商業(yè)工程學(xué)

前言

　　從古到今，無論是大型跨國企業(yè)還是中小型企業(yè)，其經(jīng)營目的都十分明確，就是通過提供產(chǎn)品和服務(wù)來獲得利潤。過去，市場產(chǎn)品供應(yīng)不足，企業(yè)只需生產(chǎn)出日常所需的商品便可不愁銷售及回報，這就是所謂的賣方市場。20世紀(jì)50～70年代，美國的通用電氣和福特汽車公司在美國本土市場上就獲得了快速的增長；在中國，20世紀(jì)70年代末開始改革開放，那時社會的商品需求十分巨大，因而也創(chuàng)造了許多企業(yè)神話，不少抓住了機(jī)會的企業(yè)在短時間內(nèi)達(dá)到了相當(dāng)可觀的利潤和規(guī)模?！　‰S著時代的變遷、競爭的產(chǎn)生、消費(fèi)者品味的提高和偏好的變化，以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)能獲取的利潤空間也發(fā)生了變化。例如，中國香港20世紀(jì)70、80年代紡織工業(yè)發(fā)展迅速，一般的生產(chǎn)商及批發(fā)商都能獲得25％或以上的毛利；但是，現(xiàn)在這個行業(yè)的毛利率能到15％～20％已經(jīng)十分不錯了。在中國內(nèi)地，商業(yè)日趨規(guī)范，競爭越來越激烈，特別是國際競爭的加入，使管理者感到十分吃力，整天要為企業(yè)如何生存和持續(xù)發(fā)展傷腦筋。　　企業(yè)在考慮生存和發(fā)展時離不開下列幾點(diǎn)：　?。?）企業(yè)經(jīng)營能有多大的回報；　?。?）企業(yè)如何能維持合理的利潤；　?。?）企業(yè)如何能維持或創(chuàng)造出更大的市場份額；　　總而言之，怎樣才能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展呢？　　在過去一百多年的歷史中，有很多成功或失敗的例子。

內(nèi)容概要

　　《商業(yè)工程學(xué)：PVC-BQ企業(yè)決策與管理系統(tǒng)（附VCD光盤1張）》作者許毓彬教授及程杰恒教授帶領(lǐng)的核心團(tuán)隊所創(chuàng)立的“商業(yè)工程學(xué)——PVC-BQ企業(yè)決策與管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)了將中國文化中“以人為本”、“因果相關(guān)”、“天時地利人和合一”等傳統(tǒng)智慧與西方管理方法的有機(jī)融合；它幫助企業(yè)家及創(chuàng)業(yè)者回歸根本，建立透視性，相關(guān)性、前瞻性和客觀性思維方式，制定與環(huán)境變化相匹配的發(fā)展策略，不斷創(chuàng)新，優(yōu)化成本，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”；它把眾多涉及工商管理的學(xué)科熔于一爐，構(gòu)筑起一座理論連接實(shí)踐的橋梁。該系統(tǒng)的有效性已被多個跨國公司和中國知名企業(yè)的實(shí)踐所驗證，同時已取得國際性大學(xué)的認(rèn)可并成為其工商管理教育的核心課程。

