系統(tǒng)思考

用戶評論 (總計46條)

•   一本讓人學(xué)會系統(tǒng)思考，系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對思維進(jìn)行有效管理的教科書，大大提高了思考的效率。
•   本書對管理學(xué)的系統(tǒng)思維說得挺全面，深入講解管理學(xué)的系統(tǒng)思考。
•   對系統(tǒng)思考很好的一本書，內(nèi)容豐富
•   我喜歡這樣的系統(tǒng)思考
•   系統(tǒng)方面的書，比較少。經(jīng)典、系統(tǒng)，對系統(tǒng)理論有了詳細(xì)的闡述。
•   這本書有點偏學(xué)術(shù)、有點偏難，每一章都是一本書的精煉，建議想做學(xué)術(shù)方面研究的看看
•   認(rèn)真看了一遍，真心容易懂啊 不過應(yīng)該是我個人的IQ問題，不過思維方式還是會有一些改進(jìn)的！
•   老師鐘愛的一本書，很不錯！
•   這本書很好，就是貴了點
•   不錯，所有定的書送的很快！服務(wù)業(yè)不錯！謝謝快遞師傅！
•   好的，很不錯
•   好書，好網(wǎng)商、好快遞
•   經(jīng)典圖書，靜心研讀。建議閱讀者做好多讀幾遍的準(zhǔn)備，一遍的感覺就是晦澀，根本不能理解其皮毛。
•   不錯，但沒怎么讀
•   書不錯，讀的流暢，因此又買一本送人
•   好書一本，啟發(fā)很大！
•   我受到了很大的啟發(fā)！
•   管理學(xué)是工業(yè)革命以后才誕生的，前管理時期盡管有一些“管理現(xiàn)象”，但實際上還談不上什么管理的問題。
  
  如果要回顧近幾百年的管理理論和管理思想的話，恐怕不是一兩篇短文可以寫清的。所以本文只是希望從管理的具體實踐效果來談。
  
  從西方現(xiàn)代管理學(xué)的成功實踐來看，大略可以劃分為三個典范時期：
  
  第一個典范時期的代表人物是“福特”。福特的流水線生產(chǎn)模式，將泰勒的管理科學(xué)發(fā)展到了登峰造極的地步，但大家印象深刻的是卓別林的“摩登時代”。
  
  第二個典范時期的代表人物是“斯隆”。通用汽車的事業(yè)部制，一時間風(fēng)靡各大企業(yè)，包括曾經(jīng)獨領(lǐng)風(fēng)騷的日式管理，其背后的實質(zhì)也是“斯隆模式”，不過是日本化了的斯隆管理模式。
  
  第三個典范時期的代表人物會有爭議，但從實踐的成果來看，我認(rèn)為最具代表性的企業(yè)，應(yīng)該是比爾蓋茨的“微軟”。期權(quán)、股份、靈活的上班時間、個性化的辦公室等等人性化的管理模式。
  
  我不想去評論這些管理典范的長短優(yōu)劣，我只是想說，中國目前其實絕大部分企業(yè)根本談不上管理，有的只是統(tǒng)治而已！
  
  這也是我這幾年從事中高層管理工作經(jīng)驗的切實體驗。我曾經(jīng)像周伯通一樣努力忘記所有學(xué)到的西方管理理論，一切從中國企業(yè)的實情出發(fā)。這個過程相當(dāng)?shù)耐纯?，但實踐證明，這反而是最有效果的。
  
  中國的商業(yè)組織，通常的說法是“企業(yè)”、“公司”，更準(zhǔn)確地說是水滸梁山式的“山寨”。
  
  “山寨”，其實只有“統(tǒng)治”的問題，談不上什么“管理”的問題！
  
  所謂中國式管理的實質(zhì)，其實就是只要“統(tǒng)治”，不要“管理”，把“統(tǒng)治”視為“管理”！
  
  如果從本書的系統(tǒng)論的視角來看，企業(yè)的本質(zhì)是一個由人和物組成的系統(tǒng)，但中國的商業(yè)組織不可以這樣看，中國的商業(yè)組織往往只是水泊梁山式的山寨型組織。這里有寨主（董事長、總經(jīng)理），有各大頭領(lǐng)、各小頭領(lǐng)（各部門經(jīng)理、主管），還有眾多的嘍啰（普通員工）。在這樣的組織里，其實只涉及如何統(tǒng)治的問題，不涉及如何管理的問題。
  
