如何進行工作分析

內容概要

在人力資源管理中，正確的工作分析是最重要也是最容易被忽視的環(huán)節(jié)。本書旨在幫助職業(yè)經理人解決工作分析中可能遇到的各種問題，全書系統(tǒng)講述了工作分析的方法和技巧，以及相關技能在日常管理中的具體應用，詳細介紹了信息收集與量化、職位說明書與職位規(guī)范的編寫、人力資源規(guī)劃、績效考核、工作分析評價等方面的技巧。該書將幫助經理人切實掌握工作分析的方法，客觀公正地評價員工工作，促進人力資源管理的規(guī)范化與高效化。

書籍目錄

第一章 工作分析的要素  技能點1：當工作職責產生分岐時，怎么辦  技能點2：怎樣組建工作分析小組  技能點3：如何解決現實工作分析中的多主體問題  技能點4：如何把握工作分析的最佳時機  技能點5：如何確定工作分析的前提條件  技能點6：如何明確工作分析的內容  技能點7：如何實現工作分析內容標準化  技能點8：如何消除工作分析中員工的恐懼心理第二章 工作分析的信息收集與量化  技能點1：如何明確工作分析的信息收集對象  技能點2：如何選擇工作分析所需信息的來源  技能點3：如何保證所獲信息的有用性  技能點4：怎樣利用職位分析問卷對信息進行量化  技能點5：怎樣利用工作分析計劃表對信息進行量化  技能點6：怎樣利用功能性工作分析法對信息進行量化  技能點7：如何對工作信息的質量進行鑒定第三章 工作分析的方法與技巧  技能點1：怎樣使用觀察法進行工作分析  技能點2：如何保證工作分析觀察的有效性  技能點3：怎樣使用訪談法進行工作分析  技能點4：如何保證工作分析訪談的有效性  技能點5：怎樣設計工作分析問卷  技能點6：怎樣使用問卷調查法進行工作分析  技能點7：怎樣使用工作日志法進行工作分析  技能點8：怎樣使用關鍵事件法進行工作分析  技能點9：怎樣使用測時法進行工作分析  技能點10：怎樣使用能力要求法進行工作分析  技能點11：怎樣使用資料分析法進行工作分析  技能點12：如何選擇工作分析方法第四章 工作分析的實施第五章 職位說明書與職位規(guī)范的編寫第六章 工作分析的應用第七章 工作分析與工作評價附錄

媒體關注與評論

書評《職業(yè)經理人十萬個怎么辦》技能訓練叢書選取職業(yè)經理人日常工作中最常見的管理問題，借鑒吸收跨國公司最新管理理念與管理方法，以規(guī)范化，步驟化、人性化的方式進行了深入具體的分析與解答，為國內企業(yè)管理工作的標準化與國際化提供了系統(tǒng)的操作指南，同時也為經理人提升職業(yè)化素質提供了簡便易行的學習方案。

圖書封面

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