作者簡介

　　許毓彬，教授。商業(yè)工程學(xué)“PVC-BQ企業(yè)決策與管理系統(tǒng)”始創(chuàng)者，工商管理教育權(quán)威?，F(xiàn)任商業(yè)工程學(xué)會會長、商智機(jī)構(gòu)總裁。曾服務(wù)于跨國銀行、期貨交易和商業(yè)咨詢管理等機(jī)構(gòu)；20世紀(jì)80年代創(chuàng)辦會計師事務(wù)所，業(yè)務(wù)跨越港澳臺地區(qū)；1989年在港澳地區(qū)首次推出中文MBA工商管理課程，1992年將該課程推廣至中國內(nèi)地；培訓(xùn)過數(shù)萬名中國企業(yè)家與高層管理者，為多個跨國企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢顧問，多次受各地方政府機(jī)構(gòu)邀請作“投資、決策與管理”主題演講?！　≡鴵?dān)任澳門科技大學(xué)及澳門公開大學(xué)常務(wù)副校長，任教于香港大學(xué)、香港中文大學(xué)、嶺南大學(xué)及英國國際管理中心等多所院校。曾與國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會培訓(xùn)司、中央財經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、中國法學(xué)會等機(jī)構(gòu)及高等院校合作?！　≈小渡虡I(yè)工程學(xué)：PVC-BQ企業(yè)決策與管理系統(tǒng)》、《商業(yè)感：趣談做人與立業(yè)的基本功》、《企業(yè)家財務(wù)管理》、《企業(yè)家風(fēng)險管理》、《企業(yè)家會計管理》等?！　〕探芎?，教授。商業(yè)工程學(xué)“PVC-BQ企業(yè)決策與管理系統(tǒng)”始創(chuàng)者，現(xiàn)任商業(yè)工程學(xué)會副會長、商智機(jī)構(gòu)副總裁。在企業(yè)戰(zhàn)略管理及市場發(fā)展方面有深入的研究和豐富的經(jīng)驗，曾為全球最大紡織企業(yè)——英國Coats培洲高級管理人員，為世界500強(qiáng)企業(yè)，如德國大眾汽車及c＆A百貨連鎖等提供進(jìn)入中國市場的發(fā)展策略，為包括中國電信在內(nèi)的中國著名企業(yè)提供培訓(xùn)及咨詢顧問。在華南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院及中山大學(xué)軟件學(xué)院等高等院校主講商業(yè)工程學(xué)課程，多次受國內(nèi)及海外院校邀請主講MBA、PhD課程，多次受香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和中國內(nèi)地地方政府機(jī)構(gòu)邀清作“企業(yè)決策與管理”相關(guān)主題演講?！　≈小渡虡I(yè)工程學(xué)：PVC-BQ企業(yè)決策與管理系統(tǒng)》、《商業(yè)感：趣談做人與立業(yè)的基本功》等?！　∈捈蚊?，教授。1987年取得計算機(jī)專業(yè)學(xué)士學(xué)位，1997年取得軟件工程碩士學(xué)位，2006年取得商業(yè)管理博士學(xué)位。現(xiàn)任商業(yè)工程學(xué)會副會長。　　在高職大專院校執(zhí)教計算機(jī)課程近二十年，一直關(guān)注商業(yè)信息管理及信息技術(shù)在商界的應(yīng)用，發(fā)表多篇信息技術(shù)及電子商務(wù)方面的論文，編寫了多部信息技術(shù)方面的教科書?！　?002年開始修讀商業(yè)管理博士課程，主要研究方向是企業(yè)管理中的高級管理者的素質(zhì)評核?，F(xiàn)正致力于研究PVC－BQ系統(tǒng)在商業(yè)及商業(yè)教育上的應(yīng)用，撰寫書籍、用戶手冊及課程大綱等?！　≈小渡虡I(yè)工程學(xué)：PVC-BQ企業(yè)決策與管理系統(tǒng)》、《商業(yè)感：趣談做人與立業(yè)的基本功》等?！　》恐倜?，研究員。中國內(nèi)地首位商業(yè)工程學(xué)“PVC-BQ企業(yè)決策與管理系統(tǒng)”研究員。現(xiàn)任商業(yè)工程學(xué)會秘書長、商智機(jī)構(gòu)副總裁。　　中國改革開放首批民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，曾歷任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位，積累了十兒年的商業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗。曾任廣東省企業(yè)家協(xié)會第四屆理事會學(xué)術(shù)委員會委員、廣東經(jīng)濟(jì)出版社選題策劃?！　∮捎谠诂F(xiàn)代市場營銷學(xué)說的傳播和應(yīng)用方面取得了顯著成績，個人傳略被收入《廣東營銷專家列傳》，并榮獲“優(yōu)秀淪文獎”、“傳播營銷學(xué)說優(yōu)秀表現(xiàn)獎”等?！　《啻纬鱿瘒鴥?nèi)、國際經(jīng)濟(jì)論壇，并在文集、報刊上發(fā)表有關(guān)市場經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理的文章。參與編寫《商業(yè)工程學(xué)：PVC－BQ企業(yè)決策與管理系統(tǒng)》、《商業(yè)感：趣談做人與立業(yè)的基本功》，現(xiàn)正撰寫PVC－BQ系統(tǒng)的應(yīng)用案例。

