出版時間:2007-10 出版社:中國人民大學(xué)出版社 作者:馬逢時等 頁數(shù):602
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前言
六西格瑪管理方法是20世紀(jì)80年代中期由美國摩托羅拉公司最先提出來的,當(dāng)初該方法主要用于改進產(chǎn)品質(zhì)量。后來,杰克·韋爾奇(Jack Welch)把六西格瑪管理引入通用電氣(GE),并將其作為促進公司經(jīng)營績效提升的四大發(fā)展戰(zhàn)略之一,六西格瑪管理為GE帶來了幾十億美元的收益。摩托羅拉、GE、聯(lián)合信號等公司的成功促進了六西格瑪管理在世界各地的普及和推廣。目前,世界500強中,至少有25%以上的企業(yè)實施了六西格瑪管理。六西格瑪管理是一種系統(tǒng)的過程改進方法,它通過對現(xiàn)有過程進行界定、測量、分析、改進和控制(
內(nèi)容概要
一本同時詳細介紹六西格瑪技術(shù),以及管理六西格瑪實施人員的有效方法的著作。書中以真實的案例研究描述了摩托羅拉公司和通用電氣公司在成功實施六西格瑪過程中的成績與挫折;同時介紹了加速實施過程的計劃、校驗表和測評尺度。書中豐富的內(nèi)容能夠幫助管理人員有效地解決問題,并確保六西格瑪快速、順利、成功地實施。
作者簡介
馬逢時 天津大學(xué)數(shù)學(xué)系教授1992年起享受國務(wù)院專家津貼。曾任全國概率統(tǒng)計學(xué)會常務(wù)理事,工科院校應(yīng)用概率統(tǒng)計委員會副主任兼秘書長,《數(shù)理統(tǒng)計與應(yīng)用概率》雜志副主編,教育部高等學(xué)校工科應(yīng)用數(shù)學(xué)專業(yè)教材編審委員會委員,國家教委高等學(xué)校理科學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)委員會委員。主持過多項國家自然科學(xué)基金及國家教育委員會科學(xué)基金項目的研究,主持制定國家標(biāo)準(zhǔn):《I型極值分布異常值檢驗》。在國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文30多篇。1996年起,從事六西格瑪黑帶咨詢培訓(xùn)工作,獲得摩托羅拉公司認(rèn)證的全部核心黑帶課程授課資格,在摩托羅拉、中興通訊、聯(lián)想、東芝等中外大公司任教六西格瑪黑帶、綠帶培訓(xùn)課程。現(xiàn)為全國六西格瑪推進委員會專家組成員、顧問。在全國第三屆六西格瑪大會上,被中國質(zhì)量協(xié)會授予“全國優(yōu)秀六西格瑪培訓(xùn)導(dǎo)師”稱號。周暐 美國賽仕軟件集團中國有限公司高級咨詢顧問,在《中國質(zhì)量》、《品質(zhì)》等權(quán)威質(zhì)量期刊上發(fā)表專業(yè)論文十余篇。曾受邀為多家著名企業(yè)和高等學(xué)府輔導(dǎo)統(tǒng)計應(yīng)用及六西格瑪專業(yè)知識。劉傳冰 光寶集團六西格瑪暨品質(zhì)管理部副理,ASQ(美國質(zhì)量協(xié)會)會員、國家注冊質(zhì)量工程師、中質(zhì)協(xié)注冊六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師,國家注冊質(zhì)量工程師培訓(xùn)教師,為多家著名企業(yè)輔導(dǎo)統(tǒng)計應(yīng)用及六西格瑪專業(yè)知識。
書籍目錄
第一章 六西格互與統(tǒng)計學(xué)第二章 概率論基礎(chǔ)知識第三章 描述性統(tǒng)計及圖形第四章 統(tǒng)計基礎(chǔ)第五章 假設(shè)檢驗第六章 比率檢驗第七章 非參數(shù)檢驗方法第八章 探索性數(shù)據(jù)分析第九章 相關(guān)分析和回歸分析第十章 變異源分析第十一章 測量系統(tǒng)分析第十二章 統(tǒng)計過程控制第十三章 試驗設(shè)計第十四章 六西格瑪設(shè)計
章節(jié)摘錄
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