成本與管理會(huì)計(jì)

內(nèi)容概要

　　《MBA精品系列：成本與管理會(huì)計(jì)》在注重學(xué)科理論知識(shí)闡述的前提下，采用大量簡(jiǎn)潔的教學(xué)案例展現(xiàn)成本與管理會(huì)計(jì)的精髓?！禡BA精品系列：成本與管理會(huì)計(jì)》編寫的指導(dǎo)思想是：服務(wù)企業(yè)實(shí)踐，增強(qiáng)成本與管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性。在理論上強(qiáng)調(diào)現(xiàn)實(shí)性與前瞻性的結(jié)合，盡量減少學(xué)科之間的重復(fù)，充分考慮國(guó)際業(yè)務(wù)慣例；在內(nèi)容選擇上，核算與控制并重，既有標(biāo)準(zhǔn)成本與成本核算，也有成本控制與作業(yè)成本管理；既保留了成本性態(tài)、本量利分析等傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，也新增了國(guó)內(nèi)外成本與管理會(huì)計(jì)理論研究和實(shí)踐探索的新成果，如ERP與資本預(yù)算等戰(zhàn)略成本管理，以及環(huán)境管理會(huì)計(jì)與國(guó)際管理會(huì)計(jì)等內(nèi)容，從而更適合指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐的需要。　　《MBA精品系列：成本與管理會(huì)計(jì)》適合MBA、MPAcc等各層次研究生學(xué)習(xí)成本與管理會(huì)計(jì)之用，也可作為管理類專業(yè)高年級(jí)本科生學(xué)習(xí)成本與管理會(huì)計(jì)的參考用書，還可作為廣大經(jīng)濟(jì)管理干部自學(xué)或進(jìn)修成本與管理會(huì)計(jì)學(xué)的參考教材。

作者簡(jiǎn)介

　　馮巧根，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，管理學(xué)博士后，南京大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，浙江省第九屆政協(xié)委員，浙江省注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事。主持完成國(guó)家級(jí)、省部級(jí)課題十余項(xiàng)，出版著作、教材十余部，發(fā)表學(xué)術(shù)論文百余篇。

書籍目錄

上篇 成本會(huì)計(jì)第1章 成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)1.1 成本會(huì)計(jì)概述1.2 成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)1.3 成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)1.4 成本會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)第2章 產(chǎn)品成本核算2.1 產(chǎn)品成本核算概述2.2 產(chǎn)品成本核算方法2.3 品種法2.4 分步法2.5 分批法第3章 變動(dòng)成本法3.1 成本性態(tài)分析3.2 變動(dòng)成本法3.3 變動(dòng)成本法與完全成本法的比較第4章 本量利分析4.1 本量利分析概述4.2 盈虧平衡分析4.3 本量利分析的應(yīng)用第5章 標(biāo)準(zhǔn)成本法5.1 標(biāo)準(zhǔn)成本法概述5.2 標(biāo)準(zhǔn)成本法的具體內(nèi)容5.3 標(biāo)準(zhǔn)成本法綜合案例第6章 成本控制管理6.1 成本控制概述6.2 目標(biāo)成本管理6.3 各國(guó)目標(biāo)成本管理經(jīng)驗(yàn)下篇 管理會(huì)計(jì)第7章 管理會(huì)計(jì)信息與管理工作7.1 管理會(huì)計(jì)信息7.2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別7.3 管理工作對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的需求7.4 服務(wù)組織中的管理會(huì)計(jì)與控制7.5 正在變化的企業(yè)環(huán)境7.6 職業(yè)道德與管理會(huì)計(jì)師第8章 作業(yè)成本法與作業(yè)管理8.1 作業(yè)成本法概述以及作業(yè)成本法下的成本處理8.2 作業(yè)成本核算系統(tǒng)的設(shè)計(jì)8.3 作業(yè)成本法的局限8.4 作業(yè)成本管理第9章 企業(yè)資源計(jì)劃與全面預(yù)算管理9.1 企業(yè)資源計(jì)劃9.2 全面預(yù)算管理9.3 企業(yè)資源計(jì)劃與全面預(yù)算管理第10章 長(zhǎng)期投資與資本預(yù)算10.1 資本預(yù)算概述10.2 現(xiàn)金流量分析與計(jì)算第11章 相關(guān)信息與經(jīng)營(yíng)決策11.1 與決策相關(guān)的成本信息11.2 經(jīng)營(yíng)決策分析的方法11.3 生產(chǎn)決策11.4 定價(jià)決策第12章 質(zhì)量成本與質(zhì)量管理12.1 質(zhì)量成本概述12.2 質(zhì)量成本核算12.3 質(zhì)量成本的分析及報(bào)告……

章節(jié)摘錄

　　2.特點(diǎn)　　全面預(yù)算管理的核心在于全面，它具有全員、全額的特點(diǎn)。全員是指公司在制定預(yù)算時(shí)，需要公司全體成員的參加或者配合，預(yù)算的過程具有全員性。全額是指預(yù)算金額的總體性，預(yù)算不僅包括財(cái)務(wù)預(yù)算，還包括業(yè)務(wù)預(yù)算、作業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算。預(yù)算的內(nèi)容涉及財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、貨幣與非貨幣的各方面。業(yè)務(wù)預(yù)算包括銷售和生產(chǎn)預(yù)算、作業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算，只有在業(yè)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上才可以形成現(xiàn)金流量預(yù)算，才能合理預(yù)測(cè)、統(tǒng)籌安排企業(yè)的資源，才能將資源的使用和相關(guān)活動(dòng)結(jié)合起來以達(dá)到有效控制的效果以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?！　?.管理模式　　全面預(yù)算管理模式包括集權(quán)管理模式和分權(quán)管理模式。預(yù)算中人的行為與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有著直接的關(guān)系，卡普蘭教授將這一關(guān)系分為上述兩種模式?！　。?）集權(quán)管理模式。該模式的提出是建立在泰羅的科學(xué)管理說的基礎(chǔ)上的，即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，企業(yè)的一切活動(dòng)都是圍繞著這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行的；人是“經(jīng)濟(jì)人”，其行為主要受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使；管理者的職責(zé)是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，故必須嚴(yán)格控制與激勵(lì)員工的行為，抑制其消費(fèi)和低效率的產(chǎn)生。在這一管理模式下，所有的預(yù)算指標(biāo)都是由管理層來決定的，不需要去征求員工的意見。　　集權(quán)管理模式的最大特點(diǎn)是自上而下的強(qiáng)制性、單向的信息傳遞途徑、缺乏部門之間的橫向交流。但是這種管理方式參與人數(shù)較少，運(yùn)行效率較高，有利于貫徹高層的意圖，集權(quán)管理的優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮?！　　?/pre>








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