書籍目錄

編者的話前言第一部分 PVC企業(yè)管理系統(tǒng)——地第一章 工商管理教育反思第二章 管理者必須具備的思維能力第三章 回到根本的PVC商業(yè)綜合思維第四章 PVC企業(yè)管理系統(tǒng)第五章 第一平面——財務(wù)分析平面第六章 第二平面——商業(yè)流程循環(huán)第七章 PVC系統(tǒng)企業(yè)環(huán)境分析第八章 PVC系統(tǒng)企業(yè)策略制定第二部分 PVC-BQ宏觀環(huán)境分析系統(tǒng)——天第九章 商業(yè)管理的宏觀環(huán)境第十章 PVC-BQ宏觀環(huán)境結(jié)構(gòu)第三部分 BQ管理者商業(yè)智能系統(tǒng)——人第十一章 BQ管理者商業(yè)智能——評核與提升第十二章 企業(yè)管理者第十三章 BQ管理者商業(yè)智能系統(tǒng)框架——透視管理者素質(zhì)第十四章 個人的外在環(huán)境因素與內(nèi)在環(huán)境因素第十五章 管理團(tuán)隊的協(xié)同力第四部分 PVC-BQ系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用第十六章 怎樣學(xué)習(xí)與應(yīng)用PVC-BQ系統(tǒng)第十七章 PVC-BQ系統(tǒng)應(yīng)用案例附錄

章節(jié)摘錄

　　第一章 工商管理教育反思我們在本書前言中已談過環(huán)境變化和企業(yè)創(chuàng)造價值的重要性。環(huán)境變化只是一個概念，而企業(yè)創(chuàng)造價值就更復(fù)雜和具體化，它要通過一系列商業(yè)過程，經(jīng)過產(chǎn)品的制造、推廣及銷售等。如果我們要將此問題細(xì)化，便需要回到管理和控制的話題，如生產(chǎn)、市場、人力資源和財務(wù)等，所有這些因素都對企業(yè)創(chuàng)造價值有很大的影響。在以物換物的時代，由于環(huán)境變化的速度很慢，人們與環(huán)境的配合也就相對容易；然而發(fā)展到了當(dāng)今的知識經(jīng)濟(jì)時代，管理者要應(yīng)對的人和事遠(yuǎn)比過去更為復(fù)雜和困難。在歷史的長河中，社會不斷演化出各種理論、系統(tǒng)及方法去幫助企業(yè)達(dá)到目標(biāo)，這些我們都可歸納為大學(xué)教育和公司培訓(xùn)提供的課程。對此我們會在后面進(jìn)一步探討。如果我們從管理方面去考慮，那問題就更加復(fù)雜了。事實(shí)上企業(yè)各個管理功能都在不斷改善，也發(fā)展出了一些專業(yè)、獨(dú)有的管理辦法，如人力資源管理、財務(wù)管理等。但問題是這些管理功能越來越細(xì)分與專業(yè)化，而企業(yè)首先要求的卻是一個極其重要的整體性。可以說現(xiàn)在已到了信息爆炸的時代，新的管理學(xué)說和工具一浪接一浪地涌向企業(yè)，使企業(yè)不得不以務(wù)實(shí)和客觀的態(tài)度去看待這些管理理論和方法。管理者必須尋找到能真正幫助企業(yè)創(chuàng)造價值的藥方。這藥方可以集中在兩個主要方面：科技和人性。當(dāng)前的科技發(fā)展能夠幫助企業(yè)提高效率，但是如果僅僅將科技應(yīng)用于提高生產(chǎn)效率，那么它對企業(yè)創(chuàng)造價值的貢獻(xiàn)便不高了。因為企業(yè)創(chuàng)造價值的根源是來自人性方面的元素，如創(chuàng)造性思維、人的多層次需求、激勵等?！　　?/pre>




編輯推薦
　　超越MBA，培育及裝備真正的商業(yè)領(lǐng)袖與管理者！　　將工商管理的眾多科學(xué)熔于一爐，架起理論連接實(shí)際的橋梁！　　推動管理專業(yè)化，助力企業(yè)由“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”！





圖書封面



圖書標(biāo)簽Tags
無




評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(53)
勉強(qiáng)可看(385)
一般般(657)
內(nèi)容豐富(2727)
強(qiáng)力推薦(223)


 


    商業(yè)工程學(xué) PDF格式下載