戰(zhàn)略管理

內容概要

本書打破了西方戰(zhàn)略管理教科書傳統(tǒng)的內容框架，聚焦于管理者在實踐中要面對的十個核心戰(zhàn)略問題，并針對每個核心問題通過提供兩種完全對立的觀點，對其展開深入探討。    為使分析更具條理，本書各章采取了相同的結構，即每章圍繞一個核心戰(zhàn)略問題，聚焦于有關該問題的兩種最極端的對立觀點，從而使每章內容就像是兩個持不同觀點的陣營一場針鋒相對的辯論。讀者置身辯論的情境之中，可以對不同觀點各取所長，在兩極互相對立的觀點之間，找到適合自己所處的特定戰(zhàn)略情境的戰(zhàn)略方法。    本書適合用作MBA、EMBA、研究生、高年級本科生的戰(zhàn)略管理課程教材，尤其適合企業(yè)管理者特別是戰(zhàn)略管理者閱讀和借鑒。

作者簡介

鮑勃•德威特（Bob de Wit） 荷蘭馬斯特里赫特管理學院戰(zhàn)略管理教授。羅恩•梅耶爾（Ron Meyer） 荷蘭Erasmus大學鹿特丹管理學院戰(zhàn)略管理客座教授。兩人共同擔任Strategy Works（一家戰(zhàn)略咨詢公司，www.strategy-works.com)的執(zhí)行合伙人，及Strategy Academy（一家

書籍目錄

第Ⅰ篇 戰(zhàn)略　第1章 引言   戰(zhàn)略的性質   識別關鍵戰(zhàn)略問題   將有關爭論結構化   關于所采用的案例   擴展讀物第Ⅱ篇 戰(zhàn)略過程　第2章 戰(zhàn)略思考   引言   戰(zhàn)略推理問題   邏輯與創(chuàng)造的悖論   關于戰(zhàn)略思考的不同觀點   綜合評述   擴展讀物　第3章 戰(zhàn)略形成   引言   實現了的戰(zhàn)略   刻意追尋與自然浮現的悖論   關于戰(zhàn)略形成的不同觀點   綜合評述   擴展讀物　第4章 戰(zhàn)略變革   引言   戰(zhàn)略更新問題   革命與進化的矛盾   關于戰(zhàn)略變革的不同觀點   綜合評述   擴展讀物第Ⅲ篇 戰(zhàn)略內容　第5章 業(yè)務層戰(zhàn)略   引言   競爭優(yōu)勢問題   市場與資源的矛盾   關于業(yè)務層戰(zhàn)略的不同觀點   綜合評述   擴展閱讀　第6章 公司層戰(zhàn)略   引言   公司結構問題   快速反應和協(xié)同的矛盾   關于公司層戰(zhàn)略的不同觀點   綜合評述   擴展閱讀　第7章 網絡層戰(zhàn)略   引言   組織間的關系問題   競爭與合作的矛盾   關于網絡層戰(zhàn)略的不同觀點   綜合評述   擴展閱讀第Ⅳ篇 戰(zhàn)略情境　第8章 產業(yè)情境   引言   產業(yè)發(fā)展問題   遵從和選擇的矛盾   關于產業(yè)情境中戰(zhàn)略的不同觀點   綜合評述   擴展閱讀　第9章 組織情境   引言   組織發(fā)展問題   控制與混亂的矛盾   關于組織情境中戰(zhàn)略的不同觀點   綜合評述   擴展閱讀　第10章 國際情境   引言   國際情境中戰(zhàn)略問題的內容構成   全球化和本地化的矛盾   關于國際情境中戰(zhàn)略的不同觀點   綜合評述   擴展閱讀第Ⅴ篇 目標　第11章 組織目標   引言   公司使命問題   利益與責任的矛盾   關于組織目標的不同觀點   綜合評述   拓展讀物參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　第Ⅰ篇　戰(zhàn)略　　第1章　引言　　戰(zhàn)略的性質　　按照一般的經驗，人們合乎情理地認為，名為戰(zhàn)略的書總會在第l章就對戰(zhàn)略作出明晰的定義，并在后續(xù)的各章中應用該定義。盡早對戰(zhàn)略作出精確的定義，有助于避免對“什么是戰(zhàn)略”作出沖突性的解釋、對“戰(zhàn)略管理”這一術語的理解產生分歧。但是開篇先給出定義實際上會讓讀者誤解，讓人以為這是被眾多的戰(zhàn)略管理者、研究者和理論家所普遍認可的，給人一種錯誤的印象，即在戰(zhàn)略領域中，基本概念已經被普遍接受。并且不容置疑。但實際并非如此，只要我們快速瀏覽一下現有的戰(zhàn)略著作．就會發(fā)現存有關戰(zhàn)略的許多核心問題上，都存在著嚴重的意見分歧，而且其分歧如此之大，以至于要想對“戰(zhàn)略”這一術語給出一個通用的定義是不現實的?！　δ切┢珢酆唵魏痛_定的人來說，這個事實令人沮喪，因為這就意味著無法用一系列直截了當的容易記憶和應用的定義或定律來闡釋戰(zhàn)略問題。既然存在多種觀點，而且各種觀點問存在著強烈的沖突，就表明戰(zhàn)略無法被歸納為被普遍認同的、可以直接用來理解、學習和應用的定義、定理、矩陣和流程圖。可見，只要各種觀點問還存在根本性的差異，有關戰(zhàn)略的書籍就不能像說明書那樣循序漸進地指導人們解決實際問題，而是必須承認存在分歧，并激發(fā)瀆者去思考各種不同觀點的價值。本書的目的正在于此。

