戰(zhàn)略與變革

前言

一百年來，管理學取得了世人矚目的地位。在人類發(fā)展演進的道路上，那些杰出的管理學家作出了不可磨滅的貢獻。為了使讀者更好地了解這一領域的豐碩成果，《管理學家》雜志歷時三年，從2006年起，以“封面文章”的形式，介紹了—百余位管理學大師，全景呈現(xiàn)世界百年管理思想史。本書就是這—欄目的匯編。當初開設《管理學家》“封面文章”欄目的意圖有三：第一，針對國內管理學界的薄弱環(huán)節(jié)，尤其是“知其然而不知其所以然”的學術浮躁，對管理學書籍涉及較多的著名管理學家進行正本清源的思想介紹和評價，能夠使讀者掌握相關理論的要點內容及其真正價值，彌補一般管理學書籍的不足。所以，我們力求以學術性為首位追求，還原相關大師的思想深度。第二，圍繞相關人物和理論流派，由學術人手，兼及生活場景和社會環(huán)境，形或全方位探索，使讀者對所介紹的人物能有一個立體性的認知。所以，要避免單純故事式或傳記式作品的淺薄單一，將相關理論和傳主的生平事跡有機融合，用講故事的方式講學術，做到有血有肉、內容豐滿。第三，相關文章能夠使外行看得明白，內行得到啟發(fā)，避免純粹學術著作的死板和干澀，能夠引起讀者進一步閱讀的興趣。

內容概要

有一位大師的名字將永遠與企業(yè)戰(zhàn)略理論同在，他就是被譽為“戰(zhàn)略管理鼻祖”的尹戈爾·安索夫?！　∽鳛楣鹑藢W最年輕的教授之一，邁克爾·波特很早就嶄露頭角。用他的“競爭三部曲’占據了戰(zhàn)略研究的高地?！　≡鴰缀螘r，“流程再造”猶舅一陣旋風，從美國刮到了全球，而掀起這股旋風的，就是箭理咨詢工作者邁克爾·哈默和詹姆斯·錢皮?！　贰け说盟故枪芾砣藥熤械囊粋€異數(shù)，他幾乎沒有自己的理論建樹，然而，憑借一本《追求卓越》卻掀起了經營實踐巾的滾滾浪潮?！　≡诠芾泶髱煹男辛欣?，帕金森和彼得就像撲克牌中的Joker那樣，具有與電影界的卓別林相當?shù)牡匚弧?/pre>


作者簡介
席酉民，《管理學家》雜志主編，英同利物浦大學副校長，兩交利物沛大學執(zhí)行校長，西安交通大學管理學教授。中國大陸第一位管理工程博士，1987年提出“和諧管理理論”。劉文瑞，《管理學家》雜志學術主編，西北大學公共管理學院教授。其學術研究橫跨管理學、歷史學、政治學、社會學等學科。執(zhí)行主編簡介：慕云五，《管理學家》雜志執(zhí)行土編。上海交通大學中國企業(yè)發(fā)展研究院研究員。


書籍目錄
戰(zhàn)略管理的鼻祖：伊戈爾·安索夫了解安索夫：獲取戰(zhàn)略管理的金鑰匙解讀安索夫：走出戰(zhàn)略管理的迷宮安索夫戰(zhàn)略范式的歷史地位安索夫戰(zhàn)略在中國競爭與戰(zhàn)略管理的大師：邁克爾·波特競爭：部曲的來龍去脈：波特的學術生涯波特的“五力模型”波特的價值鏈波特的鉆石模型波特論競爭戰(zhàn)略和戰(zhàn)略選擇企業(yè)如何獲取并保持競爭優(yōu)勢緊追時代腳步的學者：波特管理思想評析流程再造的大師：哈默和錢皮對主流管理理論的挑戰(zhàn)業(yè)務流程再造的思想基礎業(yè)務流程再造的顛覆性是失敗?還是超前?流程再造的追隨者哈默和戴明的同與異再造運動在中國追求創(chuàng)新的管理魔術師：湯姆·彼得斯“追求卓越”的輝煌歷程  卓越公司的八大特質  走動式管理  “反叛王子”眼里的創(chuàng)新模式  彼得斯的新商業(yè)  針砭管理的智者：帕金森和彼得膾炙人口的帕金森定律  發(fā)人深省的彼得原理  生活中的管理智慧  撲克牌中的Joker：管理中的另類思考


章節(jié)摘錄
插圖：盡管安索夫戰(zhàn)略理論遭到各種各樣的批評，但是安索夫的《公司戰(zhàn)略》所提出的主張極受企業(yè)管理界的重視，而且經久不衰，這也是不爭的事實。曾任ICI公司董事長的哈維瓊斯爵士（Sir John Harvey-Jones）曾經指出，該書內容確切、主張可行，是-本能永久流傳的優(yōu)質企業(yè)經營寶典。該書除了提出系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論外，還列出一系列方法體系（methodology）和行動清單（checklist），讓人有范式和方法可以簡便地把戰(zhàn)略管理理論運用于企業(yè)的經營決策和管理之中。其實，上述這些正是安索夫作為一位管理學研究學者、教師和咨詢師所孜孜以求的理想境界——在確保戰(zhàn)略方法科學性、系統(tǒng)性基礎上可以有效地運用到企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐之中。事實上，許多企業(yè)管理者采納了安索夫的戰(zhàn)略主張，用來改善企業(yè)的經營，并取得了顯著的成效。但也有不少企管人在應用戰(zhàn)略管理時，遇到難以貫徹落實戰(zhàn)略內容的問題。這就是安索夫多次提到的所謂“分析導致癱瘓”（Paralysis by Analysis）的現(xiàn)象。面對這種現(xiàn)象，安索夫在開始日寸感到十分無奈，繼而感到不勝困擾，最后他下決心-定要尋求答案。他孜孜不倦地為這個問題而苦思和研究解決的方法，包括搜集有關戰(zhàn)略實踐的成功個案，對之進行深入的理論分析和應用實驗。安索夫對這一問題可以說是到了著迷、瘋狂的地步，一頭栽進去就是幾十年。



媒體關注與評論
管理被人們稱之為是一門綜合藝術——“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領導力；“藝術”是因為管理是實踐和應用?！　　说谩さ卖斂斯芾砭褪前褟碗s的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化?！　　芸恕ろf爾奇


編輯推薦
《管理思想大系5:戰(zhàn)略與變革》：《管理學家》雜志致力于管理思想的傳播，搭建管理學術界和實踐界的橋梁。作為媒體主體，是思考者而不僅僅是觀察者。力求擔負起正在形成中的中國管理學家群體的官方平臺。作為一本高端管理雜志，《管理學家》依托豐富的政府資源、學術資源、企業(yè)資源以及強大的研究團隊和編輯團隊，堅持“全球視野、中國實踐”，深度挖掘并總結歸納中國的管理實踐。內容全部原創(chuàng)，包括：管理思想評論、公司實踐、案例研究、思想史、企業(yè)史、管理智慧等欄目?！豆芾韺W家》追尋管理學的發(fā)展脈絡走向管理實踐成功之路傳播管理思想 領悟運用技巧82位大師的管理思想、技巧之精粹戰(zhàn)略管理的鼻祖：伊戈爾·安索夫 競爭與戰(zhàn)略管理的大師：邁克爾·波特流程再造的大師：哈默和錢皮 追求創(chuàng)新的管理魔術師：湯姆·彼得斯針砭管理的智者：帕金森和彼得





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