  “統(tǒng)治”和“管理”有什么區(qū)別？
  
  按照系統(tǒng)論的觀點來看的話，“統(tǒng)治”和“管理”的根本區(qū)別是：前者是沒有形成系統(tǒng)的，后者是形成系統(tǒng)的。打個比方來說，“管理”之下的企業(yè)，像一個人一樣，各種器官集成在一起，而“統(tǒng)治”之下的企業(yè)，就像一堆人體的器官胡亂地湊合在一起一樣，沒有生命的跡象。用數(shù)學(xué)語言來表述的話，前者是1+1＞2，后者是1+1≤2。
  
  德魯克說，組織的任務(wù)就是讓平凡的人做出不平凡的事。那么只有統(tǒng)治、沒有管理的企業(yè)或許完全可以這樣說，就是讓優(yōu)秀的人做出平庸的事。
  
  在現(xiàn)實生活中我們看到，富士康的員工之所以忍受不了非人的工作環(huán)境，原因在于，富士康在引進(jìn)福特式管理模式的流水生產(chǎn)線時，并沒有引進(jìn)背后的配套管理制度，福特制不光是流水線，還有高工資。許多企業(yè)之所以老板不敢放權(quán)，采取實質(zhì)的事業(yè)部制，實際的原因是害怕形成諸侯、山頭、派系，對公司失去控制。而根本的問題在于，對企業(yè)存在的是一種“統(tǒng)治”的心態(tài)，而不是“管理”的心態(tài)。這樣的企業(yè)肯定是不能做大的，因為做大就離做垮不遠(yuǎn)了。也做不強，為什么？因為這個企業(yè)除了一些人脈關(guān)系和一點資金之外，沒有其他任何的核心競爭力，即使高價聘請全明星團(tuán)隊來經(jīng)營，一樣不行，因為全明星隊也未必一定贏球，搞不好內(nèi)耗還更嚴(yán)重。
  
  結(jié)果呢，這樣的企業(yè)不過是等待外資或國資招安的結(jié)局而已。
  
  好長一段時間，中國企業(yè)的老總似乎很喜歡學(xué)國學(xué)、談國學(xué)、用國學(xué)，其實不過都是這種非管理的“統(tǒng)治”心態(tài)的真情流露罷了。
  
  儒家也好、法家也罷，甚至道家，說穿了，就其在中國歷史上的實際作用和影響而言，就是統(tǒng)治哲學(xué)而已。
  
  而德魯克卻將二戰(zhàn)后美日經(jīng)濟(jì)的騰飛，歸結(jié)為管理的革命、組織的革命。在這一點上，中國的山寨式企業(yè)，落后可不是一點點而已……
  
  投點資，買點設(shè)備，雇幾個人，這不叫企業(yè)，也不叫組織，這就是“山寨”。運氣好的，本領(lǐng)強的，有點不可替代的利用價值的人，或許可以混個頭領(lǐng)當(dāng)當(dāng)，怎么著也有把交椅坐坐，廣大小嘍啰可就慘了。
  