編輯推薦

　　在當今的商業(yè)社會中，管理者常常會感到困惑：　　成功的戰(zhàn)略思考強調邏輯推理還是創(chuàng)新性思維？　　戰(zhàn)略應該超前地刻意謀劃還是應該允許其隨著事件的展開而自然浮現？　　有效的戰(zhàn)略變革是間歇的、革命性的劇變還是連續(xù)的、進化性的演變？　　戰(zhàn)略應該源自市場需求的驅動，還是應著眼于對公司資源優(yōu)勢的利用？　　應任由各業(yè)務單位自治從而使其能夠對不同的市場狀況作出快速反應，還是應對各業(yè)務單位進行高度整合以期獲得協(xié)同效應？　　公司應當與其他組織保持長期的合作關系還是應保持獨立和競爭關系？　　公司應該爭取建立行業(yè)內的游戲規(guī)則，還是必須遵從行業(yè)的發(fā)展趨勢？　　領導者扮演的是能控制組織的戰(zhàn)略發(fā)展的角色，還是在扮演接受和推動組織混沌的角色？　　戰(zhàn)略應該謀求日益地全球標準化和一體化，還是應強調本土的適應性和靈活性？　　公司是應把股東利益最大化作為首要任務，還是應視其他利益相關者的利益為自己重要的責任？　　上述問題，是戰(zhàn)略管理中的十對矛盾，也是戰(zhàn)略管理者在實踐中要面對的關鍵問題。盡管有學者提出了很多解決這些矛盾的方法，但是，他們所提出的方法沒有任何兩種相同或者相似——有些甚至互為對立。于是，戰(zhàn)略管理者開始困惑、迷失方向，甚至對所有的戰(zhàn)略理論都產生了懷疑。他們期待著能有某種類型的“市場標準”給他們指明方向?！　‘斎唬瑥膩砭蜎]有所謂的“單一最佳方法”！管理者應該以更開放的心態(tài)，盡可能多地了解更廣博的戰(zhàn)略知識，并通過批判地比較各種不同的戰(zhàn)略觀點，判別各種觀點的優(yōu)點和局限，才能使自己的思維變得更加敏銳?！　”緯鴮?zhàn)略情境中的上述十對矛盾的有關觀點進行了廣泛的涉獵和細致的梳理，向讀者展示了當前理論界和實務界對這些問題的討論，并引導和鼓勵讀者將各種觀點的優(yōu)點綜合起來，形成最適合自己的方法。

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