內(nèi)部競(jìng)聘程序與方法

內(nèi)容概要

企業(yè)最大的成本是擁有一批沒有充分發(fā)揮能力的員工，企業(yè)最大的潛力是把員工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來。企業(yè)在提高經(jīng)營(yíng)運(yùn)作效率時(shí)，經(jīng)常注意提高貨幣資本和生產(chǎn)資本的使用效率，往往會(huì)忽略人力資本。于是，大量的人力資本變成了沉沒成本，成為企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)。本書是在大量借鑒國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)踐寫成，目的在于使內(nèi)部競(jìng)聘制度真正為企業(yè)“塑身”，實(shí)現(xiàn)激活沉沒成本，鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
　　本書以問題為導(dǎo)向，開篇就提出了我國(guó)企業(yè)在用人機(jī)制上存在的五大問題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。詳細(xì)闡述了內(nèi)部競(jìng)聘的原理與戰(zhàn)略意義、如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制、企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘的運(yùn)作流程及其技術(shù)方法、如何構(gòu)建淘汰退出機(jī)制等內(nèi)容，并通過案例介紹了競(jìng)聘的各種技術(shù)方法在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用。
　　本書適用于各類大中型企業(yè)，尤其是高科技和快速成長(zhǎng)型企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理。讀者對(duì)象主要為企業(yè)人力資源專業(yè)管理者、管理咨詢顧問、人力資源理論研究人員，全國(guó)各院校管理專業(yè)教師、高年級(jí)本科生、研究生和MBA，對(duì)內(nèi)部競(jìng)聘感興趣的廣大社會(huì)自學(xué)者，同時(shí)還可作為企業(yè)管理人員的培訓(xùn)用書。

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