  我建議年輕人，應(yīng)該少讀點職場書籍，認(rèn)真讀一讀《水滸傳》，其實是更有用的。
•   還沒讀完，翻了一遍覺得是適合管理者的參考書，管理人員需要系統(tǒng)思維和整體觀念。
•   偏重理論，沒有實務(wù)，但理論講得很清晰，在實踐中可以作為參考，最重要的是這本書用工程實踐中的系統(tǒng)論作為解釋來展開，顯得很嚴(yán)密，也比較適合學(xué)理科的人
•   內(nèi)容有點兒深，需要仔細(xì)看
•   還沒細(xì)讀，粗略看了下，還算全面
•   書不錯，發(fā)貨快，內(nèi)容豐富。
•   理論較強，如果使用過書中說的方法，才有可能理解，否則閱讀會有困難！
•   有一定的思考，但操作性不夠好
•   剛打開書一看，完全就是教科書嘛，沒有閱讀的興趣。
•   第五項修煉現(xiàn)在也沒人練了，廢話連篇，不知道作者到底想干嘛。
•   題目是個好題目，書也是一本好書。但是對于翻譯，個人持保留意見。因為通過閱讀可以明顯發(fā)現(xiàn)日語語言習(xí)慣對譯者的影響。另外有些表述也值得商榷，比如將elegant翻譯為“講究”,這個說不過去。需要提醒的是，這個書有兩種版式，至少封面和價格有兩種，封面圖片無法鏈接過來，兩種價格分別是39.00和42.00。
•   對我來說，覺得很不錯的書。全書按照整體理論、主要方法以及創(chuàng)造性整體論三部分組織。書給人的感覺是全面而連貫。如，在第二部分每一個方法，都會按照簡介-發(fā)展歷史-哲學(xué)理論-方法論-近期情況-案例-和對管理人員價值，進(jìn)行解釋介紹。
•   所以不知道怎么評論！
•   十分內(nèi)涵的文章，學(xué)習(xí)管理的必看
•   對系統(tǒng)思考提供方法，值得好好讀讀
•   這本書講了各種系統(tǒng)思考的方法，但是都是簡單提到，具體怎么做只知道概要，算是入門的了解書吧
•   好文章，可惜翻譯得差了點。生澀、不易讀。
•   這本書我很喜歡，主要是站在管理者的角度，介紹系統(tǒng)思考，對于管理者可以學(xué)到很多不錯的建議，也可以作為系統(tǒng)方法的導(dǎo)論來閱讀，如果要詳細(xì)學(xué)習(xí)某種方法，這本書就不一定適合，但是了解系統(tǒng)方法發(fā)展脈絡(luò)就不錯了
•   商品不錯，但是不知道，我什么給我送來的時候，書里面有一頁居然有腳??！這是為什么？
•   　　什么問題用什么方法去解決。當(dāng)然首先要了解是什么問題，方法很重要。
  　　這本書遺漏了TOC，Thinking Process。比較遺憾。
  　　在看這本書之前先去看看運籌學(xué)，第五項修煉或系統(tǒng)思考等（丹尼斯·舍伍德著，此系統(tǒng)思考非彼系統(tǒng)思考，系統(tǒng)動力學(xué)而已，此系統(tǒng)思考沒有量變到質(zhì)變的分析，讓人郁悶）。
  　　什么六西格瑪，精益六西格或精益生產(chǎn)，這些流行的東西全是一大堆工具集成在一起，什么企業(yè)都在用，萬能配方?。?！PDCA 不知道能流行到何時，又會變成什么形式。這些都是速成的東東。
  　　
  　　實際上這本書還是有點復(fù)雜了，看第二遍才有點眉目。
  　　我一直堅信，知識很重要，方法論更重要。學(xué)會思考的方法更更重要－－哲學(xué)是個好東西。
  　　
•   　　一開始看得很迷糊。慢慢有點感覺。
  　　
  　　在面對一個創(chuàng)新課題并且需要對工作人員進(jìn)行必要的管理的時候，更多是誘導(dǎo)他們從各自的出發(fā)點發(fā)揮他們的優(yōu)勢和擅長，然后把意見集中起來，使得答案趨于整全。
  　　
  　　最常見、并且可能會起到積極推動作用的方法包括：
  　　
  　　1.適當(dāng)?shù)囟x邊界（醬紫便于確保大家在同一個水平面協(xié)同工作，以免盲人摸象，雞同鴨講）
  　　
  　　2.巧妙地使用比喻和模型（盡量用生態(tài)的、系統(tǒng)的、有機體進(jìn)行比喻。盡量說說那些有生命的會自己長個兒的活體，表把當(dāng)前的問題當(dāng)成一個死家伙。同時出于一貫性的對學(xué)術(shù)名詞的歧視，俺把范式歸結(jié)到模型里面）
  　　
  　　3.將各個方面的意見、爭執(zhí)甚或PK擰巴在一起，并且用顯性化的方式表達(dá)（比如建立一個立體多面形的球狀空間模型）
  　　
  　　其他聯(lián)想和備忘
  　　
