先成長(zhǎng)后成功

內(nèi)容概要

　　柳傳志的成功之路為不同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者所羨慕，他的成功實(shí)踐和精彩的理論成果都給了大家深深的啟發(fā)和指引。本書以柳傳志和聯(lián)想公司的歷程為主線，結(jié)合聯(lián)想發(fā)展史上的經(jīng)典案例，針對(duì)商業(yè)中的關(guān)鍵問(wèn)題，如管理、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷、品牌、融資、用人、服務(wù)等加以深入細(xì)致地解析，讀者可以從中體驗(yàn)最真實(shí)的領(lǐng)袖魅力和管理技巧，獲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

作者簡(jiǎn)介

　　汪洋，著名管理咨詢專家，中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)研究中心主任，北京工商大學(xué)副教授，長(zhǎng)年跟蹤研究海爾。著有《財(cái)富征戰(zhàn)》《企業(yè)管理》《營(yíng)銷實(shí)務(wù)》等作品。

書籍目錄

緒論　領(lǐng)導(dǎo)而非管理
開創(chuàng)“柳傳志時(shí)代”
聯(lián)想締造者
“這樣當(dāng)總裁”
第 1 章　戰(zhàn)略運(yùn)籌
借勢(shì)“官辦民營(yíng)”
跨越發(fā)展短板
在學(xué)習(xí)中超越
第 2 章　管理是核心競(jìng)爭(zhēng)力
管理第一
柳傳志的三駕馬車
內(nèi)部進(jìn)化
第 3 章　打造強(qiáng)勢(shì)品牌
開拓市場(chǎng)靠品牌
聯(lián)想品牌憑什么
品牌化道路
第 4 章　變革創(chuàng)新
變革新思路
發(fā)展的代名詞：技術(shù)創(chuàng)新
第 5 章　讓營(yíng)銷更有創(chuàng)意
概念營(yíng)銷
曲線代理
第 6 章　以人促產(chǎn)
辦公司就是辦人
人才的甄別
沒有天花板的舞臺(tái)
領(lǐng)導(dǎo)班子成功交接
第 7 章　文化為魂
生存激素：文化精神
組建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
第 8 章　服務(wù)至上
客戶第一，聯(lián)想第二
規(guī)范化運(yùn)作
服務(wù)經(jīng)濟(jì)新模式
服務(wù)：遠(yuǎn)處的奶酪
第 9 章　贏在資本時(shí)代
與資本對(duì)話
決不對(duì)投資者撒謊
再創(chuàng)投資神話
新資本運(yùn)動(dòng)
第 10 章　開拓全球化疆域
挺進(jìn)海外
國(guó)際化目標(biāo)
換標(biāo)，意在海外
第 11 章　互聯(lián)網(wǎng)的誘惑
實(shí)施e管理
商務(wù)戰(zhàn)略電子化
第 12 章　聯(lián)想未來(lái)路
為打造航母而分拆
跨世紀(jì)的夢(mèng)想
附錄：柳傳志的傳說(shuō)
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

70萬(wàn)元買個(gè)未來(lái)1984年，柳傳志從工作了13年的科學(xué)院計(jì)算所跳出來(lái)創(chuàng)業(yè)時(shí)，正好40歲。當(dāng)時(shí)中關(guān)村的大街上冒出了一堆大公司，別人（中科院出來(lái)的總經(jīng)理）都說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)硬要他們改行，柳傳志可不同，他是自己非改行不可。一開始資金并不充裕，“賣過(guò)電子手表、也賣過(guò)旱冰鞋”的柳傳志，是靠著出賣技術(shù)勞力——為中科院驗(yàn)收國(guó)外進(jìn)口機(jī)器、維修和講課，在第一年中，就賺了70萬(wàn)元人民幣。而后，開始著手研發(fā)聯(lián)想漢卡。當(dāng)時(shí)的PC機(jī)是沒有漢字系統(tǒng)的，柳傳志將過(guò)去在中科院的研究心得予以產(chǎn)品化，插在PC機(jī)上來(lái)促銷PC機(jī)，并且引進(jìn)IBM等國(guó)外品牌以同樣手法銷售。1988年聯(lián)想打算自己生產(chǎn)PC機(jī)，但因公司太小，批文遭拒絕；柳傳志于是帶了30萬(wàn)元港幣轉(zhuǎn)進(jìn)香港，先是做品牌代理，一年后賺了1000多萬(wàn)港幣，立刻開辦了一家生產(chǎn)主機(jī)板的工廠。這段艱難的開廠經(jīng)歷，對(duì)日后的柳傳志頗有啟示：“學(xué)會(huì)做貿(mào)易是實(shí)現(xiàn)高科技產(chǎn)業(yè)的第一步。”柳傳志發(fā)現(xiàn)，一般搞研究的人最怕去做貿(mào)易，這種苦他們沒有吃過(guò)。“不把貿(mào)易做通了，再好的產(chǎn)品也不知道應(yīng)該怎樣去賣，會(huì)做貿(mào)易以后，看問(wèn)題才會(huì)有穿透力。”香港辦廠成功后，聯(lián)想終于獲準(zhǔn)在大陸批量生產(chǎn)PC機(jī)。孰料，1993年，政府大舉降低PC機(jī)的進(jìn)口關(guān)稅。國(guó)外PC品牌紛紛搶占中國(guó)市場(chǎng)，聯(lián)想面臨前所未有的挑戰(zhàn)。柳傳志于是大膽啟用當(dāng)時(shí)29歲的楊元慶擔(dān)任總經(jīng)理，大刀闊斧重整聯(lián)想。在接下來(lái)的兩年內(nèi)，一方面加強(qiáng)與經(jīng)銷商的關(guān)系，裁撤有100多名員工的直銷部門，使之成為18人的代理部門，從此不再與經(jīng)銷商搶單；另一方面以“低價(jià)政策”推出最新型的奔騰計(jì)算機(jī)搶攻市場(chǎng)，結(jié)果化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。經(jīng)過(guò)一番鏖戰(zhàn)，從此將聯(lián)想推上國(guó)內(nèi)PC機(jī)龍頭的寶座。當(dāng)時(shí)，聯(lián)想（香港）公司已經(jīng)上市，擔(dān)任董事長(zhǎng)的柳傳志同時(shí)也是聯(lián)想（大陸）集團(tuán)的總裁，兩地業(yè)務(wù)都要兼顧，自然力不從心。他說(shuō)：“1996、1997年香港公司因?yàn)閹?kù)存積壓傳出巨額虧損。我的合作人虧損了1.9億港幣，這在當(dāng)時(shí)是個(gè)很大的數(shù)字，還不了的話還會(huì)把內(nèi)地的聯(lián)想干下去！我們就用整合的辦法，把內(nèi)地的資產(chǎn)賣給香港聯(lián)想，使內(nèi)地聯(lián)想成為香港的大股東，我來(lái)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，這對(duì)日后的發(fā)展走出了非常關(guān)鍵的一步。”……

媒體關(guān)注與評(píng)論

我這么多年的努力就是能和柳傳志坐在一起！——阿里巴巴集團(tuán)主席兼CEO 馬云立意高遠(yuǎn)，隱忍以行，審時(shí)度勢(shì)，與政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境和諧共鳴，當(dāng)是老柳魅力的內(nèi)核。——《新京報(bào)》柳傳志是一個(gè)穩(wěn)健的人，他從不做沒有把握的事情，在沒有真正搞明白新生事物之前，柳傳志的腳是不會(huì)輕易邁出的。——《中國(guó)企業(yè)家》

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