環(huán)球企業(yè)家

內(nèi)容概要

《環(huán)球企業(yè)家》即志在做這樣一個“有價值的”商業(yè)媒體——在更早的時期，我們曾經(jīng)更直白地表述為“有用的”。很顯然我們還沒有完全達致這一目標(biāo)，但對專業(yè)化追求的自覺性，將有助干我們此其他走得更快。   這一自覺性，主要受益于《環(huán)球企業(yè)家》的歷史——我們是從跨國公司的報道起步的。在這個過程中，我們最早地接觸到了國際同行的商業(yè)報道，從中吸取了很式營養(yǎng)，而其中最重點的一點，就是專業(yè)追求。    “有價值的”這一思想，從我們的欄目定位中很容易看到——《環(huán)球企業(yè)家》的“公司”欄目，定位于“重量級公司的重大變動，重量級公司的發(fā)現(xiàn)和還原。除了其顯著的新聞價值，亦可視為第一手的、第一時間的、鮮活而定期供的MBA案例?！倍爱a(chǎn)業(yè)”欄目測定位于“評估新興產(chǎn)業(yè)投資價值”。    環(huán)球企業(yè)家系列叢書2《環(huán)球企業(yè)家——圖謀全球的28家精英企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者們》主要取材于《環(huán)球企業(yè)家》的“公司”欄目和“封面人物”，叢書3《環(huán)球企業(yè)家——商業(yè)趨勢、商業(yè)議題以及商業(yè)觀察》，主要取材于“產(chǎn)業(yè)”欄目和“封面故事”對于不特別追求即時性的讀者來說，編輯成書更方便各取所需。

書籍目錄

序WTO：讓沖擊來得更猛烈些吧！  開放沒有薪火相傳  規(guī)則并非理所當(dāng)然  四個字非理所當(dāng)然  內(nèi)外夾攻進退兩難‘  雙邊談判再起波瀾  終點即是起點  天鵝中海油  BP：守望黎明  叛逆者上汽  只有一個大眾  中國國際回家  投行大摩  東軟學(xué)藝  微軟找朋友  寶潔的新敵人  月神的苦惱  生猛聯(lián)華  “溫血動物”沃爾瑪  跨國公司在華投資與發(fā)展的回顧與前瞻——著名跨國公司在中國投資總報告摘要中國“芯”的助跑  溢出島外  中國的召喚  打破瓶頸  自主開發(fā)是關(guān)鍵  投資未來  需要來自何方？物流先行者  寶供：從草根層長出的第一  大通：從運輸?shù)焦P三方物流  大家都來做物流？  物流新世界e陽光下的中國快遞業(yè)  街上路人奔走相告：e時代來了  身不由自己的中國電子商務(wù)網(wǎng)站  在美國，快遞公司因電子商務(wù)“賺錢賺到手軟”……壟斷領(lǐng)空里的這3只天鵝電視“湘軍”熒屏背后的雷區(qū)飛來的橫財——從哈里波特看中國出版連鎖藥店：擁堵的新大陸臺商之新大陸傳奇因父之名光谷雙城記拯救主題公園傾城之賭到越南去“9·11”自救總動員

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