  　　4.尊重雙螺旋法則。真正的創(chuàng)新往往帶有革命性，一個系統(tǒng)也好，一個組織也好，一個人也好——突破往往從那些令人崩潰的問題開始，從那些“絕對不可能”的可能中開始。當(dāng)你覺得雞巴都快被恐怖分子砍掉的時候，基本上靈感就來了。
  　　
  　　5.理性對待混沌理論。一只小小蝴蝶固然插著一對足以召喚海嘯的魔幻翅膀，但它照樣也逃不過地心引力拍不到月亮上去不是？蝴蝶效應(yīng)也有自己的邊界，巧妙地運用混沌理論，說不定也能幫助我們品嘗到中庸和諧的致中和五加皮的絕世滋味。
  　　
  　　6.堅持滿意化而非最優(yōu)化的原則。沒完沒了的迭代老子受夠了。
  　　
  　　7.先確定做正確的事，然后才是正確地做事。一堆活兒怎么干不是最嚴(yán)重的問題，問題是：大家那么言之鑿鑿，真正理解這活兒的本源意義的有多少？
  　　
  　　8.效率和效能不是一碼事。效率是固定了工作量，力求節(jié)省時間；效能是追求工作績效與工作時間的高性價比。追求效率的管理者管的是一群牛；追求效能的管理者管的是一件事。
  　　
  　　9.從MS到y(tǒng)ahoo，從yahoo到google，從google到***，0/1數(shù)字邏輯網(wǎng)絡(luò)之間的競爭，到最后，拼的不是技術(shù)，也不僅是人才，而是哲學(xué)思想，生存智慧 以及 夢境。
  　　
•   當(dāng)你覺得雞巴都快被恐怖分子砍掉的時候，基本上靈感就來了。
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  看來我是來不了靈感了
  沒完沒了的迭代老子受夠了。
  ---
  客戶第一，這個時候得看誰是老子
•   呵呵呵呵，好吧，will大叔，客戶第一。
  俺死活得想辦法讓客戶堅持滿意化而非最優(yōu)化。
•   they always told you:"why not just do it, man!"
•   誰能找到此書：
  Philosophical Essays in Honor of Edgar Arthur Singer, Jr
•   ls，
  googlebooks有的，雖不整全，但不妨一觀。
  http://books.google.com/books?id=AEx59bqO790C&dq=Philosophical+Essays+in+Honor+of+Edgar+Arthur+Singer,+Jr&printsec=frontcover&source=bl&ots=P6_jXLAAjg&sig=J4Lawf_goJ1iuVpqw_tfYVtRqtw&hl=en&sa=X&oi=book_result&resnum=1&ct=result#PPA88,M1
•   　　樓主厲害，多謝了。
  　　我也是先在google圖書館里搜索的，怎么找不到...
  現(xiàn)在總算看到了。
•   回主題：
  http://www.bookschina.com.tw/1715079.htm
  本書的第2部分由四個板塊構(gòu)成，每一板塊集中討論強調(diào)這些目標(biāo)之一的整體系統(tǒng)方法。
  A板塊由第4、第5、第6和第 7章構(gòu)成，集中講述那些可以通過增加組織過程及結(jié)構(gòu)的效率（efficiency）與效能（efficacy），來幫助改進(jìn)組織目標(biāo)搜尋和提高組織生存能力的系統(tǒng)方法。它們最初的目標(biāo)是按照組織如何有效地完成其各項任務(wù)及對環(huán)境變化做出適當(dāng)反應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對組織的績效進(jìn)行改進(jìn)。這類方法包括“硬系統(tǒng)思考”（第 4章）、“系統(tǒng)動力學(xué)：第五項修煉”（第5章）、“組織控制論”（第6章）和“複雜性理論”（第7章）。
  B板塊集中討論通過探索目的和保證組織利益相關(guān)者之間對目標(biāo)形成充分的共識的方式來改進(jìn)組織績效的系統(tǒng)方法。它們的最初導(dǎo)向是對不同的目的及目標(biāo)進(jìn)行評估、增進(jìn)相互理解、保證各自利益，從而取得對目標(biāo)的承諾。對於目的的討論通常涉及所提出的目的的效果和講究等問題，包括第8章“基本假設(shè)表面化與檢驗”、第9章“互動式規(guī)劃”和第10章“軟系統(tǒng)方法論”。
•   找書可以找兄弟俺。俺盡量goo

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