項目管理

內(nèi)容概要

　　《21世紀(jì)遠(yuǎn)程教育精品教材·經(jīng)濟(jì)與管理系列：項目管理（第2版）》共分十一章，主要介紹了項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目采購管理等內(nèi)容。全書語言通俗易懂，圖文并茂，案例豐富，適合各類渴望掌握項目管理知識的人員閱讀。

作者簡介

　　李濤，項目管理者聯(lián)盟高級顧問，有十多年的項目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在摩托羅拉、UT斯達(dá)康等公司歷任技術(shù)及高級管理職位。 無意中的一次培訓(xùn)使他從酷愛的技術(shù)工作走上了管理之路。他是明茨伯格“左腦計劃，右腦管理”的堅實(shí)擁戴者。他在上海交大物理系接受了最嚴(yán)格的邏輯思維訓(xùn)練。憑著興趣他選擇了計算機(jī)行業(yè)，并堅定地認(rèn)為實(shí)踐才是最好的學(xué)習(xí)途徑。業(yè)余時間的他，一直是攝影和音響的發(fā)燒友，并以此來不斷訓(xùn)練其右腦的創(chuàng)造力。他推崇創(chuàng)新，并升華為對企業(yè)家精神的崇拜。

書籍目錄

第1章 項目管理概述1.1 管理學(xué)發(fā)展的簡要?dú)v史1.2 管理的基本概念1.3 項目和項目管理第2章 項目整體管理2.1 項目整體管理概述2.2 項目啟動階段活動2.3 制定企業(yè)戰(zhàn)略2.4 項目選擇2.5 制定項目章程2.6 制定初步范圍說明書2.7 制定項目管理計劃2.8 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行2.9 監(jiān)控項目工作2.10 整體變更控制2.11 項目收尾第3章 項目范圍管理3.1 項目范圍管理概述3.2 范圍計劃編制3.3 范圍定義3.4 制定工作分解結(jié)構(gòu)3.5 范圍控制3.6 范圍確認(rèn)第4章 項目時間管理4.1 項目時間管理概述4.2 活動定義4.3 活動排序4.4 活動資源估算和活動歷時估算4.5 制定進(jìn)度計劃4.6 進(jìn)度控制第5章 項目成本管理5.1 項目成本管理過程概述5.2 成本估算5.3 成本預(yù)算5.4 成本控制第6章 項目質(zhì)量管理6.1 質(zhì)量的基本概念6.2 質(zhì)量控制6.3 第一次就把事情做對6.4 質(zhì)量計劃編制6.5 質(zhì)量保證6.6 組織級的質(zhì)量管理第7章 項目人力資源管理7.1 人力資源的基本概念7.2 組織計劃編制7.3 項目團(tuán)隊組建7.4 團(tuán)隊建設(shè)7.5 管理項目團(tuán)隊第8章 項目溝通管理8.1 溝通的基本原理8.2 項目溝通管理概述8.3 溝通計劃編制8.4 信息發(fā)送8.5 績效報告8.6 管理干系人第9章 項目風(fēng)險管理9.1 風(fēng)險的基本概念9.2 風(fēng)險管理活動9.3 風(fēng)險管理計劃編制9.4 風(fēng)險識別9.5 風(fēng)險定性分析9.6 風(fēng)險定量分析9.7 風(fēng)險應(yīng)對計劃編制9.8 風(fēng)險監(jiān)控第10章 項目采購管理10.1 項目采購管理概述10.2 采購計劃編制10.3 詢價計劃編制10.4 詢價10.5 供應(yīng)商選擇10.6 合同管理10.7 合同收尾第11章 項目管理實(shí)踐11.1 項目整體生命周期11.2 項目立項階段11.3 項目計劃階段11.4 項目實(shí)施階段11.5 項目收尾階段11.6 項目維護(hù)階段參考書目

圖書封面

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