永遠(yuǎn)成功的人。    要想超越自己的對(duì)手，要想出人頭地，你必須創(chuàng)新。    入世之后，中國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序逐步規(guī)范，中國(guó)的企業(yè)也只有少來(lái)些旁門左道，而多一些創(chuàng)新，才會(huì)在越來(lái)越公正、平等的市場(chǎng)中贏得一席之地。    從今天開始，從看黃寰、羅子欣主編的《提升你的創(chuàng)新力》開始，請(qǐng)為自己筑就成功的階梯。

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