出版時(shí)間:2007-12 出版社:蔡曙濤 中國人民大學(xué)出版社 (2007-12出版) 作者:蔡曙濤 頁數(shù):403
內(nèi)容概要
《企業(yè)經(jīng)濟(jì)法概論(第2版)》是一本為培養(yǎng)專職工商企業(yè)管理人才而設(shè)計(jì)的,兼?zhèn)涔芾砗头商厣钠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)法教材.隨著我國市場經(jīng)濟(jì)逐步走向成熟市場規(guī)則日趨完善,法律制度對企業(yè)管理與決策活動的重要影響已有容忽視?! 镀髽I(yè)經(jīng)濟(jì)法概論(第2版)》嘗試從企業(yè)管理者的角度詮釋和理解經(jīng)濟(jì)法律制度的原理和原則,力求在教學(xué)理念、體系和內(nèi)容方面進(jìn)行創(chuàng)新?! 镀髽I(yè)經(jīng)濟(jì)法概論(第2版)》的突出特點(diǎn)是:注重法律的應(yīng)用功能,不追求法律體系本身的系統(tǒng)性與完整性,避免過多的法律專業(yè)概念與術(shù)語,教材的重點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)法律制度在企業(yè)管理實(shí)踐中的應(yīng)用,從法律與經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合的角度闡述相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律制度的功能、作用與效率,注重法律原理及原則對企業(yè)決策的指導(dǎo)和約束作用而非具體法律條文的詳細(xì)釋義。整個(gè)教材的設(shè)計(jì)思路是:以企業(yè)經(jīng)營活動為基礎(chǔ),以企業(yè)相關(guān)的法律權(quán)利獲得、行使與保護(hù)為核心,以如何避免出現(xiàn)法律糾紛及出現(xiàn)法律糾紛后如何解決為主線,為企業(yè)管理者提供必要的法律指南。使他們在企業(yè)日常經(jīng)營活動中能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地判斷什么時(shí)候需要法律專家的幫助,什么時(shí)候自己就可以解決問題。
書籍目錄
第1章 法律理論基礎(chǔ)第1節(jié) 法律制度的基本功能第2節(jié) 權(quán)利、義務(wù)與法律責(zé)任第3節(jié) 我國法律制度運(yùn)行的國家機(jī)關(guān)第2章 市場主體資格法律制度第1節(jié) 市場主體資格第2節(jié) 企業(yè)法人制度第3節(jié) 企業(yè)市場準(zhǔn)入法律制度第4節(jié) 企業(yè)市場退出法律制度第3章 企業(yè)法律制度第1節(jié) 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法律制度第2節(jié) 合伙企業(yè)法律制度第3節(jié) 公司法律制度第4節(jié) 外商投資企業(yè)法律制度第4章 債權(quán)、代理與時(shí)效法律制度第5章 所有權(quán)、人身權(quán)法律制度第6章 工業(yè)產(chǎn)權(quán)法律制度第7章 合同與擔(dān)保法律制度第8章 市場行政管理法律制度第9章 勞動法律制度第10章 企業(yè)法律糾紛的解決方式
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這是一本為培養(yǎng)專職工商企業(yè)管理人才而設(shè)計(jì)的,兼?zhèn)涔芾砗头商厣钠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)法教材.隨著我國市場經(jīng)濟(jì)逐步走向成熟市場規(guī)則日趨完善,法律制度對企業(yè)管理與決策活動的重要影響已有容忽視。本教材嘗試從企業(yè)管理者的角度詮釋和理解經(jīng)濟(jì)法律制度的原理和原則,力求在教學(xué)理念、體系和內(nèi)容方面進(jìn)行創(chuàng)新。本教材的突出特點(diǎn)是:注重法律的應(yīng)用功能,不追求法律體系本身的系統(tǒng)性與完整性,避免過多的法律專業(yè)概念與術(shù)語,教材的重點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)法律制度在企業(yè)管理實(shí)踐中的應(yīng)用,從法律與經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合的角度闡述相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律制度的功能、作用與效率,注重法律原理及原則對企業(yè)決策的指導(dǎo)和約束作用而非具體法律條文的詳細(xì)釋義。整個(gè)教材的設(shè)計(jì)思路是:以企業(yè)經(jīng)營活動為基礎(chǔ),以企業(yè)相關(guān)的法律權(quán)利獲得、行使與保護(hù)為核心,以如何避免出現(xiàn)法律糾紛及出現(xiàn)法律糾紛后如何解決為主線,為企業(yè)管理者提供必要的法律指南。使他們在企業(yè)日常經(jīng)營活動中能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地判斷什么時(shí)候需要法律專家的幫助,什么時(shí)候自己就可以解決問題。
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